大切なのは住空間 “ざっくり”から始める方づけ術

　「部屋を片づけてもすぐに散らかる」。心当たりのある人は、モノをとりあえずそこら辺にチョイっと置いてしまう"チョイ置き"をしてはいないだろうか。「そのひとつの"ちょい置き"から散らかりが始まる」と語るのは、幸せ住空間セラピストの古堅純子さん。「大切なのは、生活する部屋である"空間"を綺麗にすること」だと語る古堅さんに、手軽で簡単な片づけの方法を伺った。

【写真】とっても簡単　ざっくりボックス使用例

　ついつい置いてしまいがちな"チョイ置き"。そんな人に古堅さんは「いつもチョイ置きしそうな場所に箱（ざっくりBOX）を置いて」と提案する。「リビングやダイニングのテーブルの上に置いてしまう、筆記用具や、あとで中身を読むつもりのダイレクトメールなど、テーブルの上に出しっ放しにしている全てのモノを入れてしまう」んだとか。外出から帰ってきた時に床に置いてしまう鞄なども、"ざっくりBOX"に入れるだけ。

　「これで、テーブルも床も散らからない。片づける事を難しく考えるのではなく、まずはここから始めてください」という。「綺麗にする、片づけなきゃいけないと思いすぎて、頑張っちゃう人に限って片づかない。そういう人は、元の定位置にキッチリ戻さなきゃいけないと思い込みすぎて、部屋の中にとりあえずの"チョイ置き"を積み重ねてしまう」ことが多いのだとか。

　ざっくりBOXは、入れる容量に限度があるので満杯になる前に、箱の中身を見直して整理すること。「そこで初めて整理するという方法でいいんです。定期的にやることで整理する習慣がつく」んだそう。「（部屋が）すっきりと片づいた空間になると、気持ち良く過ごせるようになりますよね。このすっきり"空間"が幸せを作り出すのです」と語る古堅さん。箱をひとつ用意するだけなので手軽で簡単。

　なお、古堅さんは著書『ざっくりBOX　最速スッキリ片づけ術』（SDP／税抜1204円）を6月に発売。片づけを大仕事と捉えて後回しにしたり、片づけに苦手意識を持っている人でも、簡単に活用できるような片づけ術をわかりやすく紹介している。

秋はお弁当で外ごはん 栗原はるみさん雑貨ブランドに新作

　暦ではもう秋。紅葉狩りやピクニックなど外でお弁当を食べる人もいるのでは？　料理家の栗原はるみさんがプロデュースする生活雑貨ブランド「share with Kurihara harumi」より"秋の行楽"がテーマとなった新作が登場。大きなランチボックスやクロスにもなるエプロンなど、便利グッズが揃う。

＜商品一覧＞秋の行楽にピッタリのアイテムが続々

　レジャーにぴったりな新作は、持ち運びがしやすいベルトがついた3段レジャーランチボックスや、2人分入る箸箱、サスペンダーを取り外したらマルチクロスになるエプロンなどが多数。そのほか、恒例のレシピ付ミニブックを今回も全国の同ショップなどで配布。今回はパスタやチキンソテーなどの冷めてもおいしい"外ごはん"が紹介されている。

＜東急ハンズ＞四国初出店、来秋にもオープン 松山

　生活雑貨大手の「東急ハンズ」（東京都）は２９日、松山市湊町５のいよてつ高島屋本館に出店すると発表した。売り場面積や入居フロアなどを今後調整し、来年秋のオープンを目指す。四国４県での出店は初めて。

　東急ハンズは２０１２年春と１３年秋に、いよてつ高島屋で短期出店し、利用者から好評を博した。顧客の年齢層を広げたい高島屋側が誘致し、出店が実現した。

　東急ハンズは国内外に３０店舗あり、調理器具や美容品、文具など多彩な商品展開で知られる。同社ブランディング課は「四国の他の３県からの誘客も目指したい」としている。【伝田賢史】

熟成肉ブームの裏に腐敗リスクあり 良質な旨味の見極め方は

　ここ数年、肉を一定期間寝かせてから食す「熟成肉」がブームになっている。

　最近ではファミリーレストランの「デニーズ」が熟成肉のステーキを扱ったり、「吉野家」「松屋」といった牛丼チェーンが冷凍の牛肉から冷蔵熟成に調理方法を切り替えたりするなど、身近な外食でも味わえる機会が増えた。

　しかし、飲食店関係者によれば、いつもリスクと隣合わせなのだという。

「熟成の仕方や期間などに明確な定義や規制がないため、店によって品質・安全管理がまちまちなのが現状です。

　これだけ人気になっても消費者側の知識が乏しく、実際には"腐敗"一歩手前の肉を提供する店があっても、『これが熟成肉の特徴なんだ』と勘違いしているケースがある。

　一度でも食中毒を出す店が出たら、熟成肉を提供するすべての店が打撃を受けることになるのです」（都内の焼肉レストラン店主）

　熟成と腐敗は紙一重――。それは「ウェットエイジング」、「ドライエイジング」という2つの一般的な熟成法と旨味アップのメカニズムを知れば理解できる。

　ウェットエイジングは真空パックや布などで肉を包み、乾燥を抑えながら低温で30～50日寝かせる方法。ファミレスや牛丼チェーンは主にこの製法を用いている。

　一方、ドライエイジングは空気に触れる低温・高湿度の環境で肉を保管し、扇風機などで風を当てながら水分を飛ばしてじっくりと熟成させる。保存食の意識が強いアメリカでは古くから赤身の肉で取り入れており、日本のブームに火をつけたのもこの製法だ。

「ドライエイジングは熟成が始まると肉の表面が黒ずんで青かびが付着してくるが、他の菌を寄せ付けないので肉は痛むことなく、ゆっくりと発酵させることができる。そうしてカビを削って出来上がった熟成肉は、甘みや柔らかさが格段に上がる」（精肉業者）

　いずれの製法も、酵素の働きで肉のタンパク質が分解され、アミノ酸やペプチドに変化することで旨味が増すとみられている。

　この業者がいうには、「腐るか腐らないかのギリギリのところで食べるのが一番おいしく、それ以上寝かした熟成肉はアンモニア臭が漂ってしまう」のだという。

　では、良質な熟成肉を見分けるポイントは何か。熟成肉炭火焼店「旬熟成」（東京・六本木）などの飲食店を運営するフードイズム代表の跡部美樹雄氏に聞いてみた。

「生の熟成肉の場合は、質のいいものは肉の色がはっきりと赤く、肉臭さがまったくないのと同時に、ほのかにチーズのような香りがします。…

＜ＪＲ九州＞来春めど客室乗務員廃止を検討 車内販売も

　ＪＲ九州（福岡市）が来春までをめどに「ソニック」などすべての特急列車（観光列車を除く）の客室乗務員廃止を検討していることが、分かった。今秋から一部でなくし、全客室乗務員の２割にあたる５０人程度の減員を視野に入れている。廃止により、車内販売もなくなる。

　同社は２０１６年度までの株式上場を目指している。赤字が続く鉄道事業の収益改善のため、人件費を削減するのが狙いだ。乗務廃止する主な特急はほかに「かもめ」「にちりん」「きりしま」。九州新幹線と豪華寝台列車「ななつ星ｉｎ九州」や、「ゆふいんの森」など観光列車の乗務は継続する。

　客室乗務員は約２５０人いる。ほとんどが女性で１年間の契約社員。博多、鹿児島、大分の３カ所に拠点を置く。大分拠点の廃止も検討しており、グループ企業を含めて異動させる考えだ。

　客室乗務員は、車内での案内と、弁当・飲料・土産品などのワゴン販売をしている。車内販売は当初から採算割れしている。最近はコンビニエンスストアの駅周辺への出店もあり、車内販売へのニーズは減少し、収益改善が困難と判断したとみられる。【中園敦二】

＜概算要求＞総額１０１兆７０００億円 前年を６％上回る

　２０１５年度の予算編成に向けた各省庁の概算要求が２９日、出そろった。要求総額は１４年度予算（９５兆８８２３億円）を６％上回る約１０１兆７０００億円に達した。要求額が１００兆円の大台を突破するのは初めて。高齢化の進展に伴い、医療・介護などの社会保障費が膨らんだほか、成長戦略や地方活性化策に絡んだ施策で各省庁が要求額を積み増したためだ。財務省は年末の予算案決定に向けて要求額を絞り込む査定作業を本格化させる。

　今回の要求では成長戦略など施策に重点配分する特別枠を設けており、各省庁からは特別枠の上限に近い３．９兆円程度の予算要望が集まった。これを含め、政策に充てる経費の要求総額は７６兆円弱の見込みで、１４年度予算の７２．６兆円から３兆円以上増加した。一方、国の借金返済に充てる国債費は国債残高の増加を反映して１４年度予算より２兆円以上多い２５兆８２３８億円。政策経費と国債費を合わせた要求総額は１００兆円を大幅に上回った。

　一般会計予算の約３割を占める社会保障費は、厚生労働省が１４年度予算比で３％増となる過去最大の３１兆６６８８億円を要求。高齢化に伴う社会保障費の自然増（８１５５億円）などで過去最大の要求額となった。国土交通省は整備新幹線の建設費など公共事業費を中心に同１６％増の６兆６８７０億円を要求した。

　自治体に配る地方交付税交付金は総務省が同０．３％減の１６兆９７２億円を要求。景気回復による地方税収の増加が見込まれるため減額要求となった。防衛省の要求額は弾道ミサイル防衛（ＢＭＤ）を担うイージス艦の増強などで同３．５％増の５兆５４５億円に達し、過去最大となった。

　今回の概算要求では、来年１０月からの消費税率１０％への引き上げが確定していないことから、歳出の上限を設けていない。安倍晋三首相は年末までに増税の可否を最終判断するが、消費増税による増収分は社会保障関連策の充実に充てることになっており、仮に増税が決まれば社会保障関連の歳出がさらに拡大することになる。【三沢耕平】

ブラジル、景気後退入り＝鉱工業が不振―４〜６月期

　【サンパウロ時事】ブラジル地理統計院（ＩＢＧＥ）は２９日、２０１４年４〜６月期の国内総生産（ＧＤＰ）が前年同期比０．９％減となったと発表した。自動車業界の不振により、鉱工業部門が同３．４％減と落ち込んだのが響いた。前期比では０．６％の減少。前期比ベースでは２四半期連続のマイナス成長となり、景気後退局面に入った。

　鉱工業は前期比１．５％減、サービスは同０．５％減だった。　

欧州酒類大手、中国で痛手＝倹約令で高級酒販売が激減

　【ロンドン時事】欧州酒類大手が、中国の習近平政権による倹約令の影響で急激な業績悪化に見舞われている。官僚らによる派手な宴会や接待、贈答の自粛で高級酒の需要が激減しているためで、販売回復の見通しも立たない状況だ。

　官僚の汚職や公金の無駄遣いに対する国民の不満を受け、習政権は２０１２年１１月の発足を機に政府幹部らの綱紀粛正に乗り出した。接待や宴会の簡素化を求める通達が出され、各地で浪費を控える動きが広がっている。　

「安倍首相は経済に集中を」＝英紙が注文

　【ロンドン時事】英経済紙フィナンシャル・タイムズは２９日付の社説で、安倍晋三首相が進める経済政策「アベノミクス」は危うい状況になっているとして、「平和憲法の解釈変更のように政治的な『お気に入りの仕事』にかまけることなく、経済政策に集中すべきだ」と注文した。

　「安倍首相は軌道から外れるな」と題した社説は、最近の日本の消費者物価の伸び悩みや輸出の不振を挙げ、「安倍首相はアベノミクスが危うい状況にあることを強く自覚すべきだ」と指摘。必要な対策として、(1)一段の金融緩和(2)消費税の追加増税延期(3)正規雇用と非正規雇用の格差解消など労働市場改革―を求めた。　

ドコモ、大規模災害発生時に自社ビル14カ所を開放へ

NTTドコモは8月28日、大規模災害発生時に関東信越の自社ビル14カ所を9月以降に開放すると発表した。

公共交通機関の運行が停止するといった理由によって、徒歩による帰宅を余儀なくされた人に対する支援場所として開放する予定。

ビルでは、携帯充電サービスや、徒歩帰宅者が安全に帰宅できるよう飲料水や非常食の提供を行い、安心して休憩できるスペースやトイレ、毛布も提供する。

開放を予定している関東信越14カ所の自社ビルは、以下の通り。

○東京都

ドコモ品川ビル、ドコモ代々木ビル、ドコモ墨田ビル、ドコモ中野ビル、ドコモ立川ビル

○神奈川県

ドコモ川崎ビル、横浜メディアタワー

○千葉県

ドコモ千葉ビル

○埼玉県

ドコモ埼玉ビル

○茨城県

ドコモ水戸ビル

○栃木県

ドコモ平出第二ビル

○群馬県

ドコモ前橋ビル

○長野県

ドコモ長野ビル

○新潟県

ドコモ新潟ビル

災害発生時に自社ビルを開放する場合は、ビルの入り口など、帰宅困難者の目に触れる場所に施設開放案内を掲示する。なお、関東信越以外の全国の地域についても、順次開放を予定している。

３ＤＳ新モデル、１０月発売＝岩田社長が復帰―任天堂

　任天堂は、携帯型ゲーム機の新モデル「Ｎｅｗニンテンドー３ＤＳ」（税別１万６０００円）と大画面版の「Ｎｅｗニンテンドー３ＤＳＬＬ」（同１万８８００円）を１０月１１日に発売する。病気療養から復帰した岩田聡社長が２９日、インターネットの動画配信サイトで発表した。　

アジア銘柄、なぜ人気で株価好調？ ユニチャーム、花王…アジアの人口・所得増で稼ぐ

　株式市場にはアジア銘柄と呼ばれる銘柄がある。アジアで稼ぐ企業の株式のことだ。投資家の人気が高く、株価が年初来の高値を更新する銘柄が相次いでいる。●ユニ・チャーム

　その代表銘柄は紙おむつなどの衛生用品メーカー、ユニ・チャーム。東南アジア各国の人口増加と所得水準向上を背景に、ベビー用紙おむつが年率2ケタの伸びを続けている。同社のインドネシアでの紙おむつのシェアは65.8％、タイでは61.2％、ベトナムでは40.4％と、いずれも高いシェアを誇っている（シェアはユニ・チャームの推計値／2014年2月現在）。

　ユニ・チャームの2014年4～6月期の売上高は1957億円（前年同期は1437億円）、純利益は90億円（同109億円。なお、決算期変更に伴う会計処理を実施したため単純比較はできない）。アジアでベビー用の紙おむつの販売を拡大し、インドで売り上げが8割、インドネシアで3割増えた。全売上高に占める海外売上高の構成比は70.1％に高まり、全売上高に占めるアジアの割合は54.2％と過半数を超えた。こうした数字を市場は好感し、8月18日の株価は年初来高値の6972円を記録。年初来安値（3月20日の5194円）より34％弱上昇した。

●花王

　カネボウ化粧品が美白化粧品のトラブルで白斑症状になった4000人に1人当たり数十万円の慰謝料を払うことになり、親会社である花王の業績への影響が注目されていた。花王の14年1～6月期決算の売上高は前年同期比7％増の6659億円、純利益は73％増の316億円と好決算だった。

　花王はインドネシアやタイなど東南アジアで洗剤などを拡販し、6月にはインドネシアで日用品の新工場が稼動した。苦戦が続いていた中国事業も販路拡大が奏功し15年12月期にも営業黒字になる見通しで、8月25日には年初来最高値の4530円をつけた。2月6日に記録した年初来安値3041円に比べて49％も上昇した。

●マンダム

　男性化粧品メーカー、マンダムは7月22日に年初来高値4110円を更新した。1月30日の年初来安値（3060円）に比較して34％値上がりした。マンダムの14年4～6月期の売り上げは同9％増の196億円。純利益は21億円と前年同期に比べてわずかながら増え過去最高となった。主力のインドネシアなどアジアで男性化粧品の販売が好調であり、利益増に貢献した。

●リンナイ

　給湯器メーカー、リンナイの14年4～6月期の売上高は前年同期比13％増の652億円、純利益は41％増の45億円で、いずれも過去最高だった。…

ストレス検査義務化が法制化、職場うつの抑制になるか？職場改善面や実効性に疑問の声も

　職場でのストレスを主因として、うつ病を発症させるビジネスパーソンが増えている。多くの企業を取材する中で、メンタル不調者が1人もいないと断言されたことはない。調査に基づくことではなく感覚的な見方でしかいえないが、大企業、中堅企業、官公庁など、あらゆる業種で職場うつは蔓延中といえる。

　その要因について筆者は5年以上調べてきたが、「断定できない」というのが結論だ。雇用不安や景気情勢など社会的な背景、家庭問題、職場問題など要因は多岐にわたり、それらがさらに細分化され、個々に複合的に絡み合っている。100人いれば100通りの要因がある、といってもいいのではないだろうか。だから、すべてが薬で治せるわけでもないと思うが、複雑な要因が重なる過程では、それらがストレスという状態に変化し、その人の中に蓄積されていく、と考えられる。

　そのストレス度合いを検査することで心の病を防ごうとする強制的な取り組みが、2015年度から始まる。従業員50人以上の企業は年に1回、医師、保健師によるストレス検査を受診希望の従業員に対し実施しなければならない。これは6月に閉会した通常国会で成立した「労働安全衛生法の一部を改正する法律」に明記された項目であり、企業にストレス検査の実施を義務付けた。
　
　50人以上の企業が対象となったのは、産業医の選任が必要とされる企業規模だからである。厚生労働省の原案では、すべての企業を対象にしていたが、自民党の厚労部会で結果管理の悪用が懸念され、50人以下の企業は努力義務となった。また、受診対象者も全員から希望者のみとなった。

●検査の実効性に疑問の声も

　ストレス検査を義務化する厚労省の目的は、職場を原因とする自殺者数を減らすことである。職場でのストレスがうつ病を招き、それが自殺へとつながるケースが多くあったからだ。12年の1年間で、原因が判明した自殺者約2万人のうち、職場を原因とする自殺者は約2500人だった。また、同省は昨年4月に策定した第12次労働災害防止計画において、4年後にはメンタル対策に取り組む企業を80％以上（現状は47％）とする目標を掲げている。こうした目標を達成するためには、ストレス検査を法制化する必要があると同省は考えたのである。

　意識の低い中小企業経営者などに対し法制化でメンタルヘルスに目を向けさせることは、決してマイナスとはいえない。ただ、実効性があるのか、多くの識者が疑問点を指摘する。…

サービスは継続される？手続きは面倒？ シティバンクのリテール売却で顧客はどうなる

米国の金融大手・シティグループの日本法人であるシティバンク銀行が、リテール（個人向け）業務を売却する方向で動き始めた。預金量は約4兆円。中堅地銀並みの規模を持つ同行の顧客はたくさんいるはず。今後、サービスはどうなるのか？面倒な手続きをしなければならないのか？顧客目線での疑問を整理してみよう。（ダイヤモンド・オンライン編集部　津本朋子）

海外サービスの継続は不透明
面倒な手続きが発生する可能性も

　邦銀の個人取引は預金や給与口座、住宅ローンなどの取引が大半を占めるが、、外資系銀行は外貨預金や資産運用など、幅広い金融サービスを持つ点が魅力だ。2000年代から外資系銀行のリテール（個人）業務上陸が本格化し、中でも多数の顧客を集めることに成功したのが、シティバンクだった。

　現在の日本国内の拠点数は33。預金量は約3兆8000億円にも積み上がった。これは中堅地銀並みの規模だ。しかし、規模が拡大した一方で内実は赤字。そして8月、とうとうリテール業務を邦銀に売却する方向で動き出した。果たして邦銀に売られた場合、シティバンクに口座を持つ顧客はどうなるのだろうか？

　まずは、シティバンクの一番の強みである海外サービス。シティに口座を持てば、世界の200以上の国・地域に旅行した場合、現地の現金自動預払機（ATM）で現地通貨を引き出せるなど、国際取引が充実している。海外出張が多いビジネスマンや旅行好きな人がシティバンクの顧客層に多いのはこのためだ。しかし残念ながら、邦銀に引き継がれた場合、もっとも先行きが不透明なのが、このサービスである。

「シティのシステムから、リテールを切り離して移管してしまえばアウト。切り離さない形式なら、引き続き利用できる可能性もある」。業界関係者はこう話す。また、無事に海外ネットワークを使えることになった場合でも、手数料がこれまで通りかどうかは疑問だ。

　いわゆるATMの「自行扱い」と「他行扱い」では、手数料が変わる。ATMを運営していくにはコストがかかる。他行のお客さんからは、たくさん手数料を取らなければペイしないのだ。しかし、邦銀に売られてしまうことで、シティグループ本体からすれば、「他行のお客さん」ということになる。

　入札に参加する邦銀側も、シティバンクのネットワークが使えなければ、顧客離れにつながるという恐怖を持っている。「できるなら海外ネットワークを利用できる形で、かつ、手数料もこれまで通りならベスト」だと考えているはずだ。…

７月の消費支出５・９％減 ４カ月連続マイナス

　総務省が２９日発表した７月の２人以上世帯の家計調査によると、１世帯当たりの消費支出は２８万２９３円となり、物価変動を除いた実質で前年同月比５・９％減と、大幅に減少した。

　消費税率を引き上げた４月以降、４カ月連続でマイナスになった。マイナス幅は６月（３・０％減）よりも広がった。

　消費税率を引き上げた４月以降はマイナスが続いており、消費の戻りが鈍いことを裏付けた形だ。梅雨明けの遅れや台風の到来など天候不順も響いた。

　自営業などを除いたサラリーマン世帯の消費支出は３・６％減の３１万１６９３円で、４カ月連続で減少。

７月完全失業率３・８％に悪化 求人倍率は横ばい

　総務省が２９日発表した７月の完全失業率（季節調整値）は、前月比０・１ポイント上昇の３・８％で、２カ月連続で悪化した。

　厚生労働省が２９日発表した７月の有効求人倍率（季節調整値）は、前月と同じ１・１０倍だった。

　男女別の失業率は、男性が横ばいの３・８％で、女性が０・２ポイント悪化の３・７％。完全失業者数は前年同月比７万人減の２４８万人だった。

　都道府県別の有効求人倍率が最も高かったのは東京都の１・６２倍で、最低は沖縄県の０・７１倍。

米銀利益、５．３％増＝貸倒引当金減少で―４〜６月期

　【ワシントン時事】米連邦預金保険公社（ＦＤＩＣ）は２８日、２０１４年第２四半期（４〜６月）の米金融機関の純利益が４０２億ドル（約４兆２０００億円）となり、前年同期比５．３％増加したと発表した。貸倒引当金の減少や融資拡充が要因。　

７月全国消費者物価３・３％上昇 １４カ月連続のプラス

　総務省が２９日発表した全国消費者物価指数（生鮮食品を除く）は前年同月比３・３％上昇の１０３・５となり、１４カ月連続で上昇した。エネルギー価格の上昇と消費税増税の影響が指数を押し上げた。上昇幅は６月と同水準となり、高い伸びが続いた。

