増えている新入社員の「4月ショック」……3つの対策法

■新入社員が踏みやすい職場の「地雷」

　入社シーズンの4月に新入社員が悩むことは次のようなことではないでしょうか？

・期待していた仕事、職場の雰囲気と違う！
・仕事を覚えられるだろうか？
・仕事量をこなせるだろうか？
・仲間として受け入れてもらえるだろうか？
・自分の居場所をつくれるだろうか？

　上記のような「戸惑い」が、新入社員の気持ちを重くさせます。このように、入社後の期待が打ち砕かれ、急激な戸惑いに襲われる心情を、著者は「4月ショック」と呼んでいます。職場デビューした新入社員なら誰でも覚える感覚ではないでしょうか。

　企業に人を育てる余裕がなくなってくるにつれ、「4月ショック」を覚える新入社員が増えているように思います。一昔前のように、手取り足取り仕事を教えてもらえる雰囲気も少なくなってきましたし、成果主義が導入され、個人の成果が問われるようになると、上司にとっては新人も「ライバル」の一人。仕事の縄張りを荒らされたくない先輩や同僚は、「できる自分」をアピールする新人を警戒しながら観察しています。

　そのため、優秀でも「生意気」と見られてしまうと、周りから浮いてしまい、孤立してしまうことも少なくありません。

■先輩社員が後輩に望む姿勢とは？

　では、新入社員は職場でどううまくやっていけばいいのでしょうか？ オリコンリサーチが2010年に行った新入社員に関する調査(対象:20～30代の男女各200人)では、興味深い結果が出ています。

　この調査によると、20～30代の先輩社員が新入社員の言動に関して好感を持つのは、1位「あいさつがしっかりできる」、2位「やる気のある姿勢」、3位「気が利く」、4位「自ら率先して仕事をする」、5位「いつも笑顔」、6位「わからないことは聞く」、7位「素直さ」、8位「丁寧な言葉づかい」、9位「行動に移すまでが速い」、10位「人の話をきちんと聞く/いろいろと相談してくれる」、といった態度です。

　やる気や積極性、機敏さを期待しつつも、あいさつや笑顔、言葉づかい、素直さなど、新人としての謙虚さや周りと協調する人間性を重視する声が大きいことがわかります。

　自己PRが強いだけの態度では、職場の人たちには煙たがられてしまいます。実務経験が豊富な異動組、転職組であっても、新人はあくまでも「あとから仲間に入れてもらう人」なのですから、尊大に見られるのはタブーなのです。

■「4月ショック」を乗り越えてうまくやっていくコツ

　では、新入社員が「4月ショック」を乗り越え、職場の人とうまくやっていくには、どんな点に気をつければいいのでしょうか？

□1:とにかく笑顔であいさつを

　「おはようございます」と微笑みかけてくれる人に、不快感を覚える人はまずいません。…

ない袖振ってまで配当捻出 コスモにのしかかる株主圧力

「苦しい中でもよくやるなあ……」。コスモ石油の配当計画が、業界関係者の間で話題になっている。主力の千葉製油所が事故とその後の不具合により長期停止していたことから、2013年3月期は純利益で859億円の大赤字を計上し、無配に転落。14年3月期も復配のめどがなかなか立たなかったが、3月11日、1株当たり2円の配当予想を発表した。

　とはいえ、業績は振るわない。14年3月期の業績予想は、13年11月の公表時から大幅に下方修正。売上高は横ばいだが、経常利益は18.5％減の440億円、純利益に至っては82.1％減の25億円になる見込みだ。原油高や円安が進む一方で、ガソリンをはじめとした石油製品の国内市況は低迷しており、石油精製.販売事業のマージンの悪化が響いた。

　厳しい経営状況にもかかわらず、配当に踏み切ったのはなぜか。表向きは森川桂造社長の「復配に対する"強い思い"の表れ」となっているが、要はコスモ株を約20％持つ「筆頭株主であるアブダビ政府系投資会社（IPIC）がプレッシャーをかけているから」とささやかれる。もっとも、IPICがいら立つのも無理もない。ただでさえ、出資した6年前からコスモ株は6割も下落しているからだ。

　注目すべき点はほかにもある。経常利益に比べ、純利益の下方修正幅が非常に大きいということだ。特別損失などの要因は見当たらないため、税金がその大半を占めると考えていい。

　実は、石油事業は当初計画でも赤字。マージンの悪化で経常損益がさらに下振れしたものの、国内における税金の支払いは発生しないことから経常損益と純損益に大きな差は生じない。それに対して、海外で原油を開発・生産する石油開発事業は計画を上回ったが、産油国への税金に国内よりも高い税率を課せられるため、純損益を大きく押し下げる。

　コスモの開発事業といえば、経常利益で607億円（13年3月期）を稼ぎ出す虎の子だ。アブダビでは40年間にわたって原油開発・生産の実績がある。ところが「産油国への税率は85％前後と推測され、原油価格が上がっても純利益は伸び悩む」（アナリスト）という宿命を抱える。

暫定措置で時間の猶予

　14年3月期の1株当たり純利益は2円95銭。業績はまだ回復していないのに、無理な復配に踏み切れば、将来に向けた投資余力を奪うことになる。

　コスモの手足を縛るものはほかにもある。3月末を期限としたエネルギー供給構造高度化法への対応がそれだ。…

「俺のフレンチ」成功要因を紐解く

あり得ないほど高いコストパフォーマンスを実現

高級食材を使った低価格なフレンチレストラン「俺のフレンチ」が2012年5月にオープンして約2年、現在も連日行列をつくり、話題を集めています。人気が集まる理由は、コストパフォーマンス（価格に対する価値）が非常に高いことです。一流シェフが高級な食材を惜し気もなく使い、通常は1万円以上するようなフランス料理を客単価約3500～4000円で提供しています。

通常の高級フレンチレストランの原価率は、約20～25％が適正です。ところが、「俺のフレンチ」の原価率は約60％。つまり、同じ価格の食材を使えば、「俺のフレンチ」では3分の1のメニュー価格になるということです。その結果、これまではあり得なかったコストパフォーマンスを実現しています。

一人当たりの儲けの低さを「立ち飲みスタイル」で解決

原価率が60％でも利益が出せる理由は、回転数と客数にあります。高級フレンチに比べて客単価が低くて原価率が高いということは、一人当たりの儲けの額が少ないということです。例えば、客単価8000円、原価率25％の高級フレンチでは、一人当たりの儲けは6000円になります。

一方、「俺のフレンチ」が客単価4000円、原価率60％と想定すると、一人当たりの儲けは1600円です。同じだけの儲けを得ようと考えれば、「俺のフレンチ」は実に3．75倍もの客数を獲得しなければなりません。しかし、飲食店の売上は席数に依存するため、来客数が増えても回転数が変わらなければ売上は上がりません。この問題点を、「俺のフレンチ」は「立ち飲みスタイル」で解決しました。立ち飲みスタイルにすることで顧客の滞在時間を短くし、回転数を上げているのです。

口コミとメディアを最大限活用した、販促費をかけない集客

飲食店が多くの客数を獲得し、高い売上を継続するには、多くの見込み客に認知され、新規客を獲得し続ける必要があります。「俺のフレンチ」では、一度来店した顧客がそのコストパフォーマンスに驚き、口コミで新規客がどんどん増えています。一度来店した顧客が別の知人とリピートすることで、リピーターと新規客を同時に集客できていることも大きな強みと言えるでしょう。

また、席数が少ないため、毎日のように行列ができます。その盛況ぶりをメディアは放っておきません。次々とメディアが取材するため、販促費をかけずに集客を行うことができているのです。

みずほ株主が初の損賠提訴＝歴代役員に１６億７０００万円―暴力団融資で・東京地裁

　みずほ銀行が暴力団関係者らへの融資を放置した問題で、みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）の個人株主が、佐藤康博社長ら歴代のみずほＦＧ役員１４人に計約１６億７０００万円の損害賠償を求める株主代表訴訟を東京地裁に起こしたことが３１日、分かった。提訴は２８日付。

　原告側代理人の前川拓郎弁護士によると、訴えを起こしたのは横浜市の男性で、一連の問題をめぐる株主代表訴訟は初めてという。

　原告側は訴状で、「歴代経営陣は暴力団関係者らへの融資を把握していた」と指摘。「適切な対応を取る義務があったのに放置し、会社に損害を与えた」などと訴えているという。

　一連の問題で、みずほ銀行は暴力団関係者らへの融資を放置したほか、金融庁の検査に事実と異なる報告をしていたとして、同庁から一部業務停止など、異例の２回の行政処分を受けた。

　みずほＦＧの話　提訴されたことを承知していないので、コメントできない。　

3.6％ －2014年の世界経済と日本経済の見通し

2013年10月、IMF（国際通貨基金）は13～14年の世界経済の成長率見通しを発表。それによると、13年は2.9％、14年は3.6％である。アメリカやユーロ圏などの先進国は、13年の1.2％から14年は2.0％に持ち直すものの、中国、インドなど新興国の経済は減速していくという。
こうした逆転現象について、第一生命経済研究所の西濱徹主任エコノミストは「これまで世界全体が金融緩和をしていて、溢れた資金が高い成長率の期待できる新興国に回っていた。しかし、このところ先進国が地力を取り戻しつつあり、緩和を見直したことから、資金の流入が減ったインドやブラジル、南アフリカなどの経済成長が鈍化している。今年はその傾向がより強くなるのではないか」と話す。
まさに目が離せない状況のなか、日本については13年の2.0％から1.2％に減速するとされた。いうまでもなく、4月からの消費税率引き上げに伴う駆け込み需要の反動減を織り込んでいるからだ。そこで政府は13年末、5.5兆円規模の「好循環実現のための経済対策」を打ち出し、14年度のGDPを0.5％程度押し上げ、成長戦略も推進しようとしている。
西濱氏は「米国をはじめとする世界経済の動向も重要だが、日本経済に占める内需の割合が圧倒的に高いことを勘案すれば、企業が儲けられるビジネスの種が必要」と語る。それが、アベノミクスの"第三の矢"だ。新分野のイノベーションをどれだけ明確にできるかによって、持続可能な経済成長の足取りも見えてくる。
岡村繁雄＝文　ライヴ・アート＝図版作成

強度不足でも生産承認＝米ＧＭの欠陥放置問題

　【ニューヨーク時事】米ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）が小型車の欠陥を１０年以上放置したとされる問題をめぐり、一部部品に不具合があることをＧＭは事前に把握しながら、部品メーカーが生産を開始するのを承認していたことが３０日、分かった。

　問題の部品は、エンジンを始動する点火スイッチの戻り止めの部分。強度不足のため、走行中に何らかの拍子にキーの位置が休止モードに戻り、エンジンが停止したり、エアバッグが作動しなかったりした結果、１３人が関連事故で死亡している。　

２月の鉱工業生産２・３％低下 記録的大雪の影響で

　経済産業省が３１日発表した２月の鉱工業生産指数速報（２０１０年＝１００、季節調整済み）は１０１・５と前月比２・３％低下した。低下は３カ月ぶり。２月の記録的な大雪の影響で部品が届かず、自動車など輸送機械工業の生産が停止したことが主因となった。基調判断は「持ち直しの動きで推移している」として据え置いた。

　生産の先行きは３月が前月比０・９％上昇。４月は消費税増税後の需要の反動減が見込まれるが、０・６％の低下にとどまっている。経産省は「家電メーカーが増税後をにらみ、冷蔵庫など耐久消費財の在庫を圧縮しているため」としている。

三菱自動車、フォード工場を取得＝フィリピン生産、５万台に拡大

　三菱自動車は３１日、米フォード・モーターからフィリピンの完成車工場を取得すると発表した。取得金額は数十億円とみられる。２０１２年に撤退したフォードの工場建屋などの設備を活用することで、新工場の立ち上げ費用を抑える狙い。１５年１月に操業を開始し、フィリピン国内での生産規模を年３万台から５万台に引き上げる。　

新入社員とその上司が心すべき3つのポイントとは？経済評論家・山崎元が伝授

（文＝山崎元／楽天証券経済研究所客員研究員、マイベンチマーク代表）

　今週火曜日（4月1日）には、多くのオフィスに新入社員がやって来る。読者の中にも入社予定の方がおられようし、たぶん、それよりも多くの方が、新入社員を迎える側の立場におられるだろう。

　新入社員は、入社一年の間に次の3つができれば合格だと筆者は思っている。

（1）遅刻しないこと
（2）挨拶ができること
（3）借金しないこと

（1）遅刻をしないこと

　時間管理の巧拙はビジネスマン人生全体のパフォーマンスを左右する大問題だが、まずは、たぶん不規則だったはずの学生時代の習慣を脱して、毎日の時間にリズムをつくることが肝心だ。出社及びビジネスのアポイントメントに「絶対に」遅れないことができるなら、今後、まずまず務まる社員になれるはずだ。先輩社員の最低限の目標は、新人を「時間までには必ず来る人間」に育てることである。

（2）挨拶ができること

　誰に対しても気持ちのよい挨拶が、自分の側からきちんとできるようになることも重要だ。近年のオフィスでの挨拶事情に関して思うのだが、バカの一つ覚えのように「お疲れ様」と言い合うのはいかがなものか。

「お疲れ様」は、時間を問わないし、目上の相手にも使える便利で無難な挨拶だということになっているらしい。しかし、まだ日の高いうちからそんなに「疲れて」いるものだろうか。言われた側は、「そんなに俺は疲れて見えるか」という気分になるし、個人的な意見だが、仕事であっても「疲れる」ことは「様」を付けるほど偉いことではない。疲れないで仕事をするほうが、よほど偉い。「お疲れ様」は、本当に根を詰めた仕事を終えた相手に対する、ねぎらいの言葉として取っておきたい。朝、昼、晩、それぞれの時間に、相手に合った挨拶ができるくらいに気が利かなくてどうする。

　新人側では、入社したらすぐに座席表を手に入れて、周囲の人の名前を覚えよう。「知らない人」を早く減らすと、ストレスも減る。名前を呼んで話しかけると、早く相手と親しくなれるし、名前覚えのいい新人は高評価されやすい。

（3）借金しないこと

　適当なペースでのお金の使い方を覚えることも大事だ。新人の借金は、指導社員の大きな心配事の一つだ。

　適当な支出ペースを早く体感するには、あえて現金主義をお勧めする。月に2回、月間支出予定額の半分ずつATMで預金を下ろす。月前半で足りなくなるようなら、使い過ぎなので、後半で調整する。…

敷金返還金額、平均7万6,558円 不満・疑問は国交省のガイドラインで

　国土交通省は敷金返還のトラブルをなくすため、ガイドラインを発表している。疑問がある場合には参考にするといいだろう。

　3月、4月は引っ越しシーズンで、住み慣れた賃貸住宅を離れる人も多い。その際、入居時に支払った敷金の返還に関して、トラブルを経験する人もいるようだ。

　入居時に支払った敷金は、退去時に必要な原状回復費用などが差し引かれ、残りの金額が返金されるのが一般的。しかし、原状回復の内容があいまいだったり、敷金が返還されないケースもあるようだ。

　株式会社エイチームが1月から3月にかけて、グループ会社が運営する引っ越し比較・予約サイトのユーザーを対象に実施した調査（サンプル2,754件）によると、退去時に敷金が少しでも返還された人は32％にとどまった。返還されなかった人は36％、追加で原状回復費用を支払った人は6％だった。退居時に敷金を返還された人の平均金額は7万6,558円、追加で原状回復費用を支払った人の平均金額は5万7,001円だった。

　原状回復費用については、国土交通省が平成16年にガイドラインを発表し、「経年劣化による損耗は家賃に含まれ、程度の大きい劣化については借主の負担」という考え方を示した。

　例えば、クリーニングで除去できる程度の喫煙によるクロスの変色や、テレビやポスターを張っていたために生じた変色の差、エアコン設置のためのビス止め、家具を置いたことによる床のへこみなどは通常使用の範囲に含まれ、借主の負担にあたらない。その一方、水漏れの放置による汚損や、キッチンに付着した油汚れ、ピンやビスによる壁の穴は通常の使用をこえており、借主の負担になる場合がある。こうした事例はガイドラインに紹介されており、一定の目安となっている。

　調査結果を見るかぎり、借主の多くは退去時に何らかの金銭的負担を負っていることが分かる。その金額や内容に疑問が生じた場合には、国土交通省のガイドラインを参考にして問い合わせてみるといいだろう。ケースによっては、敷金の返還に応じてくれるケースもありそうだ。


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＜伊方原発＞基準地震動、再稼働へ「川内」レベルで算定も

　四国電力（本店・高松市）の千葉昭社長は２８日の定例記者会見で、伊方原発３号機（愛媛県伊方町）で想定する最大の地震の揺れ（基準地震動）について、「（九州電力川内原発１、２号機の６２０ガルを）念頭に置いた対応は必要だろう」と話した。川内原発１、２号機は、原子力規制委員会が再稼働の前提となる安全審査を他原発に優先して進める方針で、伊方３号機でも再稼働に向け、地震動で同レベルの算定を付け加える可能性を示唆したことになる。

　基準地震動は原子炉建屋など重要施設の耐震基準を定めるもの。伊方原発では、現行では５７０ガル（ガルは加速度の単位）。一方、川内原発１、２号機は、九州電力が今月上旬、当初の５４０ガルから６２０ガルに引き上げることを発表していた。千葉社長は「（川内原発の基準地震動を）かなり下回る形で（規制委に）持って行くのはなかなか難しい」と話した。

　また、四電は同日、１４年度供給計画を経産省に提出した。伊方原発の再稼働の見通しが不透明のため、供給力については３年連続で「未定」とした。【道下寛子】

JAL、羽田－ホーチミン線を開設 初便搭乗率は80％以上に

　日本航空（JAL）は3月30日より深夜便として羽田－ホーチミン線の就航を開始しました。

3月30日の運航初日、羽田発ホーチミン行きJL079便の乗客を見送るJALグループ社員 Photographer:Toshio Tajiri/Flight Liner

　機材はボーイング767-300型機の機体番号「JA617J」を投入し、パイロット2名、客室乗務員8名、乗客161名（ビジネスクラス13名、エコノミークラス148名）を乗せたJL079便は定刻よりも2分早い午前1時23分にブロックアウト。

　運航初日は搭乗率80％以上と好調なスタートを迎え、初便搭乗者にはJAL社員からの感謝カードとJALオリジナルロゴ入りフリクションボールペン3本入りの記念品が進呈されました。

羽田発ホーチミン行き初便出発に際し、挨拶するJALの米澤章（よねざわあきら）執行役員 Photographer:Toshio Tajiri/Flight Liner

　運航初日には初便就航セレモニーが行われ、出発に際し、JALの米澤章（よねざわあきら）執行役員は「ホーチミン線は、現在成田で運航しているホーチミン線とあわせて、JAL便としては1日2便の運航となった。羽田－ホーチミン線には快適性・機能性を向上させた新座席仕様のJALスカイスイート767を就航させる。JALは世界一選ばれる・世界一愛される航空会社を目指し、安全運航を基盤として、みなさまに快適な空の旅をお約束します。」と挨拶。

　ベトナムに行く渡航者が増加していること等を挙げ、羽田－ホーチミン線を就航することによって、発展するベトナムと日本の文化・経済の発展に大きく貢献したいと抱負を述べました。

　JALの羽田－ホーチミン線はビジネスクラス24席、エコノミークラス175席仕様のボーイング767-300型機「JAL SKY SUITE 767（JALスカイスイート767）」を導入。JALスカイスイート767と777に搭載されている新エコノミークラスシート「SKY WIDER（スカイワイダー）」は2013年度のグッドデザイン賞も受賞しています。また、ビジネスクラスは全席通路側アクセスの完全フルフラットシートを搭載。ベトナムで最も重要な経済的中心地とされるホーチミンへの渡航者に、ゆとりある居住スペースを提供します。

　JALの羽田－ホーチミン線は1日1往復体制。運賃は燃油サーチャージ込みで往復5万4,000円から。…

＜消費増税＞家電製品、駆け込み購入 品切れや配達遅れも

　消費増税前の最後の週末となった２９日、東京・秋葉原には大勢の買い物客が詰めかけ、家電製品を「駆け込み購入」していた。入学・就職時期と重なっており、冷蔵庫など大型家電を中心に品薄状態に。トラックの確保が困難なケースもあり、購入できても、４月中旬まで商品が届かない事態まで起きている。

　ＪＲ秋葉原駅前のヨドバシカメラ「マルチメディアＡｋｉｂａ」の御代川（みよかわ）忍店長によると、同社は通常なら、全国の主要都市で午後３時までに購入すれば、当日配達する「即日配達」を行っている。しかし、今月に入ってから冷蔵庫やエアコン、洗濯機など一部の大型家電が品薄になった。販売増加を予測し、あらかじめ運送・設置工事業者に態勢拡充を求めていたが、予想を上回る販売量となり、トラックや人手が不足がち。最大で購入から配達まで約２週間かかり、御代川店長は「申し訳ない。配達が正常化するのは４月中旬ごろ」と話す。

　全国に１１７７店舗を展開するエディオン「ＡＫＩＢＡ」でも、買い物客が大型家電を購入していた。配達の大幅な遅延はないがパソコンなど一部商品が品切れだという。

　子供が５月に生まれるため洗濯機を大型のものに買い替えた埼玉県吉川市の会社員、西村貴司さん（３４）は「配達まで１０日かかると言われた。待つのは仕方がない」とあきらめ顔。今月大学を卒業し、４月から東京都江東区の会社に入社する男性（２３）は「冷蔵庫を買おうと思ったが『当分休日の配達ができない』と言われた。会社を休んで受け取るわけにもいかず、購入をあきらめた」と話した。【高島博之】

＜消費増税＞「転嫁」「据え置き」・・・負担はどうなる

　４月から１７年ぶりに消費税率が引き上げられるのに伴い、暮らしに直結するモノやサービスの大半の価格が上がる。一方で、企業努力などで増税分を吸収し、価格を据え置いたり値下げに踏み切ったりするケースもある。消費者の負担はどうなるのか。

　増税分を転嫁して値上げとなるのは電気、電話、交通運賃などの公共料金だ。大手電力１０社と東京ガスなど大手都市ガス４社は５月請求分から増税分を料金に上乗せする。ＮＴＴドコモ、ＫＤＤＩ（ａｕ）、ソフトバンクの携帯電話各社は４月１日の利用分から増税分を転嫁する。公衆電話は従来通り１０円で通話できるが、市内通話は従来の１分間が５７．５秒に短縮される。

