“銀行預金より得”ネット投資サービスが中国で過熱

　中国で6億人ものユーザーを持つとされる、メッセンジャーアプリWeChatの中国国内版に、ネットで気軽に投資ができる新機能「理財通」が追加された。中国では昨年より、アリババ、百度と、ネットサービスの大手が続々と投資サービスに参入しており、銀行を慌てさせるほどの勢いで巨額の資金を集めている。

【高まるネット投資熱】

　WeChatを運営するテンセントは、1月22日に「理財通」のサービスを開始した。開始から2日も経たず10億元（約170億円）の投資注文があったと、同社は発表している。フィナンシャル・タイムズ紙は、現在ではすでに100億元を上回っているとの見積もりを紹介している。

　昨年6月に、同様のサービス「余額宝」を開始した中国のネット販売最大手・アリババは、1月の時点で、4900万人のユーザーを持ち、2500億元（およそ4兆2500億円）の資金を預かっていることを発表した。台湾のニュースサイト「ウォント・チャイナ・タイムズ」が報じている。

【魅力はなんといっても高い金利】

　これらの投資サービスは、なぜこれほど人気を集められたのだろうか。その理由は、年率換算で7%超（テンセント）、6%超（アリババ）という高い利回りにある。一方、銀行に預金した場合、普通・当座預金などでは0.35%に過ぎない。

　2013年の前半には、銀行の預金総額は9兆元増加したが、ネット投資サービス開始後の同年後半には、3兆元の増加にとどまった、とフィナンシャル・タイムズ紙は報じる。

　これらのサービスにおける投資総額は、現在のところ、銀行の預金総額の1%にも満たない。「しかしすぐに、無視できないほど巨大な存在になるだろう」というアナリストの言葉を、同紙は紹介している。

【テンセントとアリババの一騎打ち】

　WeChatは多数のユーザーを持ち、さらに、多くのモバイル端末に、アプリがあらかじめインストールされている。このことはテンセントに有利に働くが、それでも、アリババの牙城を崩すのは難しい、とウォント・チャイナ・タイムズは指摘する。

　ウォール・ストリート・ジャーナル紙の報道によると、アリババは、淘宝（タオバオ）網というオークションサイトと、アリペイというオンライン決済システムを運営している。オークションの落札者は、出品者に直接、代金を支払うのではない。いったん、アリペイの口座にお金を預けておいて、品物が届いた後、問題がなければ、アリペイの口座から代金が引き落とされる、というシステムになっている。…

＜遺産相続＞勝負は10カ月！ ドキュメント家族会議

■揉めないコツは「早めに、オープンに」
●1月1日　早朝
父が死んだ。心筋梗塞だった。
もとは上場企業のサラリーマン。現預金や債券類はほどほどだが、東京郊外に一戸建ての家を持ち、出身地の田舎にもいくつか不動産を所有している。相続人は母と自分たち兄弟2人。相続税を払わなければいけないのではないかと心配だ――。
相続税の課税対象は全相続件数の4％程度といわれている。よほどの資産家でなければ気にする必要はないはずだ。しかし、法改正により相続税の課税最低ラインを引き下げる動きもあることから、前記のような中流家庭でも相続に神経をとがらすケースが増えている。
「最近は亡くなってすぐ、当日のうちにご相談をいただくこともあります。お葬式の日程がこう決まりました、遺言書があるので、いつ切り出せばよいでしょうか、というのです。そういう方は、早ければ告別式の日に、遺言書の内容を公開して相続の段取りを始めます。お金に関するタブー意識がなくなりつつあるのです」
弁護士や不動産鑑定士といった専門家と連携し、主に資産家の相続対策を手がけている相続コーディネーターの曽根恵子「夢相続」代表取締役が明かしてくれた。
なぜ、そんなに早く相続の話を始めるのか。
一つには、配偶者や子どもなど法定相続人が相続をするかしないかの意思表示をする期限が死亡時から3カ月後、故人の収入に関する申告（準確定申告）の期限が4カ月後と、意外にタイトなスケジュールが待ち受けており、ぐずぐずしているわけにはいかないからだ。しかも、その間には遺言書の確認、法定相続人の確認、遺産の項目や総額の確定といった厄介な仕事をこなさなければならない。
仮に相続税の申告が必要な場合は、10カ月後（このケースでは11月1日）までに申告と納付を行う義務がある。持ち時間は案外限られている。
●1月3日　告別式
「なにをいっている。そういう話は四十九日まで待て」
告別式の夜。一献傾けながら兄弟姉妹が遺産や相続について相談を始めようとすると、うるさ型の親戚がやってきて、不謹慎だからやめろと一喝する。昭和のお葬式ではありがちな"事件"である。
ただ、意見を真に受けて喪主（たとえば故人の長男）が口をつぐんでしまえば、後々もっと面倒なことになりかねない、と曽根氏は警告する。
「忌引の期間が過ぎれば、兄弟が顔を合わせるのは四十九日までなかなかありません。その間、相続についての情報提供がなければ、ご兄弟など関係者の間に疑心暗鬼が生じます。…

マクドナルド、PC開くと追い出され、狭くて硬い椅子…効率優先が招いた客離れと質低下

　昨年12月19日、日本マクドナルドは2013年12月期の業績予想を下方修正し、売上高は2600億円（前期比で11.8％減）、経常利益を100億円（同57.9％減）と発表。米マクドナルドが9日に発表した11月の世界の既存店売上高は0.5％増と、アナリスト平均予想の0.6％を下回り、10日付ロイター記事は「日本での落ち込みも売り上げ全体の足を引っ張った」と解説している。