　７月の指数では電気代やガソリン代などのエネルギー関連のほか、テレビを含めた教養娯楽用耐久財、宿泊料なども上がった。

　同時に発表された８月の東京都区部の消費者物価指数（中旬速報値、生鮮食品を除く）は前年同月比２・７％上昇の１０２・１で、１６カ月連続のプラスだった。

三陸鉄道、震災後初の四半期黒字 全線開通で快走

　東日本大震災で被災し、４月に全線開通した岩手県沿岸部の第三セクター三陸鉄道（宮古市）の経常損益が、２０１４年４～６月期は３７７６万円の黒字となったことが２９日、分かった。

　四半期の経常損益が黒字になったのは、震災後初めて。昨年のＮＨＫ連続テレビ小説「あまちゃん」の舞台として人気を集めたことに加え、復旧が大きく貢献した。

　前年同期は３５８１万円の赤字だった。三陸鉄道によると、５月の大型連休を中心に観光客が大幅に増え、輸送人員は前年同期比６９％増の２０万９７４９人を記録。運賃収入は２・４倍の約１億２５００万円に伸びた。

「アクトス」がんリスク否定＝疫学結果、訴訟に影響も―武田薬品

　武田薬品工業は２９日、一部でぼうこうがん発生との関係が指摘される同社の糖尿病治療薬「アクトス」について、専門機関による１０年間の疫学研究の結果、統計学的に有意なぼうこうがんの発生リスクは認められなかったと発表した。同社は研究結果を日米欧など各国の規制当局に提出した。

　武田の主力薬「アクトス」をめぐっては、長期服用によってぼうこうがんの発症リスクが高まるとして、米国で約６０００件の訴訟が起こされている。このうち、ルイジアナ州西部連邦裁判所の陪審団は今年４月、武田に対する約６０億ドル（約６２００億円）の損害賠償責任を認定。今回の疫学研究の結果は、これら一連の訴訟にも影響を及ぼしそうだ。研究を実施したのは、米ペンシルベニア大学など。　

わが子の就活、ブラック企業を見抜く方法

学生、またその親にとって、就職を志望する会社がブラック企業かどうかは大きな関心事である。
一般的に長時間労働、低賃金といった問題を持つ会社がブラック企業と呼ばれるが、どの程度、仕事がきついのかなどは、働く人の主観によっても異なる。そこで客観的に見る方法として挙げられるのが、有価証券報告書によるチェックである。
有価証券報告書とは、上場企業などが事業の状況や財政状態、経営成績などの財務諸表を記載、公表するもの。虚偽記載があれば罰則が与えられ、企業の信頼も損なう。金融庁のウェブサイト「EDINET」に各企業の有価証券報告書が掲載されており、誰でも閲覧できる。トップページ→書類検索→企業名入力で検索できる。
まず、社員がどんどん大量に辞めているというのは、ブラック企業の証左といえる。そこで確認したいのが、「平均勤続年数」。有価証券報告書の「従業員の状況」に記載されている。
たとえばトヨタ自動車の平均勤続年数は15.4年。出向（転籍）した人は退職扱いになるほか、中途採用が多ければ年数が短くなる。業界の特性もあるので、同業他社と比較しよう。
仕事がきついかどうかを客観的に見るためには、本来は労働生産性で比べるといいのだが、計算が複雑なので、「一人当たり売上高」を確認する。
有価証券報告書の冒頭に記載されている「主要な経営指標等の推移」の中に「売上高」と「従業員数」という項目があるので、「売上高÷従業員数」で計算。従業員数は前期との平均の数字で計算する。一人当たり売上高が大きいほど、小さな労力で多くの売り上げを得ていることになり、この数字が小さい会社ほど、より懸命に働くことが求められる。
ただし、一概にどの程度ならいいとはいえないし、業種によってもその数字は異なる。
たとえば居酒屋チェーンを展開するコロワイドの一人当たり売上高は約5300万円で、しまむら（約2億1600万円）の4分の1に満たないが、同業のワタミ（約2600万円）と比べると約2倍の水準（いずれも連結ベース）。単純に数字を見るのではなく、同業他社と比較することが重要だ。
待遇については、「従業員一人当たりの人件費」を見てみよう。
非製造業の場合、（連結）損益計算書やその注記事項から人件費の情報を読み取ることができる。人件費には、給与、賞与、退職給付費用、福利厚生費、役員報酬などが含まれる。会社によっては（連結）損益計算書の注記事項に人件費の主要な費目が記載されているので、これらを合算すればいい。…

「日本企業の取り組みは真剣さに欠ける」－－岡崎茂生（フロンテッジ執行役員 ソリューション本部副本部長）

　電通のブランドコンサルタントとして７年半、中国・北京で海外企業のブランディングを担当してきた岡崎茂生氏。グローバル市場において日本企業が存在感を示すことができない要因を肌で感じてきている。ブランディングに対する経営者の姿勢について、国内外の違いを分析してもらった。

ブランドとは企業の意思である

　私は他のブランドの専門家と違い、北京を拠点に広告とブランド戦略、コンサルティングをしてきました。その中で、日本企業のブランドへの取り組みは真剣さに欠けていると感じます。ブランドは経営資源です。経営は事業戦略とブランド戦略の２本柱が重要です。事業戦略は、適切な事業モデルを作り、収益を上げることが目的で、収益につなげるブランドという企業の価値シンボルを育てなければいけません。ところが、日本企業はブランドを経営資源として認識していないように映ります。

　米ＭＩＴが今年発表した世界のスマート企業50社ランキングというものがあります。トップは遺伝子解析などのテクノロジー企業のイルミナでした。２位がテスラモーターズ。以下、グーグル、サムスンと続きますが、日本企業は１つもありません。

　一方で中国企業は３社も入っています。優良な日本企業があるにもかかわらず、世界で存在感を示せていないのです。ランキングで上位に入ることは目的ではありませんが、グローバルな市場に出て行かないということは機会損失していることなのです。

　現在の日本企業がグローバル市場において存在感を見せられない理由は４つあると考えられます。まず１番目は、企業がブランドを経営資源と認識して真剣に投資していません。一方で中国企業は真剣にブランド育成に取り組んでいます。長らく中国の多くの製造業はＯＥＭ事業者でした。ＯＥＭではいい製品を作っても収益性に限界があることを、彼らは知っています。オリジナルブランドを持ち、しかもグローバルに展開していくことが、事業発展の要だと理解しているのです。

　２番目に、市場でどのように商品を売っていくかというマーケティングに対して投資が不足しています。製品ごとの事業本部制になっていることが影響しているのでしょう。それぞれの製品分野で完結し、稼いだ利益の中からマーケティングに投資し、その一部をブランド投資にしています。しかし、そうすると肝心要の企業ブランドへの投資が欠けてしまうのです。

　日本の企業は事実として歴史や実績、技術力があります。…

アウディジャパンの質を伴う成長戦略－－大喜多 寛氏（アウディジャパン社長）

　経済界倶楽部は７月31日に東京都港区の虎ノ門ヒルズフォーラムで、アウディジャパンの大喜多寛社長を招き、ビジネスセミナーを開催した。

　「アウディジャパンの質を伴う成長戦略」と題して講演した大喜多社長は、まずビジネスの現況について説明。２０１３年における日本法人の新車販売は前年比19％増の２万８６７６台で、中古車販売が同21％増の７８００台に達した。それぞれ７年連続と13年連続で販売台数を伸ばしている。既にアウディの世界販売ランキングでは日本法人がベスト10入りを達成、ドイツ本社は日本を最も重要なマーケットの１つとして認識しているという。

　続いて、企業としてさらなる飛躍を図るための「質を伴う成長戦略」について解説。具体的には「ブランドイメージをシャープにする」「大都市圏に注力したネットワーク開発」「ＣＳ向上、顧客体験の機会創出」という３つの施策を挙げた。これらの成長戦略を推進することで、20年までにプレミアムブランドナンバーワンを目指している。

　講演終了後には、来場者からの質問に応じ、ブランド戦略や業績などについて回答した。

朝残業で時間外手当をきっちりもらう法

同僚や電話に気兼ねせず、静かに仕事に集中できる。しかも夜と同様、残業手当がもらえるなら、言うことなし……!?
■朝残業は、時間外手当の対象になる
「やっぱり朝のほうが効率的。人口密度が低いし、静かだし。まあ、僕が朝強くて夜弱いっていうのもありますけど」――朝7時半に出社して溜まりがちな仕事を片付けるという大手電機営業部門の塚本武司氏（仮名、40歳）。自宅を6時半に出て、都内のオフィス街の本社まで約1時間。近隣のエクセルシオールカフェで朝食を済ませてからオフィス入りする。
「朝は昼の1.5倍の仕事をこなせるといいますが、その通り。電話もかかってこないし、プリンターも気兼ねなく使える。夜は主に社外の人と会います」
今年4月から管理職に昇格し、今は残業代はつかない。が、それでも長年続けている「朝残業」をやめるつもりはない。これまでに朝の残業分を会社側に請求したことがないという。このご時世、どんなはした金でも貰えるものは貰っておきたいものだが、波風を立てたくないというマインドはやはり根強い。
「社内の給与の仕組みにあまり詳しくなくて……。でも、今さら昔の残業代を請求する気にはなれませんね。ケンカして辞めるならまとめて請求するかも」
逆に、高橋美緒氏（仮名、45歳）は「早く帰りたいし、夜よりも朝残業のほうがお得」とはじいて出社は朝6時。同じく都内にある準大手食品の本社まで約30分かけて通勤。
「頑張らないと5時に目が覚めない。前の晩は起きなきゃ！と興奮して眠れない（苦笑）」
"朝のほうがオトク"なのは、夕方17時半から18時が残業としてカウントされない「魔の休憩時間」（高橋氏）だから。
「数年前までは8時50分出社、18時退社だと、朝は勝手に切り捨てられて朝9時から、夕方は休憩タイムのため17時半まで……とカウントされてました。18時10分退社なら10分はついたんですけど」
"魔の時間"は今も残るが、朝時間の端数が切り捨てられることはなくなったと高橋氏は言う。このあたりは企業や部署によって勘定の仕方は異なるが、毎日のように始業時刻より30分、1時間早く来ていれば、合計するとかなりのボリューム。認められれば、金額は小さくない。
「朝残業は、基本的に時間外手当の対象となります。残業代の申請じたいを躊躇させる職場の空気をどう乗り越えるかがポイント」――労働問題に詳しい東京法律事務所の菅俊治氏が言う。
「ただ、始業時刻はまちまちだし、フレックスかどうかによっても違う。…

「韓国で働くのは地獄のよう」専門的人材が韓国を敬遠、独自の企業文化に批判集まる―韓国紙

2014年8月27日、韓国紙・亜洲日報によると、韓国で働く外国人のうち、専門的人材の占める割合が経済協力開発機構（OECD）の平均水準を下回っている。中国新聞社が伝えた。

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韓国現代経済研究院の調査報告書「在韓外国籍人材の現状と啓示」によると、韓国で働く外国人のうち、専門的人材の占める割合は12．2％で、英国の47．4％に代表される欧州連合（EU）諸国の平均を大幅に下回るだけでなく、メキシコの51．9％やニュージーランドの45．8％にも遠く及ばない。外国籍の専門的人材は、E1－7ビザ（専門職就労ビザ）を持つ就労者や外国企業法定代理人、技術力を有する外国人投資者などを含む。

外国籍の専門的人材が少ない主な理由は、コミュニケーションや子供の教育環境などが挙げられる。同時に、韓国特有の組織文化も大きく影響している。ヘッドハンティング企業の関係者は「サムスン電子は積極的に外国人専門家を招こうとしている。だが、韓国の組織文化がどうしても我慢できず、辞職した外国人も多い」と話す。

米求人サイト・グラスドアには韓国の企業文化を批判するコメントが多数寄せられている。ある求職者は「B社での労働は地獄にいるようだった」と批判。別の求職者は「C社はまるで軍隊のよう。上司には無条件で服従しなければならず、質問も許されない」と告白している。「韓国企業が外国人の専門家を募集する目的は、ただ空いているデスクを埋めることにある」という指摘もあった。（翻訳・編集/本郷）

中国、高リスクの小口金融商品「余額宝」が低所得層に爆発的普及 高まるバブル崩壊懸念

　7月18日、中国国家統計局は6月の新築住宅価格指数が主要70都市のうち、80％近い55都市で前月比減になったと発表した。前月は35都市で下落したが、これを上回る結果となった。

　中国では現在、不動産バブルの崩壊が急速に広がっている。当然、不動産を買う人や企業は銀行でローンを組んでいるため、担保価値の下落により返済困難に陥る可能性も高くなる。もちろん、銀行でローンを組めなかった人は非正規のルートによる高金利ローンを受け入れるしかない。いわゆるシャドーバンキングだ。

　シャドーバンキングとは預金を貸し出す商業銀行業務とは異なり、資金を預金以外の方法で集める。金利規制が厳しい中国における迂回融資の一種といえる。いわゆる「理財商品」とはその資金調達の手段であり、主な買い手は、企業や個人の富裕層だったといわれている。理財商品で集められた資金は、怪しげな不動産プロジェクトなどに貸し出されていた。不動産バブルが崩壊すれば当然元本も金利も返ってこない。しかし、仮にそうなっても被害を受けるのはあくまで一部の人々であり、ダメージは限定的だといわれていた。

　確かに、不良債権が証券化され世界中の金融機関にばらまかれていたサブプライムローン危機（2008年）に比べれば、危険は少ないように思える。しかし、これまで富裕層しか手を出さなかった理財商品が小口化やオンライン取引化により貧困層にも幅広く普及し始めたらどうなるだろうか。●アリババ「余額宝」が爆発的普及

　実際に13年6月、アリババ・グループは「余額宝」というサービスを開始した。1口1元（約17円）から始められるオンライン理財商品の登場であった。一般的にPayPalなどのオンライン決済口座には、決済で使い切れなかった資金が滞留している。アリババはこの資金に目をつけた。少額の資金でも、大量に集めて金額が大きくなれば、金融機関と交渉して法人向けの大口定期預金を設定することができる。法人向け大口定期預金は、中国国内において金利が自由化されている商品だ。アリババは資金繰りに困った銀行と交渉して、市場金利よりもやや高めに金利を設定することもできる。

　例えば、6％の金利で大口定期預金を設定し、余額宝の利用者には5％の金利を払ったとしよう。単純計算で1％の利ザヤ（スプレッド）を稼ぐことができる。資金量が100億円なら1億円、1兆円なら100億円の利益をアリババにもたらすことになる。…

多発する自然災害に備える火災・地震保険、得する賢い方法？割引活用、長期固定契約…

　9月1日は「防災の日」だ。1923年9月1日に発生し、10万人以上の死者・行方不明者を出した関東大震災にちなんだものである。いうまでもないが、日本は自然災害の多い国だ。8月から9月にかけて台風シーズンとされるが、今年はすでに台風11号と12号が続けて上陸して死者・行方不明者を出すなど、西日本を中心に大きな被害が出ている。8月9日に開幕予定だった第96回全国高校野球選手権、いわゆる夏の甲子園は2日順延され11日開幕となった。

　自然災害への備えとして損害保険は有効だが、住宅・家財への補償は火災保険と地震保険になる。火災保険の補償内容は大きく分けて3つ。火災・落雷・破裂・爆発などの「火災リスク」、風災・ひょう災・雪災・水災などの「自然災害リスク」、そして盗難や建物外部からの落下・飛来・衝突といった「日常生活リスク」だ。

　現在の火災保険は火災そのもののほか、自然災害も広く補償されるパッケージ商品が主流だ。名称は火災保険でも、保険料に占める割合が大きいのは圧倒的に自然災害リスクだ。保険会社にとっては火災リスクだけ扱っていては商売にならないという事情があるので、パッケージ商品にしているのである。

　ちなみに、火災による保険会社の支払いは1万件のうち0.07件程度といわれる。また、一生を80年として、その間に火事に遭う確率は約4％ともいわれている。よって、自然災害リスクを補償の対象外にすれば、保険料はぐっと安くなるのだが、単純にすべてを外すわけにもいかない。一口に自然災害といっても、地震や津波、台風、竜巻、大雨、大雪など多岐にわたる。当然、地域によって発生する災害の種類も頻度も異なるので、契約者ごとに保険の補償内容を変えなくてはならない。

　例えば、浸水リスクが低い高台の一戸建てやマンションの高層階なら「水災」を外しても問題ないだろうし、台風の心配がない地域や風に強い建物なら「風災」を外しても大丈夫だろう。沖縄に住んでいる人なら、雪害の心配はゼロである。火災保険は補償内容をできるだけ自由に選べてオーダーメイドで設定できるものを選んだほうがよい。

　しかし、実際は商品のパッケージ化をガチガチにして、特定の補償を外せないようにしている損保会社が多い。生命保険と医療保険もかつて、生保レディーと呼ばれる女性営業員が昼休みの職場にパッケージ商品を売りに来て、多くの人はなんの疑問も持たずにそうした保険を契約していた。…

女性に優しい企業ランキング 国内企業1位は◯◯◯〈週刊朝日〉

　厚生労働省が8月19日にまとめた2013年度の雇用均等基本調査が波紋を呼んだ。民間企業の管理職（役員を含む課長職以上）に占める女性の割合は6.6％で、2年前に比べて0.2ポイント減少したのだ。20年までに管理職など指導的地位での女性を30％まで増やす政府の目標とは、まだかなりの乖離（かいり）があるのが実態だ。

　ただし、企業によっては女性を積極的に活用する動きが活発になってきている。本誌は、国内の主要企業300社を対象に、女性の役員や管理職の比率、女性管理職の目標数値などをアンケートし、120社の回答をまとめた。

　女性の役員比率と管理職比率のランキング上位には、P＆Gやジョンソン・エンド・ジョンソン、ユニリーバ・ジャパンなど外資系企業がずらりと並ぶ。P＆Gは役員の過半数が女性だ。一般的に男女関係ない能力主義が進む外資系企業が上位を占めるのは、日本の後進性を示すようだ。

　国内企業では、介護事業のツクイや資生堂以外に、新生銀行、りそな銀行といった金融、大丸松坂屋百貨店、三越伊勢丹といったデパートが上位に顔を出した。

　女性社員の活躍支援策に詳しい、日本総研のESGアナリスト・小島明子氏はこう分析する。

「上位には、消費者と直接取引を行う『BtoC企業』が多くなっています。これらの企業は、顧客が女性である場合が多く、女性社員のアイデアを生かす商品戦略を展開するために、以前から積極的に女性社員の採用を増やしていました」

　これらの企業の多くは、男女雇用機会均等法が施行された1980年代半ばから自社商品の主な購買層である女性消費者のニーズをくみ上げるため、女性の採用に熱心になった。入社から20年を超えた女性社員が責任あるポジションにつきはじめ、役員や管理職の女性率が高くなったのだろう。

　女性管理職の目標数値については、具体的な回答が64社からあった。

　イオンリテールは「2020年ごろまでに50％」と政府目標を大きく上回る目標を掲げている。現在の管理職比率は11％程度なので、6年間で4倍以上に増やす目標だ。

　一方で、「3年以内に3％以上」（東京電力）、「2018年までに3％以上」（IHI）などと、つつましい目標もある。

「60社以上が目標を掲げたという点は、企業が女性の管理職の目標数値を意識している証拠でしょう。必ずしも達成できなければダメというものではないが、女性の活躍を支援することは、企業にとってもメリットが多いと考えます。…

韓国の新車販売、現代・起亜のシェア7割切る＝7年ぶり、輸入車人気で―韓国紙

2014年8月26日、韓国・朝鮮日報によると、韓国自動車産業協会が発表した韓国国内の今年上半期の新車登録台数で、現代自動車と起亜自動車を合わせたシェアは69．5％にとどまり、7年ぶりに70％を割り込んだ。27日付で中国経済網が伝えた。

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現代・起亜のシェアが低下したのは輸入車販売が大きく伸びたことによるもの。上半期の輸入車のシェアは12．4％で、07年から約3倍に拡大した。（翻訳・編集/NY）

日本鉄鋼製品販売で業界被害なし 米貿易委、訴え退け

　【ワシントン共同】米国際貿易委員会（ＩＴＣ）は２７日、日本などから輸入された一部の鉄鋼製品が米国内で不当に安く販売されているとされた問題で「米業界への被害は認められない」と決定し、訴えを退けた。６人の委員のうち５人が「被害なし」と判断した。

　米商務省は被害を認め、日本の新日鉄住金とＪＦＥスチールに対し、ともに１７２・３％の反ダンピング（不当廉売）関税を課す本決定を７月に下していた。ドイツとポーランドのメーカーも対象だった。今回の貿易委の決定により、関税適用はいずれも回避される。

　対象となった製品は、変圧器などに使う方向性電磁鋼。

「出戻り社員」は会社にとって最良の社員になることが多い：研究結果

一度会社を辞めたものの、同じ会社に戻ってきた社員が、会社にとって一番良い社員になることが多いと、 イリノイ大学のBrad Harris教授による研究が示しています。

会社への貢献度が高い

Personnel Psychology（人事心理学）で発表された研究によると、Harris氏がこれらのいわゆる「出戻り社員」は新規採用に比べてリスクが低いだけでなく、戻ってきたことによって会社への貢献度が高いことを発見しました。その理由をHarris氏は、「組織の文化を理解していることに加え、彼らは隣の芝生がいつも青いわけではないことを体験的に学んだから」と記しています。

雇用者は離職リスクの低い出戻り社員を好む

Harris氏は会計士、兵士、バスケットボール選手など、様々な職の人を調べた結果、多くの人は仕事に不満があったからというよりも、個人的な理由で職を去ることが多いことを発見しました。妊娠や予想外の仕事への引き抜き、あるいは配偶者の転勤などが理由であることが多かったのです。

一方で、そもそも社員に去って欲しくないと思っていた雇用者は、離職によって高いコストがかかってしまう可能性がある新規採用より、もともと会社のことを知っている元社員を雇う傾向にありました。

もちろん、「すべてのブーメランが同じように作られているわけではないように、すべての出戻り社員が良いわけではない」とHarris氏は警告しています。再雇用された人の業績は、彼らがどのように会社を去っていったのか、また、もともとどのような業績を上げていた社員だったのか、ということと強く結びついているからです。去った後の仕事でどれくらい業績を上げていたか、ということも大切でした。

Harris氏は断言するのは避けましたが、去ってそれほど年月が経っていない社員の方が望ましい特質を持っている傾向が高いようです。理由としては、組織の文化をより正確に覚えているだけでなく、彼らは自分が会社に何を期待されているかも把握できているからです。

Why Ex-Employees Make Great Hires｜Inc.

Jill Krasny（訳：Conyac）Photo by Shutterstock.