　鉄道ではＪＲ東日本や首都圏の私鉄、東京メトロなどがＩＣ乗車券での運賃を１円単位で値上げする。一方、現金で切符を買う場合は切り上げや四捨五入で１０円単位の値上げとなる。高速道路は料金の刻みを現行の５０円から１０円に変更し、増税分は１円単位を四捨五入。５００円の区間は４月から５１０円、６００円の区間は６２０円になる。

　タクシーは増税分の１円単位を四捨五入し料金に反映させるか、価格を据え置いたまま初乗りの距離を短くするかで対応が分かれる。値上げの場合は東京地区の初乗りが７１０円から７３０円にアップする。

　金融機関の手数料も４月から一斉に引き上げられる。ＡＴＭ（現金自動受払機）で預金をおろす際の手数料は従来の料金が１０５円なら１０８円に、２１０円なら２１６円にアップ。ＮＨＫの受信料も口座振替・クレジット払いなら月額１２２５円から１２６０円に、地上契約を含む衛星契約は２１７０円から２２３０円に値上げされる。

　据え置きや値下げに踏み切る企業もある。イオンは物流や調達コストを圧縮し、プライベートブランド（ＰＢ）「トップバリュ」の半数程度の商品で税込み価格を据え置く。現在は並盛り２８０円で足並みをそろえる牛丼店は、「すき家」がコストの切り詰めなどで１０円値下げし２７０円にする。吉野家は３００円にするが、肉の熟成度を高めるなどの改善で対抗。価格戦略の成否が４月以降の業績を左右しそうだ。【三沢耕平】

＜消費増税＞町工場悲鳴「転嫁Ｇメンに通報すれば仕事失う」

　「暗いトンネルを抜けても、その先は崖で道がない」。東京都大田区で小さな金属加工工場を営む男性（６７）は、ナットを握りしめながら言った。４月の消費増税を前に、日本のものづくりを支えてきた町工場に元気がない。国は約６００人の「転嫁対策調査官（転嫁Ｇメン）」を配置し、増税分の上乗せ（転嫁）拒否を行う大手元請けに関する通報を受け付け、下請けいじめを防止するとしている。しかし男性は「通報は無理。すれば仕事を失う」と話した。【斎川瞳】

　大田区には全盛期、約１万社の町工場があり、高度経済成長を支えてきたが、今は４０００社を下回る。１９７０年代のオイルショック、８０年代の円高不況、９１年のバブル崩壊と、荒波をかぶり続けてきたが、男性は９７年に消費税が３％から５％に上がった時も、何とかしのいだ。しかし、２００８年のリーマン・ショックで売り上げが半減。元請けに買いたたかれ、５年半が過ぎた今も赤字から抜け出せていない。「消費税が上がるのを機に、工場をたたもうとしている仲間は多いよ」とため息をつく。

　増税は目前に迫るが、大半の元請けから取引額について相談や説明はない。従来の価格に増税分を上乗せした請求書を送れば済む話だが「それは建前だ」と言う。

　増税分の転嫁拒否は違法で、大っぴらに拒む企業はない。男性は下請けへの値下げ圧力を強めるはず、と予想する。そうなれば、増税分は下請けがかぶることになる。

　先日、転嫁Ｇメンから「価格への転嫁を拒否されていませんか」と電話があった。男性は「話すことはありません」とだけ言い、電話を切った。「仮に転嫁を拒否されても、Ｇメンに通報することはない。ばれたら仕事を打ち切られる。怖くて言えるわけがない」

　この１０年、廃業に追い込まれた仲間を何人も見てきた。「機械の前で首をつったやつもいる」。男性は逆境に耐えてきたが「今度こそ限界だ。Ｇメンが必要な消費税自体に欠陥があるんじゃないの？」と怒りを込めた。

　町工場の相次ぐ廃業で、大手元請けが苦しむ皮肉な現象も起きている。

　大田区で成型会社を営む男性（７３）には、今月新規の仕事が立て続けに舞い込んだ。「今すぐ鋳型を送る。今夜のうちに製品を作ってほしい」。大手複写機メーカーから切羽詰まった発注が来る。

　「町工場が次々につぶれ、大手も頼めるところを失って困っている」。多少の無理は聞くが、何件かの注文は断った。「こっちも黙ってはいない。…

「見頃に花見」は３割＝民間気象会社が調査

　民間気象情報会社ウェザーニューズは２８日、昨年の花見で、桜の見頃に合わせることができた人は約３割だったとの調査結果を発表した。今年の予定を聞いたところ、全国平均は１．３回で、３人に１人が２回以上花見に行くと答えた。

　昨年の花見に関する調査は今年３月１２、１３日、同社の携帯サイトを通じ、利用者に実施。約１万３千人が回答した。

　同社によると、ちょうど見頃に花見をした人は３３％で、時期がずれたと答えた人は５７％、その他が１０％だった。　

認知症治療に期待「癒やしロボ」の進化

富山県南砺市、癒やしロボット「パロ」の無料貸し出しを決定

「世界一の癒やしロボット」としてギネスブックにも認定されたアザラシロボット「パロ」。このパロは日本生まれ。発明者の柴田崇徳氏（独立行政法人産業技術総合研究所主任研究員・工学博士）が1993年に初代を発表して以来、現在のパロは第9世代です。富山県南砺市は、パロを新たに5体購入し、地元の福祉施設や高齢者らに無料で貸し出すことを決めました。デンマークやスウェーデンなど福祉の先進国でも高く評価

パロの発想は、ペットなどを使ったアニマル・セラピーの効果を、ロボットでさらに広めることを意図した「ロボット・セラピー」に由来しています（ちなみにパロとは「パーソナル・ロボット」の略）。つまり、現実の動物だと、アレルギーや感染の恐れといった衛生面の問題や飼育・管理の手間の必要がありますが、ロボットにはその心配がなく、いつでもどこでも利用可能です。特徴は、種々の刺激にきめ細かく反応することです。なでられる行動にはそれが出やすくなるように反応し、また、パロにとって好ましくない刺激があってもそれを受け入れます。このようなパロの許容的な反応が、認知症やうつ病の人にとってストレスの減少、意欲の向上、対人関係の促進につながり、実際、その治療効果は、病院や介護福祉施設での数々の臨床研究で認められています。

急激な高齢化が進行している日本では、それに伴う認知症などの要介護者の増加に対処するために、パロのような人間と質の高いコミニュケーションのできるロボットは、今後ますます必要になるでしょう。また、パロは、日本国内のみならず海外でも大きな注目を集めています（昨年9月現在で約30か国で導入）。特に注目したいのは、デンマーク、スウェーデンといった福祉の先進国ともいえる国で導入が図られていることで、そのことはパロの質が高く評価された結果といえます。開発者の柴田氏によれば、今後の課題は自閉症や認知症向けなど特化の推進とのことです。

進化の裏で「癒やしロボット」が現代社会に投げかける問題も

それでは、この「癒やしロボット」の普及と進化が投げかける問題は何でしょうか。私は結局、「機械と人との境界の問題」であると思います。

現在すでに、コンピューター上で作り上げられたバーチャルな現実で行うカウンセリングが登場し、また、パロに代表される感情までも表す「癒やしロボット」が出現したことは、ある米国の心理学者が言ったように「テクノロジーが心理学の先を行っている」との感を禁じ得ません。…

日ハム、なぜ優勝でも客数減？ファンの“無言の抗議”というジレンマ、今期迎える正念場

「現象の裏にある本質を描く」をモットーに、「企業経営」「ビジネス現場とヒト」をテーマにした企画や著作も多数あるジャーナリスト・経営コンサルタントの高井尚之氏が、経営側だけでなく、商品の製作現場レベルの視点を織り交ぜて人気商品の裏側を解説する。

　いよいよ開幕したプロ野球。昨期、最下位に沈んだ北海道日本ハムファイターズ（日ハム）にとって、今期はチーム成績をはじめ、いろいろな意味で正念場だ。本拠地を北の大地に移して10年。日ハムという「ヒット商品」がロングセラー商品に化けることができるか、真価が問われるシーズンとなる。

　日ハムの球団フロントにとって気になるデータがある。

　直近5シーズンの年度別チーム成績と、ホームゲーム（72試合）における合計観客動員数および1試合当たりの観客動員数だ。

・2009年（優勝）……199万2172人（1試合平均2万7669人）
・10年（4位）……194万5944人（1試合平均2万7027人）
・11年（2位）……199万338人（1試合平均2万7644人）
・12年（優勝）……185万8524人（1試合平均2万5813人）
・13年（最下位）……185万5655人（1試合平均2万5773人）

　北海道に本拠地を移転した04年以来、チーム成績という結果に加えて、地道なファンサービスも功を奏し、本拠地が東京だった時代（移転前年の03年は131万9000人）に比べて大幅に観客数を伸ばし、一時は200万人に迫った。これは年度によって300万人を超えるセ･リーグの巨人や阪神は別格として、パ･リーグでは福岡ソフトバンクホークス（13年は240万人超）に次ぐ数字だ。

●優勝しても減ってしまう本拠地の観客数

　だが、近年は数字を落としている。

　本拠地における観客動員数の減少とは、チケットを買って主催試合（主に札幌ドーム。数試合は旭川や函館の球場）に足を運ぶ顧客が減っていることを意味する。

　最下位に終わった昨期は、成績の割に数字は健闘したといえようが、これは高卒ルーキーの大谷翔平が投手と野手の「二刀流」として大きく注目された面も大きい。球団にとってショックなのは、リーグ優勝しながら前年よりも13万人以上減少した12年のシーズンだ。

　北海道移転後のファイターズのチーム戦略は明確だった。

　プロスポーツチームとしては理想的な「スカウティングと育成で勝つ」という手法だ。さほど注目されていないアマチュアの中から有望な選手を探し出し、プロ入団後に才能を伸ばす育成を推し進めた。…

新たな幹線道新橋―虎ノ門間開通 「マッカーサー道路」

　東京都中心部の都道環状２号線の新橋―虎ノ門間（港区、１・４キロ）が２９日開通し、記念式典が開かれた。この区間は１９４６年に都市計画決定され、米国大使館近くを通るため連合国軍総司令部（ＧＨＱ）のマッカーサー元帥にちなんで「マッカーサー道路」と呼ばれたが、用地買収が難航、建設が遅れていた。

　地下は自動車専用、地上は車道と幅の広い歩道がある二重構造で、事業費は約２７００億円。虎ノ門地区の再開発で６月に開業する地上５２階の超高層複合ビル「虎ノ門ヒルズ」の地下を通る。地上部は並木を植え、オープンカフェなどでにぎわうようにする。「新虎通り」の愛称もつくった。

ＧＭ、リコール２５９万台に拡大 欠陥部品使用で

　【ニューヨーク共同】米ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）は２８日、欠陥を把握しながら長年放置し、計１２人が事故死した乗用車のリコール（無料の回収・修理）の対象を、これまでの約１６２万台から約２５９万台に拡大すると発表した。

　点火スイッチの欠陥が原因で走行中にエンジンが停止したり、衝突時にエアバッグが作動しなかったりする恐れがある。

　追加したのは、２月に発表した車種の２００８年型以降のモデル。ＧＭは「修理の際に欠陥品が使われた可能性があるため追加を決めた」と説明している。

　追加した約９７万台のうち米国販売が約８２万４千台、カナダが約１３万２千台と大部分が北米。

ＴＰＰ、大統領訪日前の打開困難 日米関税協議

　【ワシントン共同】日米両政府は２８日、環太平洋連携協定（ＴＰＰ）交渉で日本が関税撤廃の例外としたい重要農産品をめぐる事務レベル協議を終えた。双方の主張の隔たりは依然として大きく、４月下旬のオバマ米大統領訪日前の協議打開は困難な情勢だ。

　日本の大江博首席交渉官代理は協議終了後、記者団に対し「わずかながら少しずつ間合いは近くなっているが、隔たりはかなり大きいと言わざるを得ない」と発言。米側の関心が高い牛・豚肉の関税引き下げ問題を中心に、目立った進展はなかったことを明らかにした。協議は２７日からワシントンで行った。

専門家が捨てられる時代がやってきた

仕事ができる人というのは、どういう人を指すのか。世間には、大きな誤解があるように思う。
現代の社会は、人々が結びついて、協力しあうことで仕事が進んでいく。以前からそうであったが、特に、インターネットの発達によって、その傾向が強くなった。
「アウトソーシング」という言葉があるように、必ずしも、「会社」という単位にこだわらなくても、必要な技能や能力を集結できるような時代になった。そして、そのチーム・ビルディングは、簡単に国境を越える。
アイルランドにコールセンターがあり、インドにIT関連の技術者チームがいて、カリフォルニアにデザインラボがある。そんな仕事の仕方が、グローバルに展開する企業では、普通になってきた。
このような時代に必要とされる人材は、特定の能力に長けていることはもちろんだが、むしろ、人と人とを結びつけることができる人だろう。そのような求められる人材の変化に、人々の意識が追いついていない傾向があると思う。
自分ができなくても、できる人を知っている。あるいは、誰に任せることができるか、判断できる。このような能力は、管理職はもちろんのこと、一般社員でも必要な能力となっている。
例えば、IT関連の仕事をするためには、コンピュータのプログラム能力があったり、最新の技術を知っていなければならない、というのは単なる思い込みである。実際、世間で注目されるIT関係のベンチャー企業の創業者と会って話していても、ITオタクでない人は、たくさんいる。
むしろITの細かい点については、「えっ、こんなに緩いのか」「いい加減なのか」と驚くくらいの人のほうが、優れたベンチャー経営者になっているように思う。仕事を進めるうえで必要な能力は、一つ一つの「点」にではなく、その「間」にこそあるのである。
そもそも、一つの仕事を成し遂げるために必要な能力は、多様化している。会社の業務がうまくいくためには、それらの要素の組み合わせを、迅速かつ柔軟に設計、実装していく人材が不可欠である。
これからの会社にどうしても必要な人材とは、「点」にこだわる人ではなく、「点」と「点」をつないでいくような人であろう。逆に言えば、そのようなイメージで自分の能力を高め、人脈を築いていけば、いつまでも会社にとって必要な人材でいられる。
私の周辺でも、「あいつは欠かせないな」という人物が何人かいる。そのような人物は、ある特定の問題の専門家であるというよりは、「場」をつくることができる人物だというケースが多い。…

ビジネスマンの「出世に関する噂」いろいろ

昔から「◯◯する人は～なんだよ！」という噂はどこにでもあります。手酌はいけない！など出世に関する噂も有名ですね。噂は知っているけど、何で駄目なの？という部分をあなたは知っていますか？実はきちんと理由があります。そこで本記事では、知られざる「出世に関する噂」についてご紹介をしたいと思います！理由を知って噂に惑わされず、胸を張ってビジネスマンとして生き抜きたいですね！

■ 1:朝ごはんに味噌汁をかける

「朝食時にご飯に味噌汁をかけて食べる人は出世できない」という噂を知っていますか？実はこの噂は、朝の時間をゆっくり過ごせない人は仕事ができないという意味が含まれているそうです。朝食を搔き込んだ場合、お腹が空くのが早く集中して仕事ができないことや、朝は頭がスッキリするため仕事ができる人はこの時間を活用してタスク整理・情報収集をしており、この時間の使い方が出世を分けると言われています。また、ご飯に味噌汁をかける行為は一見行儀が悪く見えるため、そのような人は出世できる器ではないという考えが生んだ迷信のようです。

■ 2:手酌をする

「手酌をする人は出世できない」という噂は誰もが知っているものではないでしょうか。何がいけないんだ！と思っている人もいると思いますが、この手酌は英語訳すると「pour one's own sake」となり、pour(プア)が貧乏を意味するpoorと発音が似ているため、貧乏=出世できない不吉なものとして思われているようです。また、「誰にもお酒を注いでもらえない人」は注目されない人=出世できない人という迷信もあるようです。

■ 3:貧乏ゆすりをする

こちらも聞いたことがある「貧乏ゆすりをする人は出世できない」という噂です。実際に「貧乏」という言葉が入っており、お金に関することで悪い予感がしますね。噂の理由を調べてみると「貧乏ゆすりは財産を蹴り飛ばしてしまう」と言われており、財産のを失う原因を作る所作だそうです。確かに貧乏ゆすりをしている人は、落ち着かない心理状態が表に出てしまい、あまり仕事ができるようには見えませんよね。

■ 4:小さな印鑑を持つ

印鑑に関する噂では「小さな印鑑を持っている人は出世できない」というものがあるそうです。この噂は「凶相印」と言われる所持していると縁起がよくないとされる印相から来ているそうです。小さな印鑑は消極的で力を発揮できない、発展性に乏しい印相と考えられており、そこから出世できないという噂が立つようになったそうです。…

未払い残業代を取り戻すにはどうすればいい？

【佐藤優のインテリジェンス人生相談】

"外務省のラスプーチン"と呼ばれた諜報のプロが、その経験をもとに、読者の悩みに答える！

◆騙された（ペンネーム）　会社員　男性　31歳

　昨年転職しました。入社の際に残業代を全額支払うと書面（Eメール）で取り交わし、それに伴い前職を退職し転職しました。しかし、実際は手当名目で一部残業代が支払われておりません。事前に書面でみなしや手当もなく全額残業代を支払うとやり取りを行い、にもかかわらず平気で契約を破る会社が許せません。

　しかも、その企業は上場企業で某大手会社の系列企業です。表向きはコンプライアンスを謳っており、そのギャップに怒りを抑えられません。前職では契約どおり残業代をもらっており実質の収入も減りました。契約は資本主義の原則であり違反に対しては相当のペナルティが必要だと考えます。こういった契約を平気で反故にする企業に対し、私はどのように行動すればいいでしょうか。

◆佐藤優の回答

　サラリーパーソンも執行役員以上の幹部を除けば、労働者です。労働者は自らの労働力を商品として販売し、その対価の賃金で生活する以外に生きていく術がありません。経営者と労働者は平等の権利を持っているという建前をもっていますが、一人一人がバラバラである労働者が経営者に対抗することはできません。労働賃金に詳しい東大大学院の小幡道昭教授はこう述べています。

＜資本は個々の労働力を別々に使用するのではない。資本が独立小生産者と本質的に異なるのは、複数の労働力を商品として「買い集める」ことで、労働組織の優位性を我がものとする点である。しかし、労働組織に必要な統合は、労働力商品の売買における個別的な利益追求と整合的ではない。自分だけの賃金に関心がある労働主体に、労働組織のメリットをいかにして追求させるかという問題が発生するのである。

　意欲や協力、熟練などの主体的要因を効率的に商品売買の形式で処理するために、賃金の支払方法にさまざまな工夫が施される。これを賃金制度とよぶ。ここにいう制度は、条文法や契約書のようなかたちで（中略）了解されるものも含まれる。労働主体の意識に深く関わる不可視の契機を処理するには、明文化したものの根底にある暗黙の合意のほうが規定的な力を発揮する。＞（『経済原論 基礎と演習』134頁）

　残業代を支払わないというのは、「明文化したものの根底にある暗黙の合意」が、悪い意味で機能している例です。…

野村ＨＤの役員人事で浮かぶ 永井ＣＥＯの新海外戦略

「20億ドルもの未曽有の大リストラという"有事"は終わった。これからは、攻めの姿勢に転じる」――。野村ホールディングス（ＨＤ）関係者がこう強調するのが、同社の4月1日付の役員人事だ。

　女性としては極めて異例となる眞保智絵・ＨＤ執行役員の野村信託銀行社長への就任がメディアに大々的に取り上げられているが、組織の性格を大きく変えるポイントは別にある。

　法人部門のトップであるホールセールＣＥＯ（最高経営責任者）について、吉川淳・グループＣＯＯ（最高執行責任者）の兼務を解き、このポストに新たに、尾崎哲・野村證券副社長が就任することだ。

　増資インサイダー問題を受けて2012年7月に当時の渡部賢一ＣＥＯ、柴田拓美ＣＯＯが引責辞任。永井浩二ＣＥＯと吉川ＣＯＯの新体制へと移行した。

　08年に継承した旧リーマンの欧州、アジア事業の赤字縮小がホールセール部門のみならず、ＨＤ全体の浮沈を握る喫緊の課題だったため、緊急対応として、本来なら、ＣＥＯ、ＣＯＯ双方の指揮下にあるホールセールＣＥＯを吉川ＣＯＯが兼務。欧州を中心とした総額20億ドルのリストラを陣頭指揮してきた。

　これに一定のめどが立ったことで、4月からはホールセールＣＥＯを通常通り、ＣＥＯ、ＣＯＯの指揮下に戻す。この軌道修正について、他の大手証券関係者は「株高で稼ぐ力も回復し、巡航速度に入るというだけのこと」と見る。

　しかし、実のところ事はそう単純ではない。

　証券業界ではこれまで、永井・吉川の二頭体制について「どっちがトップかわからない」（別の大手証券幹部）との評価がつきまとってきた。

　国内営業で抜群の成果を上げてスピード出世した永井氏は「伝説の営業マン」として国内ではカリスマ的な求心力を持つが、海外勤務の経験はない。

　しかも吉川氏は、海外勤務が20年に及び、うち10年は米国が占める。55歳の永井氏に対して59歳と4歳も年長だ。「地の利がない海外事業については、どうも吉川氏に遠慮しているように見える」（外資系証券関係者）。

　野村は最近、米国でわずかだが人員を増やしている。吉川氏はしばしば「米国事業は（リストラ対象である）リーマンとは別」と強調するなど、思い入れの強さがうかがえるが「永井氏は内心、さほど拡大したいとは思っていないだろう」（同）との観測がある。むしろ永井氏は、アジア事業の拡大に意欲を見せており、今後はこちらに経営資源を集中させる可能性もある。…

新人研修は“ゲーム感覚”で――スマホ世代が熱中

　「打たれ弱い」「ハングリー精神がない」「競争心に欠ける」――。そんなイメージで語られがちな平成生まれの若手社員を夢中にさせる、新人研修プログラムがあるのをご存じだろうか。

　彼らを引きつけたのは、スマートフォンを使ってゲーム感覚で新社会人に必要な知識を身につけられる「モバイルナレッジ」。教材はアプリで提供され、内定者はちょっとした空き時間を生かして学ぶことができる。

