「あなたは旧システム、入替予定」と会社から言われたら、どうする？

　先日、ある場所で「人はいくつまで成長できるのか？」というテーマで、人材に関する領域の研究者と雑談していました。世間では一般的に「人は、いくつになっても学ぶことができる。学ぶのに遅すぎるということはない。今からでも頑張るべきだ」と、よく言われています。

　しかし実際には、成長の度合いとそれにかかる時間、およびコストの問題が大きく横たわります。若いうちは、新しいことの吸収スピードも早くて、短時間低コストで、身に付く可能性が高い。しかし歳を取るとその能力が衰えてきて、時間もかかりコストも大きくなるのです。

　先の研究者は「今までの経験から学習するためのノウハウが蓄積されていて、成果を上げやすくなっているはずなのですが、それでもカバーできない部分が増えてしまう、という研究があるくらいです」と言います。つまり、一定の年齢を超えてしまうと、成長のコストパフォーマンスが悪くなるという、サラッと怖い話。

　企業もそれには気がついていて、そろそろ中高年や管理職といわれる人たちの教育コストを絞ってしまってもいいかな、と考えているところも多いようです。今日は、人によっては胃が痛くなるような、そして切実だが逃れられない事態からのサバイバル術について、少しだけ。

●なぜ、企業は中高年従業員の再教育に熱心ではないのか

　古いシステムを改修しながら使っていくと、一定の時期が経過した頃から、改修のスピードや内容に対して、利用している人たちのニーズなどが追いつかなくなることがある。これは珍しい話ではありません。

　その結果、一から新しいシステムを用意したほうが安上がりという結論に達し、古いものが一気に捨てられる……こういう経験は、多くの人が持っているでしょう。

　ビジネスの現場における組織に関しても、似たようなことが、当然起こっています。少し前には、中高年の再教育が大きなテーマになっていましたが、最近はあきらめムードが漂っています。

　一定の年齢よりも下の世代に対し、新しい育成プランを提示して、彼らに今後を委ねてしまう。そこに多くのリソースを投下して成長させるという方針。要は「システムの入れ替え」を行っている企業は多いのです。

　かつては、経験値が高く、能力も可視化されていて、ある程度「読む」ことができる人たちは、組織にとってとても貴重な存在でした。しかし時代の流れが早くなり、組織に対して求められることが高度になる一方だと、その経験や「ある程度、先が見えてしまう」人たちだけでは、対応できなくなる。…