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路線価上昇で相続税対策が注目されているが、最適な方法はそれぞれの家族で異なる

2014年の相続税路線価は大都市圏で軒並み上昇した

さる7月1日に2014年の相続税路線価が発表された。これは相続税および贈与税の算定基準となる土地の評価額であり、とくに今年はその動向を注視していた人も多いだろう。2015年1月1日に相続税の大幅な課税強化が行われることになっており、土地を所有する世帯にとって路線価の上昇はダブルパンチになりかねないためだ。

2014年1月1日時点の相続税路線価は、宮城県、福島県、東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県、愛知県、大阪府の8都府県が上昇となった。その上昇幅は前年比で0.1％（埼玉、千葉）から2.4％（宮城）とそれほど大きくないが、とくに東京都では全48税務署管内の最高路線価が、横ばいの青梅を除き、すべて上昇となっている。下落が続く他の道府県でも、下落幅が前年より拡大したところはなく、「下げ止まりから上昇へ」といった傾向はしばらく続くことだろう。

民間の試算によれば、相続税の改正によって東京都区部では半数以上が申告対象（申告によって課税されないケースを含む）となり、全体の4分の1で課税されることになるようだ。しかし、この試算には路線価の上昇分が加味されていない。このまま路線価の上昇が続けば、そのぶん相続税が課税される人も増えていくと考えられる。

なお、2015年1月1日に実施される相続税法改正の主な内容については、【相続税の課税強化でどう変わるのか～あなたの家でも相続対策が必要になる？】を参照していただきたい。

過去には相続税路線価の大幅な上昇もあった

今後、大都市圏を中心としてどれくらいのペースで相続税路線価の上昇が続くのかを予測することは困難だ。しかし、バブル期の地価高騰は別にしても、それほど遠くない過去に大幅な上昇があったことを覚えているだろうか。

2005年までは路線価の下落が続いていたものの、2006年からは3大都市圏で上昇に転じた。2008年の路線価は、東京圏が14.7％、名古屋圏が10.9％、大阪圏が7.4％の上昇となり、全国平均でも10.0％上昇している。地点別にみれば、名古屋市内における50.0％を筆頭に、30％を超える上昇のところも多く見られたのが2008年である。東京都区部の平均上昇率がピークだったのはその1年前の2007年で、前年比20％近い上昇を示した。

しかし、2007年からの世界的な金融不安、そして2008年9月のいわゆる「リーマンショック」によって地価を取り巻く環境は急激に悪化した。…

ランボルギーニ、2750万円のスーパーカーHURACANを発表。大型液晶インパネなどギミック満載

ランボルギーニ ジャパンは、同社の「Gallardo（ガヤルド）」の後継となるスポーツカー「HURACAN（ウラカン）」を発表しました。新開発のV型10気筒NA5.2リッターエンジンをリアに搭載し、アルミニウムとカーボンファイバーで軽量化したハイブリッドシャーシを採用します。

このウラカンは、大出力のエンジンや軽量化されたボディなどスポーツカーとしての性能もさることながら、メーターやカーナビの画面レイアウトが変更できるTFTディスプレイの搭載や、近未来的な光の演出など、大人になった男の子をワクワクさせるギミックにあふれています。

　

ランボルギーニはウラカンの名を、1879年8月にアリカンテの試合に出場したスペインのコンテ・デ・ラ・パティーリャ種の闘牛から名付けました。ウラカンのそもそもの意味はハリケーンの語源にもなったマヤ神話に登場する風、嵐、火などを司る創造神で、PVでも嵐の中を颯爽と駆け抜けるウラカンが登場しました。

動画を見る

スペック詳細については余所にお任せますが、最大出力 610 HP (448 kW) /8250 rpm、最大トルク560 Nm / 6500 rpmのエンジンは、時速100km/hまでわずか3.2秒にで達します。最高速325 km/h。新搭載の7速デュアルクラッチ・トランスミッションは、一般道からサーキットまでを想定した3種類のドライビングモードがあり、各モードはステアリングのスイッチで切り替え可能。ランボルギーニではこのシステムをANIMA（イタリア語で「魂」の意味）と名付け、ウラカンが1つの生命体といったイメージを持たせています。

ヘッドランプをはじめとした全てのライトでLEDを採用し、近未来的な光の演出になっています。車内には12.3インチのTFTパネルを搭載。スピードメーターやナビゲーションなどのディスプレイとして備わっています。このディスプレイでは、複数の異なるモードによって、画面のレイアウトを自由に構成を変えられます。残念ながら、アップルのCarPlayには対応していません。

センターパネルを含むコンソール、ダッシュボードのデザインなど内装もサイバーで未来的な印象。ステアリングに備えられたパドルシフトや、エンジンスターターも赤いカバーを跳ね上げてスタートボタンを押すなど、男の子がワクワクするギミックで満たされています。

中でもドアハンドルには注目です。…

すがる子どもを振り切ってミーティングへ －BT（ブリティッシュテレコム）ジャパン 社長 吉田晴乃さん【1】

■ちっぽけな自分が楽しかった
30歳で日本を飛び出したんですが、海外生活が人生を変えました。
すごい開放的だったんですよ。自分にめぐり合ったっていうんですか。"ありの～ままの～"の世界ですね（笑）
バブルの申し子といわれる時代、恵まれた家庭環境で典型的な箱入り娘教育を受け、大学を卒業する寸前のところまではよかったんです。縁故でしか4大卒の女性は採ってもらえない時代ですから、大学4年の時に親の決めた某大企業に押し込んでもらいました。内定の知らせは父から聞き、母からは"ここでいい旦那さんを見つけて結婚するのよ"といわれ人生が終わったような気がしたのを覚えています。
私は3人姉妹の真ん中で、独立心が強く、個性的というか変わり者だったんですね。ミッション系女子高時代は落語研究会で"世間亭はばからず"なんて芸名つけて、いつも皆に囲まれて寄席のようなことをしては、笑わせてました。
幼いころから自己表現力にたけ、主張も人一倍。あの時代の女の子としてはありえないわが子の将来を案じた母は、私をなんとか矯正し、時代の定型にはめようと、大変な葛藤をしたんですが、それでも個性は成長とともにさらに強くなってくる。親は大変だったと思います。ところが大学を卒業する寸前に、私は病で倒れ、生死の境をさまよいました。運命の矯正力ってすごいですよね。内定も白紙で、ここからまさに「世間亭はばからず」な人生が展開しました。
1990年初期カナダ人と国際結婚をし、1歳になる愛娘を連れて、カナダに移住しました。公園デビューよろしく、カナダで初のママ友をさがして公園をさまよい歩くんですが、そこはだだっ広い森で、コヨーテがでてきました。これはどうも様子がちがう。この国ではママたちは子供を預けて仕事していたんですね。
郷に入りては郷に従えということで私も仕事をすることを決意し、カナダ国営の電話会社に勤めたわけなんです。
出勤初日の朝8時の光景は忘れられません。長いコートのポケットにハイヒールを突っ込み、スニーカーで足早に、ラージサイズのコーヒーカップをすすりながらオフィス街の高層ビルに吸い込まれていく女性たちの姿。"WOW　ワオ……"確かにテレビか映画でこんなの見たな、と。
はじめた通信の営業がたまらなく面白かったんです。ちょうどカナダが通信規制を緩和し音声通話の自由競争を始めたころでした。日本人が多かったので日本向けに格安の電話プランをつくろうと思い、会社に交渉してサービスをはじめたのですが、これが大ヒットしてあっという間にマーケットを制覇しました。…

ベネッセ流出事件の責任者・福武前会長、巨額資産節税のため海外逃避 配当金で芸術活動

　7月に発覚した通信教育大手ベネッセコーポレーションの顧客情報流出事件は、業績を直撃した。持ち株会社ベネッセホールディテングス（HD）の2014年4～6月期連結決算は136億円の最終赤字となった（前年同期は26億円の最終黒字）。情報流出事件に関して260億円の特別損失を計上したためだ。特別損失の内訳としては、顧客への補償に200億円、お詫びの文書の発送や事件の調査、セキュリティ対策などに60億円を充てる。ベネッセHDは15年3月期の売上高は前期比4％増の4860億円、当期純利益は同7％増の213億円の増収・増益を予想していた。しかし、情報流出事件に伴う会員数の推移の見通しが立たないことなどから、業績見通しは「未定」とした。最終黒字の確保は極めて厳しいとみられている。

　今回の事件で世間を驚かせたのは、ベネッセHDが国民の6人に1人をカバーするほどの巨大な情報を集めていたことだ。累計で1億件に上る情報が流出していたことが明るみになったが、情報管理を厳しくしても完全に防ぐのは難しい。一般的に企業における顧客情報管理においては、情報が流出しても被害を最少に食い止められるように二重三重の対策が取られるが、今回の事件で容疑者はスマートフォン（スマホ）を使って1億件の個人情報を容易に手に入れていた。●福武元会長が築いた一大教育コンツェルン

　こうした情報セキュリティに対して甘い体制は、ベネッセHDの"中興の祖"と呼ばれる福武總一郎・現最高顧問が社長、会長として経営の舵取りを担っていた時期につくられた。福武氏は1945年12月、ベネッセHDの前身である福武書店の創業者、福武哲彦氏の長男として岡山市に生まれた。早稲田大学理工学部卒業後、日製産業、日本生産性本部勤務を経て73年、福武書店に入社。父の急死で86年に社長に就任した。

　總一郎氏は小中高校向け通信添削講座「進研ゼミ」に経営の軸足を移し大成功。95年には社名をベネッセコーポレーションに変更、大証2部（2000年に東証1部）に上場した。ベネッセは、ラテン語の「よく生きる」という意味に由来する。

　今や「教育のベネッセ」として幼児教育から小・中・高校の受験教育、社会人の英語の資格の取得まで手掛け、一大教育コンツェルンを築き上げた。しかし、ワンマン経営の弊害が強くなり業績が悪化したことを理由に03年6月、経営の第一線を退き、ソニー出身の森本昌義氏を社長に招いた。…

「リベンジ転職もキャリアＵＰも今がチャンス！」ＤＯＤＡ編集長がオススメ解説

ようやく景気回復と思ったら、今度は「人材不足」が深刻化？　もしそれが事実なら、転職を考える人には有利なはずだ。今、勝負に出てもいいのか。それとも慎重になるべきか。転職支援サービス『ＤＯＤＡ』編集長の木下学氏に聞いた。

■２０２０年東京五輪まで転職市場は活況！

転職市場は、リーマン・ショック後の２００９年に求人件数がドンと減り、その後は緩やかに増加してきました。

それが１３年１月から急激に増え、今年に入っても勢いが止まらない。例年、４月にはいったん落ち着きますが、今年は各社とも採用意欲は旺盛なままですね。求職者も増え続けており、実に活況といっていいでしょう。中長期的に見ても、２０２０年の東京オリンピック開催まではこの状態が続きそうです。

そもそも、企業というのは成長していきたいわけですが、定年退職を含め、従業員のなかに辞める人は必ずいます。加えて、業界を問わずどこも人材不足ですから、採用活動をし続ける。さらに、好況を背景に「今が攻め時」とみる企業も多く、こうした状況を後押ししています。

求職者については、かつてはなんらかの理由で会社を辞めた、あるいは辞めさせられたので、早急に次の仕事を探すという人が中心でした。でも今は、現在の仕事をしながら、「いい転職先があれば移ろう」と機会をうかがっている人が増えています。

転職理由も、これまでは「自分自身や職場の将来に不安を感じている」などのネガティブなものが多かったのですが、今は「やりたいことがある」「もっとチャレンジできる環境を探している」といったポジティブな方向に変わってきています。


■氷河期世代がリベンジ転職を狙う

転職希望者は２０代が中心ですが、３０代以上の方も増えています。「スキルがあれば、もっといい職に就（つ）ける」という欧米的な考え方が浸透したこともあり、２回、３回と転職を繰り返してエグゼクティブにステップアップしていく方もたくさんいます。

私は「キャリアにならないキャリアはない」と思っています。ですから、５年でも１０年でもいいので、社会人として過ごしてきた経験をぜひ生かしてほしい。自分の武器を見つけて、さらに磨いていこうというチャレンジ精神があれば、いくらでもチャンスはあります。世の中に必要とされる何かを身につける努力をしている人は、転職もうまくいくでしょう。

また、社会人としての経験が浅くても悲観することはありません。経験値が高い即戦力が求められ、４０歳前後でも採用するようになってきている一方、中途採用でも育てていこうという企業も増えているからです。…

「築地銀だこ」などを展開するホットランド、東証マザーズへ9/30に上場

東京証券取引所は26日、たこ焼きチェーン「築地銀だこ」などを展開するホットランドについて、東証マザーズへの上場を承認したと発表した。上場予定日は2014年9月30日。

公開株式数は、公募株数が81万6,500株、売出株数が94万2,200株、OAが26万3,800株。売買単位は100株となる。仮条件決定日は2014年9月9日、ブック・ビルディング期間は9月11日～18日。公募価格は9月19日に決定する。申込期間は9月22日～26日、払込期日は9月29日。

元引受取引参加者等は、大和証券、SMBC日興証券、みずほ証券、野村證券、SBI証券の5社。

ホットランドは2001年6月10日に設立。「築地銀だこ」のほか、たい焼き「銀のあん」、アイスクリーム「COLD STONE CREAMERY」などのブランドについて、直営、業務委託およびフランチャイズ形式による国内ならびに海外におけるチェーン展開を行っている。

東電、ヤマダ電機に越境販売＝関西・中部で６２店舗に

　東京電力が１０月から、家電量販最大手ヤマダ電機の関西と中部地方の６２店舗に電力を供給することが２７日分かった。首都圏以外の電力販売の第１弾となる。２０１６年に予定される家庭向けも含んだ電力の全面自由化をにらみ、業種・地域の垣根を越えた販売競争が激化しそうだ。　

経団連、政治献金再開へ 会員企業に呼び掛け

　経団連が会員企業に対し、政治献金の呼び掛けを約５年ぶりに再開する方向で調整していることが２７日、分かった。９月にも経団連としての考え方を正式に公表する。

　かつて行っていた、企業や業界団体に金額を割り振る「あっせん方式」ではなく、各社に幅広く呼び掛ける形の仕組みを設ける見通しだ。

　６月に就任した榊原定征会長は「政治との連携強化」を重視しており、当初から政治献金の再開に向けた検討を進めることを表明していた。

長期金利、０．４９０％に低下＝昨年４月以来の水準―東京市場

　２７日午後の東京債券市場で、長期金利の指標となる新発１０年物国債の利回りが一時、前日より０．００５％低い０．４９０％に低下（債券価格は上昇）し、昨年４月８日以来の低い水準を付けた。　

このマナーは実行するべき? 「名刺をもらってすぐにしまわない」80%が実践

会社の方針や教えてくれる人の考え方により、異なることがあるビジネスマナー。会社で教えてもらった「ビジネスマナー」って、実際のところ本当に正しいの?それともやっているのはウチの会社だけ?今回はマイナビニュース会員に「名刺をもらってすぐにしまわない」というマナーを実践しているか、聞いてみました。

○Q.「名刺をもらってすぐにしまわない」というビジネスマナーを実践していますか?

実践している 82.3%
実践していない 17.7%

■実践している派の意見
・「会議に話す場合等、初対面だと名前を覚えていない場合があるので確認用にテーブルに置いておく」(43歳男性/情報・IT/技術職)
・「相手の席順に並べて顔と名前を一致させて記憶するため」(38歳男性/人材派遣・人材紹介/技術職)
・「相手の名前を覚える、相手の名刺中から会話のきっかけを探す等、有効に活用できるので」(35歳男性/機械・精密機器/営業職)
・「名刺はいただいたら、名刺入れの上に話中は置くのがマナーだから」(25歳女性/金融・証券/専門職)

■実践していない派の意見
・「名刺を置いておける状況のことが少ないから」(30歳男性/情報・IT/技術職)
・「相手もすぐにしまうことが多いから」(24歳女性/ソフトウェア/技術職)
・「会議みたいなときはしまわないけど、他の時はしまう」(46歳男性/その他/その他CE職)
・「席での受け渡しは少ないから」(29歳男性/農林・水産/技術職)

■総評

名刺をいただいてからすぐにしまわない方がいい理由は、相手の名前を覚えるため。相手が1人なら名刺入れの上に頂いた名刺をのせ、相手が複数なら名前と顔が一致しやすいよう、相手が座っている位置順でテーブルの上に並べてのせます。基本的に「名刺をしまう」のは名前と顔が一致してからですが、多くの場合、打ち合わせや商談が終了するまでそのまま名刺を置いておくことも多いもの。そのため「名刺をしまう」と「打ち合わせや商談を、そろそろ終える」という意味にとられてしまうことがあります。マナーの面でも、その他の面を考慮しても名刺を頂いたら「すぐにはしまわない」方が良いでしょう。ただし、もし名刺をすぐしまわなければならない場合は、名刺をしまう前に一礼したり、もしくは「頂戴します」等の一言を添えたりしてしまうと印象がよく見えます。

今回のアンケート調査では、8割以上の方が「名刺をもらったらすぐにしまわない」というマナーを実践していることがわかりました。…

若者のバイク離れに反攻、バカ売れ“Ｎｉｎｊａ２５”に見るカワサキの「掴（つか）む力」！

カワサキが発売した５０万円以上もするスポーツバイクがバカ売れ中だ。しかも、"若者のバイク離れ"がいわれて久しいなか、購入者には２０、３０代の若者や初心者が中心だという。いったい、既存のバイクと何が違うのか？

２０１３年に大きな躍進を遂げたカワサキ。すべてのカテゴリーを合わせた国内のバイク販売シェアでは長年、ホンダ、ヤマハ、スズキの後塵を拝する「万年４位」の座に甘んじていたが、同年の軽二輪車販売数では、なんと前年比２０５．４％増。同カテゴリーに限っては、ホンダに次ぐ国内シェア２位に躍り出たのである。

この快挙の主役となったのが、昨年リリースされたＮｉｎｊａ２５０だ。２月からの発売開始にもかかわらず、１２月末までに５９２３台を売り上げ、２０１３年に日本国内で発売された各社の全バイク（原付二輪を除く）の中のベストセラー・モデルとなった。

１９８０年代に大流行したレーサーレプリカ（レースで活躍する車両を外見・メカニズムの両面でイメージさせる高性能市販バイク。１９８０年代に日本の各社がこぞって発売した）を髣髴（ほうふつ）とさせる、やる気満々のフルカウルスタイル。ぱっと見、とても万人受けするモデルとは思えないが、なぜ日本のライダーの心をわしづかみにしたのか？

４００ｃｃ以下のカテゴリーのみを扱う異色のバイク雑誌『Ｕｎｄｅｒ４００』の谷田貝洋暁編集長が理由を解き明かしてくれた。

「いや、むしろデザインこそが、Ｎｉｎｊａ２５０最大の魅力なのです。世代的にレーサーレプリカを知らない今の若い層は、フルカウルのスタイリングに新鮮なカッコよさを感じているんですよ。ウチの編集部にも、『あの見た目にホレて購入しました』という声が多く寄せられています」

しかも同車は、かつてのレーサーレプリカのような行きすぎたハイスペックとは無縁だった。

「ライディングポジションは自然だし、馬力だってほどほどなので、初心者でも無理なく操れる。それでいて街乗りからツーリング、果てはサーキット走行までこなせる懐の深さを持ち合わせています」（谷田貝氏）そんな現代の名車が開発された経緯とはいかなるものか。カワサキのモーターサイクル＆エンジンカンパニー・営業一課の山田康弘氏に、Ｎｉｎｊａ２５０の大ブレイクへと至る土台を築いた先代モデル、Ｎｉｎｊａ２５０Ｒ（以下、２５０Ｒ）誕生のいきさつから語ってもらった。

「２５０Ｒは日本だけでなく、北米や東南アジアでも販売される世界戦略車として開発され、わが国の市場には２００８年に投入されました。…

「ハリポタ」効果弾みにカジノ進出へ食指を動かすＵＳＪ

　アジアから観光客が急増する中、人気映画「ハリー・ポッター」エリアを新設したユニバーサルスタジオ・ジャパン（ＵＳＪ・大阪市）が、カジノなど新たな娯楽市場進出に意欲的だ。大阪の活性化を目指しIR(統合型リゾート)誘致を進める大阪府、大阪市との関係が注目されている。

総合エンタメ事業へ

　夏休みに入り関西を訪れる観光客が増えている。中国、韓国とわが国の緊張関係はまだ続いているが、観光客数は回復傾向にある。

　関西国際空港の昨年の外国人入国者数は前年比29・６％増の２３２万人と大きく伸び、今後もビザの規制緩和やＬＣＣ（格安航空機）の路線拡充などで右肩上がりが予想される。訪日客の内訳は韓国からが26・５％でトップ、次いで台湾21・８％、中国15・２％、香港８・５％。また、昨年大阪府を訪れた外国人観光客は前年比29・５％増の２６２万人と、過去最高を記録した。

　そうした中、ＵＳＪが約４５０億円の巨額を投資し、今年７月15日にオープンさせたばかりの「ウィザーディング・ワールド・オブ・ハリー・ポッター」のエリアは、初日には２００人の徹夜組が出るほどの賑わいをみせた。

　事前のＰＲでも大物が登場し話題をまいた。4月には、安倍晋三首相とキャロライン・ケネディ駐日アメリカ大使がＵＳＪを訪れ、ハリー・ポッターエリアのオープンを発表した。今後もＵＳＪでは、大型のアトラクションやエリアを導入する方針だという。

　ハリポタの人気は凄まじい。旅行会社のカタログには大阪観光の人気スポットとして登場し、特典付きの宿泊プランが売り出されて主要ホテルでは客室予約が急増。旅行会社の宿泊予定は大阪府で前年同期の３割増から２倍になるほど活況を呈している。ＵＳＪの周囲には４つのオフィシャルホテルと５つの提携ホテルがあるが、これだけでは到底足りない状況で、新たなホテル建設も予定されている。

　ＵＳＪは２００１年3月、大阪市などが出資する第3セクターとして開業した。敷地面積は約54ヘクタール、初年度の入場者は１１０２万人を記録した。大阪湾岸に建設された海遊館やサントリーミュージアムなどと合わせて、今では大阪の新名所となっている。

　リーマンショックの影響を受けて入場者が８００万人を切ることもあったが、新エリアを次々に開設して業績は徐々に復調。昨年は入場者数１０５０万人まで回復した。今年度は「ハリポタ」人気を見込み「開業時の１１０２万人はぜひ超えたい」（ＵＳＪ広報室）としている。…

「守るべき部分と大胆に変える部分のバランスが重要」－－松井忠三（良品計画会長）

　１９８０年、日本の成熟時代の始まりとともに〝わけあって安い〟というコンセプトで誕生したブランドが無印良品だ。ナショナルブランドの無駄を省き、シンプル、ナチュラルといった時代を先取りするキーワードを体現することで成長してきた。その無印良品もいったんは停滞する時期を迎え、ブランドの継続の難しさを露わにした。ブランドの立て直しと再成長について、松井忠三・良品計画会長に話を聞いた。