　まだ入社すらしていない内定者が、なぜ、お堅い教育コンテンツに夢中になるのか。

　それは、この教材に"ゲーム性"があり、学んでいるうちに同期との競争心に火がつくからだ。この研修プログラムでは、研修コンテンツをこなせばこなすほどランクが上がり、ステータスや学習の進ちょくは、他の内定者や人事担当から見えるようになっている。ソーシャルゲームに慣れたスマホ世代にとって、これはまさに"ゲーム感覚"。学習コンテンツも1問あたりのボリュームが少なく、ほとんどが回答しやすい四択のクイズ形式でつくられている。ちょっとしたすきま時間にスマホでサクサクと学べるため、思わず夢中になってしまうというわけだ。

　そんな新人教育プログラムをいち早く取り入れたのが、オフィスや店舗物件の仲介を行う不動産ベンチャーの「イデアル」。新卒内定者と指導役の先輩社員にモバイルナレッジを使わせている。

　スマホを使った研修プログラムは、新人教育をどう変えるのか――。同社代表取締役社長の薄葉直也氏と、新人教育を担当する中野優氏、長林豪氏、幕田敬介氏、そしてこの4月に入社予定の島内玲奈氏、寺田拓真氏に聞いた。（以下、敬称略）

●導入の決め手は"スマホでゲーム感覚"

――これまで、入社式の後に2日程度で行っていた研修をモバイルナレッジに変更した理由は？

薄葉：　「学ぶべきところは現場」という考えなので、私自身、長い時間拘束されるような学習方法が好きではないんですね。だから新入社員に対しても、そのような形の研修をしてこなかったんです。

　ただ、研修で学ぶような知識は、きちんと身につければ武器になることも分かっていて。アプリをちょっと触ってみたら、ゲーム感覚で面白いし、ある程度の知識もつくので「ありだな」と思ったのです。

　導入の決め手は、若い人たちが慣れ親しんでいるスマホで学習できる、という点につきます。もし、これが、PCを使った個人学習だったら導入しなかったでしょう。

――導入してみてどうでしたか？

薄葉：　新卒も先輩社員も、操作はすぐに覚えたようです。…

玉塚元一・ローソン新社長の「チーム経営」

ローソンの経営トップが交代する。12年間、トップを務めてきた新浪剛史CEOは、5月の株主総会を経て代表権のない会長となり、玉塚元一COOが社長に就任する。昨年廃止した社長ポストを復活させ、CEO、COO職は廃止する。
玉塚氏は51歳。1985年に慶應義塾大学法学部を卒業し、旭硝子に入社。シンガポール駐在、米国ビジネススクールへの留学を経て、「経営者になりたい」との思いから、98年に日本IBMへ。だが、3社目の営業先だったファーストリテイリングで柳井正氏に会い、「経営者を目指すのならば、うちで学ぶほうがいい」とスカウトされ、5カ月で同社に転じる。その後、「ユニクロ」はフリースブームを巻き起こし、急成長を遂げる。2002年からは柳井氏の後継として社長となるが、05年に解任。その後は、自身で立ち上げた企業再生会社を経営していた。
新浪氏は、2010年に玉塚氏をローソンへ迎えた理由について、2011年のインタビューで次のように話している。
「玉塚氏とは彼がファーストリテイリング（ユニクロ）の社長だった時代に知り合い、組織を上手にまとめ上げる手腕に感嘆することが多かった。今後のリーダーには、熟慮し決断するという能力のほかに、なぜそれを断行するのか、部下たちに『肚落ち』させるという能力が求められる。玉塚氏にはその力が備わっている」（「なぜ、ユニクロ元社長を「国内CEO」に選んだか」 http://president.jp/articles/-/8577）
3月24日の交代会見でも、その評価は変わらない。新浪氏は、玉塚氏を選んだ理由として、こう話した。
「加盟店オーナーから絶大な信頼を得ている。何かあったときにも、相談は私ではなく玉塚のところにくる。コンビニエンスストアはオーナーからの信頼がビジネスの源泉。加盟店を引っぱっていくことができると評価した」
新浪氏は会見で、「チーム」の重要性について繰り返し強調した。
「東日本大震災以降、チーム経営と人材育成を最も重視してやってきた。12年務めてきて、トップがあまりにも強いと、人材育成やチーム経営を自分で壊してしまうのではないかとも考えた。強固なビジネス基盤を活用して飛躍することは1人ではできない。チームワーク、その中のリーダーが今のローソンには必要だ」
新浪氏は「カリスマ経営者」として、卓越した実績を残してきた。業績不振にあえいでいたローソンに、三菱商事から乗り込み、再建を任された。…

ゴルフ場を千億円超で売却へ アコーディア、国内９０カ所

　ゴルフ場運営最大手のアコーディア・ゴルフは２８日、国内で保有するゴルフ場１３３コースのうち９０コースを８月をめどに１１１７億円で売却すると発表した。譲渡益で負債を圧縮し、今後はゴルフ場の運営に専念する方針という。少子高齢化でゴルフ人口の減少が予想されることも背景にあるとみられる。

　大和証券グループとの共同出資で設立する投資ファンドにゴルフ場を売却する。同ファンドは８月にもシンガポール証券取引所に上場し、資金調達する計画。

　アコーディアは売却益を負債削減のほか、８月に実施する予定の自社株買いの資金に充てる。

居酒屋ワタミ、６０店舗閉鎖へ 労働環境改善で

　居酒屋チェーンのワタミは２７日、全店舗約６４０店の約１割に当たる６０店舗を２０１４年度中に閉鎖すると発表した。店舗削減で余剰ができた社員を近隣店舗に振り分けることで店舗当たりの人員を増やし、労働環境を改善する。

　外部の有識者でつくる同社の業務改革検討委員会が１月に出した報告書で、「所定労働時間を超える長時間労働が慢性化している」「始業終業時刻を正しく記録していない」などと指摘されていた。

　そのため、店舗削減に加え、会議時間の削減のほか、メンタルヘルス相談窓口の設置など社員の健康管理の充実も図るとしている。

柳井氏の息子は会長か副会長に ファーストリテイリング

　【ニューヨーク共同】カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は２７日、グループ執行役員を務める長男一海氏と次男康治氏の将来の処遇に関して「会長や副会長みたいなことをしてもらったらと考えている」と説明した。

　ニューヨークで共同通信などのインタビューに応じた。社長職を世襲させるとの一部の見方を否定し「本当に能力がある人が社長になるべきだ」との考えを示した。

　柳井氏は「僕は一生引退できないのではないかと思う」と語り、自身が引き続き経営を主導し、事業拡大を目指す意向も表明した。

失業率、３．６％に改善＝求人倍率も１．０５倍に上昇―２月調査

　総務省が２８日発表した労働力調査によると、２月の全国の完全失業率（季節調整値）は前月比０．１ポイント低下の３．６％だった。改善は２カ月ぶりで、２００７年７月以来、６年７カ月ぶりの低水準となった。一方、厚生労働省が発表した２月の全国の有効求人倍率（同）は０．０１ポイント上昇の１．０５倍。改善は１５カ月連続で、６年６カ月ぶりの高水準となった。

　緩やかな景気回復や消費税率引き上げ前の駆け込み需要を背景に、労働市場は「需給がかなりタイトになってきている」（総務省）という。ただ、２月の求職者数、求人数はいずれも前月より減少しており、厚労省は「２月の大雪による影響ではないか」とみている。

　労働力調査では、就業者が前月比１３万人増の６３３２万人、完全失業者は９万人減の２３３万人だった。１５〜２４歳の若年世代の完全失業率は０．７ポイント低下の５．８％と、大幅に改善した。

　有効求人倍率は求職者１人に対して企業から何件の求人があるかを示す指標。産業別では、製造業、人材派遣などのサービス業、情報通信業などで新規求人数が増加した一方、教育・学習支援業は減少に転じた。都道府県別では最高が愛知県の１．５３倍、最低が沖縄県の０．６２倍だった。　

固定金利のワナ －ローン繰り上げ返済計画によっては大損に

政権交代以降、経済の局面は大転換。いま、1年後、老後の生活はどのような影響を受けるのか。インフレに強い暮らし方を紹介する。

もしアベノミクスがうまくいって、公約どおり2％インフレが現実になった場合、長期金利は「日本の潜在成長率＋インフレ率」である2.3％まで上がるだろう。この場合、大きな影響を受ける住宅ローン金利は変動金利か、固定金利か。
変動金利は主に短期金利、固定金利は主に長期金利の影響を受ける。しかも長期金利の動きには将来予想が影響するため、短期金利より先に上がる傾向がある。つまり変動金利が上昇し始めたときには固定金利はすでに上昇している可能性が高く、借り換えたくても借り換えられない可能性がある。
13年5月、異変が起こった。住宅金融支援機構の「民間住宅ローン利用者の実態調査」によると、それまで23％台で推移していた固定金利の割合が、5月になって36.1％（4月は23.9％）に跳ね上がったのである。住宅ジャーナリストの山下和之氏は言う。
「固定金利の割合が高くなったのは、利用者が金利上昇の前にフィックスしておきたいと考えたからでしょう。ただ住宅ローン金利は物件の引き渡し後の金利（融資実行時）が適用されます。1年先、2年先に引き渡されるマンションでは価格と消費税率は契約締結時に決まるが、金利は決まらない。金利上昇が予想されるときに契約するのなら慎重に返済計画を立てるべきです」
13年6月に入って長期金利が急騰しなかったため、固定金利の割合も19.9％へ下がった。デフレ時代ならともかく、これから5年、10年、15年先の金利情勢は読みにくい。新規に借りる場合、急激に上がると判断した人は固定金利、まだしばらくは上がらないと判断した人は変動金利、判断がつかない人は固定期間選択型（特約期間中は固定金利で、特約期間終了後に固定期間選択型か変動金利型が選べる）を検討するといいだろう。
すでに住宅ローンを利用しているケースはどうか。変動金利で借りている人は早めに固定金利に借り換えたくなるが、FPの畠中雅子氏は「無条件で固定に切り替えることには賛成できません」と反対の立場を取る。
「固定に切り替えると、毎月の返済額をよほど増やさない限り元金の減り方が鈍くなります。たとえば変動金利で毎月1万円返済していた人が固定に借り換えて1万2000円の返済になったとします。2000円多く返済しているのだから元金も早く減っているように思いがちですが、実際には金利が高くなったから返済額が増えたのであり、元金はむしろ減りにくくなっていることのほうが多い」
表のケース4に注目していただきたい。…

労力をかけずに妻がご機嫌になる魔法の家事

■究極の重ね技を、妻たちはこなしている
共働きで子育て中の女性が一番大変なのは朝の時間帯です。限られた時間の中で、家事をして子どもの面倒をみて、身支度も整えなければなりません。妻たちは究極の「重ね技」をしているのです。
この多忙を極める時間帯に妻に手を添えられる夫はとても感謝されるでしょう。子どもに食事をさせる、保育園の持ち物を準備する、洗濯を引き受けるなど、やれることはいろいろあります。
次に忙しいのは子どもが保育園から帰ってきて寝るまでの時間帯です。ときには残業を早めに切り上げて帰ってきて、子どもをお風呂に入れる。これだけでも妻は大変助かります。
平日はどうしても家事参加が無理であれば、休日に家事や育児に関わってみてください。「子どもの面倒は僕がみる。君は好きに時間を使ったらいいよ」と声をかけてみましょう。小さな子どもがいる女性はゆっくりお茶を飲む余裕もないので、大いにリフレッシュするはずです。
お気づきのように、「何をどれくらいやるか」以上に「どのタイミングでやるか」が重要です。妻が最も大変な時間帯に、その負担を分かち合う。もしくは、自分が肩代わりすることで、妻にまとまった時間を提供する。「ちょっとした気配りで大きな効果」となるポイントです。
次に「何をやるか」です。ここでは妻の得手不得手を知っておくことがポイントになります。あなたの妻は料理が得意だとします。少ない予算で上手に買い物をしておいしい料理をつくってくれる。素直に感謝して任せましょう。そのような妻に、お金も時間もかけた「男の料理」をつくってもあまり効果はありません。
それよりも、妻が苦手な家事で自分ができそうなものからトライしてみることをお勧めします。例えば玄関の掃除、片づけ。「散らかっているなあ……」と思ってもついつい家の中の膨大な家事に気を取られてしまい、玄関までは手が回らないものです。休日などを利用して、出しっぱなしの子どもの道具を片づけたり、土間のタイルまで掃除がしてあったら、喜んでもらえると思います。
片づけが苦手という女性は意外と少なくありません。一方の男性は「自分の仕事」にしてしまえば、凝り性な一面を発揮することもあります。自分が得意なことは楽しく続けられて上達するものです。家族から感謝されるとさらにモチベーションが上がる。いい循環に入ります。
妻が単調で「面倒～！」と思う家事を積極的に引き受けるというやり方もあります。…

10割を狙うな！ 2割からの支持が勝利を呼ぶ

個性はビジネスでは得か、損か？　強烈な個人は組織では潰されるのか？　多くのビジネスマンに支持されている書籍『おれが浮いてるわけがない。』（五十棲剛史著）の著者で船井総合研究所常務が個性とビジネス・組織について赤裸々に語る。周囲から"浮いてしまう"ほど強い個性ながら、他人の10倍稼いできたコンサルタントが考える、いまの時代のビジネスマンの在り方とは？
例えば、経営者を対象としたセミナーに登壇するとしよう。
普通は、なるべく多くの参加者に楽しんで話を聞いてもらいたい、できる限り多くの受注につながるといい、と思うかもしれない。
そこでどんな人でも楽しめる話を、と考えると、結果的に参加者の満足度が下がってしまうことがある。
100名の経営者が参加されるセミナーで、「3年で売上を3～5倍にする」というマインドを持った経営者は2割ほど。私はその20人に向けて、あえて絞った話をするようにしている。
すると結果的に、全体の満足度が上がることがある。受注率もいいのだ。
みんなに好かれようとするというのは、新卒採用でやたらとエントリー学生を集めることに似ている。それでは、かえって採用効率が悪くなる。
それならば、その企業にぴったりの学生が定員数だけ応募してきて、全員採用というのが一番よい採用なのではないだろうか。募集人数が10人で応募学生が10人しかいなかったら、その時点で採用担当者は真っ青だろう。しかし、その10人が能力も相性もその企業にぴったりなら、それに越したことはない。採用活動としては、大成功だ。
そのためには、その企業のメッセージや方針、社風などを、はっきりと打ち出す必要がある。そこがぼんやりしていたら、自分がその企業に合うのか、求められているのか、ということもわからないからだ。
私は、自分のやり方、そしてキャラクターが、万人に受け入れられるとは思っていない。
これまでの経験から、自分と相性が合う、そしてコンサルティングで大きな成果を出せる企業は、最大で2割程度だろう、と考えている。
しかし、その2割に強烈に支持されれば、コンサルタントとしての仕事は成り立つ。周りの反応が気になってぼんやりした主張をすることで、この2割に届かなかったらなんともったいないことか。
それで仕事が成り立った時代もあったが、さまざまな労働力が汎用化していくと、それでは生き残れなくなるだろう。
受け入れられないのは、嫌われるということではない。…

メディア王の長男、共同会長＝マードック氏、引退へ布石

　【ニューヨーク時事】メディア王ルパート・マードック氏が率いる米メディア・娯楽大手２１世紀フォックスは２６日、マードック氏の長男ラクラン・マードック氏（４２）を共同会長に起用する人事を発表した。ラクラン氏の弟ジェームズ氏（４１）も昇格。８３歳になったマードック氏の引退に向けた布石とみられる。

　ラクラン氏は同日、マードック氏が会長を務める新聞・雑誌大手ニューズ・コーポレーションの共同会長にも就任。２１世紀フォックスとニューズは昨年６月、旧ニューズ社分割で発足した。マードック氏は２１世紀フォックスでは現在、会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）。

　ラクラン氏は、旧ニューズも含め９年ぶりにグループ会社の経営陣に復帰。マードック氏と協力し、デジタル化時代に対応した経営の構築を急ぐ。　

ベネッセ会長兼社長に原田氏 マクドナルドの会長

　ベネッセホールディングスが、日本マクドナルドホールディングス（ＨＤ）の原田泳幸会長（６５）を会長兼社長に迎える方向で検討していることが２７日、分かった。ベネッセは２７日午後の取締役会で協議するとしている。福島保社長（６１）と福武総一郎会長（６８）の処遇は未定。

　ベネッセは少子化の影響などで通信教育「進研ゼミ」事業の成長の勢いが鈍っていた。経営手腕に定評のある原田氏のもとでてこ入れを図るのが狙い。

　原田氏は日本マクドナルドＨＤの会長職は続ける見通しだ。

「農業立国」で日本は生まれ変わる【1】 －対談：ローソンCEO 新浪剛史×漫画家 弘兼憲史

　漫画家、弘兼憲史の代表作の一つに『島耕作』シリーズがある。1983年に『課長島耕作』として「モーニング」誌で連載を開始。主人公は出世を重ね、2013年からは『会長島耕作』として連載が続いている。弘兼は島耕作を会長にした際、ローソンCEOの新浪剛史の言葉が浮かんだという。
「社業は社長に任せて、日本経済のために何ができるか考えるべき」
　新浪は13年から安倍晋三首相を議長とする「産業競争力会議」の民間議員を務めている。会議は4つの分科会にわかれており、新浪はその一つである「農業分科会」の主査である。経営者として多忙な日々を送るなかで、なぜ積極的に農業へ関わるようになったのか――。
■九州ほどのオランダは世界2位の農業大国

【弘兼】会長になった島耕作は、会社経営を社長に譲り、財界活動に力を入れています。最大のポイントは農業問題。新浪さんの話がヒントになりました。なぜ農業に興味を持ったのですか？

【新浪】ローソンで野菜を売ろうとしたときですね。スーパーマーケットと同じ野菜を並べても差別化できない。よりよいものを探す過程で、農業の実情を知るようになりました。

【弘兼】私が農業について調べて、びっくりしたのが、オランダは農産物輸出額でアメリカに次ぐ世界2位だということ。オーストラリアやロシアといった広大な国土を持つ国ならともかく、オランダは九州ぐらいの大きさで、農地面積は日本の約4割でしかない。10年の資料によると、花卉（チューリップ等）、じゃがいも、トマト、たばこの世界シェアは1位、キュウリ、キノコ類、ビールは2位、チーズは3位、牛肉は4位という農業大国です。

【新浪】耕地面積が狭いので、広大な土地を必要とする小麦等の穀物の割合が極めて低いのが特徴ですね。

【弘兼】2012年の日本の「農業総産出額」は8.5兆円あります。このうち米が2兆円。しかし商業用の米の輸出額はわずか7億円です。産出額が5300億円ある豚肉でも、輸出額は3億円。圧倒的に輸出の割合が少ない。

【新浪】日本はあらゆる農産物に手を出している一方で、どれも規模が小さい。オランダの反対です。オランダは生産する品目を政策的に絞っています。たとえば有名なチーズも、原料の生乳はフランスから輸入し、加工してから輸出しています。狭い国土は畜産に向いていないからです。

【弘兼】すべて自前でまかなうのではなく、「オランダは農業の加工貿易国である」という割り切った考えなのでしょうね。…

三井住友銀が１９年ぶりベア 一時金も満額回答

　三井住友銀行は今春闘で、基本給を０・５％引き上げるベースアップ（ベア）を実施することで労働組合と妥結したことを２７日、明らかにした。ベアは１９９５年以来、１９年ぶり。経営側は一時金（ボーナス）も組合要求通り５％の増額を受け入れ、満額回答した。

　三井住友は「このところの物価上昇や社会的な賃上げ機運の高まりを踏まえて判断した」と説明している。

　三菱東京ＵＦＪ銀行とみずほ銀行も２７日午後に開く労使交渉で０・５％のベア要求を受け入れる見通し。

　大手銀行は、バブル崩壊など度重なる厳しい経営状況が続いた間、内部留保の積み増しを優先し、ベアを見送っていた。

セブン、ＪＲ西の駅に５００出店 業務提携、キヨスクなど転換

　コンビニ最大手のセブン―イレブン・ジャパンがＪＲ西日本と業務提携し、駅構内に出店することが２７日、分かった。ＪＲ西の駅構内にあるキヨスクなど約５００の売店を全てセブン―イレブンに切り替える。

　両社のトップが２７日午後、大阪市内で記者会見し、発表する。セブン―イレブンは、ＪＲ西の店舗を取り込むことにより、西日本で店舗網を一気に拡大し、攻勢に出る。

　これまで駅構内のコンビニは鉄道会社が独自に運営するのが一般的で、本格的な参入が難しかった。セブン―イレブンは利用者が多く集客力の高い駅構内でコンビニを展開することで収益拡大につなげる。

日本に600社以上も！ いちばん多い社名とは？

会社を設立した時、自営業者で税務署に届け出をする時も、開業するときには商号や屋号など社名を決める必要があります。これが意外と難しい問題です。これまで、多くの社名作りで相談に乗ってきました。振り返ってみますと、社名とその会社の寿命には、因果関係があるのではないかと思っています。

一番いけないと思われるのは、知らない言葉を社名にする例です。架空の例ですが、フランス語で金持ちを意味する、「フィナンシェ」にしようなんて考えるようなケースです。名付けた本人が、直ぐにこれは失敗だったことに気付くはずです。お客さんが、その社名を覚えてくれないからです。

これは、フランス語に限りません。英語でも、ロシア語でも、アラビア語でも、世界の言葉から社名を引用する例は多くあります。失敗と思うのは、お客さんから敬遠される社名は、その会社の商品やサービスも敬遠されます。やはり、このような名前の会社は長くはもちません。

次に、現在はインターネットの時代です。ビジネス内容によっては、ネットで検索されることを期待した社名を考えることがあります。その場合、どこにでもあるありきたりの社名は検索には適しません。架空の例ですが、鈴木工業などと言う会社であった場合、ほぼ検索することは不可能です。

帝国データバンクは、全国261万社を対象に社名の全国調査を行っています。全国で最も多い社名は、「アシスト」で609社です。次いで、「ライズ」、「アドバンス」と続いています。上位13位までは、カタカナ社名です。14位以下には漢字の、「鈴木工務店」、「佐藤工務店」と続きます。

多分、「アシスト」や「ライズ」と言ったカタカナ社名をつけた人は、こんなに同じ社名が多いとは思っていないはずです。「アシスト」の場合、IT関連のビジネスサポートの会社であることは直ぐに判ります。また、社名に使うパーツですが、漢字の第一が「工業」、カタカナが「サービス」、名詞は「日本」です。