　昨年12月20日付東洋経済オンライン記事によれば、業績予想の下方修正を招いた深刻な売り上げ不振の理由について、日本マクドナルドホールディングスの今村朗執行役員は「メニューがお客様の期待に応えられなかった」と語っている。

　同記事は「8月に事業会社のトップが原田泳幸氏からサラ・カサノバ氏に替わり、新たな取り組みを進めてきたが、目に見える効果が表われるには、まだ時間がかかりそうだ」として、「新社長の下で、マクドナルドはどう進化していくのか。その一端は、12月25日に予定されている新年度のメニュー発表で明らかになるかもしれない」とまとめている。

　その25日、マクドナルドは1月7日からキャンペーン「アメリカン ヴィンテージ」を開始すると発表。シカゴスタイルのソースにマッシュポテトを合わせ、ステーキプレートをイメージした「ダイナー ダブルビーフ」をはじめ、1月下旬まで随時、新バーガーの期間限定販売を実施した。

　Twitterの反応を見ると、期間中に販売されるサイドメニュー「クラシックフライ チーズ」への期待が高そうだが、新バーガーはいずれも単品で400円前後という高めの価格設定。「この値段がマックというイメージが定着しちゃうと、値段のわりに味はそうでもないという認識になって、本格的にマズイと思うけどね」「今までのメニューの各部位を寄せ集めて生み出したような適当な新バーガーはリリースを控えて、週替わりか曜日替わりでフィレオフィッシュとかダブルチーズバーガーとかナゲット100円みたいなことをするだけでもだいぶマシになると思うなあ」など、厳しい意見も散見された。来年に向けては、朝食メニューの充実やヘルシーメニューの強化も発表されているが、ネット上では「安さ」と、その中での「品質の向上」を訴える声が大きいようだ。

●効率優先が招いた、顧客体験の質の低下

　ビジネスラボ代表取締役の大西宏氏は昨年12月23日、自身のブログで「もはやハンバーガーやサイドメニューのバリエーションだけでは厳しいのではないでしょうか」と語っている。…

認められる女性は、人生で2万時間の睡眠時間を削る

●集中連載「30歳から自分を変える小さな習慣」について

　本連載は、島村美由紀著、書籍『30歳から自分を変える小さな習慣～運を引き寄せる女性の6つの法則～』（プレジデント社）から一部抜粋、編集しています。

「20代をダメ女で過ごしても、まだ大丈夫！」

全国各地を代表する商業施設を成功に導いてきたコンサルタントとして成功を収めた女社長が伝授する、30代女性の仕事術。

「観察力」や「好印象」など女性が秀でる能力を生かす方法とは？　迷ってばかりだったという著者が、読者の悩みに寄り添いながら、女性の特性を生かした仕事術を紐解きます。迷い多き20～30代女性の現状を打破する強力な一冊。

　女性は男性の1.5倍の力を出さないと認めてもらえない。これは私の経験則から強く実感していることです。1.5倍の力が必要なのは能力に限ったことでなく、体力的にも1.5倍ないと評価してもらえないと痛感しています。

　出張の多い仕事ほどそう。私は年間の約3分の1は国内外の出張なので、特にそう思うのですが、女性は男性に比べてまず荷物が多い。

　女性の移動では、化粧品やヘアケア用品はもちろん、出張が長期になればなるほど持っていく洋服もかさみます。男性であれば、同じスーツのままでもワイシャツとネクタイを替えれば気になりませんが、女性が同じ洋服を2日間着て仕事をするのは相手にも失礼になってしまう。私たちのように、ファッションに携わる仕事をしているならなおさらです。

　さらに日常の業務でも、男性と一緒に残業して帰宅が深夜になった場合、男性は自宅に戻りそのままバタンキューと寝てしまってかまいませんが、女性は髪の毛をとかしメイクを落とし……と、寝るまでにどんなに短くても30分、部屋の片付けなんてやっていると小1時間はかかってしまいます。

　疲れているので朝寝坊したいところですが、朝もシャワーを浴び、髪を洗い、お化粧をして服を着て……などと、身支度を整えるためには出社時間の1時間30分前くらいにはベッドから飛び起きなければなりません。それに比べて男性は、20～30分もあれば用意できるので、ギリギリまで寝ていることも可能です。

　残業や出張のたびに「男性はいいなぁ～」と思ってしまいます。考えても仕方のない話ですが、男性と女性を比較すると、この身支度の朝夜合わせた約2時間を、仕事人生40年で合計すると、約2万時間（830日間）の差となります。…

金融資産約200兆円保有する団塊世代を狙い企業の争奪戦激化

　2014年は約700万人の「団塊の世代（1947～1949年生まれ）」が全員、65歳以上となる。仕事から離れて余暇の時間が増える団塊世代の消費意欲は高く、各企業は彼らの取り込みに必死で知恵を絞る。団塊世代を中心とした「100兆円シニア市場」の最前線をリポートする。

　1964年創業の熱海ニューフジヤホテルでは、5年ほど前からフロア面積675平方メートルという県内最大級のダンスホールを設けている。土曜日を除く毎日、生バンドが演奏し多い日には数百人が軽やかに社交ダンスを踊る。宿泊客は無料で利用でき、"ダンサー"のほぼ全員がシニア世代だ。