成熟時代のキーワードを先取りして商品化

－－　無印良品のブランド誕生の背景は。

松井　無印良品は、１９８０年に西友のプライベートブラント（ＰＢ）として、40アイテムで誕生しました。

　背景として、73年の第１次石油ショックで高度成長が終わり、79年の第２次石油ショックで日本は完全に成熟時代に入りました。そこで流通会社の戦略は、ナショナルブランドより３割安く作るＰＢに向かいました。ところが今のように一流メーカーがスーパーのＰＢを作ってくれる時代ではなく、各社のＰＢはうまくいっていませんでした。後発のわれわれは、先行する各社の苦戦を見ながら、少し発想を変えなければいけないという意識がありました。そこで、消費者の意見をたくさん聞きながら、ブランドを創り上げていきました。

　具体例として、まず「マッシュルーム」の缶詰があります。荻窪の西友のテストキッチンコアの主婦の意見で、「マッシュルームは10％捨てている」というものがありました。マッシュルームのキノコ型の部分だけを使って、端の部分は業務用に回っていて、要は捨てているのと同じことでした。そういう意味で、素材を見直していこうという発想が生まれました。

　それから「割れしいたけ」の例があります。通常の干ししいたけは大きさを分けて正規品だけが製品になりますが、消費者の意見では、スライスして使うものだから大きさは関係ないと。それなら割れしいたけも含めて売ることができ、価格は非常に安くなります。このように製品の工程の点検も行いました。また、「詰め替えティッシュ」の中身だけを販売するなど、包装の簡略化も行いました。

　こうして、基本的に品質と機能は犠牲にせず値段を安くする「わけあって安い」というコンセプトが生まれました。

　もう１つ、「モノしか見えないモノをつくる」ということが発想の原点にあります。例えば、われわれの商品で、「洗いざらしのシャツ」がありますが、これは白色で、綿で、アイロンも糊もかかっていない商品です。…

まさか詐欺師はD・カーネギー『人を動かす』を血肉化したのか

■「買え買え詐欺」は世界的名著のメソッド
昨年度の特殊詐欺（振り込め詐欺含む）の被害総額は過去最大の数字を示しているが、なかでも、「買え買え詐欺」による被害は深刻である。
これは、架空の未公開株や投資の権利を販売する売り手側と、「その権利を高値で買い取りたい」という買い手側の業者、双方から電話をかけて、消費者に購入をそそのかし、金を騙し取る手口である。
例えば、こうだ。
高齢男性のもとに、投資会社から「上場予定のA社の未公開株が購入できます」というダイレクトメール（DM）が送られてきた。その後、証券会社を名乗るところから「A社の未公開株の購入権利を持っている人を探している」という電話が入った。
そこで、男性が自らの元にそのDMが来ていることを伝えると、業者の男は「それはすごいことだ！」と驚嘆の声をあげ「そのDMは地域限定の選ばれた人にしか送られてきてないもので、その株を買える権利があるなんて、すばらしい」と言う。
さらに証券会社を名乗る男は「ぜひとも株を買って、当社に売ってほしい。高値で買い取る」と言ってきた。高齢男性は突然の儲け話には半信半疑だったため、一端、電話を切った。
しかしその後も実在する証券会社など、複数の会社から電話がかかってきたため、男性は本当に儲かる話だと信じ込んでしまった。
そして男性は「購入価格の3倍で買い取る」といってきた証券会社を名乗る業者に株券を売る約束をしてから、投資会社に未公開株の申し込みをした。
数日後、高齢男性宅にやってきた男に100万円ほどを払うと、投資会社名義の預かり証が手渡された。そして後日、株券が郵送されてきた。この株券は全くの偽物であるが、高齢男性は本物と信じて、大切にしまっておき、買い取り業者からの電話を待った。
それからしばらくして、「買い取る」と言っていた業者から電話があった。しかし業者の男は「急に『株を買う予定だった相手が購入しない』というキャンセルの電話が入ってしまった。申し訳ありません」と言う。
落胆している男性に業者の男はさらなる提案をする。「株券の量が多ければ、買い手は見つかるはずです」と株の買い増しを促した。すでにお金を払っている男性にとって、後にはひけない状況になっているため、業者の言葉を信じて、さらなる金を支払って、株を購入した。この手口を何度も繰り返されて、被害金額は数千万円にもなってしまった。
こうした買え買え詐欺の題材となるものは、未公開株だけでなく、ダイヤモンドの購入権利やシェールガスといったエネルギー開発権利、国内での換金が難しい外貨取引などもある。…

仕事の足を引っぱる「完璧主義」から脱する方法

完璧主義が、かえって仕事の邪魔になっていませんか？　そんな方は、自分の中の厳格なルールのうち、どれかひとつに手を加えるだけでも、健全な精神状態をつくりやすくなるそうです。

スキルトレーニングサイト「MindTools」によれば、完璧主義には「順応性の高い完璧主義」と「順応性の低い完璧主義」の2種類があるのだとか。主な違いは、次のとおりです。

• 順応性の高い完璧主義の人は、自分の持つスキルの発展に力を注ぎます。基準を絶えず引き上げ、楽観的に楽しみながら、向上への意欲を持って仕事に取り組みます。これはもちろん、健全なタイプの完璧主義です。
• それに対して、順応性の低い完璧主義の人は、自分の出した成果に決して満足しません。少しでも完璧でない要素があると、それをはねつけてしまいます。失敗への不安や、疑念や不幸感など、マイナスの感情に苦しむことも多いです。

上のビデオで説明されているヒント以外にも、順応性の低さを解消するのに役立つテクニックがあります。まず、あなたが「自分にとっての完璧」を保つために守っているマイルールを思い浮かべてみましょう。その中から、特に厳格なものや不当なものをひとつ選んでください。

そうしたら、そのルールに手を加え、もう少し有益で柔軟性のある、寛容なルールに変えてみてください。例えば、あなたはチームのブレインストーミング・ミーティングの時にはいつも、新しいアイデアを出さずにいるとします。あなたがそうしているのは、ミーティングではたいてい、思いついたアイデアをじっくり考える時間がないからです。「おかしなアイデアを出す人」と思われるのが怖くて、あなたはいつも口をつぐんだまま。この場合、あなたの中では、「時間をたっぷりかけて、アイデアを完璧な形にできるまでは、口に出さない」というのが、マイルールになってしまっています。

このルールは、こんなふうに書き替えられます。「ブレインストーミング・ミーティングの時には、アイデアが完璧でなくてもかまわない。チームの目的は、大ざっぱなアイデアを出して、それについて話しあい、妥当性を判断すること。私の発言はチームの役に立つはず」。

完璧主義が不健全なレベルにまで高まると、仕事の先延ばしや多大なストレスにつながります。ですが、ちょっと力を抜いて、それほど厳格ではない雰囲気をつくれば、プレッシャーを取り除けるはず。できるだけ良くあろうと努力するのはかまいませんが、いつも完璧な仕事をしなければいけないとなると、結局は生産性が落ちてしまいますよ。…

祖父母から孫へ。「教育資金贈与」より「暦年贈与」がトク？

■1人あたり1500万円までの「教育資金贈与」が人気
子ども1人あたり1500万円までの贈与が非課税になるという教育資金贈与が人気です。教育資金贈与は、信託銀行などに専用の口座を作って、30歳未満の孫やひ孫に教育資金を贈与した場合に非課税になるという制度です。ただし、30歳までに使い切れなかった分については、その時点で贈与税がかかります。この制度は2013年4月1日から始まり、今のところ2015年12月末まで限定で適用されているもの。
2014年6月末現在の契約件数は7万6851件、契約額は約5193億円（信託協会調べ）。多くの人が非課税で孫やひ孫に贈与しているようです。2015年1月から相続税制が改正され、基礎控除が引き下げられるなど、増税傾向にあることで関心が高まっているからでしょうか。
この人気を受けて、期限を2～3年延長する、教育費以外にも使える対象を広げるなど、制度拡大の方向が検討されています。
■毎年の非課税枠110万円の暦年贈与を見直す
しかし、1500万円ものお金を30歳までに教育費として使い切れるものなのでしょうか？　もし、それが現実的でないなら、贈与税を非課税にするもうひとつの方法、「暦年贈与」を活用してはどうでしょう？　暦年贈与とは、贈与税の暦年課税制度のことで、1月1日から12月31日までに贈与を受けた金額が110万円の基礎控除額以下なら贈与税の申告がいらないという制度です。
1人あたり年間110万円まで非課税なので、複数の子どもや孫に贈与すれば、多くの相続財産を次世代に引き継ぐことができます。また、早くから対策をとって、10年、20年と暦年贈与をし続ければ、その分多くの金額を非課税で贈与できます。
ただし、相続開始前3年以内の相続人等への贈与分は相続財産に組み込まれて、相続税の対象になります。相続財産を減らすことが目的なら、早めに贈与し始めるのがいいでしょう。
■教育資金贈与より暦年贈与のほうが自由度が高い

暦年贈与をしていくにあたって、注意したほうがいいことがいくつかあります。贈与をするときは、贈与を受ける相手の口座へ振り込みをするなど、金額と資金移動した日が通帳などでわかる形にしておくこと。また、通帳や印鑑は贈与を受ける相手が管理することです。贈与をする側が勝手に口座を作って資金移動し、通帳や印鑑を管理している場合には「名義借り預金」とみなされて、贈与とは認められません。…

ＮＹ株反発、７５ドル高 ＳＰ、一時２０００台

　【ニューヨーク共同】週明け２５日のニューヨーク株式市場のダウ工業株３０種平均は米欧の緩和的金融政策継続への期待で反発し、前週末比７５・６５ドル高の１万７０７６・８７ドルと反発して取引を終えた。

　ハイテク株主体のナスダック総合指数は１８・８０ポイント高の４５５７・３５。幅広い銘柄で構成するＳＰ５００種株価指数は９・５２ポイント高の１９９７・９２と終値最高値を更新した。ＳＰは取引時間中に２００１・９５まで上昇し、初めて２０００ポイントの大台を超えた。

＜厚労省予算＞３１兆円超…過去最高に １５年度概算要求

　厚生労働省は２６日、２０１５年度予算の概算要求を自民党厚生労働部会に示した。一般会計総額は１４年度当初比９２５８億円（３％）増の３１兆６６８８億円と過去最高を更新し、３年連続で３０兆円台の要求となった。地方創生に向けた事業に約２５００億円を盛り込み、高齢化による年金・医療などの社会保障費の自然増は８１５５億円と見込んだ。

　１５年度の消費税増収分のうち、医療・介護、年金、子育てなど社会保障の充実分に回せるのは、８％のままだと１兆３５００億円程度、１５年１０月に１０％に引き上げた場合は１兆８０００億円強と想定した。

　保育所の待機児童解消などの子育て関連、介護人材の処遇改善などはこの増税分を活用するため、事業の最終的な規模は、安倍晋三首相の増税判断後に決めるとして、金額を明示しない「事項要求」となった。年末以降の予算編成で決着を図ることになる。

　裁量的経費の削減分を原資とした「新しい日本のための優先課題推進枠」には２４４３億円を充てる。ほかには、年金の国庫負担など１０兆９５８７億円▽都市部から地方へ人材環流を促す「地域しごと創生プラン」（仮称）に３６６億円▽最低賃金を引き上げた中小・零細企業への支援３８億円−−などを求めた。【佐藤丈一】

山一證券元社員12人を描いたノンフィクション！ 勤め先が倒産したら、あなたはどうする？

　「理不尽」という言葉の本当の意味を知ったのは、社会人になってからだった。オカシイことを指摘すればする者ほど、会社での居場所を追われ、益々不条理な目に遭うのは目に見えている。だが、自分の信念を貫こうとすることはそんなにも悪いことだろうか。自分が納得するまで、仕事や会社と向き合うことはいけないことだろうか。

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　清武英利著『しんがり 山一證券 最後の12人』（講談社）は、第36回講談社ノンフィクション賞を受賞した話題作。1997年、自主廃業した山一證券に最後まで残り続けた12人の社員の姿を描いた作品である。「しんがり」とは、負け戦のときに、最後列で敵を迎え撃つ者のこと。「社員は悪くありませんから！」という社長の絶叫記者会見の前後、多くの者が慌てて再就職先を探す中、なぜ「しんがり」達は、会社に踏み留まって経営破綻の原因を追及しようとしたのか。他の証券会社と同様に、山一証券が会社更生法などで救済されなかったのはなぜなのか。これは単なる昔話ではない。今もどこかの会社でも水面下で起こっている問題なのではないかという気がしてくる。

　12人のしんがり達はどの者も皆、不器用だ。社会で成功するのは、単に能力があるというだけでなく、いかに人の懐に潜り込めるかが鍵となる。だが、しんがり達は、実力はあるものの、上司とのコミュニケーションが円滑に行なえなかったため、思うようには出世できなかった。理不尽なことを理不尽だと指摘するだけでつまはじきにされた者がなぜ、しんがりの道を選んだのだろうか。会社が2,600億円の簿外債務を抱えていたことすら知らなかった者が、債務隠しの究明にあたり、会社の幕引きの責任者となっていく。

　「会社の破綻なんて人生の通過点に過ぎないよ」「潰れたって、何とかなるんだ」。彼らは自らの納得するまで沈んでいく山一証券と向き合おうとする。誰もがやりたくはないであろう仕事を投げ出さずに引き受けて、自分の中で型をつけようとする。その姿に、会社員とは一体何なのか考えさせられることだろう。

　会社で働く毎日の中で、怒りや虚しさは絶えない。筋を通そうとする12人の「しんがり」達の姿勢に共感させられる。この本を読んでいると、どのように企業が壊れていくのかを知ることができるだけでなく、明日からの会社員生活、もっと自分が納得のいく仕事をしたいと思う。

　これは山一証券だけではなく、どの企業にもあり得そうな話である。

文＝アサトー ミナミ

マッキンゼーのエリートが大切にした、ダンドリ上手な仕事の進め方

『マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣』（大嶋祥誉著、アスコム）の著者は、世界有数のコンサルティングファーム、マッキンゼー・アンド・カンパニーの出身。本書では「クオリティー×スピード」をテーマに、両者を実現するために必要な「39の習慣」を紹介しています。きょうはそのなかから第3章「『タスク』を視覚化する　『ダンドリ上手』の習慣」にスポットを当ててみたいと思います。

「仕事を頼んできた人」の意図を確認する

時間を有効活用するために考えるべきは、「ダンドリ」。そして1日のなかで、異なる性格のタスクをどう処理していくか、錯綜するタスクをどうマネジメントし、ミスを減らしながら高速化するかということもダンドリの大切な機能だと著者は言います。

意識すべきは、「締め切り期日」「なんのための仕事なのか」「どんな背景と意図があるのか」の答えを決めるのは、仕事を頼んできた上司や取引先だということ。だからこそ、相手にきちんと説明する必要があるわけです。

与えられた仕事について、上司に確認することなく闇雲にレポートを仕上げたとしても、内容が的外れだったらリサーチはいちからやりなおし。それでは時間のムダなので、まずは仕事にかかる前に上記3点を必ず確認。さらにリサーチの途中で、方向性が間違っていないか、上司に何度か確認をとればダンドリとしては完璧だといいます。（110ページより）

マトリックス上にタスクを貼る

ダンドリ上手な人は、やるべきことの優先順位をつけるのが上手。忙しい人は多くの場合、さまざまなタスクを抱えていますが、それらを自分なりの優先順位をつけて処理していくわけです。

ベーシックなタスク管理方法のキーワードは「視覚化」。付箋やノート、コピー用紙などに、ひとつひとつのタスクを「To Doリスト」として書き出す方法です。ただし、それだけでは緊急度や重要度がわからず、視覚化したことにならないので、下記の「緊急度と重要度のマトリックス」を活用すべきです。ノートの1ページを使ってこのマトリックスを大きめに描き、タスクを書いた付箋を、該当する枠のなかに貼っていくという方法です。

「緊急で重要」なタスク→「重要ではないが緊急」なタスク→「緊急ではないが重要」なタスク→「重要でも緊急でもないタスク」の順に処理しき、終了したら付箋をはがして捨てるか、線で消していけばOK。随時マトリックスをチェックすることで、全体を俯瞰できるということ。…

「あなたは旧システム、入替予定」と会社から言われたら、どうする？

　先日、ある場所で「人はいくつまで成長できるのか？」というテーマで、人材に関する領域の研究者と雑談していました。世間では一般的に「人は、いくつになっても学ぶことができる。学ぶのに遅すぎるということはない。今からでも頑張るべきだ」と、よく言われています。

　しかし実際には、成長の度合いとそれにかかる時間、およびコストの問題が大きく横たわります。若いうちは、新しいことの吸収スピードも早くて、短時間低コストで、身に付く可能性が高い。しかし歳を取るとその能力が衰えてきて、時間もかかりコストも大きくなるのです。

　先の研究者は「今までの経験から学習するためのノウハウが蓄積されていて、成果を上げやすくなっているはずなのですが、それでもカバーできない部分が増えてしまう、という研究があるくらいです」と言います。つまり、一定の年齢を超えてしまうと、成長のコストパフォーマンスが悪くなるという、サラッと怖い話。

　企業もそれには気がついていて、そろそろ中高年や管理職といわれる人たちの教育コストを絞ってしまってもいいかな、と考えているところも多いようです。今日は、人によっては胃が痛くなるような、そして切実だが逃れられない事態からのサバイバル術について、少しだけ。

●なぜ、企業は中高年従業員の再教育に熱心ではないのか

　古いシステムを改修しながら使っていくと、一定の時期が経過した頃から、改修のスピードや内容に対して、利用している人たちのニーズなどが追いつかなくなることがある。これは珍しい話ではありません。

　その結果、一から新しいシステムを用意したほうが安上がりという結論に達し、古いものが一気に捨てられる……こういう経験は、多くの人が持っているでしょう。

　ビジネスの現場における組織に関しても、似たようなことが、当然起こっています。少し前には、中高年の再教育が大きなテーマになっていましたが、最近はあきらめムードが漂っています。

　一定の年齢よりも下の世代に対し、新しい育成プランを提示して、彼らに今後を委ねてしまう。そこに多くのリソースを投下して成長させるという方針。要は「システムの入れ替え」を行っている企業は多いのです。

　かつては、経験値が高く、能力も可視化されていて、ある程度「読む」ことができる人たちは、組織にとってとても貴重な存在でした。しかし時代の流れが早くなり、組織に対して求められることが高度になる一方だと、その経験や「ある程度、先が見えてしまう」人たちだけでは、対応できなくなる。…

＜マクドナルド・ハウス＞資材高騰 開設遅れる

　◇九州初、付き添い家族向け宿泊施設

　１１月開院予定の新しい福岡市立こども病院（同市東区）に併設される入院患者の付き添い家族向け宿泊施設の開設が５カ月近く遅れ、来年３月下旬にずれ込むことが分かった。東日本大震災の復興需要などによる資材高騰や作業員不足が原因。同病院は九州一円などから重い病気の子供が入院している。宿泊施設は付き添い家族の経済的、精神的負担の軽減につながると期待され、早期の開設を望む声が上がっている。【下原知広】

　同病院は現在、福岡市中央区にあり、神戸市より西で唯一の小児専門の高度医療機関。九州、中国、四国などから年延べ約５万１０００人が入院している。１１月１日に東区に移転、開業する予定。

　新病院の敷地内に、公益財団法人「ドナルド・マクドナルド・ハウス・チャリティーズ・ジャパン」（東京）と福岡市立病院機構（同市博多区）が、九州初となる家族向け宿泊施設「ドナルド・マクドナルド・ハウス　ふくおか」を計４億円で建設する。鉄骨２階建て約１５００平方メートルで１６室（１泊１０００円の予定）を備え、新病院の開院に合わせて開設する計画だった。

　しかし病院機構によると、工事を受注した建設会社から、東日本大震災の復興需要などに伴い、建設用の資機材の調達や作業員の確保が難しくなったと連絡が入り、開設が来年３月下旬に遅れる。膨らむ建設費は材料費や調度品の見直しで対応する。近隣に宿泊施設がないため、開設までの間、民間企業の研修用施設５室を家族用に提供する。

　城後勝浩・新病院整備課長は「病院の開院と同時にオープンするのが望ましいが、入院する子供や家族に不便をかけないよう努力したい」と話す。福岡県内の病院関係者は「手術後はリスクもあるので子供の容体が変われば家族にすぐ来てもらわないといけない。病院の中で待つことはできるが、何日も待つのは無理だ。九州一円から患者を受け入れるのであれば５室は少ないと思う」と指摘している。

　◇行政の予算にも影響

　東日本大震災の復興需要などに伴う建設資材費の高騰や人手不足は、行政の予算編成にも影響が出ている。九州の計５自治体は６月議会で値上がりを理由とした予算の増額補正を余儀なくされた。高騰は一時的なものとの見方がある一方、２０２０年の東京五輪に向けて地方の建設作業員不足などに拍車がかかるとの懸念もある。

　大分県は６月県議会で約２億２３００万円の一般会計補正予算案が可決された。…

大人も楽しめる「スタンプラリー」 人気アニメやお寺巡り、江戸の食文化なども

　いまや鉄道の駅の定番となった「スタンプラリー」。今年の夏は子どもはもちろん大人も楽しめそうだ。

　夏になると各地の駅で盛んになる催しが「スタンプラリー」だ。各駅に設置されたスタンプ集めに興じる親子連れの姿は、おなじみの光景となった。今年も各地で趣向を凝らしたスタンプラリーが開催されている。そんな中、子どもはもちろん、大人も楽しめるスタンプラリーも登場している。

　まず、アニメのキャラクター関連では、西武鉄道（本社：埼玉県所沢市）が注目を集める。今年は7月19日から「妖怪ウォッチスタンプラリー」を、そして8月6日からは「進撃の巨人」とのコラボレーションで「進撃の西武鉄道　スマホスタンプラリー in 秩父」と、いま人気の2大キャラクターのそろい踏みとなった。前者は、専用台紙に各ステージ5駅分のスタンプを集めると、プレゼントや関連グッズが抽選で当たる。また後者は、サイバーエージェント（本社：東京都渋谷区）とタッグを組んだもので、西武線の駅や沿線施設に掲示されているポスターのQRコードにスマートフォンをかざしてスタンプを集める。こちらも抽選でオリジナルグッズや映画鑑賞券が当たる。期間は妖怪ウォッチが8月31日、進撃の巨人は11月5日まで。

　また、大人も楽しめるスタンプラリーとして好評を博しているのが「三沿線　大本山めぐり」。こちらは、京成電鉄（本社：千葉県市川市）、京浜急行電鉄（本社：東京都港区）、そして京王電鉄（本社：東京都多摩市）の3社初となる共同企画で、各社の沿線にある弘法大師が興した真言宗智山派の3つの大本山を訪ねてスタンプを集めるスタイルだ。3つの寺とは、成田山新勝寺（京成電鉄）、川崎大師平間寺（京浜急行電鉄）と高尾山薬王院（京王電鉄）。これらの3つのスタンプを集めて応募すれば抽選でホテル宿泊券、また1つでも抽選で3社のノベルティグッズ詰め合わせが当たる。10月31日まで実施中。