これをつなぎますと「日本サービス工業」になりますが、わが国の代表的な社名モデルと言えそうです。起業して社名をつける場合、色んな思いを込めて命名します。最も大事なことは、お客さんから好かれる社名を考えることです。同時に、独りよがりの社名は、独りよがりの商品やサービスと同じで、継続するのに苦労します。

社名は、インターネット普及によって傾向が大きく変わりました。以前は、社名に起業家の会社に対する思いを込める人が多かったのですが、現在はキーワードを一ひねりしたり、古くからの日本語をカタカナしたケースが印象に残ります。長く付き合いたい社名ですから、判りやすく、独りよがりにならない社名を考えてください。商品名やサービス名にも同じことが言えます。

(中山おさひろ)


【ガイド：All About News Dig編集部】

「他社キャラ好き」はＯＫ、「転勤3回ムリ」はＮＧ 就活の合否を分ける“面接失敗の境界線”

　学生にとって就職活動といえば、人生を大きく揺るがす一大事。些細な事が合否を左右しかねないため、選考中は緊張がピークに達する人も多いでしょう。しかし、緊張すればするほど、やってしまいがちなのが「失敗」です。

　経団連倫理憲章の選考解禁日である4月1日を前に、すでに選考を開始している企業は少なくありませんが、これから怒涛のように面接を受ける就活生もきっと多いはず。では、そんな就活生も知っておいて損はない、先輩たちが過去にやってしまった就活での失敗にはどんなものがあるのでしょうか。

新聞読んでる？今日の一面は？
予想外の質問にウソをついて大失敗！

　OKWave総合研究所が「質問・疑問に答えるＱ＆ＡサイトOKWave」上の「就職」カテゴリに寄せられた質問と回答を分析。同カテゴリの中から「失敗」にまつわるものを抽出したところ、質問が615件、回答は2086件に上りました。そこで今回はその結果から、「就職活動の失敗」エピソードの具体例とさらに分析によってわかった合否の境界線を探ります。

　早速、「就職活動の失敗」はどのような場面でよく起きているのか見てみましょう。同研究所が「『失敗』の記述がある質問中の失敗シーンと思われるキーワード出現比率」を出したところ、もっとも多いのが「面接」で45％に。次いで「公務員試験」が17％、「自己ＰＲ」が13％、そして「エントリーシート」と「説明会」がそれぞれ8％という結果になりました。企業人事と直接対面する「面接」は、相手の表情や態度からその反応を読み取ることができます。ですから、面接が最も「失敗した」という心配を募らせやすいシーンなのかもしれません。

　では実際に、どのような失敗を面接でしてしまっているのでしょうか。OKWave上に寄せられた実際の質問と回答からエピソードを見ていきましょう。

　まず、多くの就活生がやってしまいがちなのが、予期しない質問などを受けた場合にその場しのぎでウソを言ってしまう失敗です。

「面接官に新聞は読んでる？と聞かれ、出来るだけ読んでると答えました。しかし、その後、なら今日の一面は？と聞かれ答えることが出来ませんでした。その時に面接官に、言ってる事と矛盾してるね。と言われました。これは、君は嘘つきなんだね？って言ってるのと同じですよね…」

「面接で焦って、嘘の上塗りをしてしまいました。…（中略）…『あの時お話したことは焦っていたので間違えて言ってしまいました』と謝罪の連絡を入れようかとも考えたのですが、上塗りをしてしまったので、逆になら何故そのとき訂正しなかったのか？と聞かれ、挽回不可となり落ちそうです…」

　1つ目の「新聞を読んでる？」は、面接でよく聞かれる質問です。…

再建の三菱自動車、次は日産との合併？長い業績低迷脱出で、業界再編勃発か

「もう一度、技術とデザインで三菱自動車ブランドを構築したい。他社がやれないことをやれと育てられた。この気持ちを復活させたい」。6月25日の株主総会後に社長へ昇格が決まった三菱自動車工業の相川哲郎常務取締役は、技術屋の心意気を示した。

　相川氏は根っからの"自動車野郎"として知られている。1954年4月生まれの59歳で、東京大学工学部を卒業後、1978年に三菱自に入社した。相川氏は「大学3年生のとき、三菱から初代ギャラン・シグマ、ギャラン・ラムダが発売された。当時としては画期的なデザインで感銘を受けた。三菱は他社よりも格好よいクルマを出すメーカーだと思ったことが（入社の）きっかけになった」と入社の動機を語った。

　軽四輪事業本部プロジェクトマネージャー（2000年4月～）、乗用車開発本部プロジェクトマネージャー（01年6月～）を歴任し、車両開発の責任者として第一線で活躍した。軽自動車では初代eKワゴンの開発を手掛けたことで知られる。相川氏は「若い技術陣の力を引き出していく」と宣言し、「デザインは会社の規模に関係なく勝負できる（分野）」と言い切る。三菱自が得意とするスポーツ用多目的車（SUV）と、業界内で先頭を走ると自負する電気自動車（EV）で勝負を挑む。

　今回、相川氏の社長昇格で注目されたのは、相川氏が、三菱自の大株主である三菱重工業元社長で現相談役の相川賢太郎氏の長男だったからだ。社長、会長の任期はそれぞれ4年と決まっているが、賢太郎氏は社長・会長を合計で10年務め「三菱重工の帝王」として君臨した。三菱自は三菱重工から分離した会社であり、相川氏は三菱自生え抜きのプリンスとして大切に育てられてきた。

●再生に一定の区切り

　三菱自は00年と04年に大規模リコール（無料回収・修理）隠しが発覚。資本・業務提携先だったダイムラー・クライスラー（現ダイムラー）が支援を打ち切り、深刻な経営危機に陥った。05年1月、三菱自は「三菱自動車再生計画」を発表し、会長に三菱重工出身の西岡喬氏、社長に三菱商事出身の益子修氏が就任した。三菱重工、三菱商事、三菱東京UFJ銀行の三菱御三家を中心とした三菱グループ各社に4000億円に上る優先株を引き受けてもらうなど、物心両面の支援を受け、再建を進めてきた。

　そんな三菱自は14年3月期、コスト削減と円安の追い風を受けて当期純利益は過去最高の1000億円となる見込み。…

東電社外取締役に増田氏起用へ ６月就任、任期１年

　政府と東京電力が、増田寛也元総務相を社外取締役に起用する方針を決めたことが２６日分かった。６月の株主総会を経て就任する。

　増田氏は原子力損害賠償支援機構の運営委員や、経済産業省の放射性廃棄物の最終処分に関する委員会の委員長を務めており、東電や原子力政策に詳しい。岩手県知事として財政再建を進めた手腕も、東電の経営改革に役立つと評価された。

　東電は２０１２年に委員会設置会社に移行した。取締役１１人のうち６人を社外取締役が占める。６月には増田氏に加えて２人程度が新たに社外取締役に就く見込みだ。社外取締役の任期は１年となっている。

“女性初”の重責を前に、思わず絶句 －東海東京証券 北川尚子さん【1】

■CEOからの内線
昨年4月から執行役員を務めています。昨年できたばかりのウェルスマネジメント本部の副本部長として、企業トップや医師向けの資産管理型営業を進める日々です。
あの日のことは未だに忘れられません。朝、CEOから内線がかかってきて、「今日の役員会議で『北川君を執行役員にする』ということで通すから」と。あまりに突然の連絡だったため、思わず絶句しました。
当初は不安な気持ちが強かったというのが本音ですが、当時の上司から「サラリーマンとして会社に入ったからには、そういうチャンスをものにするのも大事だよ」と言われて心が決まりました。
いざ役員になってみると、確かに重責には違いありませんが、37歳の時に女性初の支店長に就いたときのほうがむしろ気負いが大きかったように思います。その当時、女性支店長は私ともう一人だけしかおらず、「自分が失敗すれば今後、女性の支店長はもう生まれないかもしれない」と重圧を感じました。実際に私に面と向かってそう話す人もいました。
しかし、幸い部下に恵まれました。私より10歳ほど年上の男性の営業課長が「女性で初めての支店長が来るから、みんなで支えて頑張ろう」と組織をまとめてくれたのです。おかげで気負いがなくなりました。よく「自分より年上の男性の部下は扱いにくくないですか」と質問されることがありますが、そんなことはありませんし、そう思うのは相手に失礼だと思います。
■やればやるほど、仕事が面白くなった
私が入社したのは1990年4月、バブル全盛期です。その頃は証券会社というと時代の寵児のような業種で、周りにも証券会社に就職する学生が多数いました。私がこの業種を選んだ一番の理由は、仕事の内容がきちんと評価されやすいと思ったからです。実際はマーケットに左右されて思いどおりにならないことが多かったのですが……。
入社以来ずっと、個人営業を担当してきました。半田支店を振り出しに次が栄支店（現名古屋支店）、新瑞橋支店で営業課長を経験し、小牧支店長、豊田支店長、名古屋支店の営業第二部長を経て、昨年の4月から今のポストです。
最初から長く勤めようと決めていたわけではありません。働き始めてから変化するマーケットに対応するのが面白くなっていきました。また、お客様も1人ひとり求めるものが違い、フォローの仕方も異なってくるので、やればやるほど仕事の奥深さが感じられました。
仕事をする上で何より大切にしていたのは、「お客様が損失を抱えたままではいけない」という気持ちです。…

初のＦＯＭＣ会見で“失言” イエレン議長が示す利上げ時期

　にこにこしながら、ポロッとしゃべってしまった米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）のイエレン議長のコメントに、マーケットは敏感に反応した。

　3月20日午前3時過ぎ（米東部時間19日13時過ぎ）、イエレン議長は就任後初の連邦公開市場委員会（ＦＯＭＣ）に臨んだ。

　ＦＯＭＣの決定内容は、いわゆる量的緩和第3弾（ＱＥ3）の証券購入額を月額650億ドル（約6兆5000億円）から550億ドルに100億ドル減額するというもの。減額決定は昨年12月のＦＯＭＣ以降、これで3回連続となった。

　このほか、政策金利の将来の軌道について示す「フォワードガイダンス」も修正。「失業率6.5％」が利上げを検討する目安とされていたが、ＦＲＢの予想より速く低下して6.5％に近づいてきたため、この失業率の数値基準は削除した。

　ここまでは大方の予想通りだったのだが、問題は、ＦＯＭＣ後に開催された議長記者会見である。

　記者会見の中でイエレン議長は、ＱＥが終了した後も「相当な期間」、現状の政策金利（ゼロ金利政策）が維持されるとの声明文について、「相当な期間」とはどのくらいかと問われ、「恐らく6カ月前後」と、新たに"数値"に言及したのだ。

　マーケットはこれに即座に反応を見せた。米長期金利は前日比0.1％以上も上昇して2.7％台に、ドル円相場も102円台まで円安が進んだ。

　それもそのはず。「相当な期間」が「6カ月」となると、ＱＥの縮小が現状のペースで順調に進めば、今年11月には終了できる。そうすると利上げ時期は早ければ「2015年5月」ということになる。それまでの市場予想は「2015年後半」「早くとも15年6月くらい」だっただけに、一気に早期利上げ観測が浮上したわけだ。

あくまでデータ次第

　もっとも、これまでの市場予想に比べても、そこまで利上げ予想時期が前倒しされたわけでもないし、イエレン議長も「6カ月という数字を強調したかったわけではない」（加藤出・東短リサーチ社長）ものと見られる。実際、6カ月という数値を示した後にも、利上げ時期の判断は幅広い経済データ次第であることを強調していた。

　会見に出席した関係者によれば、コメントの際の雰囲気は、さながら「オフレコのブリーフィング」という様子だったようだ。結果的に材料視されたが、議長としての初のＦＯＭＣを終え、ほっとして口を滑らせてしまった"失言"だったとの印象は拭えない。

幸いにもマーケットは短期的な反応の後は、今のところ利上げ時期について冷静に受け止めているように見える。だが、イエレン議長にとって、ほろ苦いＦＯＭＣデビューだったと言えなくもない。

　（「週刊ダイヤモンド」編集部　池田光史）

2％インフレ －「年40万黒字」家計が3年で「年20万赤字」に転落

政権交代以降、経済の局面は大転換。いま、1年後、老後の生活はどのような影響を受けるのか。インフレに強い暮らし方を紹介する。
いま黒字家計の人こそ、気を引き締めるべきだ。アベノミクス効果で物価が上昇し、消費税が10％まで引き上げられた後の家計が、赤字に転落する可能性が高いからである。
表を見ていただきたい。年収700万円の夫婦（妻は専業主婦）、子供2人の標準的な家計簿である。毎月約2万4000円の赤字が出ているが、ボーナスで埋めて年間収支は黒字になっている。完璧とは言えないが、こんなものだろう。
ところが3年後、物価は年2％ずつ上昇し、消費税が10％まで引き上げられ、厚生年金保険料が0.531％上がる（厚生年金保険料は2017年まで毎年0.354％ずつ引き上げられる。3年で1.062％上昇するが労使折半）と、FPの村井英一氏のシミュレーションでは「生活レベルが同じでも家計は赤字に転落してしまいます」。
「給料が上がらないことを前提にすると、赤字を減らすには視野を月単位から年単位へ広げるしかありません」とFPの畠中雅子氏はアドバイスする。
「誰でも食費のような変動費を減らすことを考えるのですが、この家計では食費を減らすことは無理でしょう。そこで年単位で考えて出費の大きい固定費を削るのです」
たとえば自動車保険を月払いで払っているなら年払いに変える。それだけで保険料が5％程度（保険会社により異なる）節約できる。
さらに、家族全員が持つようになったスマートフォンや携帯電話。通信速度が速くなっているので、自宅に引いているインターネット回線を解約するという手も。固定費は一度減らせば、その効果がずっと持続するというメリットがある。
そのうえで聖域にも手を付ける。教育費の見直しである。まずは「子供に対する情報開示が必要」と畠中氏は言う。
「詳しい家計の状況まで教える必要はないけれど、あなたにかけられる教育費はここまでという説明をしておくべき。それ以上の学費がかかる学校を目指すのなら奨学金を取らせる。そして奨学金は自分で返済することと釘を刺しておく」
ところが親心が過ぎるのか、「ぎりぎりまでお金のことは心配しなくていい、と言っておいて受験直前に奨学金の話をする親が多い。大学受験なら高校2年までには話し合って教育資金の上限を決めておくべきです」。
13年度税制改正で「教育資金の一括贈与に係る贈与税の非課税措置」が決まり、祖父母が孫やひ孫に教育資金を贈与する場合は、1人1500万円まで非課税（15年12月31日までの期間限定）になる仕組みができた。…

日豪ＥＰＡ、閣僚が会談 牛肉関税の合意持ち越し

　林芳正農相は２６日、オーストラリアのロブ貿易・投資相と農林水産省内で会談し、２国間の経済連携協定（ＥＰＡ）の合意に向け、大詰めの交渉を行った。焦点である牛肉関税の取り扱いを中心に話し合ったが、ロブ氏は会談後、記者団に「議論が残っている」と述べ、合意には至らなかったことを明らかにした。

　林農相に続き、甘利明・環太平洋連携協定（ＴＰＰ）担当相もロブ氏と個別に会談した。

　オーストラリアは、日本が輸入牛肉に課している３８・５％の関税を半分の水準に引き下げるよう要求しているが、日本はこれを拒否し、溝が埋まっていない。

米、ビットコインを課税対象に 税務当局が資産と定義

　【ニューヨーク共同】米国の税務当局である内国歳入庁（ＩＲＳ）は２５日、ビットコインなどの仮想通貨について「通貨ではなく資産」と定義し、資産に対する一般的な課税原則が適用されると発表した。ビットコインを資産として持つ場合は、相場で価格が変動する株式や債券などの金融商品と同様に扱うとした。

　ビットコインについては、日本政府も課税条件を満たせば所得税や消費税の対象にする方針を示しており、ＩＲＳの定義が日本などに影響を及ぼす可能性もありそうだ。

　ＩＲＳは、従業員がビットコインなどの仮想通貨を賃金として受け取ったり、支払いに使ったりした場合は課税対象になると明示。

関電が火力発電所新設へ ２０年代前半に１５０万ｋｗ級

　関西電力が新たな火力発電所を建設する方針を固めたことが２５日、分かった。入札で業者を募り、１５０万キロワット程度の発電所を建設する。２０２０年代前半の運転開始を目指す。１４年度の供給計画に盛り込み、２６日に発表する。

　原発の再稼働が遅れていることもあり、老朽化が進む火力発電所の更新を進め、燃料費の削減につなげる。比較的安い石炭や液化天然ガス（ＬＮＧ）を燃料とする発電所の建設を軸に、検討が進みそうだ。

　関電が保有する発電設備の合計出力は３４９６万キロワット（１３年３月時点）。そのうち火力発電所は１６９７万キロワットと約半分を占める。

次々に閉店に追い込む!? 「すき家」アルバイトの逆襲

ショッキングなニュースが入ってきた。

筆者が同じくアルバイトを大勢雇っていて「いつ身に降りかかるか分からない」という恐怖からショッキングなわけではない。インターネット内において、労働組合的な組織が可能なことに驚いたのだ。アラブの春ではないが、改めてインターネット世界の奥深さに考えさせられる。

しかし、すき家側はこの内容を否定している。

「すき家」相次ぐ閉店は「牛すき鍋定食導入で人員不足」のせい？　運営元のゼンショー「考えられない」
(http://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1403/24/news114.html)

どちらが正しいかはさておき、アルバイトの反乱が起きうる可能性はすき家に限らずある。

「我々アルバイトが粛清しようと言うのだ」と言わんばかりのアルバイトの逆襲について考察しようと思う。

記事を読むと、今回のキッカケは新商品のオペレーションが大変なことが直接の原因だということだ。しかし、根底には様々な要因が隠れていたのだろうと推測する。その最大の要因は、サービスのあり方だと考えている。日本の多くの企業は、物的サービスと人的サービスを混同して考えているところがある。

価格競争でも有名な同業界だが、その価格競争をどのように行なっていたのだろうか。

経費を下げる方法にはいくつかあるが、代表的なのは、仕入れ効率を上げ原価を下げ、それに伴い商品単価を下げる方法だ。本来なら企業努力によって利幅を増やしたのだから、自分達でもらってもいい利益だが、消費者へ還元することは評価に値するし、物的サービスだけなので、人に対しての影響度は少ない。

しかし、単純に単価を下げて量を売る「薄利多売」という方法がある。この場合、単純に量を売ることで、値引きした分の利益を確保するわけだが、多くの日本企業は大切な考えを忘れている。量が売れれば、売るという作業の経費は増えるはずなのに、全く考慮しない。人的サービスという考え方の欠如だ。1時間に牛丼を10個売ることと20個売ることにかかる作業費用は同じだと考えているに違いない。

牛丼屋で働いたことはないので、1時間あたりどの位が適正かは分からないが、自分のやっているコンビニでは計算したことがある。

コンビニのお客さん一人あたりのレジ滞在時間は2分から3分が平均だ。3分で計算すれば、1時間あたり一人が処理できるのは20人が限界である。平均的なコンビニであればレジは2台ある。…

飛び交う実名入り“序列図” 号砲鳴る地銀再編の波紋

「自分の銀行の場所はなんとなくわかる。でも、それだけじゃ意味がない。他の地銀の場所も知りたい」

　週刊ダイヤモンド2月8日号で既報の通り、昨年12月に金融庁が地方銀行の頭取に配った「金融機関の将来にわたる収益構造の分析について」という1枚のペーパーが、再編について「動かざること山のごとし」だった地銀の背中を押そうとしている。

　森信親検査局長の肝いりで作られたことから"森ペーパー"とも呼ばれるそのペーパーは、縦軸に各地銀が基盤を置く地域の将来の市場規模の縮小度合いを、横軸に現状の収益性を取ったグラフに、各行の立ち位置が点でプロットされている。右下にいくほど評価が厳しく、再編の可能性が高まる。

　競争激化で利ざやの落ち込みに歯止めがかからず、このままではじり貧になることが必至とあり、「もはや再編に向けて頭の体操をしていない頭取はいない」（地銀幹部）といわれる地銀界。だが、足元の経営に不安がある地銀がほとんどないだけに、再編話がとんと進まないのが実態だった。

　しかし、森ペーパーによって金融庁が収益性について詳細に分析していることが示された上、それを基に今年1月、畑中龍太郎・金融庁長官が「大変多くの銀行ですでに黄色信号がともっていることがはっきり見て取れる」と明言。さすがに「再編相手の候補を決めて具体的な交渉に動かなければならないときが来た」と腹心に告げる頭取も現れてきた。

当事者以外も動いている

　ただ、地銀に配られた森ペーパーは完全版ではない。個別の行名が入っていないのだ。

　将来、経営危機に陥ることを見据えて再編しようというとき、最も重要になるのは、「自分の銀行がのみ込む側であること」（地銀役員）。すなわち、自行が主導権を握ることである。

　となると、「間違っても自分より優位なところに声をかけるわけにはいかない」（同）。本来、他行との優位性を比較する指標はほかにもある。

　しかし、「今後、森ペーパーが再編を含むあらゆる議論の核となるに違いない」（地銀関係者）ことから、その行名入りペーパーは今、再編を考える地銀にとって喉から手が出るほど欲しいはずだ。

　実際、さまざまな金融機関が少しでも正確にペーパーを"復元"しようといそしんでいる。金融庁が用いたデータには未公表のものがある上、金融庁がデータの詳細な算出方法を公表していないこともあり、この数カ月間は、知恵の絞り合いが行われていた。

　当事者である地銀だけではない。…

改正保険業法の中身が判明 代理店を襲う淘汰の波

　今年3月中旬に国会に提出される改正保険業法案の詳細が週刊ダイヤモンドの取材でわかった。ここ最近、急速に影響力を増し、その販売手法が問題になっている保険の乗り合い代理店に対して、大きな改革を迫る厳しいものとなっている。

　改正法案のベースとなるのは、2012年から16回にわたって開催され、昨年6月に報告書が取りまとめられた金融庁主催の金融審議会「保険商品・サービスの提供等の在り方に関するワーキング・グループ（ＷＧ）」における議論だ。この議論を基に保険募集（販売）に関する法改正がなされ、それに伴った代理店の体制整備が求められることになる。

　代理店については、その販売手法が問題化したが、本誌が入手した法改正の要旨によると、そのポイントは大きく三つある。

　まずは、顧客の意向を把握して、保険商品の提案、説明を行う「意向把握義務」だ。

　むろん、これまでも代理店側は顧客の意向を把握した上で保険提案を行ってきたが、法改正後は、提案から契約に至るプロセスまでも詳細に記録し、後で確認できるようにしなければならなくなる。

