新卒採用では「普段の生きる姿勢」が問われる

選ばれ続けるリーダーの条件：

　選ばれる人には「選びたい」と思わせる空気感があります。これは、新卒の採用でもまったく同じです。今回は、私が何千人もの学生と面接して、どのような基準で合格者を選んできたのかを紹介します。

●選ばれる人には「選びたい」と思わせる空気感がある

　ビジネスマンとしてのキャリアを始める前に、就職活動で「選ばれる」があります。

　日本オラクルのコンサルティング部門のGM（ジェネラルマネジャー）を務めたときからアップル・ジャパンの社長時代まで、私は何千人もの学生と面接しました。そこで私が、どのような基準で合格者を選んできたのかをお話しします。

　選ばれる人には選びたいと思わせる空気感があります。これは、新卒の採用でもまったく同じです。

・普段、どういう姿勢で生きているのか

・どの程度の覚悟を持って社会に出ようとしているのか

　こういったことは、会った瞬間に伝わってきます。

　この空気感は、付け焼刃で身につくものではありません。普段の生きる姿勢から、自然と出てくるものです。ですから、一夜漬けの就活のテクニックはアテにしないほうがいいでしょう。

　最低限の清潔さがあれば、どんなスーツを着ているかなどは選ぶ側はまったく気にしていません。それよりも、背中をピンと伸ばして堂々と生きているか、社会に出ることの期待感に目を輝かせているかといったことのほうが大切です。

　最初の印象が特に不可ではない場合、面接で人物を見ていくことになります。ここでのチェックポイントは4つです。

1. 柔軟性

2. 論理的思考力

3. 継続力

4. リーダーシップ

●新しいことを柔らかく受け止める柔軟性が必要

　まずは、（1）の柔軟性について。

　会社に入って起こることはそれまでに経験したことがない、本人にとっては新しいことばかりです。ですから、新しいことを柔らかく受け止める柔軟性が必要です。被害者意識で「こんなことばかりやらされている」と思うのではなく、「こんなに面白いことができる」「これで自分は成長できる」と取り組める人かどうかを見ます。

　ここで大切なのは好奇心、それも偏見を持たずに新しい事態や状況に入っていける健全な好奇心です。直面する物事をどう意味づけるのか、また性格の素直さと健全な好奇心は関連していますので、そうした面が浮かび上がるような質問を投げかけます。

●どこまで知っているかではなく、どう話をまとめてくるか

　次に、（2）の論理的思考力があるかどうかも重要です。…