　一方、JR東日本東京支社は「第9回 江戸文化歴史検定」とのタイアップ企画として、「江戸検クイズ＆スタンプラリー～江戸の食文化～『美味しい』のルーツを探ろう！」を実施。首都圏の主な駅で専用パンフレットを入手し、パンフレットに記載されたクイズを解きながら対象駅を回る。駅に設置してあるスタンプを押し応募すると、スタンプ5つの押印と解答したクイズ中5問以上正解した人の中から抽選で合計200名に、復刻浮世絵版画（額付）や新幹線ダイキャストモデル「E3系新幹線」（非売品）といったさまざまな賞品が当たる。 実施期間は8月16日～10月13日。

　従来の駅のスタンプだけでなく、名刹巡りや食文化がテーマになると大人も十分楽しめる。今年は新たなスタンラリーにはまる親子連れも増えそうだ。


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コンビニおでんの勝者は夏に決まる 「つゆ改良」に各社躍起

　残暑が厳しいこの季節、まだ「おでんが恋しい」とは言い難いが、大手コンビニエンスストアのレジ前では早くも"おでん戦争"が繰り広げられている。

　消費者はなかなか気付かないかもしれないが、実はコンビニおでんの"つゆ"や"タネ（具材）"は毎年リニューアルが図られ、8月～9月にかけて各社一斉に「その年の味」が出揃うのだという。

　コンビニ業界の専門紙『コンビニエンスストア速報』編集長の清水俊照氏が解説する。

「8月も中旬を過ぎると気温が徐々に下がり、温かいおでんのニーズが高まってくるため、コンビニ各社は早めに商材強化を行うわけです。毎年新しい味に変えるのは、品質のレベルアップはもちろん、消費者を飽きさせないようにするため。

　リニューアルの決め手になるのは、なんといっても"つゆのダシ感"。コンビニおでんのつゆは当初は1種類しかありませんでしたが、今では地域によって昆布や煮干、鰹節など使用するダシの素材を変えています。全国チェーンのコンビニでは地域ごとに最多で7種類のつゆがあります」

　清水氏によれば、各社ともつゆの開発はすでに来年版のものに着手しているというから驚きだ。では、大手4社の気になる『2014年版おでん』の特徴を紹介しよう。

【セブン―イレブン】
　つゆのダシに最も定評のある同社だが、今年はさらに進化させている。鰹節は漁獲したかつおを凍結しないまま専用工場で焙乾加工しているため、だしのうま味や風味が一段と増したという。大根・たまご・ちくわの定番具材の品質も向上させた。9月から野菜メニューを増やすとの情報もあり。

【ローソン】
　つゆは焼津産の鰹節を「荒削り・薄削り・粗挽き」と段階的に抽出する（追いがつお製法）で"旨み"をアップさせている。また、店舗でおでんを仕込むときに鰹節を入れることで、よりだしの風味と香りが楽しめるという。具材のイチオシは、北海道や鳥取にある「ローソンファーム」でミネラル栽培された大根だ。

【ファミリーマート】
　全国を5地域に分け、嗜好性に合わせたつゆを提供。中にはチキンスープ（東北など）や豚足（沖縄）を加えて旨みをアップさせている地域もある。具材は80円、90円、100円、120円、200円と5種類の分かりやすい価格設定に変更。電子レンジでそのまま温められる容器に順次変更するなど工夫を凝らす。

【サークルKサンクス】
　つゆは焼津産鰹節のほか、高級感のある「枕崎産鰹本枯節」を使用して風味を増した。…

＜北海道電力＞役員報酬、冬ボーナス削減へ 再値上げ申請で

　北海道電力は、役員報酬や社員の冬の賞与（ボーナス）を削減する方針を固めた。家庭向け電気料金の平均１７．０３％の再値上げを国に申請している北電は、人件費をさらに減らして利用者の理解を得たい考えで、今後、労働組合と協議に入る。

　電気料金の値上げ幅の妥当性を審査する経済産業省の有識者会議で北電は２２日、昨年９月の値上げ時に取り組むとした人件費削減の実施状況を説明。２０１４年度は月給や夏の賞与の削減で１０億円程度を減らす方針だが、国に求められた１２億円には届かない。今夏の賞与は前年同期に続き、１２年夏の賞与の半額となる組合員平均４０万３０００円で労組と妥結した。

　役員報酬についても北電は昨年の値上げにあたり平均４２００万円から同２０００万円に引き下げたが、国は１８００万円まで下げるよう求めていた。

　有識者会議では、役員報酬を含めた人件費削減策を打ち出さなければ、利用者の理解が得られないとの指摘が相次いだ。北電の川合克彦社長は再値上げ申請にあたり、役員報酬の削減について検討する考えを示している。【久野華代】

賃上げ、女性の活躍課題＝日本の労働市場―黒田日銀総裁が講演

　【ジャクソンホール（米ワイオミング州）時事】黒田東彦日銀総裁は２３日、米ワイオミング州ジャクソンホールで開かれた中央銀行関係者によるシンポジウムで講演した。日本の労働市場について回復の兆しが出ていると説明した上で、賃金の上昇や、女性・高齢者の労働参加の促進が求められているとの認識を示した。　

株主優待、アンフェアで邪道な行為？ 一部株主のために無駄なコスト発生の恐れも

　上場企業が株主に自社製品や買い物券などを提供する株主優待制度を拡充している。8月4日付日本経済新聞夕刊によると、7月末時点の導入社数は、過去最高の1148社に上るという。記事によると、今年からNISA（少額投資非課税制度）が導入されたことで今後増えると期待される個人投資家を、株主として取り込もうとする意図が上場企業側にはあるようだ。
　
　マネー誌でも株主優待は定番の特集テーマだ。各誌で毎年1度は株主優待をメイン特集に据えた号が発刊される。近年では、株主優待品でほとんどの生活ニーズを満たしている元将棋プロ棋士の桐谷広人七段が「ミスター優待」的な位置づけで人気者となり、方々に紹介されている。筆者は将棋ファンだ。直接お目に掛かったことはないが桐谷七段は故升田幸三名人門下のユニークな棋士でもあり、彼が脚光を浴びることは嬉しく思うのだが、他方で、株主優待を理由にした株式投資を無批判に持て囃す世間の風潮については苦々しく思っている。
　
　上場企業は、少しでも効率よく利益を上げて、これを配当するなり再投資するなりして、本業で株主に報いるべきだと思う。優待品で個人株主を釣るのは、いささか邪道だ。機関投資家、さらには近年増えている外国人投資家から見ると、株主優待は扱いが厄介な代物だ。かつては、投資信託を運用する会社や、その運用資産を預かる信託銀行などで、ファンドが投資した日本航空や全日空の株主優待券を使って社員の出張旅費を賄うような「いい加減」が許された時代があった。現在では、現金化できる優待物は金券ショップなどに持ち込んで換金して、ファンドの資産に繰り入れる必要がある。もともと、投資家のものなのだから当然の話だが、これは面倒だ。

　さらに外国にいる投資家などにとっては、日本国内でしか使えない株主優待が付いていて、これに会社がコストを掛けているとすると、株主優待はアンフェアで無駄な行為となる。

　もちろん、すべての株主優待に目くじらを立てる必要はないし、あるいはプラスの面があると考えられるケースもある。例えば、自社商品の商品券を配る優待が、純粋に自社商品のマーケティングとして費用と効果を考えた時にペイするなら、その優待品を使えない株主から見ても、文句の余地はない。多くの会社が行う、自社商品購入の割引券を配る優待の場合、割引券で売り上げが純増するなら、この範疇で優待が正当化され得る可能性はある。…

レディス甚平が夏の定番に 和柄にサンダルで涼しげコーデも

　今年の夏も各地の花火大会に多くの人たちが繰り出していた。見物客には女性だけでなく男性の浴衣姿も目立つようになったが、最近はさらに変化がみられる。カラフルな甚平に、下駄でなく身軽なクロックスやサンダルをあわせて涼しげに楽しむ若い女性が増えている。

「雑誌『セブンティーン』が夏に開くファッションショーで専属モデルの人たちがいっせいに膝上丈のミニスカ浴衣を着た数年前、花火大会でもミニスカ浴衣の女の子が増えました。でも、今年の隅田川花火大会へ友だちと一緒に行ったら、甚平を着ている女の子が多くて驚きました。ミニスカでも浴衣じゃ歩きにくいし、道路に座ったりもできない。人ごみの中を歩くには甚平のほうが便利だと思いました」（都内の女子大学生）

　衣料品チェーンストアを展開する株式会社しまむらでも、レディス甚平は夏物商品群のなかで定番の人気商品になっている。

「2000年にギャル系ブランドなどでミニ浴衣とともにレディス甚平が出現し始め、約7年前から市場に広まっていきました。浴衣と違って手軽に着られますから、花火大会はもちろん、町内会の盆踊りやお祭り、最近はルームウェアとして使用されているようです。外国人のお客様が、日本旅行のお土産に購入されているという話も聞きます」（株式会社しまむら・広報宣伝部担当者）

　しかし、甚平といえばもともと子どもと男性向けしかないものだった。いつから成人女性でも着られるサイズやデザインの甚平が普及したのか。浴衣の取扱数量日本一の浜松市にある浜松織物卸商協同組合元理事長の小栗俊彦さんによれば、浴衣を生産した残り布の有効活用方法のひとつとして十数年前に始まったという。

「もともと、浴衣をつくった残りの布は巾着袋にして売っていました。ところが、製造拠点を置いていた中国で工賃が徐々に上がり小物では釣り合わなくなってしまった。もう少し大きなものをと試しに女性用甚平を5000枚つくったんです。成人女性サイズの甚平が欲しいといった要望もないのにつくってみたはよいのですが、身内である女性社員からも『着てみたい』という声がありませんでした（苦笑）。

　さて、どこへ売ろうかと考えていたら取り扱ってくれる量販店がひとつあり、その後、徐々に販売先も広がりました。渋谷のある衣料品店では1店舗だけで500着も売れるなどして、若い女性向けに急激に普及しました。甚平だと履き物は何でもかまわないので手軽ですし、海外旅行へも持参しやすい。…

＜パルコ＞「名古屋ゼロゲート」１０月１０日開店

　商業ビル大手のパルコは、名古屋パルコ西館（名古屋市中区栄３）の向かいに、商業施設「名古屋ゼロゲート」を１０月１０日に開店する。東京・渋谷や大阪・心斎橋など都市部に展開する中低層型施設。５店目の名古屋は地上３階の延べ７５００平方メートルと最大規模になる。

　名古屋ゼロゲートには、幅広い世代に人気の衣料を安価で提供するファストファッション「フォーエバー２１」や、スポーツ用品店「スーパースポーツゼビオ」など５店が入る。パルコが得意とする２０〜３０代女性から客層を広げる。

　名古屋パルコは９〜１０月、既存館の一部を改装する。対象は８８店で１９８９年の開店以来最大級の規模。３０代の働く女性をターゲットに、人気ファッションブランドや雑貨店を増やす。【森有正】

代ゼミが校舎の７割閉鎖へ 全国２０校、受験生減少で

　大手予備校の代々木ゼミナールが全国の校舎の７割に当たる２０校舎前後を来春にも閉鎖する方針であることが２３日、代ゼミへの取材で分かった。少子化による受験生減少などが背景とみられる。

　代ゼミによると、閉鎖の対象は、仙台、大宮（埼玉県）、横浜、京都、神戸、小倉（福岡県）、熊本の各校舎など。２０日、講師らに理事長の方針が伝えられた。

　閉鎖する校舎では来春以降の生徒募集はしない。東京の本部校、札幌、新潟、名古屋、大阪南、福岡の各校と芸術大受験専門の造形学校（東京）は残す。

　代ゼミは１９５７年に創立。駿台予備学校、河合塾と並び三大予備校といわれた。

米ゴールドマン、３２７０億円支払い＝住宅証券不正で当局と和解

　【ニューヨーク時事】米金融大手ゴールドマン・サックスは２２日、金融危機前の住宅ローン担保証券（ＭＢＳ）の不正販売で、米連邦住宅金融局（ＦＨＦＡ）と和解したと発表した。同社は３１億５０００万ドル（約３２７０億円）を支払って問題のＭＢＳを買い取る。

　ＦＨＦＡは、監督する連邦住宅抵当金庫（ファニーメイ）と連邦住宅貸付抵当公社（フレディマック）が購入したＭＢＳで損失を被ったとして、米欧の金融大手など１８社を提訴していた。このうち和解に至ったのは今回で１６社目。　

村田製、米電子部品大手を買収 ４８９億円で

　村田製作所は２３日、携帯電話やスマートフォン用の電子部品を手掛ける米大手ペレグリンセミコンダクター（カリフォルニア州）を買収することで、同社と合意したと発表した。買収額は４億７１００万ドル（約４８９億円）。１０～１２月に手続きを完了する予定。

　ペレグリンはこれまで、スマホなどの送受信に必要な部品の一部を村田製作所に供給してきた。

　村田製作所は買収により、高速通信サービスに関わる部品を自社グループで一貫して開発から生産までできる体制を整え、競争力を強化。携帯端末メーカーの米アップルや韓国サムスン電子の需要に対応しやすくする。

日銀総裁、米緩和終了は好ましい 米経済シンポで表明

　【ジャクソンホール共同】日銀の黒田東彦総裁は２２日、米国が量的緩和終了など平時の金融政策への復帰を目指していることについて「基本的に好ましいことだ」と述べた。経済シンポジウム参加で訪れている米ワイオミング州ジャクソンホールで記者団の取材に応じた。

　総裁は「米経済は明確に力強い回復を示しており、日本を含む世界経済に大いにプラス。経済の動向を踏まえた適切な金融政策運営は（日本にとっても）何らマイナスではない」とした。

　日本経済については、消費や企業業績が好調なことから７～９月期は「回復してくる」と述べ、４～６月期のマイナス成長から脱するとの見通しを示した。

大多数が管理職になれない時代、漏れた人のためのキャリア術？長い現役生活を充実させる

　多くの企業においては、課長職への昇格が事実上の幹部候補選抜であり、30代後半から昇格者が出始めます。それは同時に、部長以上へ続く新たなキャリアパスに乗れるか、それとも平社員コース確定かのターニングポイントでもあります。人事的にいうと、30代はとても重要な節目です。

「若い頃は安月給で我慢しつつ、40代以降の出世で取り返す」ことが年功序列制度の本質ですが、きちんと取り返すためには最低でも課長、できれば部長ポストくらいには就きたいものです。そのためにも、常に自分がどれくらいのポジションにいるのかは意識してチェックしておくべきでしょう。

　実は、日ごろの業務の中で、自分のポジションを示唆するサインはいろいろなところから出されています。それらをうまく読み解ければ、その後のキャリアを考える上で非常に有益な情報が得られるはずです。

　とはいえ、全体で見れば、これからは管理職になれない人のほうが多数派となる時代です。そういった人たちはどうすべきでしょうか？●幹部候補選抜に漏れてからのキャリアデザイン

　まず、20～30代のうちに自分の市場価値を意識してキャリアデザインしてきた人であれば、社外に活路を見いだすのも手でしょう。日本の大企業への転職は難しいとしても、新興企業や外資系企業の多くは、常に優秀な中途採用求職者を求めています。

　では、これまで特にこれといってそうした準備をしてこなかった人は、きれいさっぱりキャリアをあきらめ、仕事は生活費を稼ぐためとでも割り切って生きるべきでしょうか。それも、一つの道だと筆者は思います。仕事で自己実現するなどというのは、一部の人だけが考えていればいい話です。

　でも、筆者はあえて、候補選抜に漏れてからの人たちにこそ、そこからキャリアデザインを始めることをおススメします。というのも、それは人生をより意義あるものに変えてくれるからです。

　少子高齢化や社会保障制度の形がい化に伴い、我々の老後は、70代前半まで働かねばならない時代となっていることでしょう。仕事は生活費のためと割り切って生きるには、あまりにも先の長い話です。それに、そういう割り切りをした人には、得てして付加価値の低い仕事が集まり、安く買い叩かれることになりがちです。

　逆に、大企業や官庁の外には、ますます流動的で年齢にとらわれない世界が拡大していくはずです。人手不足という追い風の中、非正社員と正社員のキャリアパスの一本化を打ち出しつつあるサービス業界などは、その典型です。…

あなたがシゴトで飽きるのは脳を使っていないから

ひたすら書き取りなど、同じ作業を延々やっているとすぐに飽きてしまいますよね。勉強やシゴトに必要なこと！とわかっていても、同じ作業を延々続けると飽きてしまい、苦痛になってしまいます。そういったとき、どうやって切り抜けたら良いのでしょうか。

■「飽きた」のは作業ではなくあなたの脳のせい

そもそもなぜ同じ作業を続けると飽きてくるのかというと、脳が疲れてしまうからにつきます。同じ作業を繰り返すということは、だんだん脳を使わなくても勉強やシゴトがこなせてしまいます。また、体の筋肉も決まったところしか動かさなくなりますので、使わないところに酸素供給がされにくくなってしまいます。

そのため脳が酸素不足となり、脳が疲れた結果、「飽きた」という命令を脳が出すようになるのです。

■脳を使うようにすれば、脳は「飽きた」と言わなくなる

ですので、脳をなるべく使うようにしてあげれば、同じ作業でも「飽きた」という命令を出さなくなります。例えば、別の勉強やシゴトを合間に挟むだけでも、脳にとって刺激となり「飽きた」という命令を出さなくなります。

また、結果が同じである作業でも、やり方を変えてみるだけで、脳にとっては新鮮で新しい作業であると認識され、やはり「飽きた」という命令を出さなくなるのです。

■新しい手順は効率が悪いと思われがちだけど……

とはいえ、別の勉強やシゴトがある場合はともかく、勉強やシゴトがひとつしかないときに、別のやり方で同じ作業をやってみるというのは、考えると難しいかもしれません。また、いざ別の手順で作業をしてみると、慣れるまでは作業効率が下がってしまうかもしれません。

しかし、脳が疲れて飽きている状態でミスが出ている場合は、たとえ効率が下がったとしても新しい手順で作業をしてみる価値はあります。慣れていない作業というのは「失敗するかも」という緊張感が働き、また脳がフル回転しているので、ミスの発生率がぐんと下がるのです。

飽きたと思いつつだらだらやっていても、結果的にミスが多ければ意味がありませんし、自分自身のためにもなりません。新しい手順を考えだすことで、実はもっと効率よく勉強やシゴトができるようになるかもしれません。

脳をフル活用してやる気を引き出していくと、あなたにとって良い結果が生み出されるでしょう。

社風もぶっ壊す「黒船」社長は何様ですか

■外国人＆プロ経営者に何ができるのか
最近、日本の大手企業でも外部から外国人の経営者や幹部、あるいは外資系出身の"プロ経営者"を招くケースが増えている。
今年資生堂の社長に就任した日本コカ・コーラ元会長の魚谷雅彦氏、話題のベネッセホールディングスの会長兼社長に就任した元日本マクドナルドホールディングス会長の原田泳幸氏は外資系のプロ経営者。また、3年前にLIXILグループ社長に就任したGE出身の藤森義明氏もいる。
外国人の経営者では武田薬品工業の新社長に就任した元グラクソ・スミスクライン出身のクリストフ・ウェバー氏が注目されている。しかも、武田はグローバル人材担当（GHRO）の責任者にアメリカ人のデイビッド・オズボーン氏を据えている。
なぜ、生え抜きの経営者ではなく、外部から招くのか。
よく言われるのは、熾烈なグローバル競争をマネジメントできる人が内部にいない、あるいは生え抜きでは大胆な経営改革の実行が難しいといった理由だ。
ではどんな改革が期待されているのか。
もちろん、ビジネスそのものの改革は当然としても、最大の目的は企業の文化・風土など社員が慣れ親しんできた今までの価値観を変革し、グローバル競争対応の仕組みに変えることにある。
つまり、社員にとっては、今までの安定した身分が保障されなくなり、いつ組織から弾かれるかわからない風土に変わることを意味する。
その典型は日産自動車のカルロス・ゴーンCEOだ。就任直後に外国人幹部を要職に据えて「リバイバルプラン」を掲げて、大胆な人員削減を断行し、年功序列・終身雇用の既存の組織・人事制度を破壊した。LIXILの藤森氏も人事・財務・法務などの幹部にGE出身者を採用し、破壊的改革を実行した。
■外資出身経営者はまず社員を"選別"
外資出身経営者が人事制度で真っ先に手をつけるのが年功的な人事・給与制度の撤廃と「タレントマネジメント」と呼ぶ優秀な社員とそうでない社員を選別だ。
優秀と見なされた社員は報酬のアップとリーダー教育の機会が与えられ、そうでない社員は昇進の門戸が閉ざされ、リストラの憂き目にあう人も発生する。
日本の大手化学会社から日米の合弁会社に転籍し、その後、米国人社長が就任した際の人事劇を経験した営業職のA氏（50歳）はこう語る。
「日本法人に外国人が多数やってきました。私たちは戦々恐々としていましたが、最初の1年目は日本人と親しくつきあう。なんだ、いい人たちじゃないかと思っていたら、2年目にガラリと態度が変わった。…

家の目の前にゴミ集積所があると“資産価値1割減”

家の目の前にできたら厄介なもの――。その代表例がゴミ置き場だ。
夏場は生ゴミの嫌な臭いが、家のなかにまで漂ってくる。また、ネットをかけただけのゴミ置き場の場合、カラスがゴミを食べ散らかしてしまうことがある。利用者全員が持ち回りで清掃・管理することになっていたとしても、時が経つにつれて次第に規則が守られなくなっていくのが世の常。その結果、ゴミ置き場が目の前にある家の人、特に主婦の方に後片付けのお鉢が回ってきてしまう。ときには不法投棄された粗大ゴミを自腹で処分しなくてはならないことだってある。そうした物心両面における負担は大きく、不動産業界ではこうしたゴミ置き場のことを「嫌悪施設」と呼んでいる。
一定の広い土地を区分けして戸建て住宅を販売する開発分譲の場合、開発業者がゴミ置き場の場所をあらかじめ決めている。区画の図面ないしは現地を確認すれば、その位置はすぐにわかる。そうしたゴミ置き場が目の前にある分譲地については、業者が初めから売り値を相場よりも5～10％程度割り引いているものだ。「マンションではなくて、どうしても一戸建てがほしい。でも資金的に苦しい」という人にとっては、ゴミ置き場があることさえ覚悟すれば手が届くようになる可能性も出てくるわけで、ある意味で狙い目の物件ということもできる。
問題は戸建て住宅が一軒、また一軒と建って徐々に住宅街が形成されていくなかで、気が付いたら自分の家の目の前にゴミ置き場が設置されたケースである。通常、ゴミ置き場については各地域の独自のルールに委ねられている。それも利用する住民の話し合いによって設置することになっていて、「何年かに1回ずつ輪番で家の前に設置する」という決まりになっていることが多い。そうしたゴミ置き場の設置ルールに関しては、仲介業者が重要事項説明書のなかで説明しなくてはならない。もしそのことに触れていないのなら、仲介業者に調べるように要求しよう。後になって「知らなかった」ということがないようにしたいものだ。
■トラブルがあっても行政は民事不介入
たとえゴミ置き場の設置場所について輪番制のルールが決まっていたとしても、次の設置場所の家の持ち主が替わり、賃貸になっているような場合であると、「そんな話は聞いていない」と借り主の反対にあってスムーズに事が進まないことがある。そして、不本意ながら家の前にゴミ置き場が設置されたまま住居を売りに出すと、先ほどの開発分譲の購入のときとは逆に、相場から5～10％のディスカウントを余儀なくされてしまう。…