　次に、「情報提供義務」だ。これは、複数の保険会社の商品を取り扱うには、比較可能な商品の全容を明示した上で、推奨理由をわかりやすく説明しなければならないというものだ。というのも、保険会社からもらえる販売手数料が多い商品を薦める代理店が少なくないからだ。

　また、ＷＧの議論の時点では、いつ何を販売したか報告義務を課すことになっており、保険会社の手数料キャンペーンで薦める商品が変わることに歯止めをかける。

　これは実のところ、代理店だけではなく、銀行窓販にとっても痛い話だという。「保険代理店ばかりが批判されているが、銀行窓販こそ手数料の多寡で、販売する商品がコロコロ変わる」（大手生命保険幹部）ためだ。

フランチャイズも厳格化

　他にも、契約締結後に行う更新や保険料の増減額など"保全"についても意向把握などを行うことが求められる。

　さらに親となる代理店が子の代理店にノウハウを提供するフランチャイズ方式にも切り込んだ。フランチャイズ方式を取る代理店に対して、看板や販売ツールを提供するだけではなく、親代理店側に"保険募集人指導業"を義務として課し、教育や指導、管理を法律で徹底させるのだ。

　このように代理店による保険募集のハードルは一気に高まる。今後は当局が代理店に直接検査に入る時代となり、代理店幹部は「代理店は保険会社並みの体制整備が求められている」と環境の激変に危機感を募らせる。…

理念には肯定的、でも実情には否定的？ 賛否真っ二つの推薦・ＡＯ入試への現役学生の意見

　先月、若手女優として注目度の高い二階堂ふみが、慶應義塾大学の総合政策学部にＡＯ（アドミッション・オフィス）入試で合格したことが発表された。昨年、高校3年時点での現役合格をいったん断念し、一浪しての合格だったという。また、STAP細胞で話題となった小保方晴子博士も早稲田大学のＡＯ入試組だったことなど、ＡＯ入試は何かとニュースの話題にのぼりやすい。

　近年、個性を尊重し一芸に秀でた合格者を選抜するＡＯ入試が増加傾向にあり、私立大学では2013年の入学者のうち一般入試での合格者は48.9％。つまり、半数以上がＡＯ入試と推薦入試での合格者となっている（一般入試での入学者の割合は、国立大学が84.4％、公立大学が73.3％、国公私立大学全体では56.0％）。増加の一方で批判・反発も多いＡＯ入試について、トモノカイ（東京都渋谷区）が現役大学生・大学院生を対象にアンケート調査を行っている。

　調査日時は2月18日～25日。調査対象は同社サービスのユーザーである大学生・大学院生182人。調査方法はウェブアンケート。

賛成派「多様性のある学生増える」
反対派「大学の囲い込みでは」

　まず、「あなたは推薦・ＡＯ入試の増加に賛成or反対」という質問に対し、賛成90人、反対は92人。真っ二つに意見が分かれたが、若干ながら反対の声が多かった。賛成派、反対派それぞれの意見は次のようなもの。

■賛成派

「自分もＡＯで入った。ＡＯは将来どうなりたいか具体的に考えることができ、大学入学後それがとても生きている。勉強できないからＡＯじゃない。一般ともうひとつの選択肢としてあるべきだし、ＡＯや推薦で入った人のほうが、授業もしっかりでるし、真面目だと思う」

「大学入試というのは、勉強をした量ではなく、努力した量をはかるものだと思うから。スポーツや芸能、語学などで努力をした証があれば、それに見合う入学資格を与えるべきだと思う」

「将来のことを考えると、学者になったりする場合は別として、学生時代に必死になって得た知識や学力はほとんど使う場所がないから。必死になって勉強したという事実は自信として残るかもしれないが、実際に社会に出たときに必要になるのは基本的な常識や知識とコミュニケーション能力だと思う」

「学力以外の基準も含めて評価されるので、多様性のある学生が増えると思われるから」

■反対

「大学は学問をする場である。そのため、基礎的な学力のないものは大学での勉強についていけない。…

三菱電機、なぜ「変わらぬ人事」？透ける高収益の秘密～安定の業務内容、不採算事業撤退

　あまりにも無風すぎる人事。三菱電機が4月1日に柵山正樹副社長を社長に昇格させる人事を発表した。山西健一郎社長は会長に就任する。近年は4年に1度、必ず社長交代を実施してきた同社では、今年の社長交代は既定路線。総合電機業界で随一の安定収益を誇る同社らしい人事である一方、「地味な優等生」に変化を期待する声もあったが、今回も外からの声に応える考えはないようだ。　　

　柵山氏は電力システム部門の出身で、若い頃から電力部門のエース候補として、20代で米ウエスチングハウスとの技術者交換留学に社内でただひとり選ばれた経験も持つ。経営企画を担当した後、山西氏の出身母体であるパワー半導体部門の立て直しを任されていた。アナリストは、「このときから次期社長は確定していたのでは。市況変動の激しい半導体部門を最後に任せることで、経営者としての幅を持たせたかったのだろう」と解説する。

　理系の技術者出身であることも歴代社長と同じ。新社長の誕生に伴い、現社長が会長に就くのも恒例。過去の人事との唯一の違いは、山西氏まで5代続いた京大出身ではなく、東大出身である点だ。

●競合他社とは一線を画す人事

　今回の三菱電機の「変わらぬ」人事は、ここ最近の同業他社の人事と比べると対照的だ。日立製作所が最高経営責任者（CEO）・最高執行責任者（COO）制を導入して2トップ体制を敷き、東芝が副会長職を70年ぶりに復活させて会長、副会長、社長の3トップ体制を敷くなど、大手各社が「変わる」人事を打ち出したことは記憶に新しい。

　三菱電機が変わらぬ路線を踏襲した背景には、安定した業務内容がある。電力システムや業務用空調、昇降機などが主力であり、日立や東芝など競合他社に比べると手がける事業に華やかさはないが、安定感は抜群だ。2014年3月期の営業利益は前期比45％増の2200億円になる見通しで、営業利益率は5.6％に達する。これは日立の同期見通しの営業利益率5.4％を上回る。

●問われる「優等生」の真価

　社長交代会見で柵山氏は、「もう一段上のレベルを目指す」と繰り返した。これは同席した山西氏も口にした言葉だ。現在の業績の安定ぶりは、他社に先駆けて不採算事業に見切りをつけ、堅実経営を歩んだ結果だ。半導体事業への大型投資の失敗などで2000年代初頭には業績不振に苦しんでいたが、日立やNECなどに比べて、世界首位を争うような事業まで育てられていなかったがために、各社が処理に苦しんだ半導体事業を早々に「損切り」できた。…

社長に「いいかげんにしてください！」。会社で激怒したこと、キレたこと

大人だって人間ですから、職場の同僚や取引先のちょっとした言動や心ない一言に腹が立つことがあります。多くの人はその怒りを静かに心の内にしまうと思いますが、中には辛抱たまらず盛大にキレてしまう人もいます。実際、社会人男女466人にアンケートしたところ、約1割の人が「会社で思わずキレて激昂してしまったことがある」と回答しました。会社で激怒してキレてしまった人はどんなことがきっかけになったのでしょうか。アンケートしてみました。

■上司や同僚の言動にブチギレ
・忙しいのに後輩がのんきにお茶していたから、怒って怒鳴ってしまった。でも、後輩がふてくされて険悪になったので、こちらから謝った（32歳／女性）
・どうしても許せないことを言われてキレた。先輩社員の前で泣いてしまい、仕事を辞めた（25歳／女性）
・非常識な顧客と電話で話していて、どうしても納得してもえるような説明ができずキレてしまった。それからは冷静に対応するようにしている（26歳／女性）
・プライベートを根掘り葉掘り聞こうとしてきたので「もういいじゃないですか！」と語気を荒げてしまった（41歳／男性）
・上司がめちゃくちゃなことを言って責任をなすりつけ、後処理を私にやれと言ってきたので思わず言い返してしまった。普段私は温和だからか、上司も驚いたようで、そっと自分で処理していた（25歳／女性）
・同僚が、貸したお金をわざと返さないのでキレた。それにビビったのか、後から返してくれた（30歳／女性）
・上司が昨日と今日で言っていることが違うからキレた。2～3日話をしなかった（30歳／男性）
・理不尽なことを言われたのでゴミ箱を蹴り飛ばした（31歳／女性）
・社長がからんできてうるさかったので「もういいかげんにしてください」と怒鳴ってしまった。社長がビビるようになった（30歳／女性）
・後輩の態度がひどすぎて怒鳴りつけた。その後飲みに行って和解した（25歳／男性）
・パソコンにお茶をこぼされて壊れてしまった、平手打ちしかけた（28歳／女性）

みなさん、他人の心ない一言や理不尽な行動がきっかけとなり、ガマンが限界に達してしったようですね。気になるのはその後の関係ですが、和解するパターンもあれば、そのまま険悪になってしまったり、異動になったり、退職したりと、何かしらの亀裂が生じてしまうことも少なくないようです。また「キレて、トイレにこもって泣いた」（27歳／女性）というように、トイレにこもって人知れず泣いたというエピソードも多く寄せられました。…

子どもの教育費、最低限でいくらかかるのか

■「子どもにかかる教育費は1人1000万円以上」という脅し文句は本当か？
4月から消費税率がアップするため、家計の見直しをしようという機運が高まっている。しかし、家計の中で聖域化しやすいのが子どもの教育費だ。ここに切り込むために、どんなところに教育費がかかっているのかを分析して、冷静に検討してみたい。
一般的には「子どもにかかる教育費は、1人1000万円以上」というのが定説になっている。教育費の記事では脅し文句といってもいい。しかし、文部科学省の「平成24年度 子供の学習費調査」と日本学生支援機構の「平成24年度 学生生活調査」によると、幼稚園から大学まで全部公立で769万円、全部私立なら2205万円かかる計算になるので、あながちウソというわけでもない。
では、「1人1000万円以上の貯蓄がないと子どもを大学まで行かせられないのか？」というと、答えは「NO」。教育費は1回で1000万円払うものではなく、20数年かけて払っていくものだからだ。毎月の家計費の中から払う授業料、給食費やお稽古事の費用などを20数年積み上げていった額がこのくらいになるという試算にすぎない。
■もちろん、私立より公立のほうが授業料が安い。

幼稚園から高校まで288万円なら、何とかなるか？
どうすれば、この積み上げた教育費の額が小さくなるのかを考えてみよう。もちろん、私立よりは公立のほうがかかるお金は少ないから、基本的には公立の学校を選んだほうが教育費は減らせる。
幼稚園は私立の学校数が62.2％と公立より多く、8割以上の子どもが私立の幼稚園に通うため、ここは私立でも仕方がないだろう。（文部科学省「平成24年度 学校基本調査報告書」より）。しかし、小学校、中学校は公立が圧倒的に多く、あまり教育費をかけずに義務教育が受けられる（小学校のうち私立の学校数は全体の1％、同じく中学校は7.2％しかない）。高校も都市部以外の地域では、公立が多いはずだ（高校のうち私立の学校数は27.1％）。

幼稚園だけ私立、あとは高校まで公立に通う場合をモデルケースとして、かかる教育費を考えてみよう。私立幼稚園に通う場合、学校教育費と学校給食費の合計は年間36.7万円。月に3万円程度の教育費がかかる（自治体が幼稚園就園奨励費補助金を出している場合も）。公立小学校に通う場合は、年間9.7万円。月額8000円程度、公立中学校は、年間16.8万円で月額1万4000円程度。…

家計金融資産１６４５兆円で最高 １３年１２月末、株高で

　日銀が２５日発表した資金循環統計（速報）によると、２０１３年１２月末時点で家計部門が保有する金融資産の残高は前年同月末比６・０％増の１６４５兆円となり、過去最高となった。これまでの過去最高は１３年９月末の１６０９兆円（速報値は１５９８兆円）だった。株価上昇や、投資信託の評価額が膨らんだことで増加した。

　家計保有金融資産の内訳は、株式・出資金が３８・５％増の１５５兆円で、投資信託は２８・４％増えて７９兆円。現金と預金は２・３％増の８７４兆円。

　日本国債の発行残高は２・８％増の９８５兆円。このうち日銀の保有残高は、５８・９％増の１８３兆円と過去最高を更新。

吉野家、すき家、松屋…“牛丼御三家”それぞれの戦略とは

牛丼戦争"と呼ばれる低価格を競う激しい争いも一段落し、牛丼業界では新たな次元の争いが繰り広げられています。

今回はすき家、吉野家、松屋といった"牛丼御三家"の各社の戦略をフィリップ・コトラー教授の『業界内のポジションに応じた戦略』に照らし合わせて、その妥当性を検証していくことにしましょう。

■吉野家の戦略
牛丼業界において、吉野家はかつて"絶対王者"としてリーダーに君臨していましたが、2008年9月にすき家に店舗数で追い抜かれると、業界2位としてすき家を追いかけるチャレンジャーの立場となりました。

2位に転落以降、吉野家にとっては苦しい戦いが続いていましたが、2013年4月には、それまでライバル2社に比べ価格の高かった牛丼を380円から一気に100円値下げして、ライバルと同等の280円に設定。

消費者に大きなインパクトを与えて、これまで奪われてきた顧客を再び奪取する大胆な戦略に打って出ます。

ただ、値下げ当初こそ思惑通りに大幅な客数アップを実現して客単価の減少を補い、最終的な売上アップにつなげたものの、6月には早くも勢いを失い、値下げの効果は短期的なものに終わってしまいます。

そこで、繰り出した次の一手が『牛すき鍋膳』。

吉野家はこれまで顧客に浸透していた「うまい、やすい、はやい」というポリシーを破ってまで、テーブルでゆったりと"一人鍋"が堪能できるメニューを投入してきたのです。

この『牛すき鍋膳』がチャレンジャーの戦略として有効だったのは、それまでの『牛丼』というもはやコモディティ化した商品でリーダーであるすき家と価格競争を行うのではなく、580円という高価格で差別化を図ったポイントでしょう。

チャレンジャーがリーダーを出し抜くには"差別化"が定石となるのです。

吉野家はこの『牛すき鍋膳』が顧客の支持を受けて、ライバル2社が売上アップに苦しむ中、業績は独り勝ちの様相を呈することになります。

更に4月の消費税増税のタイミングで牛丼を20円値上げし、増税によるコストアップを価格に反映することを検討しています。これは、牛丼においても差別化を推進し、ライバルより高い価格でも顧客を呼び込もうというチャレンジャーに適した戦略といえるでしょう。

■すき家の戦略
様々な外食チェーンを展開するゼンショーホールディングスの傘下にあるすき家は、食材の大量仕入れによる低い原材料コストという強みを活かして、低価格で売上を伸ばし、リーダーの座を獲得してきました。…

ついに昇進！ なのにストレスでダウン……「昇進うつ」を防ぐ3つのヒント

■あこがれの役職についた途端、急にダウン！

　サラリーマンにとって、昇進は喜ばしいこと。「○年後には課長になる！」「同期の誰よりも早く出世する」など、輝かしい将来を思い描いて頑張ってきた人も多いでしょう。

　ところが、そのあこがれの役職を手に入れた途端に、思いがけないストレスに押しつぶされ、うつ症状に陥ってしまう人もいます。これを「昇進うつ」と言います。仕事が嫌いなわけでも、会社との相性が悪いわけでもなく、めでたく自分の夢を実現できたのに、どうしてうつになってしまうのでしょう？

　「昇進うつ」は、主に仕事の質の変化への不適応から起こります。それまでは、下位の立場で上司に守られてきた人が、急に風上に立たされる立場になり、その責務の重さや仕事の難しさに困惑してしまうのです。また、係長から課長、課長から部長というように、上司の階層をステップアップしていけば、負うべき責任、束ねるべき部下の数も増え、プレッシャーも大きくなります。

■「昇進うつ」に陥る上司のストレスとは？

　こうした「昇進うつ」に結び付くストレスには、ざっとあげても次のようなものがあります。

・部下の指揮をとり、リーダーシップをとることへの苦手意識
・扱いにくい部下が多く、思う通りに言うことを聞いてくれない
・チームをまとめつつ、自分自身の業績も伸ばす必要性
・チームの責任をとらなければならないことへのプレッシャー
・責任者として、困難な仕事、トラブル事例に介入する機会の多さ
・上層部と部下との間に立ち、板挟みになりやすい
・仕事量が増えているのに、期待ほどは昇給していない

　昇進してしばらくの間は、昇進への喜びや気負い、期待などから興奮が続き、寝る間も惜しんで頑張れるでしょう。しかし、プレッシャーや困惑が解消されないまま続いていくと、心が摩耗し、疲労が蓄積されてしまいます。

　その結果、うつ病などの心の病に陥ってしまう人も少なくありません。厚生労働省の「患者調査」でも、40代、50代という「マネジャー世代」に気分障害(うつ病・躁うつ病等)の患者数が多いのが特徴で、この世代の解消しにくいストレス状態を表しているように思います。

■「昇進うつ」を防ぐための3つのヒント

　昇進したのは、今までの働きが評価され、責任のある大きな仕事を任させられると期待された証拠です。このせっかくのチャンスを自分自身でつぶさないためにも、昇進にともなうストレスをコントロールしていく必要があります。…

今、転職すると給料が上がる人、下がる人

「アベノミクス」効果で、転職市場にも好転の兆しが見えてきたと言われているが、本当にそうなのか。アラフォーでも転職できる人の条件に迫った。
■「35歳限界説」はもう古い
給料を増やす方法の一つに転職がある。もちろん転職にはリスクがあり、給料が上がるどころか下がるケースも考えられる。しかし、いまの会社で閉塞感を感じているなら、転職はそれを打ち破る有力な選択肢の一つになる。うまくいけばマクドナルドHD社長の原田泳幸氏のように、年間報酬が倍々ゲームで3億円を突破することができるかもしれない。
とはいえ、人材市場では、転職が可能なのは30代前半までで、それを過ぎると極端に難しくなるという話が定説になっていた。それゆえ給料アップを目指して転職したくても、そもそもチャンスがないではないかというわけだ。
ただし、近年、「転職は35歳まで」という常識も激変しつつある。転職サイト「@type」編集長の福井千尋氏は、「ここ3年のデータを見ると、「@type」の登録者のうち、35歳以上の層がやや増加傾向にあります。増加は数％にすぎませんが、うちが20～30代向けの転職サイトであることを考えると、これは見逃せない変化。35歳以上の方たちの転職ニーズは、ここにきて高まっているといえます」と語る。
もちろん転職希望者が増えても、間口が広がらなければ意味がない。企業側の採用ニーズはどうだろうか。
「景気が回復して企業の採用意欲が高まり、求人件数も増えています。その結果、20代、30代の人たちだけで自社の採用ニーズを満たしきれず、年齢が少し上でもいいから採用しようという企業も現れ始めました。一部のメーカーなど、旧態依然とした日系企業では、中高年に対して相変わらず門戸が狭いですが、外資系やIT系はチャンスが広がっていて、エンジニアの求人が活発です」（福井氏）
どうやら技術系はアラフォー以上でもチャンスがありそうだ。一方、文系のミドルマネジャー職はどうか。
「役員クラスのエグゼクティブ転職はあっても、中間管理職層は厳しいのが実態です。ただ、可能性がないわけでもない。企業の方からは、リーマンショック以降の厳しい時期を乗り越えて業績を出した実績や、新人をまとめて成果を出した育成力のあるマネジャーが欲しいという声はよく聞きます」（福井氏）
実際、35歳過ぎで転職を成功させた文系ビジネスパーソンもいる。外資系の大手ITベンダーから、国内有数の部品商社に転職した金田博之氏のケースを紹介しよう。…

日経平均はどこまで回復するか

「日本は2014年から見違えるほどよくなる」――13年9月のリポートで、20年の東京五輪開催決定を契機に「日経平均4万円」とした武者リサーチ・武者陵司代表が言う。
「過去最高値（終値3万8915円、1989年12月29日）を超える、ということ。米独の株価指標が最高値を更新したのに、日本だけ半値以下のままであるはずがない。過去十数年、あらゆるリスクテークを止めることで資本を眠らせてしまったが、アベノミクスは、そこが問題点だということに初めて焦点を絞った施策」
やっと日本が正常化する、と言う。
「デフレ最大の原因は、90年代初めのバブル崩壊以降のゆきすぎた円高と異常な地価安、株安。最初の約5年はバブルの反動などで仕方なかったが、それ以降の動きは明らかに市場の合理性からかけ離れていた」
"遊んでいる"資産が世界一多い日本が五輪という投資対象を得ることで、著しい需要誘発が望めると言う。
「日経平均は一時、最高値の4分の1まで下がったが、下落の半分はゆきすぎ。3000兆円あった日本人の金融資産が約1600兆円減ったのも、中央銀行・政府・学者の的外れな政策で止められるものを止められなかったから。これが"正常"な水準まで是正されるだけで約700兆円増。大きな資産効果が見込める」
マネー情報誌「ネットマネー」の窪田広実編集長も同様に強気だ。
「最高値更新に言及する証券関係者が増えた印象。ただ、89年当時とは構成銘柄が入れ替わっているので、現在に換算すると約2万4000円。14年には1万8000円が定着、押し目が入りつつも18年にピークに達するのでは」（窪田氏）
その一方で、慎重論も根強い。
「日経平均は今や、投資家や資本家の暮らしぶりのバロメーター。先行きなど想像もつかない。生活と直結する指標なら、一人当たり賃金と失業率を見たほうがいい」――民主党政権時代に内閣官房内閣審議官を務めた水野和夫・日大教授が指摘する。
「アベノミクスが目標としているインフレ率実質2％の達成は難しいとみている。政権中枢の人が東京五輪を第四の矢と言い出したりと、第三の矢＝成長戦略の効果に自信を持っていないようだ。成長戦略といっても、小泉政権から民主党政権時代と比べても基本的にメニューは同じ。それらは効果がなかったばかりか、この10年間に金融資産ゼロ、年収200万円以下の人の増加ばかりが進んだ。しかし、安倍政権はこれらは"自己責任だ"というスタンスで問題視しているように見えない。…