「もともと小さなダンスホールを備えていたのですが、お客様の声に応えて宴会場を改装しました。宿泊される方の5％ほどがダンスホールを利用している状況です」

　こう語るのは同ホテルの齋藤勇支配人。同氏によれば60代以上の宿泊客獲得のために、周辺の同業者にもダンスホール設置の動きがあるという。

　昨年の人口推計では65歳以上（老年人口）が初めて総人口の25％を超えた。団塊世代が続々と老年人口に入っているからだ。この世代が60歳に差し掛かった07年には企業内の技術継承が「2007年問題」としてクローズアップされた一方、退職金をターゲットにしたビジネスが数多く生まれたが、仕事を続ける人も多く成功例はなかなかなかった。

　そんな中で団塊世代の本格的なセカンドライフがいよいよ始まると期待感が高まっている。第一生命経済研究所の熊野英生・首席エコノミストはこう語る。

「シニア市場（60代以上）は今でも日本の（帰属家賃・＊を除く）個人消費230兆円のおよそ半分にあたる112兆円を占めます。そこにこれまで日本の消費文化を切り拓いてきた団塊世代が本格的に年金生活に入り、加わっていく。これから5年間は彼らの旺盛な消費意欲をどう掴むかがビジネスを成功させるカギとなります」

　日本の個人金融資産1600兆円のうち、団塊世代が200兆円近くを保有するという試算もある。各企業がその争奪戦を繰り広げているのだ。

【＊】GDPでは家を自己所有している人が自らの持ち家に家賃を支払ったと考えて、その支出の推計値を消費支出に含んでいる。現在約45兆円規模。

※SAPIO2014年2月号

関西電力、３年連続通期赤字へ 純損失９８０億円に

　関西電力は３１日、２０１４年３月期（通期）の連結純損益予想を発表し、９８０億円の赤字になるとの見通しを示した。原発の停止で火力発電の燃料費が負担となり、３年連続の赤字となった。

　１３年春に電気料金を値上げし収入が増えたため、過去最悪だった１３年３月期（２４３４億円の赤字）と比べ赤字幅は縮小する。

　関西電力は同日、１３年４～１２月期連結決算も公表、純損益は３４６億円の赤字だった。

[注目トピックス 経済総合]スズキのインド戦略にきしみ、不満募る子会社株主の声とは？

*09:59JST スズキのインド戦略にきしみ、不満募る子会社株主の声とは？
スズキ<7269>のインド戦略にきしみが生じています。同社は西部グジャラート州に建設中の第3工場の運営について、完全子会社を設立して単独運営に乗り出す方針を明確にしました。これに対して、インド子会社であるマルチ・スズキの取締役会も承認を与えています。

ただ、マルチ・スズキの株主からは「株主の利益を損ねる決定だ」との批判が噴出。同社の株価は28日に一時9.41％暴落するなど、優良株（ブルーチップ）の地位転落さえささやかれました。

スズキはマネサールとグルガオンにある既存工場についてはマルチ・スズキを通じた管理・運営を行ってきました。ただ、グジャラート工場だけは親会社が独自運営をする格好になり、マルチ・スズキの株主が生産・管理の透明性が損なわれるとの不信感を強めています。

マルチ・スズキの幹部は今回の件について、「同社が工場運営にキャッシュを使う必要がなくなる」などのメリットを列挙。インドでは金利が上昇傾向にあり、マルチ・スズキが手持ち現金をより利回りのよい資産で運用することが会社や株主の利益に資すると説明しています。

成長市場であるインドには数多くの外資系企業が直接参入を果たしていますが、最近は外国の親会社によるインド子会社の"搾取"が話題になっています。スズキはマルチ・スズキに課しているロイヤルティを2010年から売上高の3％から5％に引き上げました。最近は英蘭ユニリーバやスイスのネスレなども同様の動きを取っています。

ロイヤルティの引き上げは配当と違って親会社だけの利益となるため、ここにも株主の不満が集中。スズキがインド戦略を強化したいのなら、なぜ出資比率を引き上げないのかという疑問も生じています。

（フィスコ・リサーチ・レポーター）



《RS》

ソフトバンク、電力小売り参入へ 今春から企業向け

　大手通信事業のソフトバンクが、今春から電力の小売り事業に参入する方針であることが３１日、分かった。大口顧客の企業向けに始める。その後、２０１６年をめどに電力小売りが全面自由化されるのに合わせた一般家庭向けの電力販売も検討する。

　通信サービスとのセット割引も検討するもようだ。ソフトバンクの電力小売り参入で、電力料金の引き下げ競争が激しくなる可能性がある。

　ソフトバンクは傘下のＳＢエナジー（東京）が中心となって、各地に大規模太陽光発電所（メガソーラー）を建設するなど、発電事業に取り組んできた。メガソーラーで発電した電気などを販売する予定。

トヨタ、米で主力車一部販売停止＝シート部品の難燃性基準満たさず

　【ニューヨーク時事】トヨタ自動車は３０日、シートを暖めるための部品が、燃えにくさを示す「難燃性」について米国で定められた基準を満たしていなかったとして、主力車の「カローラ」や「カムリ」など６車種で、同部品をオプションとして搭載した車の販売を停止したことを明らかにした。火災などの事故は発生していないという。

　基準を満たしていなかったのは「シートヒーター」と呼ばれる布状の部品。米国と同様の基準を持つ韓国の運輸当局が、米国から輸入したカムリを検査して発見。米運輸当局に連絡した。

　トヨタは２９日、米運輸省道路交通安全局（ＮＨＴＳＡ）に報告し、販売を停止した。ただ、部品を組み入れた状態でもシート全体では難燃性基準を満たしているという。このため、既に販売した分については部品交換の免除を当局に申請しており、リコール（回収・無償修理）に至るかは現時点では不明としている。　