[個別銘柄テクニカルショット]スターバックス---1月の年初来高値1312円の更新が間近に

*10:03JST <2712> スターバックス 1278 -8
本日は小幅反落スタートとなっているが、1月の年初来高値1312円の更新を意識した展開となっている。週足の一目均衡表では、切り上がる雲上限を上放れているほか、遅行スパンは実線を一気に上抜けている。中期的にもトレンドが強まりやすいと言えよう。


《MT》

売上高目標を下方修正へ あべのハルカスの近鉄百貨店本店

　近鉄百貨店が日本一高いビル「あべのハルカス」（大阪市阿倍野区）に入る本店の売上高目標（２０１４年３月～１５年２月）を、１４５０億円から下方修正する検討に入ったことが２１日分かった。４月の消費税増税後、高額商品などの売り上げが伸び悩み、若い女性向け専門店街「ソラハ」も苦戦しているためだ。

　９月にも修正発表するが、１００億円超の大幅引き下げとなる見通し。関係者は「目標が高すぎた」と話している。１２年に新装開業した阪急百貨店梅田本店も当初の目標を下回っており、競争の激しさが浮き彫りになった。

アルゼンチン国債交換は違法＝米判事、法廷侮辱罪は適用せず

　【サンパウロ時事】アルゼンチンの債務返済問題を審理する米連邦地裁のトーマス・グリーサ判事は２１日、アルゼンチン政府が債務減額に応じた債権者の国債を新たに発行する国債と交換し、返済を続けることを違法と判断した。９月末に国債の利払い期限が迫る政府にとっては、厳しい情勢となった。

　アルゼンチン政府は、国債利払いのための代行機関を、現在の米金融大手バンク・オブ・ニューヨーク・メロン（ＢＮＹメロン）から国営バンコ・ナシオンに変更する法案を議会に提出。米国法が適用される国債をアルゼンチン国内法に基づく新国債に交換し、債権者に利払いを続けることを計画している。

　アルゼンチン政府と対立する米ファンドは、新国債への交換は米ファンドへの全額返済を命じた米裁判所の命令に違反していると訴えていた。

　グリーサ判事は、国債交換による利払い継続を認めないとの判断を下す一方、アルゼンチン政府への法廷侮辱罪の適用は否定。話し合いによる問題解決を目指す考えを示した。　

東証、米株高受け小幅続伸 一時３週間ぶり高値

　２２日午前の東京株式市場は、前日の米国株高を好感した買いが先行し、日経平均株価は小幅に続伸した。一時、１万５６００円を超え、約３週間ぶりの高値をつけた。

　午前終値は、前日終値比１２円５１銭高の１万５５９８円７１銭。東証株価指数（ＴＯＰＩＸ）は０・６２ポイント安の１２９０・５７。

　８月中旬から東京株式市場は堅調に推移している。２２日も前日終値を上回ったまま午後の取引を終えれば、バブル期の１９８８年以来となる１０営業日連続の上昇を記録する。

　米景気の先行き期待から、前日に米ダウ工業株３０種平均が続伸したことを手掛かりに、取引開始直後から買いが優勢となった。

日韓間に海底ケーブル計画＝釜山と対馬、福岡結ぶ―韓国電力

　【ソウル時事】韓国紙・中央日報は２２日、韓国電力公社が、日本に電力を輸出するため、南東部の釜山から対馬（長崎県）を経由し、福岡県に至る海底ケーブルの設置計画を進めていると報じた。ソフトバンクの孫正義社長も参加意思を示しているという。

　釜山と対馬間の距離は約５０キロ、対馬と福岡間は１４０〜１５０キロで、技術的な問題はないとしている。

　韓国電力広報担当者は時事通信に、「短期的な計画ではなく、アイデアとして検討中の案件」と述べた。　

生命保険、結局最も安い商品は？難しい保険商品選び、比較・検討時のコツとは？

「インターネット生命保険は保険料が安い」このように語られる機会は多い。

　それでは、「ネット生保の中で、どこの保険料が安いのか」について、ご存じだろうか。筆者は過去に何度か、ネット生保の保険料比較記事を書いているので、過去に調べた保険料を引き出しながら、現時点での保険料比較をしてみたい。

　今回ご紹介するのは、楽天生命保険、オリックス生命保険、アクサダイレクト生命保険、ライフネット生命保険の4社。比較するのはいずれも、定期保険に当たる商品である。オリックス生命をネット生保に含めることには異論があるかもしれないが、ネット生保と肩を並べるくらい通販型保険の保険料が安いので、ここでは含めて紹介している。

　保険料を比較する条件は、40歳男性で、死亡保険金額は2000万円、保険期間は10年のケースである。まずは、楽天生命が「楽天生命ラブ」を発売した2013年5月時点における月額保険料を見てみよう。

「楽天生命ラブ」は、それまで最安だったオリックス生命の「Bridge」を抜いて、いきなり第1位となった。

1位　楽天生命「楽天生命ラブ」…4580円
2位　オリックス生命「Bridge」…4601円
3位　アクサダイレクト生命「カチッと定期」…4740円
4位　ライフネット生命「かぞくへの保険」…4910円
（13年5月時点）

　その後、14年3月にアクサダイレクト生命が「カチッと定期」をリニューアルして、「カチッと定期2」を発売。新商品の登場により、「カチッと定期2」が第1位に躍り出る。

1位　アクサダイレクト生命「カチッと定期2」…4510円
2位　楽天生命「楽天生命ラブ」…4580円
3位　オリックス生命「Bridge」…4601円
4位　ライフネット生命「かぞくへの保険」…4910円
（14年3月時点）

　さらに、14年5月にライフネット生命が保険料の改定を行ったことで、最安ランキングは再び変動。5月以降現時点に至るまで「かぞくへの保険」が最安になっている。

1位　ライフネット生命「かぞくへの保険」…4498円
2位　アクサダイレクト生命「カチッと定期2」…4510円
3位　楽天生命「楽天生命ラブ」…4580円
4位　オリックス生命「Bridge」…4601円
（14年8月現在）
●掛け捨て保険は比較検討するべき

　ここまで見てきたように、13年5月から14年5月までのわずか1年間で、最安保険料ランキングは3回も変動している。…

『アナ雪』ヒットに隠された商品力とマーケ戦略 今年ヒット映画3作の共通点とは？

●今年、好調の映画3作

　今年、日本の映画シーンはメガヒット作品に沸いている。3月14日に公開されたディズニー映画『アナと雪の女王』は、興行収入250億円を突破し（7月22日時点）、01年にジブリ映画『千と千尋の神隠し』で記録して以来の250億円超えである。

　続いて7月5日に公開された、これまたディズニー作品でアンジェリーナ・ジョリー主演の『マレフィセント』は公開2日間で興行収入6.91億円を突破し、同記録1位だった『アナと雪の女王』を抜いた。

　そして、ジブリ映画の『思い出のマーニー』。7月19日に公開され、9日間で興行収入10億円突破は、やはり「さすが」の人気ぶりだ。●ヒットの陰にある奇妙な3つの共通点

　さて、これらヒット映画3作をマーケッターとして観察してみると、興味深い共通点がある。

（1）児童作品がベース

『アナと雪の女王』はアンデルセンの童話『雪の女王』を、『マレフィセント』はヨーロッパの古い民話『眠れる森の美女』を、そして『思い出のマーニー』はイギリスの同名の児童文学先品をそれぞれベースにしている。

　よく知られている童話や児童作品は、ベースとなる作品自体に力がある。童話は「善と悪」や「真実の愛」などがわかりやすく設定されているので、見る人は「スムーズに」作品を理解できる利点がある。それをうまく取り込んでいるのが3作品だ。逆にいうと、わかりやすいストーリーを人が求めている時代なのかもしれない。

（2）描いているのは「2人の女性」

『アナと雪の女王』はアナとエルサという姉妹、『マレフィセント』は邪悪な魔女マレフィセントとオーロラ姫、『思い出のマーニー』は杏奈とマーニーという２人の少女が物語の中心。

　女性2人を描く場合、一方を善、他方を悪などとわかりやすく設定しがちだが、これら3作品はそうではない。単純にどちらかが悪いわけでもない。そのあたりが新しいなと思える。

　いずれにせよ「葛藤してきた女性の成長」（エルサ、マレフィセント、杏奈）が1つの大きなテーマになっているので、男性の観客は肌感覚で理解しにくい部分があるかもしれない。

（3）テーマは「真実の愛」「赦し」

　自分の能力を「恐れ」てきたエルサが、姉妹の絆（愛）に気づき、「ありのままの姿を見せる」＝「自分を赦す」ことがテーマの『アナと雪の女王』。ロマンティックなおとぎ話を、邪悪なマレフィセントの視点から描き、「真実の愛」をテーマとしている『マレフィセント』。…

三越、なぜ独り勝ち？百貨店、好調の一極化鮮明、業界全体は長期低迷の兆しも

　三越伊勢丹ホールディングス（HD）は羽田空港国内線ターミナルを運営する日本空港ビルデング、成田国際空港（NAA）の100％子会社で免税店を手掛けるNAAリテイリングと組んで、三越銀座店に空港型免税店を開設する。

　通常の免税店は消費税のみが免除されるが、空港型では消費税のみならず、関税や酒税、たばこ税も対象になり、空港内にある免税店と同じだ。3社は9月に合弁会社を設立する。新会社の資本金は1000万円で出資比率は空港ビルが45％、三越伊勢丹HDとNAAリテが27.5％ずつだ。2015年秋に三越銀座店8階に出店し、売り場面積は3300平方メートル。品揃えは高級ブランドや宝飾品、時計、化粧品などが予定されており、初年度の売り上げは100億円、翌年度は130億円を目指す。

　今回の免税店出店は、20年開催の東京五輪に備えたもので、三越伊勢丹HDは「訪日観光客をもてなすインフラ」の整備と説明している。空港内の免税店では買い物する側は時間が足りず、店舗側は展示する商品が限られていた。広い売り場面積と滞在時間の長さが見込める空港型免税店を街中に展開することによって、新たな観光需要を掘り起こす。

　三越伊勢丹HDの大西洋社長によると、三越銀座店の年間売上高は700億円。外国人客は7～8％で、客単価は7000円から8000円。8階に免税店を入れることで単価の倍増を見込む。大西社長は「世界のギンザの銀座4丁目の角に立地する以上、将来は年商1000億円を目指す」としている。

　消費増税の反動から各百貨店の売上高が前年同月比で落ち込むなか、外国人観光客の追い風が吹く三越銀座店の7月の売上高は6.0％増と、18カ月連続で前年実績を上回った。同店における外国人の消費意欲の旺盛さについて、「週刊東洋経済」（東洋経済新報社／8月9・16日号）は次のように紹介している。

「7月末、35度を超す猛暑だったにもかかわらず、三越銀座店の婦人服売り場では毛皮のムートンコートが売られていた。これは全館での催事『ぎんざみやげ』の一環で、今年から外国人観光客向けにそろえた専門商品だ。昨年の同催事では免税売上高が前年比3倍に拡大。今年は外国人観光客専用のカタログを作成した」●明暗分けた外国人観光客の取り込み

　外国人観光客が三越伊勢丹HDの独り勝ちをもたらした。主要4百貨店の7月の売上高（速報）によると三越伊勢丹HDは前年同月比0.9％増で4カ月ぶりにプラスとなり、4月の消費税率引き上げ後、初めて前年実績を上回った。…

デンソーに談合で罰金２億円 カナダ裁判所

　デンソーは２１日、自動車部品の取引でカナダの独占禁止法に違反し談合していたとして、同国オンタリオ州の裁判所から２４５万カナダドル（約２億円）の罰金支払いを命じられたと発表した。２０１４年７～９月期決算で特別損失として計上する。

　カナダ政府によると、デンソーはほかの日系自動車部品メーカーと共謀。ドアロックやミラー、照明などを制御するコンピューターの取引で談合していたという。

　中国当局も２０日、価格カルテルを結んで不当に価格をつり上げたとして、デンソーなど日本の自動車部品メーカー１０社に罰金を科したと発表している。

バンカメ、１．７兆円で和解へ＝住宅証券不正で最高額―米報道

　【ニューヨーク時事】米金融大手バンク・オブ・アメリカ（バンカメ）は、住宅ローン担保証券（ＭＢＳ）の不正販売をめぐり、司法省など米当局と和解することで合意した。複数のメディアが２０日に報じたもので、和解額は１７０億ドル（約１兆７５００億円）規模に上る見通し。２１日にも発表される。

　１社が負担する和解額としては過去最高となる見込み。バンカメは一部を現金で支払い、残りは住宅ローン利用者を元本軽減などで支援する形で負担する。

　米当局は２００８年の金融危機を招いた大手金融機関の責任追及を進めている。住宅証券不正では、昨年１１月にＪＰモルガン・チェースが１３０億ドルを、今年７月にはシティグループが７０億ドルを支払うことで和解している。　

１３年は過去最高の３５１億トン＝世界のＣＯ２排出量―ドイツ研究所

　【ベルリン時事】ドイツの民間研究機関「国際経済フォーラム再生可能エネルギー」は２０日、化石燃料の燃焼による２０１３年の世界の二酸化炭素（ＣＯ２）排出量は３５１億トンで、前年を６億７０００万トン上回り、過去最高を更新したと発表した。　

米国、早期利上げの可能性言及 ７月の政策委議事録公表

　【ワシントン共同】米国の金融政策を決める連邦公開市場委員会（ＦＯＭＣ）の７月の会合で、雇用・物価情勢の予想以上の改善を念頭に、多くの参加者が緩和的な金融政策を「想定より早く解除することが適切になる可能性」があるとし、利上げの前倒しもあり得るとの認識を示していたことが２０日、分かった。

　連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）が７月２９～３０日に開かれたＦＯＭＣ会合の議事録を公表した。

　ただ、参加者の大半は利上げ前倒しの判断は、あくまで「今後の経済活動や労働市場、物価の先行き次第」とし、経済指標などを慎重に見極める必要性も強調。

東京株一時１万５６００円を回復 円安好感、３週間ぶり高値

　２１日午前の東京株式市場は、外国為替市場で円安ドル高が進行したことを好感し、日経平均株価（２２５種）は買い優勢の展開となった。一時、１万５６００円を回復し、約３週間ぶりの高値をつけた。

　午前終値は、前日終値比１２１円３７銭高の１万５５７５円８２銭。東証株価指数（ＴＯＰＩＸ）は９・４６ポイント高の１２８９・１０。

　米連邦公開市場委員会（ＦＯＭＣ）の議事録公開で、米国の利上げ時期が早まるとの思惑から、円相場は１ドル＝１０３円台後半と約４カ月半ぶりの円安水準をつけた。東京株式市場では、円安で輸出企業を中心に業績が上振れるとの期待が出て、買いが先行した。

「自産自消」こうすれば農業は改革はできる！

農業再建や農協改革はいっこうに進まないうちに、農業従事者の人数はどんどん減っていく。マイファーム創業者の西辻一真は、農業をプロの農家ではなく、一般市民の手に渡し、自ら食べる野菜は自ら作る「自産自消」を提唱する。閉塞感漂う農業界に一陣の風が吹く。
■「たのしい農業」しか続けられない
農業への企業参入が再建の切り札と言われている。確かにそれは必要だろう。実際に建設土木業からトマト栽培に参入して成功した山形県の山本組や、一般企業の経営手法を農業に導入して堂々たる利益を上げている長野県のトップリバーなどの企業もあるし、もっと企業からの参入が増えてほしい。

だが、耕地を集約して大規模化し、農地を所有できるようになるだけで、果たして企業が参入し、経営を成り立たせることができるだろうか。農業は自然と生き物を相手にしているだけに、工業製品のような生産管理ができないからだ。
マイファームを創業した社長の西辻一真（32歳）は従来と全く違った経営手法とビジネスを農業再生に取り入れた。それは生産者と消費者の垣根を外し、同じ土俵に乗せる一種の市場革命と言える。
西辻は実に素直な姿勢で農業に相対し、農作物や自然に対する敬意を失わない。
「農業は楽しみから入らないと続けられない。カネ儲けから入ると心が折れるんです。ITビジネスなら、徹夜でも頑張ってシステムを作り上げれば商売になるが、農業は頑張っても無理。農作業の時期は変えられないし、台風や冷夏など自然には逆らえない。だから、すぐに成果を求めず、待つ文化が大切です。日本人は農耕民族として待つ時間をいかに楽しむか知っている。待つ間に保存食を作ったり、わらじを編んだり、農家はマルチプレイヤーなんです」
苦労して農業を営んできたプロの農家からすると、「何を甘いことを！」と思うかもしれないが、西辻は言葉通り、農業を楽しみに変えるビジネスを一つずつ作り上げている。その行動力と粘りは賞賛に値するし、社会にも少しずつ影響を与え始めている。
■「体験型農園」で野菜作りを楽しむ
マイファームという社名が表すように、同社の第1のビジネスは体験型農園のレンタル事業である。農家から耕作放棄地を借り受けて区画割りしたマイファームが全国に100カ所近くあり、1区画当たり月額5000～6500円前後で借りると、2年目以降は半額近くの安値になって借り続けることができる。

行政などが貸し出す市民農園より費用は何倍も高いが、マイファームには野菜作りに詳しい管理者がいてサポートしてくれる。…

キリン×アサヒ「プレミアム新規参入組の挑戦と本音」【1】

今、活況を呈している数少ないカテゴリー「プレミアムビール」。
価格を高めに設定した高付加価値の「プレミアムビール」。サントリー「ザ・プレミアム・モルツ」が主導し、サッポロ「ヱビスビール」が鎮座するこの市場に、昨年からアサヒビール、今年はキリンビールが新たに参入し、ギフトを中心に苛烈な販売競争が始まっている。
ただ、一様に"プレミアム"を名乗ってはいても、各社が持つバックグラウンドはおのおの異なる。大手4社の営業マンたちの奮闘ぶりを主眼にその違いをレポートする。
■もともとプレミアムだった「一番搾り」
「我々は『一番搾り』をデイリープレミアム、『一番搾りプレミアム』をスペシャリティープレミアムと呼びます。一番搾りは、二番搾り麦汁を使わないという贅沢な造り方をしています」
キリンビールマーケティングの布施孝之社長がそう胸を張る。
ビールは麦芽を煮込んで糖化させ、そこにビール酵母を加えて発酵させてもろみにし、そのもろみから麦汁を搾って造る。通常のビールの場合は、一度麦汁を搾ったもろみにお湯を加えて再び麦汁を搾る。
ところがキリンの一番搾りは、一番搾り麦汁しか使わない。だから麦芽を使う量が一般的なレギュラービールよりもはるかに多い。いわば、「プレミアムビールのスペックを持つレギュラービール」なのだ。
その一番搾りのプレミアムビール「一番搾りプレミアム」は、昨年のアサヒに続いて今年からプレミアム市場に参入。他社とは異なる330ミリリットルの瓶入りで、第一級のホップをじっくり漬け込む手間をかけ、ドイツのビール職人の称号（ブラウマイスター）を得た者が醸造するという。ただ、ギフト限定で通年販売の予定は今のところないという。
なぜ、「一番搾りのプレミアム版を大々的に売る」というシンプルな商品構成を組まないのか。その理由は、どうやらその「一番搾り」の高スペックじたいに起因するようだ。
「1990年の発売当時、少し高い値段で出そうという議論があったようです。しかし、当時はプレミアム市場が存在しなかったので、高コストだけれどより多くのお客様に喜んでいただきたいという思いでレギュラービールとして出した経緯があります」
「一番搾りこそプレミアムなのだ」というキリンの自負が垣間見える。それゆえ、「一番搾りプレミアム」はギフト限定に留め、一番搾りへと客を誘うきっかけにするのだという。
「お客様に高級感・上質感を感じていただくのに、ギフトの役割は大きい」
今年度はその「一番搾り」への傾注ぶりが目立つキリンビールだが、半面、同社の他の銘柄がその分ワリを食ったとの指摘も聞かれる。…

破たんの白元、争奪戦の舞台裏 なぜエステーは“降りた”のか？ 混迷の殺虫剤業界

　民事再生手続き中の日用品メーカー白元は、再建を支援するスポンサーに殺虫剤大手のアース製薬を選んだ。支援額は75億円で、アースが受け皿となる子会社をつくり、事業を引き継ぐ。提携先を決める最終入札には日系投資ファンドのイースト・インベストメント・キャピタル、米国系ファンドのテキサス・パシフィック・グループ、アースの3社が参加した。イーストが110億円を超える最高額を提示したが、白元の管財人は「資金調達の確証がない」とこれを退け、アースをスポンサーに選んだ。

　アースは大塚製薬グループであり、国内殺虫剤市場首位で液体蚊取り器「アースノーマット」や防虫剤「ピレパラアース」、ごきぶり退治器「ごきぶりホイホイ」で知られる。2012年には入浴剤大手のバスクリンを買収した。消費者によく知られた白元ブランドを取り込むことで、量販店などへの価格交渉力を高めるのが狙い。アースの14年12月期の売上高は1416億円、営業利益は67億円と増収増益を見込んでいる。

　白元は衣料用防虫剤「パラゾール」をはじめ冷蔵庫用脱臭剤「ノンスメル」、使い捨てカイロ「ホッカイロ」、衣料用防虫剤「ミセスロイド」、保冷枕「アイスノン」など息の長いヒット商品を次々と生み出し、非上場ながら知名度は高かった。

　米ハーバード大学ビジネススクールでMBA（経営学修士）を取得した創業者の孫の鎌田真氏が06年4月に社長に就任。鎌田氏は防虫剤からの脱却を進めたが、防虫剤の市場規模は250億円程度であり、日用雑貨の屋台骨を担うような大型の市場ではない。他の分野に進出するためM＆A（合併・買収）に力を入れた。医療衛生品メーカーや入浴剤メーカーを傘下に収め、ノーズクッションつきマスク「快適ガードプロ」や入浴剤「バスキング」など衛生用品・入浴剤事業に参入した。

　しかし、主力の防虫剤市場で競合のエステーに押されるなど競争激化で業績が伸び悩み、M＆Aの資金負担などから財務状態が悪化した。再建を目指して13年5月、住友化学に対し第三者割当増資を実施、住友化学は白元株の19.5％を保有する筆頭株主となった。さらに今年1月には、使い捨てカイロ「ホッカイロ」の国内販売事業を「キャベジンコーワ」で有名な医薬品メーカー、興和に譲渡した。しかし、14年3月期は62億円の最終赤字を計上し、債務超過に転落。5月に民事再生法を申請。負債総額は255億円だった。●アースとエステーの争奪戦