あの上司はなぜ「パワハラ」をしてしまうのか？ 3つの理由

■パワハラ相談件数だけが増え続ける謎

　職場内の優位性を利用した嫌がらせを意味するパワーハラスメント「パワハラ」は、今や知らない人がいないほど有名な言葉になりました。ところが、言葉の認知は広まっているのに相談件数は年々増え続け、悩んでいる人は減っていないように思えます。

　『個別労働紛争解決制度施行状況』(厚生労働省)によると、平成24年度に都道府県労働局等の総合労働相談コーナーに寄せられた「いじめ・嫌がらせ」の相談は10年前の約8倍弱で、51670件に上ります。解雇や労働条件の引き下げ、退職勧奨などの相談が減少、横ばい傾向にあるなか、いじめ・嫌がらせの相談だけが増え続けているのです。

　パワハラなどの嫌がらせは、精神疾患の労災認定基準の要件の一つでもありますし、損害賠償命令が出た場合の賠償金額も多額です。2012年には厚生労働省でのパワハラの定義づけが行われ、職場の予防、解決対策は強化の傾向にあります。それなのに、パワハラの相談がなくならず、増加し続けているのはなぜなのでしょう？ そこには、加害者が自分の行為を、「パワハラ」と自覚しにくいことが影響していると思われます。

■信頼関係がないと「パワハラ」と受け止めやすい

　では、どうしてパワハラが起こるのでしょう？ パワハラが発生しやすい環境的要因の一つに、上司～部下間の信頼関係の欠如が考えられます。『職場のパワーハラスメントに関する実態調査報告書』でも、パワハラ相談があった職場の半数以上(51.1％)に「上司と部下のコミュニケーションが少ない職場」が認められています。

　実際、著者が相談を受けた例でも、次のような上司～部下間のコミュニケーション不全が、部下の不満につながっていると感じます。

・上司とフェイス・トゥ・フェイスで話す機会がほとんどない
・指示はメールだけで、しかも要件のみのそっけない内容
・部下が行っている仕事に、関心を寄せていない
・数値やクレームだけで、仕事ぶりを判断する
・頑張って仕事をしているのに、労いの言葉一つない

　日ごろからコミュニケーションを重視せず、部下の思いや仕事のプロセスに関心を持たない上司に対し、部下は不信感を持ちやすいのです。そのため、上司～部下間の信頼関係によって、上司の言葉や態度の受け取り方は、次のように180度変わってしまいます。

□上司から「お前、馬鹿だなぁ」と言われた
→信頼している上司なら:「かまってくれた」と感じる
→信頼していない上司なら:「侮辱的な言葉で批判された」と感じる

□道端であいさつしたのに、上司から何も反応がなかった
→信頼している上司なら:「考え事をしていたのかな？」と感じる
→信頼していない上司なら:「無視された」「軽視されている」と感じる

　つまり、信頼関係が築かれていないと、部下は上司の何気ない言葉や態度を「批判」や「攻撃」とマイナスに受け取りやすいということです。…

出世している人は「家庭にも仕事を持ち込める」

社会人として、ある程度の年齢になると、結婚と同様重くのしかかるのは"出世"。同期が続々と出世し始めてくると、焦りを抱くもの。入社して結構たつのに、ソツなく仕事しているつもりなのに……。出世できない本人たちはそう言うが、上司や人事担当者から見れば、ある共通点があるという。

◆仕事のパフォーマンス向上は私生活が充実していればこそ

「ワークライフバランスが叫ばれて久しいですが、オンとオフを切り離しすぎるのも危険なのです。実は、出世している人というのは、家庭にも仕事を持ち込める人なのです」とは、多くの企業で出世人材を育ててきた、コンサルタントの吉山勇樹氏だ。

「最近では、"ワークライフシナジー"と呼ばれ、仕事と生活が充実し、相互作用でうまくいっている人が出世します。つまり、遊びながらでも仕事のアイデアに繋げられるということです」

　ランキングトップ（※）の「嫁がバカっぽい」問題に関しても、こう語る。

※こんな生活を送るヤツは出世できないランキング⇒http://nikkan-spa.jp/586684

「要は、ちゃんと夫の仕事を応援してくれる奥さんの存在こそ仕事の起爆剤になったりするものです。家庭に仕事を持ち込まないという常識を疑って、休日に仕事関係の人に会ったり、家庭サービスしながら仕事のアイデアを考えてみるのもいいでしょう。家族の理解を得るのも出世する人の技量ですよ」

　また、飲みやジョギングといった息抜き程度の趣味ではなく、大掛かりな趣味を持っているのも出世している人の特徴だとか。

「例えば、登山。登山って体をつくったり、事前準備が大変じゃないですか。おまけに時間もかかるし、命掛け。仕事以外にそういうところに本気を出せる人は、仕事でも驚くほどのパフォーマンスが出せたりするのです。つまり、"ワークハードしながらプレイスーパーハードをしている"のです」

　とはいっても、仕事で疲れているのに、休日にそこまで頑張るのはどうも……。はっ、これが出世できないゆえんなのか！

「一度、多趣味の役職者と一緒に遊んでみるといいかもしれませんね。その人がどんな生活を送っているのか、隣で参考にするだけでも、感覚がわかると思います」

　休日は昼から出かけてみるか！

【吉山勇樹氏】

ハイブリッドコンサルティング代表。年200回を超える研修やセミナーを行う。著書に『シゴトダイエットのススメ』（明日香出版社）など

取材・文／高島昌俊　上野智（ミドルマン）　藤村はるな　黒田知道　小野麻衣子（本誌）　取材協力／加谷珪一氏　撮影／岡戸雅樹　モデル／野村淳　じゃか　アンケート／リサーチプラス

― 上司＆人事200人が判定［出世できない男］ランキング【5】 ―

ＮＴＴが7年ぶりにベア実施 それでも上がる不満の“理由”

「さすがにやる気をなくした」

　社員約10万人を擁するＮＴＴグループ主要8社は、3月12日に春の労使交渉を終え、組合側は平均月額1600円という7年ぶりのベースアップを勝ち取った。にもかかわらず、若手社員からは失望の声が出ている。

　その理由は、ベアの中身をみてみると分かる。　　

　まず、昇級は「エキスパート職」と呼ばれる主査や係長など、社員全体の54％にあたる現場のリーダー層に限ったものであること。これが月額1300円。そして、もう一つが子育て世代に対する扶養手当の充実で、月額2800円のアップである。

　とりわけ、若手が肩を落としたのは前者の昇給だ。ＮＴＴの経営側は会見で、「（経営計画で掲げたクラウドサービス展開など）新たなチャレンジを担う社員に対しての先行投資」と語ったが、どうやら実態は違う。

というのも、「メインの対象者は、ＮＴＴ東日本や西日本の50代以降の現場社員」（グループ関係者）だったから。この世代は、ＮＴＴが民営化する前の、固定電話全盛期の大量採用組だ。

　ＮＴＴ東西は、民営化やグループ再編の過程で、合理化の道を歩んできたため、管理職のポストが絞られてきた。

　さらに、固定電話が携帯電話に取って代わられたことにより、求められるサービスも大きく変化。そうした状況に対応できず、ポスト不足で管理職にもなれなかった「エキスパート職」があふれていた。

「組合員として声が大きいのもこの世代」（別の関係者）だというから、実態は〝組合対策〟だったというわけだ。

　裏を返せば、新たなチャレンジを担うべき20～30代の若手社員を始め、独身や子どものいない社員は恩恵にあずかれないことになり、恨み節が出るのも仕方がない話だ。

経団連の副会長決定が契機

　とはいうものの、今回の賃金改定により、主要8社だけでコストアップは年間20億円程度にも上る。

　中でもＮＴＴ東西は、競争の激化から主力のフレッツ光の獲得が来年度以降、かなり厳しくなる見通し。そのため、コスト削減の真っ最中で、ベアなどのめる状況ではなかった。

　それが、経団連の副会長にＮＴＴの鵜浦博夫社長が就任することが決まったことで、風向きが変わる。政府の賃上げ要請は強固で、経団連の幹部企業として無視することができなくなったのだ。

　さらに今年は、4年に1度のグループ再編を議論する年。そのため、政府の意向には「逆らわないほうが得策」という考えに傾いた模様だ。…

トヨタ印工場、閉鎖措置を解除 ２４日にも生産再開方針

　トヨタ自動車は２４日、労使問題の混乱でインド南部の工場に労働者が立ち入れないよう一時閉鎖していた「ロックアウト」の措置を同日解除したと明らかにした。

　現地の労働組合とロックアウト終了で合意し、２４日にも生産を再開する方針としている。

　現地では、賃金改定をめぐる労使交渉の行き詰まりから一部の組合員が幹部社員を脅迫したり、工場の生産ラインを止めたりして混乱していた。

＜Ｂ７４７＞「空の革命児」引退へ 高度経済成長期を支え

　日本の高度経済成長期を支え、「空の革命児」ともいわれたジャンボ旅客機ボーイング７４７が今月末、４４年にわたった国内民間機としての役目を終える。「今後、これだけ長期にわたって活躍する機種は現れないだろう」。ジャンボジェットの愛称で親しまれた「旅客機の王者」の引退に、航空関係者からは惜しむ声があがっている。

　大阪万博が開かれ、多くの人が高度経済成長を謳歌（おうか）していた１９７０（昭和４５）年７月、日本航空が他社に先駆けて国内で７４７を導入した。米ボーイング社製の機体は全長約７０メートル、両翼を含め幅６０メートル、高さ２０メートル。従来の航空機とは比べものにならない超大型機だった。

　ボ社は当初、軍用輸送機として開発を進めたが、米空軍はロッキード社の輸送機を採用。膨大な投資だけが残った。ボ社は社運を懸けて民間機への転用を目指し、巻き返しを図った。７０年１月、パンアメリカン航空のニューヨーク−ロンドン線で初就航。半年後に日本の空に姿を現すと、機体の巨大さとユニークな「顔つき」に注目が集まった。

　もともとは「鼻先」の機首部分から戦車を積み込めるよう設計されたため、コックピットが２階部分に設けられた。旅客機となり機首部も客席となったが、機体前方の２階はコブのように出っ張ったまま。正面から見ると愛嬌（あいきょう）がある人の顔に見える。

　左右の翼の下には計４基の大型エンジンが搭載された。従来の倍以上の約５００席がある「巨人機」の登場で、大量輸送時代の幕が切って落とされる。９０年代半ばには、日本は１２０機を超える７４７を保有する「ジャンボ大国」になった。

　元７４７機長で航空評論家の小林宏之さん（６７）は、羽田空港を中心に離着陸便数が制限される中で「国内線でも一度に大人数を運びたいというニーズが高かった」と指摘。「日本人の海外進出を促し、海外旅行を身近にした。ヒト、モノ、文化の交流に寄与した功績は絶大だ」と話す。機体の安定度は抜群で「性能は今も他機種と比べて見劣りしない」という。

　それでも時代の波には逆らえなかった。９０年代後半ごろから、低燃費で長距離の運航が可能な後継機に座を奪われていく。２０１１年春に日航が撤退、全日空も国際線では既に運航しておらず、最後に残った１機が国内線で飛行を続けている。

　国内ラストフライトは３１日の沖縄−羽田線。那覇を午後０時３５分に出発し、羽田には同３時に到着する予定だ。全日空は「雄姿を記憶にとどめてほしい」としている。【松谷譲二】

ＪＰＸ、統合デリバティブ始まる 大阪取引所に改称

　日本取引所グループ（ＪＰＸ）の大阪証券取引所は２４日、東京証券取引所の国債先物などデリバティブ（金融派生商品）を統合し、名称を「大阪取引所」に改めて取引を始めた。

　新たにインドの代表的な株価指数の先物を上場。商品ラインアップを強化し、２０１５年度までに年間取引高を１２年度の約１・５倍の４億単位に引き上げる。

　東証から移管したのは、国債先物のほか、東証株価指数（ＴＯＰＩＸ）先物と同オプションなど。４月には休止していた超長期国債の先物取引も復活させる。

　ＪＰＸは２２日にシステムの最終チェックを実施し、統合に支障がないことを確認した。

外国語は肉体的トレーニングと同じ。6ヶ月で中国語を習得した起業家が教える外国語勉強法

外国語の習得を長期的な目標にしている人は多いのではないでしょうか？　でもせっかくなら効率よく習得したいですよね。心理学者で起業家でもあるChris Lonsdale氏はTEDxで外国語を習得する際に重要となる5つの概念と7つの行動について発表しました。Lonsdale氏によると、これらを実行すれば、誰でも6ヶ月以内に新しい言語を習得することができるそうです。最も重要となるのは「観察すること」と「話を聞くこと」です。

わずか6ヶ月で中国語が話せるようになったLonsdale氏は、外国語の習得に関して一般的に信じられている通説を否定します。例えば、没頭して学習するだけでは言語習得はできません。外国語の学習は知識を得る行為ではありません。外国語の習得のほとんどの部分は心理学であり、肉体的なトレーニングなのです。外国語を習得するには、我々の脳が拒絶してしまいがちな新しい音を学習し、「発音に必要となる顔の筋肉を付けていく作業」が必要不可欠です。

この動画の中で奨励されている概念やアクションのほとんどは、過去記事の「私がたった90日間で外国語を身につけてバイリンガルとなった方法」など、ここ数年で幾度となく取り上げてきた外国語習得関連の記事にも含まれています。ただ、Lonsdale氏のテクニックはコミュニケーションおよびリスニングスキルを重要視しています。リスニングの時にはパターンとリズムに特に注意を払い、単語の意味がわからない場合でも意味を予想することが重要です。例えば、ジェスチャーを観察して、ネイティブの発音や顔の動きを真似したりすることで外国語との距離を縮めていきます。

Daring to Live Fullyでは、動画の内容を要約しています。英文ですが、気になる方はチェックしてみてください。

How to learn any lanugage in six months: Chris Londale at Lingnan University｜YouTube via Daring to Live Fully

Melanie Pinola （原文／訳：まいるす・ゑびす）

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時短メイクの最新トレンド 「CCクリーム」各社から続々

　ご多忙女性が増えると共に、進化し続ける時短コスメ。人気の「BBクリーム」と同じような機能を持ち、スキンケア機能が強化された「CCクリーム」がこの春、各社から続々と発売されている。これまでは外国の高級コスメブランドが多かったCCクリームだが、今春はお手軽価格の国内ブランドにもその波が押し寄せてきている点が特徴だ。

　時短ベースメイクといえば韓国から上陸した「BBクリーム」がお馴染み。美容液、日焼け止め、化粧下地、ファンデーション、コンシーラーなど、1本で複数の機能を果たし、"これ1本でベースメイクはOK"という簡便さがウケて、日本でも2008年から大流行した。

◆BBクリームとの違いは？

　そんな時短ベースメイクの次のアイテムとして注目されているのが「CCクリーム」。もともとBBクリームは「Blemish（傷・シワ） Balm（保護）」の略で、美容医療の現場から生まれたアイテム。隠すことを目的としているため、テクスチャーが重かったり、"いかにも化粧をしている"ようなマットな質感を気にする女性は多かった。

　新たに登場したCCクリームは、最近人気の"素肌メイク""すっぴん風メイク"を意識し、各メーカーが作り上げたもの。「Color Control」「Complete Correction」などさまざまな名称でよばれているが、共通しているのはBBクリームよりも薄付きで、肌の気になる部分を光の反射でごまかすこと。2012年にシャネルやランコムが発売するとたちまち注目されるようになり、2013年には他社も追随していったが、まだまだアイテム数は多いとはいえなかった。

　しかしこの春はイヴ・サンローランの『フォーエバーライトクリエイター CCクリーム』、ブルジョア『CCクリーム リキッド ファンデーション』などの海外ブランドはもちろんのこと、カネボウ『フレッシェル CCクリ－ム』、常盤薬品工業『サナ カラーキー CCクリーム』、ロート製薬『SUGAO Air Fit CC クリーム』など、1000円台で購入できる国内メーカーのアイテムも続々発売。また、『クリスチャンモード CC ファンデーション』（ドウシシャ）のような、パフで塗っていくコンパクトファンデーションタイプのCCクリームも登場。多くの女性が手軽に購入できる土俵が整ったこともあり、一気にブレイクする可能性を秘めている。

◆大人女性の肌悩みにも合う？

　これまでコンシーラーやファンデーションで"隠すメイク"をしてきた大人女性は多いもの。…

森永卓郎氏 まだ間に合う「増税前に買い貯めすべき物」紹介

　いよいよ4月1日から始まる消費税率の8％への引き上げ。今からでもまだ間に合う「増税前に買っておくと得するもの」と、増税後の節約術について、経済アナリスト・森永卓郎氏が解説する。

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　大きな買い物として、消費増税前に買って節約になりそうなのは軽自動車ぐらいではないでしょうか。軽自動車を持つ人が毎年納める軽自動車税は、現在の7200円が2015年4月から1万800円へと、3600円引き上げられます。したがって、近いうちに買い替えが必要であれば、増税前か、軽自動車税が上がる来年4月までに購入する方が得策といえます。

　タバコや酒も、増税前に買い貯めしておいて損はないでしょう。一般的に家電製品は消費増税後に在庫調整で値崩れして安くなるので駆け込み購入のメリットはないと思いますが、単価の高い家電製品や高級ブランド品は別。それらは増税後も値崩れしづらいので、増税前に買っておくメリットはありそうです。

　また、鉄道各社の定期券や回数券は、3月末までに購入すれば、消費増税後もそのまま利用できるので得になります。航空券も同じで、GWに旅行の予定がある人は、増税前に購入しておけば節約になります。ただし、定期券などは、切り替えのタイミングが合わずに途中解約してしまうと解約ペナルティが大きいので、有効期限によって損得をよく天秤にかけないとかえって損をしかねません。

　出費する時はクレジットカードを積極的に使い、ポイントで消費増税分を取り戻す手もあります。特に最近は、ポイント還元率が高いカードが増え、電子マネーと組み合わせることで、ポイントの2重取り、3重取りが簡単にできます。

　たとえば、イオンが発行する「イオンカードセレクト」はその典型といえます。クレジットカードと、イオン銀行のキャッシュカード、さらに電子マネー・WAONという3つの機能が1枚になったもので、これに入会してカード決済でWAONのオートチャージを行なえば「200円につき1WAONポイント」が付与され、さらにレジでWAON払いにすると、「200円につき1WAONポイント」が貯まります。つまり、0.5％×2で還元率は1％になるのです。

　また、毎月20日、30日のお客さま感謝デーで買い物をすれば5％引きの適用が受けられる。さらに、イオン株を単元の100株保有していれば、株主優待として3％のキャッシュバックが受けられる。これらをすべて合わせれば、何と9％の得になるのです。…

ワンメニュー専門店が人気に ポテサラ、納豆だけのお店も

　数年前から唐揚げやポップコーンだけを扱う専門店がブームになっているが、最近はさらにバリエーションが広がり、フレンチフライ、ポテトサラダ、フレンチトーストなど、こんなものまで!?　と思ってしまうような、ユニークな"ワンメニュー"の専門店が続々と登場している。

「メニューを絞り込むことで材料費や人件費、場所代などコストをカットできるので、専門店は非常に効率がいいんです。味のバリエーションを出すことで、リピーターを呼び込むことも可能です」

　とは、レストランジャーナリストの犬養裕美子さん。

　一方、客が専門店に求めるのは味と値段。それに納得できるか、シビアに判断する。

「"専門店だからおいしい、専門店だから素材にこだわっている"と期待していますから、味と値段の両方に納得できなければそれっきり。新店舗が続々と誕生する中で、今の消費者は妥協してくれません」（犬養さん）

　グラフィックデザイナーだった店長の上野友和さんが、「ポテトサラダが好きだから」と、昨年12月にオープンしたポテトサラダの専門店『Potato Cream』（東京・目黒区）もワンメニューの専門店。

　なめらかな舌触りのマッシュポテトに野菜たっぷりのソースをかけたサラダは、今まで体験したことのないクリーミーな食感が特徴。バゲットとセットでランチに食べる人もいれば、小腹がすいたときにおやつ感覚で食べる人もいて、小さな店内は常に満員だ。土日は15時くらいに売り切れてしまうこともある。

『納豆工房せんだい屋 池尻大橋店』（東京・世田谷区）は、山梨、長野、北海道産の大豆を使い、大豆本来の風味と色にこだわって作った納豆が全29種類。さらに店頭には24時間営業の自動販売機まである。メニューでは納豆食べ放題定食が人気で、過去には34パックも食べた人がいるとか。

「納豆ペーストを練り込んだ『ベイクドなっとうドーナツ』はお土産にも人気です」（店長・長塚悟史さん）

※女性セブン2014年4月3日号

＜消費増税＞本当にお得？ 流通大手がポイント合戦

　消費増税を控え、スーパーなど流通大手各社がポイントサービスに力を入れている。電子マネーなどで買い物をすると付与されるポイントの「お得感」を売り物に駆け込み需要対応のセールを仕掛け、併せて、増税後の個人消費の反動減を抑えようという作戦だ。消費者もポイントを使うことで増税分をある程度は吸収できそう。ただ、１０００円の買い物で還元されるのは５〜１０円分程度しかなく、専門家は「不要支出の抑制も大切」とアドバイスしている。【和田憲二】

　名古屋市千種区の流通大手・ユニー系列スーパー「アピタ千代田橋店」。買い物客が店内の端末で次々と「ユニコ」カードにチャージ（入金）していた。同区の主婦（５９）は「１円、２円の差が家計には大きい。これまでは現金で支払っていたが、ポイント還元があるのでユニコに変えた」と話す。

　ユニコは、消費増税後の売り上げ減を見越したユニーが「購買意欲を喚起したい」（佐古則男社長）狙いから、昨年１１月に導入した電子マネー。専用カードに５万円まで入金できる。カードで２００円買うと１ポイント付加され、５００ポイントたまると５００円分の買い物ができる。

　月に１回、ポイント２倍デーを設けたり、特定の対象商品に５〜１００ポイントのボーナスポイントを付けたりして、ポイント獲得を消費者に積極的に呼びかけている。アピタやピアゴなど約２３０店舗で利用でき、今秋にはサークルＫサンクスにも広げる。

　決済総額が年間１兆円を超える電子マネー「ワオン」を手がけるイオンは２０〜２４日、「まとめ買いでポイントをためて、４月以降もお得に買い物を」と呼びかけ、ベビーフードや肌着など買い置きできる生活必需品を対象に、ワオンで買うと通常の８倍のポイントが付くセールを、本州と四国の店舗で実施中だ。イオンは「ワオンによる買い物が、じわじわと増えてきている」と手応えを感じている様子。