スキー人気、なぜ復活？各地で客数大幅増、関連業界の地道な努力実る、戻るバブル世代…

　スキー場の最寄り駅であわてて切符を探すパッとしない若い男。でも、ゲレンデでスキーウェアに着替えると、別人のようにカッコよくなり、颯爽と白銀の斜面を駆け下りていく。女の子はその姿を見つめ、思わずつぶやくのだ。「えっ、なに？　これがゲレンデマジック」――。

　長いあいだ低迷していたスキー人気が復活しつつある。それを象徴しているのが、昨シーズンから6年ぶりに再開されたJR東日本のスキー旅行キャンペーン「JR SKISKI」のこのCMだ。本田翼が出演した昨季に続き、今シーズンは「ぜんぶ雪のせいだ。」をキャッチコピーに若手女優の川口春奈を起用、スキー場での恋愛模様を描いて話題になっている。こうやってスキーがクローズアップされるのは、ここ最近なかったことだ。

　スキー人気の回復は数字にも明確に表れている。苗場スキー場（新潟県）はこの1月～3月のホテルの予約状況が前年同期比10％増となり、長野県・志賀高原の19のスキー場も年末年始の利用客が前年同期に比べて10％以上増加したという。同県の白馬八方尾根スキー場は13％増で、野沢温泉スキー場も5％増。さらに、北海道を見ても、ニセコ地区のニセコグラン・ヒラフスキー場の12月の利用客は前年同月比で15％も増加して約8万人となり、ルスツリゾートも15％増、富良野スキー場にいたっては増加率が20％にも上る。長野県や北海道など、国内の主なスキー場の利用客が軒並み1～2割増えているのだ。このため、各スキー場の業績もアップ。八方尾根や岩岳、竜王をはじめ、白馬地区を中心に多数のスキー場を経営する「日本駐車場開発」は、今期のスキー事業の売上高が倍増し、営業利益は2.5倍になったという。

　なぜスキー人気が復活しつつあるのか。

　その理由のひとつといわれるのが、かつてバブル景気の時代（1980年代後半～90年代初頭）に大学生や高校生としてスキーに夢中になっていた世代が40歳前後となり、子どもを連れて再びゲレンデに戻ってきたという見方だ。日本生産性本部の「レジャー白書」によると、スキー人口が最も多かったのは20年前の1993年で、約1860万人。原田知世主演の映画『私をスキーに連れてって』（東宝）が87年に公開され、それをきっかけに空前のスキーブームが沸き起こってから5年後ぐらいのこと。その後、景気が悪くなり、人口が減少に転じると、スキー人気も低迷。特に2010年には、スキー人口は570万人にまで激減してしまったのだ。…

なぜ奥さんに相談する経営者とは仕事をしないのか？

個性はビジネスでは得か、損か？　強烈な個人は組織では潰されるのか？　多くのビジネスマンに支持されている書籍『おれが浮いてるわけがない。』（五十棲剛史著）の著者で船井総合研究所常務が個性とビジネス・組織について赤裸々に語る。周囲から"浮いてしまう"ほど強い個性ながら、他人の10倍稼いできたコンサルタントが考える、いまの時代のビジネスマンの在り方とは？
私は、コンサルティングをお受けする経営者についてマイルールをもっている。
それは、自分の信念からくるルールだ。

1．低い目標をかかげる経営者とは仕事をしない
私は、業績を数年で3～5倍にしようという気概を持っている経営者としか、お付き合いはしないようにしている。「業績を昨年の105％に上げたい」くらいの目標ならば、他のコンサルタントにあたってほしい。
私のコンサルティングでは集客から営業の仕組み化まで、かなりドラスティックな改革をしていくので、現状維持を望む経営者にとってはつらいものになるだろう。
独自のビジネスモデルを確立し、商品力を極力磨いて勝負をかける。
そういうマインドを持っている経営者だから、業績がアップする。
大変な時期があるとしても、結果的に大きく業績を上がればそれでいい、という経営者とだけお付き合いをするのだ。

2．奥さんに相談する経営者とは仕事をしない
これも、よくあることなのだが、小規模なオーナー企業だと経営者の奥さんが経理担当で、何をするにも奥さんに相談してからということがある。
これでは、その奥さん自身が敏腕経営者でない限り、そこで正しい判断はできない。奥さんが社長と同等、あるいはそれ以上の経営の腕をもっているなら、奥さん自身が社長をやるか、別の会社をつくっているだろう。
また、経営についての責任を負いたくないという姿勢や、代表にもかかわらず主導権を握られてしまう弱さが表れている。
これでは、主体的にいい会社をつくっていくことはできない。

3．値下げをする経営者とは仕事をしない
私のコンサルティングフィーは決して安くはない。
しかし、その金額が負担とならないほどに、業績を上げることを約束している。フィーは、私への期待の表れである。
清水の舞台から飛び降りるような覚悟で発注してくださるお客様の期待に、全力で応える仕事がしたい。
といっても私がするコンサルティングは、きわめてコストパフォーマンスに優れた投資だと確信している。実績がそれを物語っている。…