　当初、白元のスポンサーはアースとエステーの争いになるとみられていた。…

嫌いな部下の力を最大限に生かすには

■みんなを好きになることは最善の策ではない
無能な上司や仕事のできない同僚については誰もが愚痴をこぼすが、癇に障る部下についてはどうだろう。その振る舞いがパフォーマンスの問題なら、それに対処する直接的な方法がある。だが、人間関係の問題である場合は、どうするか。昼食をともにするのも嫌だと思う相手に対して公正な上司であることは可能なのか。それとも、上司たる者、自分のチームのすべてのメンバーを好きにならなくてはいけないのか。
もちろん、チームのみんなを好きになれば、上司の仕事はずいぶんたやすくなるだろう。だが、それは上司本人にとってもチームや会社にとっても必ずしも最善の状態ではない。「人々が互いを好きになることは、組織の成功にとって必要な要素ではない」と、組織心理学者で、『The Blame Game』の著者、ベン・ダットナーは言う。スタンフォード大学の経営科学・経営工学教授で、『Good Boss, Bad Boss』（邦訳『マル上司、バツ上司』）や『Scaling Up Excellence』（ハギー・ラオとの共著）などの著書があるロバート・サットンも同じ考えだ。サットンによれば、「人が人を好きになる要因と、チームをうまく機能させる要因はまったく別で、2つのリストの中身はずいぶん違う」。自宅でのバーベキューに招きたいと思う者だけで構成されるチームを築くのは不可能だし、理想的ですらない。
だが、部下を嫌いになることには本質的な危険がある。意識的にか無意識のうちにかは別にして、その部下の管理の仕方を誤ったり、その部下を公正に扱わなかったりして、彼がチームにもたらしうる実質的な利益を見落としかねないのである。嫌いな部下の力を最大限に生かすための心得を紹介しよう。
■「嫌い」という感情は悪ではない
上司が部下のくだらないジョークにイライラしたり、部下が机で口笛を吹くのに顔をしかめたりすることは確かにあるだろう。だが、部下に対して好意とはほど遠い感情を持つのは最も悪いことというわけではないようだ。「パフォーマンスの観点からは、自分が管理している人間を好きになりすぎるほうが、好きにならない場合より大きな問題だ」と、サットンは言う。上司が引きつけられる部下は、おそらく如才なく振る舞い、上司にこびへつらい、悪いニュースを伝えない部下だろう。だが、新しい発見を刺激したり、チームを成功へと駆り立てる力になったりするのは、往々にして上司を怒らせたり、上司に楯突いたりする部下だ。…

「餃子の王将」vs「大阪王将」、因縁の“のれん分け戦争”がついに関東でも本格化！

餃子を看板に全国展開している中華料理チェーン店「餃子の王将」（以下、王将）と「大阪王将」。関西では有名な話だが、両店の間には熾烈なる"のれん戦争"があり、その戦火は今、関東地方にも広がってきているという。

まず動いたのは大阪王将。昨年秋に、大衆中華チェーンとしては異例の「代官山出店」で注目を浴び、この６月には恵比寿・広尾エリア、世田谷エリアに宅配専門店をオープンさせるなどの攻勢をかければ、対する王将も７月、関東に拠点工場を作り、今後５年以内に首都圏３００店舗構想を発表。バチバチと燃えているのだ。

では、そもそもなぜこの両チェーンに"のれん戦争"が起こったのか？　外食産業に詳しい『Ｆｏｏｄ　Ｗａｔｃｈ　Ｊａｐａｎ』編集長の齋藤訓之（さとし）氏に経緯を聞いてみた。

「『餃子の王将』を運営する王将フードサービスは、１９６７年に創業後、京都を拠点として店舗展開していました。そんななか、大阪を拠点として出店したいという親族にのれん分けする形で生まれたのが現在の『大阪王将』。当初は同じ『餃子の王将』を名乗っていたのですが、現『大阪王将』がチェーン展開し京都にまで出店したのをきっかけに、名称をめぐって裁判に。結局『餃子の王将』『大阪王将』と店名を分けることで和解に至りました」

でも、出店地域などの約束事はのれん分け時に決められていなかったの？

「当時はまだ外食産業界でチェーン化がそれほど一般的でなく『店舗数を増やしすぎると倒産する』という考え方が常識だった時代です。大阪と京都でそれぞれ営業すれば問題はなく、お互いにナワバリ争いをするほど店舗数が増えるときが来るとは想定していなかったのでしょうね」


ちなみに、外食産業ではこの"のれん戦争"がけっこうあると聞くけど、ナワバリ争い以外の理由でもトラブルが起こるケースはあるのだろうか？

「のれん分け後に経営方針がズレたり、味が変わってしまうことが原因で争いになることもありますね」（齋藤氏）

そこで調べてみたところ、「ラーメン二郎」からのれん分けして運営していた「ラーメン二郎武蔵小杉店」にそうした過去があったようだ。"「ラーメン二郎」の看板を掲げる店舗は本店で修業を積んだ店長が常に厨房に立たなければならない"という経営方針を守らず破門となり、現在は「ラーメンこじろう　５２６」の名で関東にて複数の店舗を構えているそう。

さて、「王将」と「大阪王将」の話に戻すと、気になるのはこの両チェーンが現在、お互いをどう思っているのかということ。…

4割が「賞与ほぼ0円」なのに“上昇”報道の不可解

■結局、夏のボーナスは増えたのか減ったのか
政府は「アベノミクスのおかげで民間給与は上昇している」といったPRに躍起だが、ところで皆さん、2014年の夏の賞与は増えただろうか、それとも減っただろうか。
もし新聞報道が正しかったとすれば、ニッコリ笑って「増えた」と手が上がる人も多いはずだ。
政府の発表と、それを真に受けて報道する新聞社を尻目に、ヤフーが面白い調査をやってくれた。「夏のボーナスは増えた？　減った？」だ。これは2014年の8月に実施されたもので、6万2122人が回答した。
第1位は何だったかといえば、なんと「ボーナスがない」だ。
「ボーナスがない」というのは30.8％あり、1万9188人が回答した。第2位は「減った」で、26.9％、次に「変わらない」が22.5％と続いた。期待されていた答え（？）である「増えた」は19.8％で、もっとも少数派だった。
長年、給与や賞与を研究してきた筆者にすれば、「ボーナスがない」という回答が1位になったことは何ら違和感がない。
給与や賞与等に関するデータは種々あるが、その中で一番信憑性の高いものは何か？
著者は2つ挙げたい。1つ目は国税庁の民間給与実態調査だ。これは5000万人（非正規も含む）以上いる民間給与所得者の年収を調査したもの。年末調整の数字だから正確である。
2つ目に挙げたいのは、厚生年金の事業年報だ。これは厚生年金の保険料を徴収した際のデータだから、これ以上正確なものはない。賞与から保険料を徴収したのは2003年からだから、それ以降の推移がわかる。最新のデータは2011年だ。
■実態は、賞与ゼロの男性社員が26％

厚生年金の被保険者は、2011年で3400万人いた。それを性別にチェックしてみた。
男性は「賞与ゼロ」だった人が2003年に21％だったが、2011年には26％になった。実に600万人近い男性がゼロだったことがわかる。「年間賞与30万円未満」だった人は、2003年にも2011年にも13％だった。
「年間賞与30万円未満」というのは、もはや賞与と呼ぶに値しないかもしれない。それは「寸志」と言ってもいいレベルだ。だから「賞与ゼロ＋寸志」という人は、26％＋13％ということで、実に4割を占めるまでになっている。
一方、「年間賞与200万円以上」は約1割いて、安定した賞与をもらっている。
厚生年金の被保険者の中には非正規従業員も含まれている。…

東電がシェール専用発電 神奈川の３火電を改修

　東京電力は２０日、神奈川県の３火力発電所で、液化天然ガス（ＬＮＧ）を燃料とする発電設備を新型ガス「シェールガス」など軽質ＬＮＧ専用に改修することを明らかにした。２０１７年に米国から安価なシェールガスの輸入を始める計画で、福島第１原発事故後に経営を圧迫している火力の燃料費を削減する狙いがある。

　２２年度中の工事完了を目指す。３発電所は、横浜市の横浜火力と、川崎市にある川崎、東扇島両火力。改修する発電設備は１４基で、出力は計６８０万キロワットに達する。これに加え、川崎で建設中の２基（各出力７１万キロワット）も軽質ガス専用にする。

エボラ感染地の飛行中止を＝乗務員７００人署名―仏航空大手

　【パリ時事】エボラ出血熱の感染が広がっている西アフリカへの運航中止を求め、フランス航空大手エールフランスの乗務員が署名活動を始めたことが１９日、分かった。同日までに約７００人の署名が集まったという。仏メディアが報じた。

　一部の航空会社が西アフリカへの運航を停止する中、エールフランスはパリとギニア、シエラレオネ両国間の飛行を継続。ある乗務員は地元紙に「エボラ熱には紛争などと違う怖さがある」と不安を打ち明けた。

　エールフランスは搭乗時に乗客の体温を計り、消毒剤やマスクを機内に常備するなど感染防止策を講じている。約１万５０００人の乗務員のうち署名に応じたのはごく一部にとどまっており、直ちに運航中止に踏み切る可能性は低いとみられる。　

日本の１２社、独禁法違反＝自動車部品、罰金２００億円―中国

　【北京時事】中国国家発展改革委員会（発改委）は２０日、日本の自動車部品メーカー１２社が独占禁止法に違反したと認定し、計１２億３５４０万元（約２００億円）の罰金を科すと発表した。中国中央テレビは、同国の独禁法違反事案では過去最大の罰金と伝えた。２０００年から１０年以上にわたって価格カルテルを結ぶなどしたことが、完成車価格の押し上げにつながり、消費者の利益を損なったと判断した。

　１２社は、日本精工（罰金額１億７４９２万元）やＮＴＮ（同１億１９１６万元）などベアリングメーカー４社と、デンソー（同１億５０５６万元）、矢崎総業（同２億４１０８万元）、古河電気工業（同３４５６万元）など８社。密接に連絡を取り合った上で、値上げを決めるなどしたという。

　発改委は日立製作所子会社の日立オートモティブシステムズと、不二越については、違反を認定しながらも、自発的に関連状況を報告し、重要な証拠を提供したとして、罰金を免除した。　

シティ銀、国内個人業務から撤退 複数金融機関に譲渡打診

　米系シティバンク銀行が国内の個人向け業務を営業譲渡し撤退する方向で調整に入ったことが１９日、分かった。日本に１９０２年に進出して３０余りの拠点を構えるが、超低金利が続く国内では収益の確保が難しいと判断し、戦略を転換する。企業の決済や為替取引、海外進出を支援する法人向け業務は継続する。

　国内大手行など複数の金融機関に対して、譲渡の意向を既に打診した。９月以降、本格的な入札手続きを始める予定。譲渡条件で合意し、金融庁の了解を得られれば、２０１５年３月末までの完了を目指す。

　シティは、国内の預金量が約３兆８千億円、大都市圏の富裕層の顧客が多いのが特徴。

“改悪”前の大人気のがん保険が りそなでひそかに販売される訳

　生命保険業界の一部でひそかに話題になっていることがある。それは、6月末で商品改定のために売り止めになったはずのＡＩＧ富士生命保険のがん保険「がんベスト・ゴールド」が、一部の販売代理店でのみ、継続販売されていることだ。

　このがん保険は、保険商品に詳しいファイナンシャルプランナーたちからの評価が極めて高い保険。というのも、がんと診断されると、最高で300万円もの診断一時金が支払われるからだ。

　がんに罹患すると、他の疾病に比べて働けなくなる期間が長期にわたったり、高額な治療を行ったりするなど多額の費用が掛かりがち。そのため、診断一時金の額が100万～200万円である他社に比べて、高額であるＡＩＧ富士の評価が高いというわけだ。

　だが、高額の診断一時金を支払うが故、ＡＩＧ富士は「逆選択」に苦しめられていた。これは、モラルリスクの一種で、保険契約者ががんに罹患する可能性が高いことを知りながら、保険契約を行うというものだ。

　がん保険は契約してから90日間は、診断一時金などの給付金を支払わない仕組み。だが、90日を過ぎた途端、一気に請求が押し寄せる傾向が強い。それ故、高額の診断一時金を支払うＡＩＧ富士は「格好の的になっていた」と、ある保険数理の専門家は話す。

　そのため収支が大幅に狂い、「将来的に赤字に陥るリスクがあった」と同社幹部は明かすほどで、ＡＩＧ富士はこのがん保険を6月末で売り止めにし、7月1日から改定版の「がんベスト・ゴールドα」に切り替えたのだ。

　結果、保険料が1.5～2倍に引き上げられ、これまで主契約に含まれていた上皮内新生物（転移しないため、がんである悪性新生物と区別される）は特約扱いとなった。それでも他社のがん保険より商品内容は優れているものの、事実上の"改悪"となった。

　当然ながら、改定前のがん保険を売っていた代理店は、7月からはスペックの落ちた改定後のがん保険を販売している。

一部の現場で大混乱

　ところが、冒頭の通り、一部の代理店のみ改定前のがん保険を9月末まで継続販売しているというのだ。それは、りそなホールディングス傘下のりそな銀行と埼玉りそな銀行、近畿大阪銀行である。

　理由は、「りそなグループは4月からＡＩＧ富士を取り扱い始めたばかり。6月末に改定すれば混乱するため、9月末までの継続販売を認めた」（前出の幹部）のだという。

　だが、こういった事態は「保険業法違反ではないが、普通はあり得ない」（金融庁幹部）ことであり、現場の混乱を招きかねない。…

出会った人を必ず味方にする「フレーム理論」

■まずは自己分析。アピールするポイントを定める
この連載では、たびたびにわたり「パフォーマンス心理学」の技法は「相手に自分のことを上手に伝える」うえで非常に有効である、ということをお伝えしてきました。
今回はその総仕上げとして、パフォーマンス心理学の原理原則であり、出会った人を必ず自分の味方にしてしまう、強い自己アピールの仕方をご紹介します。
それは「フレーム理論」です。
「フレーム」とは額縁、枠組みです。モナリザの絵を思い出してください。ルーブル美術館で観るとわかりますが、モナリザは意外に小さいのです。もしあの絵が額縁なしで、そのまま廊下にピンナップされていたら、人々の注目を集めるには時間がかかってしまうことでしょう。
人は皆、フレームに収められたところだけに注目し、フレームの外は忘れてしまいがちです。人間には、そんな受け止め方の傾向があるのです。
それを利用したのが、パフォーマンス心理学の「フレーム理論」。あなたが持っている長所や実力の中で、特に強調して見せたいと思う部分をフレームに入れてクローズアップし、あとの部分はちょっとフェードアウトしておくことです。
相手はまず、あなたがクローズアップしたフレームの中だけを、強いインパクトで受け止めます。そこで注意したいのが、フレームに入れるということは、自分にとって長所でもない部分をアピールしたり、不相応な実力があるように見せたりすることではない、ということです。
例えばあなたが、判断力は人並みで、協調型の人間だったとしましょう。ただ、新たに会うクライアントには、自分の中のありったけの決断力を最大限にアピールしたい。そんなときには、髪形をビシリと決め、キリッと口元も引き締め、アイコンタクトを最大に。声のトーンは、文末を「……」と尻切れトンボで終わらせずに完結させ、イントネーションも下降調で区切ります。
ここであなたがフレームに入れたのは、「決断力があり、キリッと引き締まった自分」です。
ただし、実際のあなたの売りは協調性だけで、実は決断力がスルリと欠如している場合、あなたにないものをフレームに入れてしまうと、どこかで自己表現の統一性を欠きます。ふとした弾みに、「本当の自分」が露呈するからです。
そうなると、「本当は何も決められない人」だとバレます。なんとかごましてきた姿とのギャップが大きければ大きいほど、相手の失望も大きく、うまくいかなくなってしまいます。…

夏休み明けの今しかない？自分が嫌われている上司と仲直りする方法、教えます！

若手サラリーマンのなかには"自分をよく思っていない上司"に悩まされている人も多いのではないだろうか？

「夏休みだけど、あの上司のことを思い出すと心がモヤモヤして……」。

そんなあなたに朗報！　夏休み明けこそ、上司との関係を修復する大チャンスなのだ！

サラリーマンの処世術に詳しい『気配りの正解』（ダイヤモンド社）の著者・後田（うしろだ）良輔氏はこう語る。

「『時が解決する』という言葉がありますが、上司が部下に抱いている負の感情も、一定期間、顔を合わせずにいることで沈静化するもの。感情的になって部下に冷たい態度を取っていた上司も、夏休み明け（＝久しぶりに会うタイミング）にこちらの改心ぶりを見せれば、心を開いてくれる可能性は高いです」

ぜひこの機を逃さずに上司との関係を修復し、２０１４年の残り４ヵ月を前向きな気持ちでスタートさせたいところだ。

では、実際に若手サラリーマンから「上司に関する悩み」を集め、それぞれの対策を検証してみよう！　まずは、かなり気まずい状況でも関係修復の第一歩を踏み出せるようにこんな相談から……。

Ｑ.１　「嫌われ始めてから１年以上たっていて、今では原因も忘れてしまったのですが、その間にも関係はどんどん悪化……。話しかけてもほぼ無視、目を合わせるのも困難なくらいです。話すきっかけはどうやってつくればいいのでしょう？」（保険・２５歳）

「プライベートであれば修復困難なこのような関係も、職場であれば改善可能です。無視されてしまうということですが、社会人ですので、彼の上司やかわいがっている後輩などの第三者がいる場で話しかければ、大人の対応をしてくれるでしょう。直接ランチや飲みに誘うようなことはせず、まずはその第三者に事情を伝え、企画＆同席してもらうようにするのがスムーズに事を進める秘訣です。

また関係修復へのジャブとして『お疲れさまです』などの挨拶（あいさつ）を重ねるのも有効。出社時はもちろんですが、トイレや喫煙所、コピー機の前などで遭遇した際、逃げることなく、欠かさずひと言『お疲れさまです』と声をかけるよう意識することで、少しずつですが距離が縮まりますよ」（前出･後田氏）


Ｑ.２　「自分の責任なのですが、遅刻が多かったり、仕事のミスを隠して、それがバレるといったことを重ねた結果、上司の目が冷たいです」（広告・３４歳）

「報連相（報告・連絡・相談）を怠る、遅刻を重ねるなど勤務態度によって関係が悪化してしまった場合は、やはり仕事に対する姿勢の変化を見せなければなりません。…

ディズニーR、驚愕のキャスト使い捨ての実態 バイトに責任押し付け酷使、心身病む人続出

　実は、東京ディズニーリゾートに多くの人が押し寄せるのは、夏の終わりから秋にかけてだ。

　比較的すごしやすくなった気温に、ハロウィンなどの集客イベントも目白押しだからだ。しかし、キャスト（従業員）にとっては、この季節こそが「病んでしまう人が多い」魔の季節。これからが要注意の季節なのだ。

「まず、まだまだ暑いというそもそもの悪条件の上に、与えられた仕事にはNOとは言えないオリエンタルランドの職場風土があります。7月からフル稼働のために、夏の疲れが出ていても無理をしても仕事をしなくてはいけない。そのために、身体を壊し精神を病む人が出てくるのです」と語るのは、オリエンタルランド・ユニオン。現在、東京ディズニーリゾートを運営するオリエンタルランドの労働環境をめぐり、今年3～4月に解雇されたキャストが、オリエンタルランド・ユニオンを結成し、労働環境の改善を要望している。

「オリエンタルランドでは、キャストの9割が正社員ではなくアルバイトなどの臨時雇用者です。それにもかかわらずオペレーションがうまくいっているのは、キャストたちが教え合う素晴らしいシステムがあるからだ、というのですが、どうにも違和感がぬぐえません。現実には臨時雇用者の使い捨てで成り立っているシステム。多くのキャストが『もうディズニーリゾートとはかかわりたくない』といいながら辞めているのが現実です」（オリエンタルランド・ユニオン。以下同）

　2012年9月、『9割がバイトでも最高のスタッフに育つディズニーの教え方』（福島文二郎／中経出版）が発売されると、ディズニーのバイト教育にスポットを当てたビジネス書が注目を集め、シリーズ90万部を突破した。いわく、「オリエンタルランドの正社員数は約2000人だが、対してバイトの人数は約1万8000人。しかも、バイトは1年間で半分の約9000人が退職する」「1年に3回くらい3000人近くのアルバイトを採用しなくてはならないが、推定で5万人以上の応募者が集まる」「ディズニーではバイトがバイトを指導する、現場の責任者に代わって、バイトたちに仕事の手順やスキルを教えるトレーナーと呼ばれるキャストも主にバイトから採用」し、「"すべてのゲストにハピネスを提供する"というディズニーの"ミッション"を浸透させるべく、朝礼・終礼はもちろん、口癖のように正しいミッションを繰り返させる」などの従業員教育が成功の秘訣だというのだ。…

シングル女性のお金マネジメント

■シングル女性の心の中は複雑
シングル女性のライフスタイルは、自分のためにお金を使える、友だちと自由に遊べる、恋愛も自由にできる、働き方も自分で決められるなどなど、制約や束縛が少ないのがいいところ。私自身もシングルであり、シングル代表として独身女性の気持ちを端的に表すと、「実際、毎日、楽しいし、充実しています」。
でも、先日、いつもおしゃれなレストランで女子会を楽しむ仲間の1人から、「実は、結婚することになっちゃって。黙っていてごめん」と告白されました。そこには仲間に対し「おめでとう」という言葉より先に、「結局、ラクなほうを選ぶの……かあ？」って思ってしまった、心の狭い私がいました。
「私はこのままずっと1人かもしれない……」と不安になるのはこんなとき。
今回は、シングル女性に共通の「毎日楽しいけれど、もし、このままずっと1人だったら……」という不安を減らす方法を考えてみます。
■シングル女性は何が何でも定年まで働かなければいけない
ひと昔前までシングル女性は「結婚できない人」という取り残されたイメージでした。しかし、最近は自立した女性が増え、「おひとりさま」という言葉も流行語として生まれ、それが定着しつつある今、自分で稼ぎ、明るく、元気よく、自由に生きるシングル女性は羨ましがられる存在にもなってきました。
「おひとりさま」の定義を一言で表すと、「仕事を大切にしながら、自分の時間も楽しみ、精神的に自立したかっこいい女性」のこと。そこに結婚は今のところはなく、たまに一緒の時間を過ごせるパートナーがいたら最高です。
実際に総務省の「国勢調査」によると、2010年の未婚率は、男性では25～29歳が71.8％、30～34歳が47.3％、35～39歳が35.6％、女性では25～29歳が60.3％、30～34歳が34.5％、35～39歳が23.1％となり、40歳になっても女性の5人に1人強は未婚であり、「未婚化」とともに一生結婚するつもりはないとする「非婚化」も進んでいる様子。日本の少子高齢化問題について、国は悩ましいところでしょうが、シングル女性にとって、現代は生きやすい社会となっています。
一方、「自分はあとどれくらい働けるのだろう」「老後にひとりぼっちでは寂しい」「病気や事故で倒れても誰も助けてくれない」と、絶えず、不安がつきまとうのもシングル女性の本音です。さらに考えを突き詰めていくと、「私の葬儀の喪主は誰？」「私のお墓はいったいどこ？」といったところまで不安が広がってしまいます。…