　イトーヨーカドーやセブン−イレブン・ジャパンを展開するセブン＆アイ・ホールディングスも、電子マネー「ナナコ」の会員向けに５％割引やボーナスポイントを付けるキャンペーンを行っている。

　野村総合研究所が昨年１２月、消費者約３０００人を対象に実施した調査では「家賃や投資、教育費は増税の影響が比較的小さいが、食料品や衣類は駆け込みで購入し、増税後に買い控える意識が特に顕著」という。各社が「ポイント合戦」を繰り広げる背景には、こうした危機感もあるようだ。…

＜消費増税＞ラップ３年分…駆け込み需要、日用品に波及

　大手スーパーのイオンは２０〜２４日、「増税前　今こそ値下げの５日間」と名付けたセールを約２万８０００店で開催。衣料品を１〜２割引き、日用品を５〜１０％引きで売っている。広報担当者は「ティッシュペーパーやおむつといった紙製品や、歯ブラシなどが売れている」と話した。

　西友はインターネット上の店舗で３１日まで、特別なまとめ買いセールを実施。入浴剤「花王バブ１年分」（３６０錠、１万８００円）、サランラップ３年分（６０本）７７００円、キャンパスノート同（１８０冊）１万３５００円など、通常よりもさらに分量の多いセットを用意、「大人買いを上回る『男気買い』をしてもらえる場を提供した」という。

　家電量販店も活況だ。「白物家電」が特に好調で、ビックカメラ（東京都豊島区）では３月１〜１５日の前年同期比の売り上げが、冷蔵庫２．５倍▽エアコン２．５倍▽洗濯機２倍となっている。同社によると、例年３月は春の新生活に向けた１人暮らし用の小さな家電が売れるのに対し、今年はファミリー向けの高機能商品が売れている。広報担当者は「この３連休もにぎわっており、来週もこの状態は続くのでは」とみている。

　懸念は駆け込み後の反動減。大手百貨店は影響を抑えようと対策を取り始めた。高島屋は２５日まで、５０００円以上の買い物をした人に１０００円分の割引券を配布（一部店舗除く）。４月１日から１カ月間、１万円以上の買い物をするとこの割引券を使える。東急百貨店も割引券を配る。そのほかの百貨店もセールなどを予定している。

　消費者側も駆け込めば必ず得をする保証はない。例年４月以降、冷蔵庫や洗濯機の価格が下がる傾向があるからだ。駆け込み後の値動きを冷静に見極める必要がありそうだ。

＜消費増税＞「駆け込み」連休 セール活況、売れる高級品

　４月１日からの消費税率引き上げを前に、百貨店やスーパー、家電量販店などに買い物客が詰めかけている。お目当ては増税額の大きい高級品だけでない。増税の打撃を少しでも抑えたい消費者は、日持ちする食品や日用品のまとめ買いも急ぐ。店側も大規模なセールを展開し、駆け込み需要の取り込みに必死だ。

　「どうせ買うなら、今がいいと思って」。３連休の中日に当たる２２日、東京都台東区の松坂屋上野店。荒川区の主婦、小川喜子さん（７２）は購入したコーヒー豆２ケースを両手にぶら下げていた。１９日も訪れ、約２万円分買い込んだという。

　同店は月末まで「食品大特価市」を開いている。缶詰や調味料、レトルト品などの箱売りコーナーを設置。初日の１９日は開店前から約２００人が行列を作り、入場制限するほどの盛況ぶりだ。日持ちするジュースなどをケース単位でまとめ買いする人が目立ち、客単価も昨年のセール時より上がっている。食品の場合、高額品と比べ増税の影響は小さい。だが、広報の野村麻美さんは「されど３％。主婦としては少しでもお得に買いたいはず」と話す。

　高島屋の２１日の売り上げは前年の春分の日に比べ国内１８店舗平均で５割増。高級輸入時計は５倍、欧州高級ブランド衣料品は２倍だった。３月の売り上げを前年同月比１〜２割増と見込んでいるが、広報担当者は「予想を超えるかもしれない」と話す。

東北が今「シリコンバレー」並み 日本をリードする事例も〈ＡＥＲＡ〉

　震災で大きな被害を受けた東北地方。しかしいま東北には、日本の将来課題に取り組む企業や団体が増えている。震災後、若者の流出などで、元々抱えていた過疎化や高齢化などの問題が一気に加速。しかし各領域の専門家が全国から集まったことで、課題解決の糸口も見えつつある。

「1キロ1900円じゃなくて3500円払うから、おいしい卵を作ってよ」

　宮城県名取市にあるレストラン併設商業施設「ロク　ファーム　アタラタ」のプロデューサー、島田昌幸さん（31）は、養鶏農家にこう発破をかけた。契約農家から仕入れたみずみずしい野菜や果物。厨房を経由すると、さらに彩り豊かなサラダやロールケーキに生まれ変わる。農産物の生産から加工、提供までのトータルコーディネートが武器。だがその分、責任は重い。

　通常、農家は農業協同組合と契約し、生産物すべてを納める。不作時の保障がある一方で、一部の食材をレストランなど外部事業者に納める場合は、農協との取引はできない。

　だから島田さんは、農家に「安くして」とはオーダーしたことはない。むしろ質を担保するためなら、余計にお金を払う。ある野菜農家を正社員として雇い入れ、生産に集中してもらったら、平均5〜6度のトマトの糖度が13度まで上がった。その自然の魅力に惹かれたか、オープンから半年で、来場者は５万人を超えた。広報の菊島朋子さん（31）も、農業の魅力を伝えたくて東京から移住した。

　なぜ、過疎化する東北から、日本をリードする事例が生まれるのか。一般社団法人RCF復興支援チームの代表理事・藤沢烈さんは、「変化率の高さ」を挙げる。震災を機に東北にかかわった人が、ボランティアだけで100万人超もいること。企業の「社会的責任」が当然のものと認識されるようになったこと。企業が社会に提供するお金が、町づくりなどを担うNPOに流れ、有意義な活動に変わっていることを挙げる。

　さらに藤沢さんは、これが日本という先進国で起こったことに価値を見いだす。新興国では日常的に起こりうる「変化」も、政治や経済の仕組みが出来上がった先進国では起こりづらい。

「先進国でここまで変化率の高いエリアは、シリコンバレーか東北くらいだろう」（藤沢さん）

※AERA 　2014年3月17日号より抜粋

NISA 「店舗」と「ネット」、口座はどちらで開設すべき？〈dot.〉

　今年の1月からスタートした少額投資非課税制度「NISA（ニーサ）」。現在国内の金融機関は専用口座獲得争奪戦の真っただ中で、プレゼントやキャッシュバックなどといったサービスで他との差別化を図ろうと躍起になっている。

　NISAは、専用の口座を開設すれば年に100万円まで上場株式や投資信託に投資でき、この運用益に対しては5年間非課税になるという嬉しい制度だ。しかし、口座は一人につき1口座のみで、途中で売却してしまうと非課税対象からは外れるなどといった注意点もある。

　独立系ファイナンシャルプランナーの第一人者である神戸孝氏は、著書『NISAで儲けろ！』の中で、NISAを利用する際の最も重要なポイントであり、かつ最も難しい作業が「金融機関選び」だと指摘している。

　現在NISAの口座を開設できる金融機関は下記の7業態だ。

・店舗型（従来型）証券会社
・インターネット証券会社（ネット証券）
・大手銀行
・地方銀行
・信用金庫・信用組合
・ゆうちょ銀行
・インターネット専業銀行（ネットバンク）

　注意しなければならないのが、個々の業態によって取扱う金融商品が異なるということだ。例えば、大手銀行や地銀などの銀行では、基本的に上場株式の取引ができないため、株式投資信託の取扱いが中心になる。そのため、株式なども候補としている場合は、銀行ではなく証券会社で開設しなければならないことになる。

　加えて、金融機関も店舗型かネット型かでそれぞれメリット・デメリットが異なる。店舗型の最大の特徴は顧客に対し担当者がつき、「プロの意見」を聞けることだが、その分手数料は高くつく。一方、株式投資信託にかんする手数料（販売手数料など）は、ネットバンクのほうが都銀や地銀などに比べて安い商品もある。つまり、投資運用のアドバイスを重視する場合は、店舗型の証券や都銀・地銀などに口座を開設するほうがいいし、手数料を安く抑えることを優先する場合は、ネット証券やネットバンクを選んだほうがいいことになると、神戸氏は分析している。

　各金融機関の取扱う商品やサービスが異なるがゆえに、どこでNISA口座を開設するかが「得」をするか「損」をするかの大きな分かれ目になりそうだ。

災害ロボット大会決勝に日本出場 東大発のベンチャーチーム

　【ワシントン共同】東京電力福島第１原発事故のような災害現場の活動を想定してロボットが性能を競い合うコンテストの決勝戦に、日本の東大発ベンチャー「ＳＣＨＡＦＴ（シャフト）」のチームが出場することが決まったと、主催する米国防総省の国防高等研究計画局（ＤＡＲＰＡ）が２１日発表した。

　同チームのロボットは昨年１２月に米フロリダ州で開かれた予選で得点トップとなった。予選まではＤＡＲＰＡの資金支援を得ていたが、決勝戦には自己資金で参加する。

　決勝戦は今年１２月から来年６月までの間に開催され、韓国の大学チームや米バージニア工科大のチームなども出場を予定している。

ダイソン「羽根のない扇風機」発火の恐れで自主回収

家電メーカーのダイソンは、「羽根のない扇風機」として話題を呼んだ人気商品「ダイソン ホットアンドクール」について、発火の恐れがあるとして自主回収を始めた。

対象は暖房機能のついた「AM04」と「AM05」の2機種で、世界で約100万台販売されている。本体内部でショートし、発火した事例が数件あったという。ただ、けが人や家具や床などへの損傷は確認されていない。

同社は回収のうえ、無償で修理して利用者に戻す予定で、修理完了から2年間のメーカー製品保証をつけるとしている。

問い合わせは専用受付センター（0120-210-905）まで。

逆風に直面するGoogle Glass、Googleが「Glassの迷信トップ10」公開

Google GlassのGoogle+で、米Googleが「Google Glassの迷信トップ10」を公開した。

プライバシー侵害を心配する店でGoogle Glassの使用が拒否されたり、Glassをかけていた人が中傷されるなど、Glassを快適に使用する環境が損なわれつつある。そうした中、Googleは2月に、マナーを守ってGlassを使うためのガイドラインをGlassユーザー向けに公開した。今回の迷信トップ10はユーザー以外の人たちに向けたメッセージであり、Glassに対する誤解を解くのを目的としている。

Glassは現実世界から逃れる究極の方法である：逃れるのではなく、PCやスマートフォンよりも現実世界との関わりを深められるデバイスである。
Glassは常にオンになっていて、全てを記録する：スマートフォンと同じで、Glassのスクリーンはオフがデフォルト。Glassの小さなバッテリーでは録画時間は限られ、また1回の録画時間は最長10秒に設定されている。
Glass Explorer(プロトタイプユーザー)はテクノロジを崇拝するギークだ：消防士、動物園の飼育係、醸造職人、映画を学ぶ学生、レポーター、医師、そして子供を持つ親たちなど、Explorerプログラムには様々な人たちが参加している。
Glassは製品として完成している：現在のGlassは開発段階のプロトタイプである。
Glassは顔認識(や他の怪しいこと)を行っている：Nope。顔認識を求める声もあるが、関連する問題が解決しない限り、機能を実装することはない。
Glassのスクリーンは視界を覆う：Glassのスクリーンは視界の邪魔にならず、上の方に視線を移したら自然に見えるようにデザインされている。
Glassは監視デバイスである：スパイ用の道具にするなら、Glassのような目立つデザインにはならないだろうし、もっと優れたカメラを搭載するはず。
Glassは限られた人たち向け：現在のプロトタイプの1500ドルという価格は多くの人に使ってもらうには高すぎるが、金銭的に余裕のある人や特権を持つ人ばかりがユーザーではない。アイディアを実現するため、ビジネスに役立てるために利用している人も多い。
Glassはあらゆる場所で使用が禁じられる：Glassの機能はスマートフォンと同じであり、同じ使用ルールが適用されるべき。ロッカールームやカジノ内など、スマートフォンの使用が制限される場所ではGlassも禁じられる。…

日銀総裁、物価目標の実現に自信 英国で講演

　【ロンドン共同】日銀の黒田東彦総裁は２１日、ロンドン大経済政治学院（ＬＳＥ）で講演し、２％の物価目標について「実現への道筋を順調にたどっている」と述べて自信を示した。

　総裁は「もともと優れた技術や人的資本を有している日本の企業は挑戦を再開し、経済と物価は劇的に好転した。日本が世界経済にもっと貢献していける日は近い」と強調した。

　総裁は会場からの質問にも応じた。金融緩和をどのようにして終えるのかと問われ「（国債などの）資産を満期まで保有するのは可能性の一つだ」とした上で「いろいろと手段はあり、どうするかは経済状況による」と述べた。

がむしゃらに働いて燃え尽きないために...。もっと効率良く働く5つのアイデア

みなさん本当にお疲れ様です。しかし、そんなにがむしゃらに働かなくても、もう少し効率良く働くこともできます。

今回は、ソーシャルメディアの投稿スケジュールや自動化、分析などを管理するツール「Buffer」のコンテンツクラフターBelle Beth Cooper氏より、もっと効率良く働くための5つのアイデアをご紹介しましょう。（Cooper氏はExist社の共同創立者でもあります）

Bufferの文化で好きなのは、一生懸命ではなく効率良く働くことを重視しているところです。私たちのチームでは、十分な睡眠と運動、それに余暇の時間をとることを大事にしているので、仕事の時間はできるだけ生産性を上げるようにしています。

一生懸命働くというのは、陥りやすい習慣でもあります。1日の終わりに仕事スイッチを切ったり、週末に仕事のことを考えずに休養するのは、難しいこともあります。自分で会社を立ち上げていても、管理するのが難しいというのが分かりました。Bufferで仕事をしていない時はExistで働いています。そうすると、効率良く働くのではなく"1日中働く"パターンに陥りやすいのです。

そんなCooper氏が、仕事人間の罠に落ちないためにやっている5つのアイデアがこちらです。

1. もっと休憩をとる

私の大好きな作家スティーブン・R・コーヴィーの『7つの習慣』に、月日が経つにつれてより多くの木を切る木こりの話がありました。木こりが木を切るのを止めてのこぎりを研げば、次は切れ味のいいのこぎりで木を切ることができ、結局は長期的に見て効率が良く、時間も節約できます。

この例え話はとても分かりやすいですが、実行するとなると難しいです。著者のCoveyさんが、普段の生活においてのこぎりを研ぐことについて、こんな風に言っています。

のこぎりを研ぐのは、誰もが持っている素晴らしい資産、つまり自分を大切にし、向上させるという意味です。自己再生をするために、「身体的」「社会的」「精神的」「霊的」という、人生における4つの領域でバランスが取れているプログラムのことを意味しています。

のこぎりを研ぐことは、人生のあらゆる面において素晴らしい習慣ですが、特に仕事の場合は、燃え尽きたり参ってしまうのを避けられるので、メリットが大きいように思います。

人間の脳が集中できる時間というのは、平均で約90分と言われています。ですから、90分仕事をしたら、少なくとも15分休憩しましょう。…

4～9％の高利回り！太陽光発電は儲かるか

東日本大震災から、3年。地震、津波の被害もさることながら、その後に続いた福島第一原子力発電所の事故は多くの人の暮らしを一変させた。当時、東京電力管内では計画停電が実施され、不便な生活を強いられた人も多い。そうした経験からか、震災後は住宅の新築の際などに、太陽光発電を導入する人が増えている。
とはいえ、太陽光発電の取り付けにはまとまった初期費用がかかる。決して安い買い物ではないため、誰もが簡単に導入できるものではない。だが、長い目で見れば、太陽光発電はお得で、十分に初期投資を回収できる高利回り商品といえるのだ。
そのカギを握るのが、2012年7月に始まった「再生可能エネルギーの固定価格買取制度」だ。太陽光や風力、地熱など再生可能エネルギーで発電された電気を、その地域の電力会社が一定価格で買い取ることを国が約束したもの。契約した人は、発電量に応じて10～20年間、最初に適用された価格（固定価格）で電力の販売が約束される。電力需要が少ない日でも、電力会社には火力発電所などを先に止めて、再生可能エネルギーを優先的に使うように義務付けられているので、太陽光発電の契約者は確実に収益を見込むことができるのだ。
買い取り価格は、毎年度見直されることになっており、13年度に契約した場合は、太陽光パネルの発電量に応じて次のような価格（税込み） となる。

●10kW以上／発電した電力のすべて、もしくは一部を販売でき、1kWあたり37.8円。固定買い取り期間は20年間。

●10kW未満／販売できるのは、自家消費した分を除いて余った電力。1kWあたり38円で、固定買い取り期間は10年間。
たとえば、4kWの太陽光パネルを設置した場合で試算してみよう。太陽光パネル1kWあたりの費用は40万円程度なので、4kWなら160万円の初期投資がかかる。
パネルは30年程度の耐久力はあるが、システム管理をするパワーコントローラーは10年に1回、約5万円のメンテナンス費用がかかる。
一方、年間発電量は1KWあたり1000kWh程度なので、4kWのパネルをのせれば約4000kWhを発電できる。このうち4割を自家消費し、余剰の6割分を売電した場合に得られる利益は年間約9万円。11年目以降の買い取り価格は不明だが、現在の38円が続いたと仮定すると、17～18年で初期費用は回収できる計算になる。このほかに、深夜電力を利用したり、売電量を増やせれば、回収期間は早めることもでき、その後は発電した分だけ確実に利益につながっていく。…

森ビル、超高層複合タワー「虎ノ門ヒルズ」6月11日に開業

森ビル株式会社が特定建築者として建設（5月末竣工予定）する「虎ノ門ヒルズ」（環状第二号線新橋・虎ノ門地区第二種市街地再開発事業（施行者：東京都）III街区再開発ビル）の開業日が2014年6月11日（水）に決定した。

「虎ノ門ヒルズ」は、道路上空に建築物を建てる画期的な手法「立体道路制度」を活用し、東京都施行の市街地再開発事業の中で環状第二号線の整備と一体的に建築した超高層タワー。東京都が「事業協力者方式」「特定建築者制度」を導入し、公募により森ビルを選定、民間活力を積極的に導入して推進した当事業は、官民連携による都市開発の象徴的なプロジェクトと言える。

■東京の新たなランドマークとして、東京の魅力を世界に発信
地上52階建て、高さ247mの超高層複合タワー「虎ノ門ヒルズ」は、東京都が外国企業誘致を推進する「アジアヘッドクォーター特区」に位置。日本初進出となる革新的ホテル「アンダーズ 東京」、最高スペックを備えたオフィス、眺望抜群でホテルサービスも利用できるハイクラス住宅、国際水準のカンファレンス施設、多様な都市活動を最大限サポートする商業施設、約6,000平米のオープンスペース等で構成される。

■住宅「虎ノ門ヒルズレジデンス」（37～46階） ～「アンダーズ 東京」と連携、新しい東京のライフスタイルを提案～
総戸数172戸の住宅からは、東京タワーやレインボーブリッジ、東京スカイツリー、皇居の緑など、東京都心の魅力的な眺望を楽しむことができる。エントランスやラウンジなど共用部のインテリアデザインを手掛けたのは、ニューヨークを拠点に活動する世界的デザイナー、トニー・チー氏。

また、上層階のホテル「アンダーズ 東京」がサービス面で連携し、居住者は様々なホテルサービスを利用することができる。虎ノ門ヒルズレジデンスでは、森ビルが提案する、東京の新しいライフスタイル・ブランド「MORI LIVING」に「アンダーズ 東京」のサービスを組み合わせ、さらに進化したライフスタイルを提案する。

【概要】
●事業名称：環状第二号線新橋・虎ノ門地区第二種市街地再開発事業III街区
●所在地：東京都港区虎ノ門一丁目23番1号～4号
●敷地面積：17,069平米
●建築面積：9,391平米
●延床面積：244,360平米
●階数：地下5階、地上52階、塔屋1階
●用途：事務所、住宅、ホテル、店舗、カンファレンス、駐車場
●建物高さ：地上247m
●構造：S造（一部SRC造、RC造）
●事業施行者：東京都
●特定建築者：森ビル株式会社
●設計者：株式会社日本設計
●工事施工者：株式会社大林組
●着工：2011年4月1日
●竣工：2014年5月末
●開業：2014年6月11日

■ニュースリンク先
http://www.mori.co.jp/company/press/release/2014/03/20140320110000002761.html

空気清浄機 「イオン機能よりも吸引力で選ぶべき」と専門家

　微小粒子状物質「PM2.5」やスギ花粉、これから黄砂の飛散も本格化するなど、日本の大気は健康被害を引き起こす"有害物質"で汚染され続けている。

　そんな時期に「1家に1台」ではなく、「1部屋に1台」も当たり前になりつつあるのが空気清浄機だ。

「ちょうど消費増税前ということもあり、既にリビングで大型の空気清浄機をお持ちのお客さんも『子供部屋にもう1台』と購入を検討しているようです。売れ筋の中心価格帯は部屋の広さによっても違いますが、4、5万円の製品が多いですね」（大手家電量販店）

　空気清浄機の国内シェアはシャープ、パナソニック、ダイキン工業と大手3社の製品でほとんど占められているが、「海外メーカーも含めてメジャーでないブランド製品も注目されている」と話すのは、IT・家電ジャーナリストの安蔵靖志氏だ、

「世界一の空気清浄スピードを謳うスウェーデン発の『ブルーエア』や、国内メーカーでは小型の本体ながらホコリの吸い込み性能が高い『バルミューダ』、ソニーや東芝のOBが設立した『エクレア』の10万円以上する高性能な空気清浄機も売れていると聞きます」（安蔵氏）

　こうした後発メーカーの空気清浄機に関心が集まるのには、ある共通したトレンドがあるという。安蔵氏が続ける。

「日本では加湿やイオン発生機能がごちゃごちゃ付いている空気清浄機が主流になっていますが、基本は部屋の中の風を回して強力な吸引力で本体のフィルターにまでホコリが届かなければ何の意味もありません。そこで後発組は余計な機能を省いて清浄力を武器に存在感を高めているのです」