1ヶ月は35日？ 効率よく貯める年間のマネープランの立て方

はじめに

1ヶ月は35日。そう考えると自然とお金は貯まるようになるそうです。35日でやりくりする方法を紹介します。

1ヶ月は35日？

1ヶ月は35日ではないのですが、35日！と決めて予算制にすると効率がいいというマネープランがあります。

これは、1週間の予算制と1ヶ月の予算制を合わせたもの。これが貯金が必然的にできる仕組みになっています。

ルール

1ヶ月は35日と設定する。
※当然ですが、本当は35日ではありません。

7日×5回　＝　35日

なので、

7日の予算　×　5回　＝　35日。

お財布には1週間の予算を入れておき、それでやりくり×5回をすれば1ヶ月は予算内にまかなうことができるというわけです。

31日なら4日余る！！

この予算制でいくと、31日ある月も週ごとにお財布にお金を入れているので4日分の余裕があること。

余ったお金はちょっとリッチに外食してもいいですし、次の月に組み込んでも。

28日なら7日余る！！

そして、28日ある月なら7日分余るわけなので、1週間分の予算が余るということです。

お給料日前でも辛くない

この予算制×月35日システムにすると、お給料日前にお金がなくて……ということを避けることができます。35日の予算制にしているわけなので、31日の月であっても4日分の予算は残っているに違いないからです。

それでも貯まらないのなら、どこかで使途不明金が出ているか予算オーバーの支出をしていること。週7日×5だと、余裕を持った予算制を組むことができます。

ポイント

イメージ：足成

著者：kumiko3

カエルの缶チューハイＣＭ中止で「ゆるキャラ」のお酒は大丈夫？

「人種差別だ」との抗議から、再編集版に差し替えざるを得なかったＡＮＡのＣＭ騒動がようやく収束したかと思ったら、今度はキリンの缶チューハイ「本搾り」のＣＭが放送中止になった。
〈大事なことはひっくりカエルこと。一度ひっくり返ればわかるよ、タ・カ・オ〉
〈一緒に想像しよう、ひっくり返る缶の中。果汁が躍ってるねえ〉
　タキシードを着たカエルのキャラクターが俳優の大沢たかおにずうずうしく話しかける内容。何度見てもフツーのお酒のＣＭだが、アルコール問題を扱う団体は、このカエルが未成年者の関心を引き飲酒に誘導しかねないとクレームをつけた。
〈未成年にアピールするキャラクターやタレントをお酒のキャラクターに起用してはいけない〉という、酒類業界の"自主規制"に抵触する可能性もあるという。
　キリンは続編のＣＭ放送も中止。億単位のギャラや制作費をドブに捨てたらしいから気の毒だが、余波は思わぬところに広がっている。
「本搾り」のカエルがＮＧなら、地方活性化のための「ゆるキャラ」を使った日本酒や焼酎まで販売できなくなるのではと、懸念されているのだ。
■ＮＧなら地方には大打撃
「群馬県には、ご当地ゆるキャラ〈ぐんまちゃん〉をあしらったカップ酒がありますし、愛媛県今治市のあるカップ酒も〈バリィさん〉をキャラクターに使っています。著作権使用料がタダのくまモンなんて、全国あちこちで酒のキャラクターに使われていますよ」（フードジャーナリスト）
　ちなみに、「くまモン　酒」でネット検索すると、くまモンラベルの日本酒や焼酎がズラリ。中には、女子高生が思わず「カワイイ！」と叫びそうなデザインのボトルもある。テレビＣＭこそ放送していないが、〈未成年者の関心を引き飲酒に誘導しかねない〉と言われれば……答えに困るかもしれない。ただ、これらが販売できなくなれば、地方には間違いなく大打撃だ。
　ある自治体の担当者が困惑気味にこう言った。
「クレームがきたら、あくまで飲酒可能な二十歳以上のための商品だと説明し、理解してもらうしかないです」
　火の粉が地方に飛ばないことを祈るばかりだ。
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「価値ベースの値付け」で値崩れ防止 －電動アシスト自転車「高価格でも売れる理由」【3】

初代電動アシスト自転車の発売から20年。ゼロだった市場をどのように広げていったのか。マーケティング理論に基づき、4つの視点から見ていこう。
■3.「価値ベースの値付け」で値崩れ防止
電動アシスト自転車は安いものでも7万～8万円、最も売れているモデルは12万～13万円である。普通の自転車の10倍以上だ。なぜ高くても売れるのだろうか。
「たとえば電動アシスト自転車が10万円とします。高校生が電車とバスで通学する場合、3年でどちらが得か、ということです」
そう話すのはパナソニック サイクルテック社長の小黒秀祐氏である。
「弊社のお客様も、どうせ買うならしっかりしたものや機能の優れたものをという意識が強いですね」
ヤマハ発動機SPV事業部マーケティング部PAS営業企画グループ・石井謙司氏もそう語る。ヤマハのPASも一時期7万円程度まで値下げをしたときもあるようだが、その後改良で走行距離が伸びるにつれ、結局高価格だが高性能な機種が売れ筋となったようである。
電動アシスト自転車は体力不要で長距離乗れるため、「普通の自転車」とは競合していない。これまで市場になかった商品だからこそ「消費者から見てメリットがある価格」で値付けがなされてきたのだ。しかし市場が成熟するにつれ、価格競争は必ず生じてくる。
「現在の商品は、10万円以上から価格がおりてこないんです。その意味では10万円を割ったところの市場が空いている。そこを狙いました」
ラオックスの執行役員商品開発本部長の渡邊崇氏は言う。ラオックスといえば家電量販店のイメージが強いかもしれないが、現在は中国企業資本のもと、売れ筋の商品を設計して中国で生産し国内の流通に卸すODM企業・商社に変貌している。
「機械ものでコストがかかりますから、あまり安いものにいきすぎると品質が悪くなってしまう。我々が自信を持ってご提供するのは5万～7万円ぐらいの中価格帯です。それも中国でつくったものに当社がブランドロゴだけ貼って売るのではなく、仕様・品質も含めてすべてコントロールしており、実質は本格的なメーカーに近い動きをしています」
電動アシスト自転車は消費者が長期にわたり使用する商品であるため、安易に始めても続かないと渡邊氏は話す。日本・中国という2つの異なる市場経済、文化・慣習を融合させることで強みを発揮するラオックス。性能も重要だが価格にも敏感な消費者がどう評価するのか。参入から1年、現在は「タスカル」ブランドで5モデルを販売する同社の動向に注目が集まる。
プレセナ・ストラテジック・パートナーズ代表取締役CEO 高田貴久＝文