ゼンショー過剰労働問題で 牛丼値下げ戦争にピリオド

　2009年以降、長く続いてきた牛丼値下げ戦争にピリオドが打たれそうだ。最安値を提供してきた牛丼チェーンの「すき家」が、ついに値上げを打ち出したからだ。

　すき家を運営するゼンショーホールディングス（ＨＤ）は、8月27日から牛丼の並盛を税込み270円から291円に値上げ、その他のサイズも軒並み20～40円値上げする。

　値下げ基調が続いてきた牛丼業界の潮目が変わったのは、4月の消費増税。直前まで280円で横一線だった牛丼並盛を、「吉野家」が300円に値上げ。「松屋」も、7月22日からチルド（低温保存）肉を使用した「プレミアム牛めし」を投入、380円という強気の価格を打ち出した。

　これに対しすき家だけは、消費増税後も踏ん張って270円へと10円の値下げに踏み切る。だが、外食産業の関係者は、「経営的にはキツかったはず」と指摘する。

　というのも、デフレ下の常とう手段は、インパクトのある大幅値下げを打ち出し、1皿当たりの粗利益の低下を客数増で賄うというもの。280円は原価ギリギリで、客数の増加は絶対条件だった。

　にもかかわらず、すき家の客数は伸び悩んだ。値下げに踏み切った4月から7月までの4カ月累計で、既存店客数はわずか0.7％増にとどまったのだ。値下げとはいえ吉野家との差はわずか30円。消費者が低価格に慣れ切ってしまったためか、インパクトが薄かったとの指摘もある。

ワンオペ9月末で終了

　そんなゼンショーに追い打ちを掛けたのが、過剰労働問題だ。深夜時間帯での1人勤務（通称ワンオペ）などを敬遠し、アルバイトが次々と退職、約2000店のうち最大250店が一時閉鎖に追い込まれた。

　ゼンショーが調査を依頼した第三者委員会の報告書からは、月間の平均残業時間が100時間を超え、「2週間、家に帰れない」「10時間連続でトイレに行けない」「2カ月間でオフは1日」といった過酷な労働実態が明るみに出た。

　これを受けゼンショーは、「指摘を真摯に受け止め、深夜のワンオペは9月末をもってやめる」（小川賢太郎・ゼンショーＨＤ会長兼社長）ことにし、2人を賄えない店舗は、深夜0～5時は営業を停止することにした。

　これはゼンショーにとって大きなダメージ。現在、ワンオペとなっている店舗は940店。これらの店舗で深夜にアルバイトを1人増やせば、時給1200円として、14年度の下期だけでざっと10億円の人件費増となる。

　加えて、足元では牛肉価格が大きく上昇しており、ゼンショーは、15年3月期の業績予想を大幅下方修正、当期損益は1982年の創業以来初めて赤字に陥る見通しとなった。…

＜糖尿病診断＞金の微粒子で簡易検査 田中貴金属が開発

　田中貴金属工業（東京都千代田区）は１９日、「金コロイド」と呼ばれる金の微粒子群を使って糖尿病かどうかを簡単に調べられる技術を開発した、と発表した。新興国では、糖尿病の患者が増える一方、診断が追いつかず悪化させてしまう例が多い。同社はこの技術を生かした簡易検査キットを普及させ、潜在患者の掘り起こしや早期診断・治療を目指す。

　国際糖尿病連合の２０１３年の推計では、世界の糖尿病患者（２０〜７９歳）は３億８２００万人。中国とインドだけで１億６３００万人以上を占め、診断されていない潜在患者を含めるとさらに増えるとみられる。こうした新興国では、日常的に検診を受けたり病院を受診したりする環境が整っていないため、「予備軍」が放置されて患者が増え続けることが懸念されている。日本は患者数７２０万人で、世界１０位。

　血糖値の指標となる血中の「ＨｂＡ１ｃ」（ヘモグロビンエーワンシー）は従来、病院や検査機関でしか調べられなかったが、同社の技術を使うと、個人レベルでも検査できる。

　歯間ブラシや針で、歯ぐきや指先から微量の血液を採取し、専用の溶液に溶かして調べる。ＨｂＡ１ｃに金コロイドが結合して、特有の赤色を発色する特徴を生かし、診断の目安となる値「６．５％」以上で発色するよう調整した検査キットを使えば、糖尿病の可能性が１０分で分かるという。

　今後、中国、インド、ロシア、ブラジルなどの新興国でパートナー企業を探し、検査キット生産のためのノウハウや部品を提供する。早ければ来年には発売できる見通しという。すでに中国と台湾向けの製造・販売を目指すメーカーと契約。検査精度などを調べる臨床試験の準備に入っており、同社は「５年後には世界で年間１２００万個の販売を目指したい」としている。

　金は貴金属の一種。他の物質と反応せず安定しているため、医療応用に適している。同社は金をナノメートル（ナノは１０億分の１）サイズの微粒子群（金コロイド）に加工する技術を持ち、金コロイドを用いたインフルエンザ簡易検査キットや妊娠検査キットのメーカーに供給している。【元村有希子／デジタル報道センター】

米会計大手、和解金２５億円 三菱ＵＦＪの経済制裁違反で

　【ニューヨーク共同】米ニューヨーク州金融サービス局は１８日、三菱東京ＵＦＪ銀行によるイランなどへの経済制裁違反事案に関連し、米大手会計事務所プライスウォーターハウスクーパース（ＰＷＣ）が和解金２５００万ドル（約２５億６千万円）を支払うことで合意したと発表した。

　ＰＷＣは今後２年間、金融サービス局の監督・管轄下にある金融機関からコンサルティング業務を引き受けることもできなくなる。

　同局によると、ＰＷＣは２００８年に三菱東京ＵＦＪ銀の取引に関する報告書を作成したが、違法取引の記録の一部が削除されていることを十分に説明しなかった。

東証、買収報道を受けスカイマークに注意喚起

東京証券取引所は8月19日、スカイマークに対し、買収に関する不明確な情報が報道されているとして、注意喚起を行った。

東証は、投資者の投資判断に重要な影響を与えるおそれがあると認められる情報のうち、その内容が不明確であるものが発生した場合、その他有価証券またはその発行者などの情報に関して、注意を要すると認められる事情がある場合、注意喚起を行う。

注意喚起制度は、上場会社に対する規制やペナルティを目的とするもの、注意喚起の対象となった銘柄の売買を規制するものではない。

同日、スカイマークは、日本経済新聞の「エアアジアによる経営支援の打診を受けた」という報道に対し、「その事実はない」というコメントを発表した。

＜仕事のやりがい＞日本が世界最下位に リンクトイン調査

　ビジネスパーソン向けＳＮＳ（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）の米ＬｉｎｋｅｄＩｎ（リンクトイン）は１９日、世界２６カ国・地域での同サービス登録会員のうち、企業の正社員に対するキャリア意識調査の結果を発表した。

　それによると、日本では、「現職にやりがいを感じているか」という設問に「同意する」と答えた人の割合は７７％で、今回の調査の対象国・地域の中では最も低かった。また、「同意しない」と答えた人は１０％で、最も割合が高かった。

　「同意する」と回答した人の割合が高かった国・地域は、インド９５％▽マレーシア９４％▽ドイツ９３％▽インドネシア９２％など。米国は９１％で９位、中国は８８％で１７位だった。

　結果について、ＬｉｎｋｅｄＩｎ日本法人広報は「（日本の正社員は）控えめで希望を言い出せなくて、やりがいを実現できていないのかもしれない」とコメント。状況を改善するため、個人は具体的なキャリアプランを作り、社内外で実現できる機会を探す▽企業は、従業員の希望やキャリアゴールを理解して支援する▽企業の採用担当者は、仕事のやりがいを説明し、職種にマッチする人を社内外で積極的に探す−−ことなどを提言している。

　調査は、２０１３年の６月と１２月に実施した。回答者は世界で１万８２１９人、日本は７５１人だった。【尾村洋介／デジタル報道センター】

なぜメットライフは「グローバル人材」を求めるのか

■お客さまは「顔の見える」対話を求めている
7月1日に「メットライフ生命保険」に社名を変更しました。ブランド名を親会社で世界最大級の生命保険グループ会社「メットライフ」にそろえたことで、日本の事業展開に弾みをつけたい、と思っています。
メットライフは、高齢化の進む日本を成長市場ととらえています。社会保障を補完する生命保険の役割はますます強まっているからです。また、中小企業のオーナー向けの商品――社員と家族を守る団体保険の領域はまだ伸びしろがあります。日本は米国に次ぐ巨大市場なのです。
日本における事業展開のキーとなるのは、インターネットと対面販売の融合です。インターネットを入り口に保険を調べる人は多いのですが、そのほとんどは、商品内容の検討や購入の際に、代理店や営業コンサルタント（営業職員）など「顔の見える」対面チャネルを望んでいるのです。
温かい心の通ったサービスを提供し続けることがお客さまの満足度をあげ事業の拡大につながると同時に、社員が働くことに誇りを持てる会社に育っていくのだと考えます。
ビジネスは「人が主役」であると考えています。
私たちは、スマートフォンや自動車のように「形のあるもの」をつくって、消費者が手に取ってその価値を実感できる商品として販売しているわけではありません。取り扱う商品は、生命保険という「形を持たないもの」です。
だからこそ、社員たちの仕事ぶりが、会社の業績にダイレクトに反映する。私たちにとって「人は宝」なのです。従業員のクオリティ（資質）やモチベーション（やる気）は、新生メットライフの成長に欠かせないと考えます。
■日本の成功体験は世界で展開できる
私たちは、健全な財務基盤やブランド力で他社を上回りたいと思っています。その強みに基づいた競争優位性を堅持するために、ベストプラクティス（最良の実践法）を重要視しています。社員には、グローバルに事業を展開しているというマインドセット（意識）を忘れないでもらいたい。今やソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS／会員制交流サイト）全盛の時代であり、お客さまもグローバルな感覚や考え方を持ってきており、そういう観点からもこのマインドセットは大切なのです。
そのような時代だからこそ、世界50カ国で事業を展開するメットライフのグループ間における人材交流をさらに進めたい、と考えます。社員にできるだけグローバルな経験を積んでもらうためのプログラムも始めています。…

トヨタ、生産方式をゼロから大改革「TNGA」の衝撃 二律背反の目標狙う

　いま、世界の自動車業界において、クルマづくりを抜本的に変えるモジュール化の嵐が吹き荒れている。

　モジュール化の代表例は、独フォルクスワーゲンの「MQB（モジュラー・トランスバース・マトリックス）」、ルノー日産自動車の「CMF（コモン・モジュール・ファミリー）」である。このほか、独ダイムラー、独BMW、米フォード、韓国現代自動車、マツダなども取り組んでいる。

　モジュール化とは簡単にいうと、車両をいくつかのモジュール、すなわち塊に切り分けて、車高や重量などに従ってバリエーションを用意し、その塊を組み合わせることによって複数車種をつくることである。もとより、世界一の自動車メーカーのトヨタ自動車も、モジュール化に取り組んでいる。「TNGA（トヨタ・ニュー・グローバル・アーキテクチャー）」がそれである。TNGAは「アーキテクチャー（クルマづくりの設計思想）」の大改革を意味するが、これによる車種はまだ誕生していない。TNGA第一弾となる新型「プリウス」の発売予定は来年で、その評価を下すのは時期尚早といえよう。

　ただし、TNGAが計画通りに実現すれば、トヨタは一回りも二回りも強くなるのは間違いない。それほどの威力をもつ大改革である。●トヨタの深い反省

　まず、トヨタがTNGAに取り組む背景から見てみよう。12年4月9日に開かれた「もっといいクルマづくり」説明会の席上、トヨタ社長の豊田章男氏は次のように語った。

「台数や収益といった、本来、結果であるべきものが、いつの間にか目的になってしまい、誰のために、なんのために、クルマをつくるのかという自分たちの使命を、少し忘れていたのではないかと思います」

　この言葉には、トヨタの深い反省が込められている。同時に、トヨタが全社を挙げてTNGAに取り組む理由が示されている。トヨタはフルラインメーカーのため、プラットホームファミリー数は2ケタにおよぶ。加えて、床の高さやホイールベース、サスペンション形式、駆動方式、HVの有無といった違いによって、プラットホームの総数は膨大な数に上る。エンジンをみても10を軽く超える基本形式があり、排気量や各国の規制対応、駆動方式などにより、品番数は3ケタに達する。したがって、これらの開発には、莫大な固定費がかかるのだ。

　トヨタに限った話ではないが、08年のリーマン・ショックを機に、自動車メーカー各社は開発のあり方を抜本的に見直す必要に迫られた。…

中国人は、なぜコンビニバイトに殺到するか

4月に行われた経済財政諮問会議と産業競争力会議の合同会議において、安倍晋三首相は外国人労働者の受け入れ拡大に向け、大きく舵を切った。従来受け入れてきた高度外国人材だけでは、労働人口減少への対策として不十分であるという判断を下したのだ。不可避かつ逼迫した議論が慎重になされるよう見守ることが重要だろう。ところで、そういった国の在り方を左右する議論がどのように決着しようとも、すでに日本では留学生をはじめとする多くの外国人アルバイトが働いている。特に都市部であれば、彼らの姿を見ずに1日を終えることはごくまれだろう。彼らの実情に肉薄すべく、中国人留学生である李陳平さん（仮名）にインタビューをした。
「新橋の居酒屋と住宅地のコンビニでバイトしています」
李さんが流暢な日本語でそう話す。日本にやってきたのは2年前。当時は日本語をほとんど話せなかった。
「まず工場で6カ月働きました。工場なら日本語ができなくてもOKですけど、ずっと立ったまま同じことを続けるからとても疲れます。そのあと中国人が経営する中華料理店で8カ月働きました。わからない言葉があってもすぐに助けてくれます」
李さんのバイト遍歴は留学生にとっては典型的コースだ。日本語が上達するにしたがって選択肢が増えるが、大抵は居酒屋やコンビニといった業種に落ち着く。日本語が上達しなければ接客なしの単純作業に従事するしかないので留学生にとって日本語学習は語学習得以上の意味を持つ。
現在、李さんは時給1000円の居酒屋で午後5時から12時まで週に3回、時給900円のコンビニで5時から11時まで週に2回働いているという。なぜ今のバイトを選んだのか。
「居酒屋はやらないといけないことが多いし、たくさん動くし、皿洗いが特に大変。だけど、お給料がいい。コンビニはとても楽ですけど、みんなそのことを知っていて応募するので、シフトを増やすのは無理です。ただし、セブン－イレブンはお客さんに人気があってとても忙しいから、留学生には人気が少ないです（笑）」
李さんは同じ学校の中国人留学生たちとバイトに関する情報を交換している。仲間内で最も人気があるのは、来客の少ないコンビニと、中国語を生かせるデスクワークだ。
「貿易会社でバイトしている友達は時給1200円です。座ってパソコンで仕事するだけなのにお給料がいいから、うらやましい。牛丼屋の友人は『疲れた。死ぬ』と言っているから私はやりたくない」
しかし李さんは週に30時間以上働いていることになる。…

建設業界“ガラケー化”進む？なぜ海外大型案件で遅延や不払い相次ぐ？遅れる海外進出

　アルジェリアの高速道路工事をめぐり鹿島建設、大成建設などの共同企業体（JV）が、複数国にまたがる経済的な争いなどを仲裁する国際仲裁機関（フランス）に対しアルジェリア政府との仲裁を申し立てた。工期の遅れなどを理由にアルジェリア政府が代金の支払いを拒み、1000億円強が未払いとなっているためだ。仲裁を通じて代金回収を目指す。

　JVとアルジェリア側が対立する中、アルジェリア政府は今年6月、現地紙に工事の完成が遅れていることなどを理由に契約解除を示唆する意見広告を掲載した。JV側は一方的に契約が解除されれば代金回収は難しくなると判断し、国際仲裁裁判所に仲裁を申し立てた。

　同裁判所の判決に相当する仲裁判断には法的な拘束力があるが、仲裁手続きに入るには両者の合意が必要。アルジェリア政府が仲裁に応じない可能性があるとも報じられており、紛争の長期化は避けられないだろう。

　同工事は鹿島、大成建設、西松建設、ハザマ（現・安藤ハザマ）と伊藤忠商事の5社でつくるJVが受注した「アルジェリア東西高速道路建設工事（東地区）」。アルジェリア北部を東西に走る1200kmの高速道路のうち、チュニジア国境までの東側400kmを建設するというもの。受注額5400億円は、日本のゼネコンによる海外工事では最大級の案件として注目された。

　工事は2006年10月に着工。完成は当初、10年2月のはずだったが、工事が遅れ、完成したのは7割程度。トンネルだけでも14本あるのに地盤がもろく崩壊しやすい山を掘削する工事には、日本のゼネコンが得意とするハイテク施工が役に立たなかった。さらにテロ対策の火薬持ち出し制限などから工事が滞った。

　加えて、アルジェリア側からインターチェンジの新設など膨大な追加工事を求められ、施工しても代金は支払われなかった。10年には工期を2年延ばし、政府側と未収金の回収に向け交渉を続けてきたが、事態は進展しなかった。現在、工事は事実上ストップしており、進捗は8割程度という。

　この間、工事代の未払いが累積。JV各社は11年3月期に800億円の工事損失引当金を計上した。それでも済まず、未払い代金は1000億円を上回る。JV各社は損失に備えて引当金を積んでいるとみられる。国際仲裁で有利な結果を引き出して、代金の回収額を増やすことで業績への悪影響を抑えることを狙う。●ドバイ案件でゼネコン各社が巨額損失

　国内の建設需要の低迷を受け、大手ゼネコンは海外に活路を求めた。…

こんな上司は嫌だ！ ことごとく上司「運」が ない私はどうすれば良い？

フロイトやユングと並ぶ心理学の巨人・アドラーは、現代を生きる私たちに人生観が変わるほどの気づきを与えてくれます。その教えをわかりやすく説いた『嫌われる勇気』は今や40万部のベストセラー。本連載では『嫌われる勇気』の著者・岸見一郎氏が、職場や日常生活で起こりうる皆さんのお悩みを「アドラー流」に解決いたします。
今回のお悩みは、20代の女性によるもの。アドラー流の解決策はどのようなものでしょうか？

【今回のお悩み】

「上司運がなく仕事がうまくいきません。
　すぐに怒り出す理不尽な上司と働くのが苦痛です。」（20代女性）

　１年ほどまえに転職をしました。前の会社では同僚とはうまくいっていたのですが、とにかく癇に障る上司がいて、その上司が嫌で転職をしました。ところが今の職場でもまた変な上司にあたってしまいました。すぐ感情的になって意味もなく怒鳴る人で、その機嫌に振り回される毎日です。
　入社する前はほぼ希望通りの転職ができたとやる気十分で、たった一人の嫌な上司のためにこのチャンスを無駄にするなんてありえないと、何でも前向きにがんばっていたのですが、最近は会社にいくのさえ憂鬱になってしまいます。
　でも嫌なのはその上司だけなんです。その上司のせいでこんなに悩むこと自体腹立たしいのですが、このまま仕事をつづけるためにはどうしたらよいのでしょうか。

【アドラー流回答】

怒りとは、出し入れ可能な「道具」なのです。

　気分に左右され、すぐ感情的になって理不尽に怒鳴る上司はたしかにいます。

　部下もまわりの人間も、まるで腫れ物に触るかのように接しなければなりません。

　仕事そのものに不満はなく、それどころかやりがいがあったとしても、このような上司のもとで働くことは、さぞかし苦痛でしょうね。

　それでも、転職を選ぶのではなく今の仕事を続けたいというのであれば、その上司の元で働く方法を考えるしかありません。

　部下の立場で感情的な上司に対してできることは、どれほど上司が理不尽な仕方で怒ったとしても、その「感情」には過度に注目しないことです。

　アドラー心理学では、怒りの感情は何かを成し遂げるための「手段」として使用されると考えます。

　ですので、その上司が怒りという「道具」を使って何をしたいのか、考えてみましょう。

　多くの場合は、相手を屈服させることが目的です。屈服させて、自分が正しいということを認めさせたい。理不尽な怒りの場合は、ほぼこれでしょう。…

アウディが世界に先駆けてフロリダで自動運転実験開始

ヒューマンエラーを減らす安全性、運転からドライバーを解放する利便性など、いまやオートパイロットなどと呼ばれる自動運転技術の開発には世界中の自動車メーカーが尽力しています。

このたび、アウディが世界のメーカーに先駆けて、アメリカ・フロリダにおける公道実験を行なうことが発表されました。

自動運転の開発車両となっているのは「A7 スポーツバック」。レーザースキャナーを含む、22個ものセンサーを利用することで、60km/h以下の低速走行において、アクセル・ブレーキ、そしてステアリング操作からドライバーを解放することが可能になるということです。

また、自動運転を行わない速度域では、ドライバー支援システムとして機能するといいます。さらに、ドライバーが無反応になると、車両を自動的に安全な場所に停止させる機能も実装しているということです。

「安全」に向けたアウディの自動運転アプローチ、その実験結果に注目です。

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「自動運転のクルマ」の新たな危険性が明らかに!【動画】
http://clicccar.com/2014/08/07/263898/

日産カルロス・ゴーン「2016年に混雑した高速道での自動運転を実現」と発表した狙いは?
http://clicccar.com/2014/07/17/262454/

検索大手のGoogleが「自動運転車」を手掛ける本当の理由
http://clicccar.com/2014/06/27/259824/

（山本晋也）

画像付き元記事はこちら:アウディが世界に先駆けてフロリダで自動運転実験開始(http://clicccar.com/2014/08/18/264873/)

カンボジア最大手銀に出資＝１００億円投じ筆頭株主に―三井住友銀行

　三井住友銀行がカンボジア最大手のアクレダ銀行（本店プノンペン）と資本・業務提携する計画が１８日、明らかになった。関係当局の認可を前提に、筆頭株主である世界銀行グループの国際金融公社（ＩＦＣ）が保有する１２．２５％の発行済み株式を、９月上旬にも１００億円強で取得。役員も１人派遣する方針だ。

　大手邦銀によるカンボジアの銀行への出資は初めて。進出日系企業へのサービスを向上させるとともに、アクレダ銀の持つ幅広い顧客基盤を共有することで現地企業への浸透を図る。　

東証、売り買い交錯 前週末終値挟みもみ合い

　週明け１８日午前の東京株式市場は売り買いが交錯し、日経平均株価（２２５種）は前週末の終値を挟んでもみ合った。

　午前終値は、前週末終値比１１円２２銭高の１万５３２９円５６銭。東証株価指数（ＴＯＰＩＸ）は０・７３ポイント高の１２７１・４１。

　日米で金融緩和政策が続くとの期待感が相場を支えた。円高ドル安が一方的に進行しないとの観測も支援材料となった。

　一方、ウクライナ情勢の緊迫化を背景に、前週末の米ダウ工業株３０種平均が下落したことは嫌気された。前週は５日連続で日経平均株価が上昇しており、当面の利益を確定する売りもあった。