　たとえイオン機能が充実していたとしても、PM2.5のように肺の中にまで入り込んでくるほどの微粒子をすべて殺菌、無害化できるわけではありません。それならば、基本性能に立ち戻り、掃除機のダイソンのようにとにかく根こそぎ吸引したほうが効果があるのではないか――。そうメーカー側もユーザー側も再認識し始めているのだ。

　そこで問題になるのがフィルターの「掃除」「交換」の選択である。

「大手3社はフィルターの"10年交換不要"などを謳っていますが、そのためにはマメにフィルターを掃除しなければなりません。

　ダイキンのように空気清浄機の本体内でカビ菌などを分解・除去する技術（ストリーマ）があるならまだしも、そもそも有害物質の詰まったフィルターを手を汚しながら掃除すること自体がナンセンスです」（安蔵氏）

　もちろんランニングコストはかかるものの、前出のブルーエア製品などは定期的なフィルター交換のみで掃除する手入れ方法はない。…

ビットコイン「２０万残存」 マウントゴックスが発表

　経営破綻した仮想通貨ビットコインの取引所マウントゴックスの運営会社（東京）は２０日、ほぼ全て消失したとしていた仮想通貨が約２０万ＢＴＣ（ビットコインの単位）残っていたと明らかにした。２月末に消失したとしていた８５万ＢＴＣ（当時約４８０億円相当）の約４分の１に当たる。

　同社によると、２０万ＢＴＣは以前使っていた古い「ウォレット」に残っていた。既に東京地裁が選任した監督委員の弁護士にビットコインの残存を報告した。

　今月７日に残存を確認し「現在は安全性を高めるため、インターネットに接続していないウォレットに移して保管している」という。

３０社中２９社が基準満たす 米金融大手の健全性審査

　【ワシントン共同】米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）は２０日、大手金融機関３０社を対象にした２０１４年の健全性審査（ストレステスト）の結果を発表した。深刻な景気後退で金融情勢が著しく悪化した場合でも、２９社が自己資本規制の基準を満たすと判断した。

　審査対象を前回の１８社から拡大し、総資産が５００億ドル（約５兆１千億円）を超える３０社とした。ＦＲＢは「金融危機以降、大手金融機関の自己資本は大きく改善している」と評価した。

　ただ、普通株などによる中核的自己資本の比率は厳しい条件下で、バンク・オブ・アメリカが６・０％、モルガン・スタンレーが６・１％に低下した。

ＮＹ株反発、１０８ドル高 米経済指標の改善好感

　【ニューヨーク共同】２０日のニューヨーク株式市場のダウ工業株３０種平均は米経済指標の改善を好感して反発し、前日比１０８・８８ドル高の１万６３３１・０５ドルで取引を終えた。

　ハイテク株主体のナスダック総合指数は１１・６９ポイント高の４３１９・２９。

　米製造業関連の景況指数が市場予想を上回ったため、米国の景気回復への期待が高まって買いが広がった。

　米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）の米金融機関に対する健全性審査（ストレステスト）の結果発表を取引時間終了後に控え、審査通過後に増配など株主還元を実施するとの見方から金融株が買われたことも株価を後押しした。

海賊版対策で連携＝日米２団体

　【ワシントン時事】日本のテレビ局や映画会社などが加盟する「コンテンツ海外流通促進機構（ＣＯＤＡ）」は２０日、米映画協会の海外部門「モーション・ピクチャー・アソシエーション（ＭＰＡ）」と知的財産権の保護に関する覚書を結んだ。映画やアニメなどの海賊版について情報交換し、権利侵害に対する訴訟や行政手続きでの連携も検討する。

　機構の後藤健郎専務理事は同日ワシントンで会見し、クールジャパン戦略の要となるアニメや漫画は「オンラインでの著作権侵害に脆弱（ぜいじゃく）だ」と指摘。ＭＰＡと連携し、国際的な対応を強化する方針を示した。　

大規模談合で企業名公表＝三井物産も関与の疑い―ブラジル

　【サンパウロ時事】ブラジルの公正取引当局は２０日、１９９８年から２０１３年にかけて、地下鉄・鉄道工事をめぐる入札談合に関わった疑いがある企業や個人を官報で公示した。日本の三井物産のほか、独総合電機大手シーメンス、仏重電大手アルストムなど１８社と個人１０９人の実名が記載された。

　日本の公正取引委員会に相当する経済防衛行政審議会（ＣＡＤＥ）は、官報に載った企業や個人への聴取を実施。裁判で談合への関与が認定されれば、罰金を科し、悪質な企業には入札への参加を５年間禁止する。

　ＣＡＤＥは、サンパウロやリオデジャネイロなどの大都市で談合が行われ、企業同士が事前に落札価格を打ち合わせ、入札参加企業の選定も行っていたと指摘した。具体的な事業名や時期は、明らかにしていない。　

BMW i3は日本の駐車場事情に配慮

BMW i3は、パワートレーンやシャシー、バッテリーなどからなるアルミニウム製ドライブモジュールとCFRP製のライフ・モジュール（パッセンジャー・セル）からなる軽量ボディだけでなく、接着剤を多用するなど従来の手法を活用しながらも、革新的な生産方法で生み出されるのにも注目です。

しかし、オーナーとしてはそうした背景で所有欲を満たしながらも、ピュアEVのBMW i3で499万円、BMW i3レンジ・エクステンダーで546万円（税抜き）という決して安くはない金額（補助金はi3が40万円、i3レンジ・エクステンダーが75万円）を考えると実用性に不満が出るようではダメでしょう。

欧州仕様は全長3999×全幅1775×全高1578（1597）mmで、このままだと日本では高さ制限のある機械式立体駐車場に頭がぶつかってしまい、入庫できません。

BMWに限りませんが、最近の輸入車は日本に導入する際に、主に全幅や全高を変更（ほとんどは小さく）することで主に日本の駐車場事情にマッチするようにアジャストさせてくるモデルも珍しくありません（やらないブランドもありますが）。

例えば、3シリーズであればドアハンドルを独自設計にして全幅を狭くしたり、プジョー2008ではルーフレール付でありながら全高を1550mmに抑えたりしています。

BMW i3もルーフアンテナやサスペンションを専用設計するなどして、全高1550mmを実現。これらにより、まだ日本では都市部で多いEVニーズを満たすことができるわけです。

（塚田勝弘）

画像付き元記事はこちら:BMW i3は日本の駐車場事情に配慮(http://clicccar.com/2014/03/20/249798/)

会社から評価される新入社員像

ジレンマに気づいて分かれる新入社員の3つのタイプ

私が初めて新人研修を受け持つようになって、20年が経過しました。新人研修は他の研修と異なり、配属の参考にするための受講者レポートを求められます。人生に関わることなので、私も真剣に受講者を観察します。すると、「成功する人」と「残念な人」の違いがわかってきます。

入社すると、会社のさまざまな部分が見えるようになります。学生として会社を訪問しても見えなかった風景が、社内からなら見えるようになります。何も決まらない会議や責任逃れする上司、大事な約束があるのに残業など。新人社員は、こうしたジレンマを解消しようとします。長く働く会社なので当然ですが、ここからが問題となります。

ジレンマに気付いた人は、3つのタイプに分かれます。

1つ目は、口先だけの評論家です。仲間うちで互いの会社について評論します。とはいえ、口を開けば現実感のない不満ですから、会社は聞く耳を持ちません。

2つ目は、改革しようとして浮いてしまうタイプ。能力以前に、反抗的な態度のため、使いにくい社員になります。いずれ会社を去って自分で会社を興すか、フリーランスになります。

そして、3つ目は評価されるタイプ。この社員は、ひとつの会社だけでなく、どこに行っても成功します。それは、会社の「しきたり」をいち早くマスターできる人です。

会社は実績ある社員の話しか聞かない

会社を変えるには、実績を重ねて発言力を増すことです。とはいえ、実績を見せようにも危なっかしい社員に重要な仕事は回ってきません。会社も責任を問われるため、そうした人には忙しい割に実績の挙げようもない雑用ばかり回すのです。

では、残念タイプの具体例を挙げましょう。ファストフードでも居酒屋でもいいので、思い浮かべてください。

「なぜ、これを注文するのでしょうか？」
「テーブルを拭くことに意味があるのですか？」
「いま、別件で忙しいのですが、大至急じゃなければいけませんか？」
などと言って最後に深いため息をつく。

あなたは、こんな店員を好きになれますか？

一方、成功タイプは、あなたが心地良いと感じる店員さんと同じです。笑顔で復唱し、注文を素早く取ってくれるなど、店のしきたりを心得ている店員さんにお願いしたくなります。新人社員も同じことです。会社のしきたりさえ身に付けてしまえば、重要な仕事が回ってきます。そこで、実績さえ挙げれば、あなたの評価は高まるのです。

楽天、元値つり上げ割引装い指示 ネット出店業者が証言

　楽天の複数の社員がインターネット仮想商店街「楽天市場」の出店店舗に、元値をつり上げて割引したように見せかける不当な二重価格表示を指示していたことが１９日、出店業者らへの取材で分かった。こうした表示は昨年のプロ野球日本一セールで発覚したが、社員の関与は明らかになっていなかった。

　消費者に誤解を与える表示を楽天側が主導していたことになり、楽天は「事実なら看過できない重大な内規違反であり、厳正な処罰を行いたい」としている。

　こうした二重価格表示は、景品表示法違反の有利誤認に当たる可能性がある。消費者庁は「事実関係を確認したい」としている。

米司法省、丸紅に罰金９０億円＝インドネシアで贈賄

　【ニューヨーク時事】米司法省は１９日、丸紅がインドネシアで獲得した電力事業に絡んで贈賄に関与したことを認め、８８００万ドル（約９０億円）の罰金支払いに同意したと発表した。

　発表によれば、丸紅は企業連合（コンソーシアム）を組み、インドネシアで電力関連サービスを提供する契約（１億１８００万ドル相当）を獲得できるよう同国の有力議員や国営電力会社の幹部らに依頼。インドネシアの銀行口座には、受注成功の見返りに、米国内にあるコンサルタント会社の銀行口座を経由して数十万ドルが振り込まれた。

　司法省はこの日、外国政府当局者への贈賄を禁じた米海外腐敗防止法（ＦＣＰＡ）違反などで丸紅を米連邦地裁に提訴。同社は８件の罪を認めたという。　

子育て世代に理解のない上司とどう付き合うか

■未だにある！　こんなひどい例
「子どもを産んだ女がどこまでやれるか、見ててやるよ」
これは13年以上前、ある女性が育休から復帰した後、上司に言われた言葉です。ひどい！　と思いますか？　まさか！　と思いますか？
実は今でも、こんな上司はたくさんいます。
安藤哲也さん（ファザーリングジャパンファウンダー）によると、妊娠を告げたら「え、妊娠したの？　まいったなぁ」（これって立派なマタハラ（マタニティハラスメント）ですよー）。
男性が育休を取ろうとしたら「前例がない」（前例がないことは絶対にやらない。これが会社の処世術。だって責任とれないもん……）といった例があるのだそう。
そのほかにも、1カ月のうちに2回子どものインフルエンザで休んだら「管理の甘さだよ。子どもは強く育てないとダメだ」（いやいや、子どもの病気は根性論じゃないから……）。
共働きの妻が出張中、子どもの病気で休もうとしたら、「そんなの女房にやらせればいいだろう？　出張中？　お前、女房の選び方間違えたな」（いやいや、この奥さんのおかげで、うちの家系はあなたの年収の2倍です）などなど。
まあ、こんな話はよくあるわけです。これは3月12日に行われたファザーリングジャパン（FJ）の「イクボスプロジェクトキックオフイベント」で発表された事例です。
■上司の教育が必須課題
イクボス……FJの定義によると「イクボスとは、共に働く部下・職場スタッフのワークライフバランスを考え、その人のキャリアと人生を応援しながら、組織の業績も結果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司（経営者・管理職）のことを指す」ということです。
ワーキングマザーもイクメンも増えていますが、今イクメンが直面しているのは「上司の無理解」です。今必要とされているのは「育児を含む部下のワークライフバランス」に理解ある上司の存在です。
女性活用やダイバーシティ、ワークライフバランス推進の討議の中で、どこでも聞くのは「今後のワークライフバランスの推進には、上司の教育が欠かせない」ということです。
上司が若かったころは「週末出勤しろ。会議は午後7時からだ」と言っても普通だった。みんな、男性で家には専業主婦の奥さんがいる、または独身だったからです。今の上司世代（40代）からは、「子どもを持つ女性が働き続ける」「男性が育児をする」ことは、遠い世界の出来事のように実感がないのです。子どもがいたとしても「一番大変な子育て期」も専業主婦の奥さんに任せて仕事に専念していた。…

仕事の“やる気スイッチ”は5タイプに分けられる

新連載「そのひとことを言う前に」：

　仕事でどう指示を出せば、後輩や部下のやる気が高まるか。

　上司となった人の多くが悩む問題でしょう。相手のやる気を高めるような声かけはしているつもりなのに、どうも反応がよくない――。そんな人は相手にとって検討違いの言葉を選んでしまっている可能性があるのです。

　やる気になるポイントは人それぞれ。相手の琴線に触れる言葉を選ばないと、期待する効果は出ません。モチベーションを高めるさまざまな理論がある中から、今回は「職務特性理論」を使って、どう言葉を選べばよいか考えてみましょう。

　職務特性理論を簡単に説明すると、それは相手が喜ぶポイントを刺激するように、仕事の指示や声かけを行うと、相手のやる気が高まるというものです。そして、人が仕事においてやる気になるポイントは大まかに5つあり、人によって異なります。なので、相手がどのタイプに当てはまるか、見定めなければいけません。

　いかがでしょうか。相手が有意味性でやる気に出す人なら、仕事を指示する際には、任せる仕事の意味を相手が理解できるように伝えればいいのです。

●やる気のポイントが違うときに起こる失敗

　逆に、相手のやる気になるポイントとは異なる部分を、刺激し続けてはいけません。「この人分かってないなぁ」と思われるばかりか、下手をすると相手の心が折れてしまいかねません。こうしたミスは、自分と相手のやる気になるポイントが異なる場合によく起こります。部下が仕事の進め方で相談にきたというシチュエーションにおいて、よくある失敗例を見てみましょう。

ケースA：自律性が高いリーダーと自律性が低いメンバーの場合

メンバー：　お忙しいところすみません。この仕事なんですけど、どのように進めればいいでしょうか？

リーダー：　いや、それは自分で好きに決めていいんだよ。責任は俺が持つからさ。自信を持って！　今までやってきた君なら絶対いけるでしょ。

メンバー：　はい……、わかりました（結局丸投げなんだ……。この人、俺のこと嫌いなのかな）。

ケースB：自律性が低いリーダーと自律性が高いメンバーの場合

メンバー：　お忙しいところすみません。この仕事なんですけど、○○のように進めて大丈夫でしょうか？

リーダー：　うんうん。ちなみにこの仕事だけど、この棚に今までの資料があって、手順を参照できるから見てみてね。ちなみにこの部分はミスが起こりやすいから注意して。…

ローソン新社長の玉塚元一氏 会長とはゴリラと呼び合う関係

　コンビニ業界2位の座を固めるローソンで社長交代が予定されている。

　これまでローソンの「顔」といえば、若さと強力なリーダーシップを武器に12年間トップに君臨した新浪剛史氏（55歳）が広く知られているが、新浪氏に代わって社長兼最高経営責任者（CEO）に就くのは、玉塚元一氏（51歳／現COO＝最高執行責任者）である。

　今回の人事は「昨年より規定路線だった」と話すのは、経済ジャーナリストの松崎隆司氏。

「ローソンは昨年5月に社長・副社長ポストを廃止してCEO・COOの2頭体制にしました。これにより、新浪氏は玉塚氏に多くの権限を委譲し、次期社長に据えるための"助走期間"を設けたわけです」

　新浪氏はここ最近、本業に加えて政府の産業競争力会議のメンバーになったり、経済同友会の東京オリンピック・パラリンピック招致推進プロジェクトチームの委員長に就任したりと"社外活動"に追われていた。

　また、事あるごとに政界への転身も噂され、「今回の東京都知事選でも新浪氏を推す声があった」（政界関係者）ほど。そろそろ経営の第一線から退いて、財界とは別の世界で名声を高めたい欲が強まったのかもしれない。

　そんな新浪氏に比べて影が薄かった玉塚氏だが、「元ユニクロ社長」の肩書きを聞けばピンとくる人も多いだろう。旭硝子、日本IBMを経て1998年にユニクロを展開するファーストリテイリングに転職。カリスマ創業者・柳井正氏の覚えもめでたく、わずか4年で社長に上り詰めるも、翌年には業績未達を理由に"電撃解任"の苦渋を舐めさせられた。

　その後、企業再生を手掛けるリヴァンプにてロッテリアの再建などに携わっていた玉塚氏を再び現場経営に呼び戻したのが新浪氏だった。経済誌『月刊BOSS』編集委員の河野圭祐氏がいう。

「新浪氏と玉塚氏は年齢こそ違いますが、同じ慶応大学出身で新浪氏はバスケや器械体操、玉塚氏はラグビーとお互いに体育会出身。さらに、2人とも米国でMBA（経営学修士）を取得するなど共通点が多く、古くから親交もあったといいます」

　玉塚氏がローソンに招聘された2010年以降も新浪氏との気心の知れた関係は続いた。「2人とも体格がいいので、社内ではお互いに親しみを込めてゴリラ1、ゴリラ2と呼び合うこともある」（ローソン関係者）との証言が飛び出すように、二人三脚で競争の激しいコンビニ業界を生き抜いてきたことがうかがえる。

　だが、名実ともに社長になる玉塚氏の手腕が問われるのは、むしろこれからだ。…

なぜ日本の家電メーカーは愛されないのか？

個性はビジネスでは得か、損か？　強烈な個人は組織では潰されるのか？　多くのビジネスマンに支持されている書籍『おれが浮いてるわけがない。』（五十棲剛史著）の著者で船井総合研究所常務が個性とビジネス・組織について赤裸々に語る。周囲から"浮いてしまう"ほど強い個性ながら、他人の10倍稼いできたコンサルタントが考える、いまの時代のビジネスマンの在り方とは？
今、日本の家電メーカーは苦戦している。
ほどほどに高機能なものは、新興国でもつくれるようになってしまったからだ。
そして、デザイン面でも、アジア諸国のブランドに負けつつある。
人件費の分だけ高価になってしまう日本の家電を買う理由が、なくなってきている。日本の商品には「絶対これがほしい！」という魅力が乏しいのだ。
これは、日本がいい意味で浮いていたのを、世界の基準に合わせ、浮かないほうに調整してきてしまったからではないだろうか。
かつてのソニーには、超能力研究所があった。上場企業なのに、超能力研究を大まじめにやろうとしていたのである。
実際に超能力が解明できるかどうかはわからないが、その姿勢がエッジのある商品を生み出していたのではないかと思う。
会社の業績が悪くなったときこそ、浮いている部署からの発想が大事になる。たんにコストとみなして、削減してしまうことほどもったいないものはない。
むしろ、1980年代にはマニアが好む商品として、カルト的な人気を誇っていたAppleが世界的な人気を博すのが今の時代だ。
個人的にはAppleに対し、もっとマニア受けする企業で居続けたほうが息が長くいられるのではないかと思うが、個性的な製品のほうが好まれるようになったことの象徴でもあると感じる。
Appleの製品は、どこにあっても、どの製品でも、これはAppleの製品だということがわかる。
自動車にも、そういうメーカーが存在する。ベンツ、フェラーリ、ポルシェなどである。車に詳しくない私でも、これらのメーカーは見ればどこの車かすぐにわかる。
しかし、トヨタと日産とホンダの車の区別は私にはつかない。もちろん、詳しい人は見ればわかるのだろうが、デザインに大きな特徴があるわけではないからだ。
それでは、この先ずっと愛される企業でいられるかどうか、むずかしいと思う。
シェアが何％か、グローバルに展開できるかなどは考えずに、一度つくりたいものをつくってみるのはどうだろう。
そういった個性的な企業に方向転換を図ると、今の企業規模は維持できないかもしれない。…

ＪＲ東日本からＪＲ北海道副社長 両社の連携強化

　ＪＲ北海道が現在は空席になっている副社長のポストにＪＲ東日本の執行役員で仙台支社長の西野史尚氏（５５）を起用する方向で調整していることが２０日、分かった。次期会長になる元東日本常務の須田征男氏（７０）に続き、両社の連携を強める人事の一環とみられる。

　東日本は昨年１１月以降、北海道に保線、車両、電気の各部門の専門家である社員８人を鉄道事業本部の副本部長らとして派遣し、技術協力を進めている。須田氏は１３日の記者会見で「必要なら東日本に人材派遣をお願いする」と述べていた。

＜ＮＹ市場＞イエレン議長発言で大揺れ 株一時２００ドル安

　【ワシントン平地修】１９日のニューヨーク金融市場は量的緩和終了後、「半年程度」で利上げを行う可能性を示唆したイエレン米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）議長発言に揺さぶられた。イエレン氏は金融緩和支持の「ハト派」と見られており、意表を突かれた市場では早期利上げ警戒感が拡大し、株式市場のダウ工業株３０種平均は一時、前日終値比２００ドル超急落。外国為替市場では円安・ドル高が進み、円相場は１ドル＝１０２円台後半まで下落、債券市場では米国債が売られ、長期金利が急上昇した。米株安を受け、２０日の東京市場の日経平均株価も一時、２００円以上値下がりした。

　ＦＲＢは１９日の連邦公開市場委員会（ＦＯＭＣ）後の声明で量的緩和終了後も「相当期間」は事実上のゼロ金利政策を継続する方針を表明した。一方、この日公表されたＦＯＭＣメンバーによる２０１５年末の政策金利見通しが前回見通し（昨年１２月）に比べて上昇していた上、イエレン議長が記者会見で量的緩和終了から利上げ開始までの時期について「半年程度だろう」と発言したため、市場では「来春にも利上げが行われる」（アナリスト）との見方が広がった。ニューヨーク株式市場のダウ工業株３０種平均は前日終値比１１４．０２ドル安の１万６２２２．１７ドルで取引を終了。ニューヨーク外為市場では円相場が一時、対ドルで前日午後５時比１円以上急落した。

　イエレン議長の「半年程度」発言について、市場では「ゼロ金利政策の解除を急がないとしたＦＯＭＣ声明と矛盾する」との声や、「慎重さに欠け、相場を混乱させた」との批判も出た。イエレン議長は１９日の記者会見が就任後初だったが、市場との対話に課題を残した。