女性が運営する「レンタル友達」会社に寄せられる 「レベルの高い要求」とは？

　レンタル友人・家族がニュースに取り上げられる機会が増えた。ネット上を見回しても、例えば「レンタル友達JAPAN」や、「はげまし隊」などのサービスをすぐに見つけられる。友人や家族をレンタルしたいケースとは、例えば結婚披露宴での人数合わせや、1人では行きにくい場所への同行を依頼するといったケースが思い浮かぶのだが、実際のところはどうなのか。

「サポートワン」は「女性が運営する便利屋さん」を謳い、幅広い事業を展開している。友人や家族のレンタルはその一環という位置付けだ。同社代表取締役の古川めぐみ氏は、ビューティサロンでの経験を活かしてこの事業を始めた。本来の美容目的ではなく特定のスタッフとの会話を楽しみにサロンを訪れる客が多いことから、付加価値を独立させてビジネスにすることを思いついたのだ。

当初は「人数合わせ」だったが、
「目的達成型」に高度化

　開業当初は買物への同行やおしゃべり相手などの目的で「友人」を、また披露宴で「家族」や「友人」役を、といった依頼が多かった。だが需要が増えるとともに（あくまで父母とは名乗らずに）小学校の父母会でのパトロールや清掃活動を代行してほしい、どうしても抜けられない仕事があるので、発熱した子どもを保育園に迎えに行き、自宅で看病してほしい、といった依頼が目立つようになったという。

　従来の便利屋・代行サービスの業務の範囲ではあるが、より家族に近い気配りや家事の技能などが要求されるケースである。父母会での適切な振る舞い、子どもの看病などは誰にでもできる仕事ではない。

　古川氏によると、特に「友人」に関しては「目的達成型」とでも呼ぶべき依頼も増えているそうだ。例えばある女性には意中の男性がいる。1対1での食事には誘いにくいが「私の友だち」と3人でなら気軽に声をかけられる。だから友人を1名レンタルしたいというわけだ。

　この場合の「友人」とは、「私」より外見が地味ででしゃばらないが、要所要所では2人を盛り上げ、時には依頼者の人柄を示す「ちょっといいエピソード」を披露してくれる引き立て役のこと。確かにこれほど都合のよい友人はレンタルしない限り手に入らないだろう。

　恋愛などの「目的達成」のために必要な「友人」や「家族」のキャラクターは依頼者により異なる。加えて先述のようなヘルパーとしての業務も多いため、サポートワンでは幅広い年齢層の看護師や秘書、教員といった資格を持つスタッフを抱えている。…

伊フィアット、「国籍変更」へ＝統合持ち株会社、オランダで登記

　【ニューヨーク時事】イタリア自動車大手フィアットは２９日、このほど完全子会社化した米クライスラーと統合し、持ち株会社「フィアット・クライスラー・オートモービルズ」を設立すると発表した。新会社はオランダで登記し、税制面で有利な英国に本社の拠点を構える。

　フィアットがイタリアに持つ工場の生産や雇用は維持される。しかし、同国で１１５年の歴史を持つ製造業の名門が「国籍」を変更することの象徴的な意味合いは大きく、国内で波紋を呼びそうだ。　

贈与と貸与 －もらった金を「借りた」と主張できるか

東京都の猪瀬直樹前都知事が徳洲会マネーの問題で窮地に立たされた。都知事選の直前に徳田毅衆院議員から5000万円を受け取り、東京地検特捜部が徳洲会の家宅捜索をした後、2013年9月に返金。前都知事は借用証を公開したが、利息や返済期限についての記載がなく、不自然さが目立った。
前都知事の主張の是非について、ここで論じるつもりはないが、無利息・返済期限なしのお金を貸与と主張できるかどうかは気になるところだ。公認会計士の青木寿幸氏は、「あくまで一般論」と前置きしたうえで次のように解説してくれた。
「一般に、贈与なのか貸与なのかが問題になるのは税務調査のときです。お金を出したほうと受け取ったほうがお互いに『あれは貸与だ』と口裏を合わせて、そこに矛盾が生じていなければ、無利息・返済期限なしでも、税務署は贈与ではなく貸与と判断せざるをえません」
会社が個人に貸与する場合には、約定がなくても、原則、4.3％の利息がつく。会社は利益を稼ぐことを目的につくられているからだ。一方、個人は利益を稼ぐことだけを目的に生きているわけではない。そのため、個人が個人に貸す場合には、「利息なし」という約定の貸与もありえる。また返済期限をはっきり決めていない"出世払い"も、双方で必ず返済するという合意があるならば貸与とみなせる。
しかし、ここで1つの疑問が浮かぶ。無利息・返済期限なしの貸与がありえるなら、贈与と見分けがつかず、悪用が可能にならないだろうか。
たとえばこうだ。親が子に現金で1000万円の贈与をする。贈与税231万円が発生するが、贈与税の時効は最長7年なので、申告せずに黙っておく。そのまま時効が成立すれば贈与税を払わなくていいし、時効前に税務調査が入ったら、「無利息・返済期限なしの貸与だった」と主張して、親にお金を返済する。そうすればノーリスクで脱税を図れることになる。
しかし、青木氏は「現実的には難しい」と話す。
「税務署が動くのは、大金が動いたときか、相続が発生したとき、つまり親が死んだときです。親が生きていれば親子で口裏を合わせて『貸与だった』といえますが、片方が死んでいるので、貸与の証明が困難です」
前都知事のように借用証をつくっておけば貸与の証明になるという考えも甘い。贈与税の時効前には貸与の証明書類が必要だが、逆に時効成立後は贈与だったことを証明する書類が必要になる。それらを状況に応じて慌てて偽造すれば、見破られる可能性が高い。…

[注目トピックス 外国株]香港証取、アリババの裏口上場計画について「知らない」

*10:52JST 香港証取、アリババの裏口上場計画について「知らない」
香港証券取引所の李小加総裁はきのう29日、中国の電子商取引大手、阿里巴巴集団（アリババ）が中信21世紀（00241/HK）への出資を通じて香港市場に「裏口上場」を実施するとの計画について「知らない」と発言した。香港証取は裏口上場に関する明確な規定を定めているため、個別企業を特別扱いしないと強調した。

中信21世紀は先週23日、アリババと中国の民間投資会社である雲鋒基金が、中信21世紀の新株44億2300万株を引き受けると発表した。これによって、両社の出資比率は54.33％に拡大し、最大の株主になるという。この発表を受け、アリババの裏口上場説が広がっていた。

なお、アリババによる香港市場への上場計画が何度も延長されたことについて、香港の証券先物委員会（SFC）が普通株より議決権の多い新株を発行できる「二重構造」を認めていないことが背景だとみられている。




《ZN》

トヨタ、最高益更新へ＝営業益２兆３０００億円超に―今期

　トヨタ自動車の本業のもうけを示す連結営業利益がリーマン・ショック前の２００８年３月期（２兆２７０３億円）を上回り、過去最高を記録する見通しであることが３０日、分かった。北米や中国を中心に販売台数を伸ばしたほか、想定以上の円安で利益が押し上げられ、１４年３月期は２兆３０００億円を上回る見込みだ。

　１３年（暦年）のグループ世界販売は１０００万台の大台にあと一歩と迫る９９８万台まで拡大。１４年３月期の世界販売は従来予想の１０１０万台達成の可能性が高い。

　またトヨタは、リーマン・ショック後にさらに徹底させた「カイゼン」活動で、為替相場が１ドル＝７９円でも利益が出るまでに原価低減を進めてきた。同社にとって１円の円安は、対ドルで年４００億円、対ユーロで４０億円の増益要因。当初の営業利益予想は１兆８０００億円だったが、円安による海外販売の改善で２兆２０００億円に上方修正している。　

大きく外れる年初の株価＆経済予想、なんのため？昨年は3000円も乖離、その意味とは

　さまざまなテレビ番組や雑誌などでもお馴染みの購買／調達コンサルタント・坂口孝則。いま、大手中小問わず企業から引く手あまたのコスト削減のプロが、アイドル、牛丼から最新の企業動向まで、硬軟問わずあの「儲けのカラクリ」を暴露！　そこにはある共通点が見えてくる!?

　2014年も、1月がはや終わろうとしている。同時に年初の経済予想も出そろい、今年はアベノミクスへの期待からか楽観的予想が目立った。

　ところでこの1月は、筆者にとってライフワークとしている情報収集の時期でもある。というのも、私は年初に出た識者たちの年間経済予想を保存しておき、その的中率を検証している。そして外れたのを知ると、「ざまあ見ろ」と思う。いや、冗談である。「経済予想って難しいな」と思う。

　最もわかりやすいのは株価予想だろう。多くの識者が日経平均を予想する。新聞が載せた彼らの「預言」は、どうだったのだろうか。

　昨年を振り返ってみよう。結果からいうと、日経平均株価は高値が12月30日の1万6320円22銭であり、安値が1月9日の1万398円61銭だった。これに対する識者の予想を再掲する。なお、本稿は個人攻撃が趣旨ではないため、あえて個人名を省く。

（1）昨年1月5日付毎日新聞より

　・マネックス証券チーフストラテジスト：1万3500円～1万円
　・大和証券チーフエコノミスト：1万2500円～9500円
　・野村證券チーフエコノミスト：1万2000円～9000円
　・SMBC日興証券チーフ株式ストラテジスト：1万1500円～9000円
　・ニッセイ基礎研究所チーフエコノミスト：1万1000円～8500円

（2）同日付朝日新聞より

　・SMBC日興証券エコノミスト：1万1500円（12月）
　・大和証券エコノミスト：1万2500円（12月）

　うむ、見事に外れたようだ。その他、毎日新聞、日経新聞、読売新聞はそれぞれ経営者アンケートを実施し、株価予想を載せている。

（3）昨年1月4日付毎日新聞より

　・94社の経営者の日経平均予想は、高値予想平均が1万732円44銭、同じく安値予想平均が8877円
　・高値予想の最高値はセブン＆アイホールディングスの経営トップであったが、それでも1万3500円

（4）昨年1月3日付日本経済新聞より

　・経営者20人へのアンケートによる日経平均予想では、高値予想平均は1万1825円、安値予想平均は9125円
　・高値予想の最高値はオリックス会長と大和証券グループ本社社長であったが、それでも同じく1万3500円。…

イケメンや美人じゃないと頭が良くても就活は苦戦!? 曖昧だけど露骨にわかる顔採用の実態

「顔採用なんて都市伝説でしょ？」

　そう思っていた、いや、信じていたけれど、実際に就活を始めてみたら、同じ大学でも、イケメンや美人は早く内定がもらえて、"それなり"の人はなかなか内定が出ない…。そんな話を実際に先輩たちから聞いてしまい、すでに恐れている就活生もいるかもしれません。

　では、そんな先輩たちは実際、どのような顔採用の実態を目の当たりにしてきたのでしょうか。そして、人事担当者の顔採用に対する本音を探ってみましょう。

3人に1人は「顔採用」を実感!?
「イケメンじゃない人は話を流された」

　ダイヤモンド・オンラインでは、ネット調査会社・リビジェンの協力を得て「就職活動に関する調査」を実施（実施日は2013年12月18日、対象は20代の社会人200名）。同調査内で、「就活で顔採用があると感じたことがありますか？」と聞いたところ、「ある」と答えた人は33％で、3分の1の人が「顔採用はある」と感じていることがわかりました。

　男女別で見てみると、男性の26％が「ある」と答えたのに対し、女性は37％が「ある」と回答。この結果から見ると、女性の方がより「顔採用」があると強く認識していることがわかります。

　では、実際にどのような"見た目差別"が起きているのでしょうか？　まずは、面接の場面で顔採用があると感じた人のエピソードをご紹介しましょう。

「面接に行った会社の社員が美男美女揃い」（神奈川県・26歳女性）
「マスコミ関係の面接などで。選考に残ってた人達の傾向が似てたため」（東京都・28歳女性）
「あきらかに可愛い方はニコニコ話聞いてもらえてた」（三重県・26歳女性）
「（面接で）話しているとイケメンの話は普通に聞いていて、イケメンじゃない人の話は流して聞いていた」（愛知県・23歳男性）

　コメントの1つ目と2つ目からは、「回答者も見た目がよい」ことがうかがえる一方、「イケメンじゃない人の話は流して聞いていた」というエピソードは、実際に当事者として体験してみなければわからない辛い現実でしょう。

　では、実際に顔採用が行われた結果がわかるエピソードも見ていきましょう。

「大学の時に顔の良い学生は早く決まる傾向にあった」（埼玉県・29歳男性）
「可愛くない子は頭良くても苦戦してた」（大分県・20歳男性）

　というように、見た目のよい人は同じ大学であっても、他の学生よりも就活では優位だったそうです。その傾向は、企業規模や業種、職種によってより強くなるとの持論を展開する人もいました。…

時短勤務での子育ては「他人に迷惑」? - ワーキングママについて考える

前回紹介した通り、大学卒業後、大手電機メーカーの一般事務として入社したA子さんは5年間勤務したのち大学時代の先輩と結婚し、1年間の産前産後休業・育児休業を経て、復帰した。しかし、育休あけに配属された営業企画部の上司は、日本には「男女雇用機会均等法」という法律があることを知らないのでは? と思うような男性。時短勤務するA子さんは戦力外とみなされ、部署内の定期会議などにも呼ばれず、電話番。職場で頼りになるのは、同年代で独身のB子さんしかいなかったという。

○同僚B子の本当の気持ち

仕事と育児の両立は、思った以上に大変だった。例えば、これまでは自分の体調のみを管理すれば良かったが、仕事が忙しいときを狙ったかのように「子供が熱を出した」と保育所から電話がかかってくる。そのときは、恐縮しなからも有休を利用し、会社をあとにした。

A子さんは、「子育てをしながら正社員として働くのはずうずうしいのか」「自分は会社のお荷物なのか」と迷ったこともあったという。しかし、協力してくれている家族や、部署の人たちのためにも仕事を継続することで恩返しをしたいと考えていた。

また、子供の寝顔や笑顔に励まされることもたくさんあったという。「保育所にお迎えに行ったときに、自分を見つけるとうれしそうに駆け寄ってくる子供の顔が一番の励みです。また、夫も3日間の育休を取得し、『1日、ゆっくり外出してきたら? 』と私を休ませてくれました」。

職場復帰から1年がたとうとしたとき、隣席でフォローしてくれていたBさんが退社することになった。理由は、結婚したあとすぐに出産を考えているので、専業主婦になろうと思ったからとのこと。A子さんは、育休を利用して仕事を継続したらとすすめた。するとBさんは浮かない顔つきになりポツリと、「私は、会社や他人に迷惑をかけるような子育てはしたくない」とA子さんに向けて言ったという。忙しいときも笑顔でフォローしてくれたBさんが内心そんなふうに感じていたのかと思うと、ショックでトイレで泣いてしまったそうだ。

働くお母さんと言えば聞こえはいいが、世の中みんながワーキングママに好意的なわけではない。A子さんは次のように考える。「自分も子育てを盾に、業務を軽くしてもらうことを当たり前のように考えていたのは事実。子供が幼いときは、自分の労働時間が制限されることは仕方がないと思っています。でも、仕事を継続したいし、それが生きがいにもなってきています。…

自賠責保険料を据え置き １４年度、金融庁の審議会

　金融庁は２９日、自動車損害賠償責任保険（自賠責保険）審議会を開いた。自動車やオートバイなどの保有者すべてに加入が義務付けられている自賠責保険の２０１４年度の保険料は、１３年度と同じ金額に据え置くことが決まった。

　１３年度までの２回にわたる値上げで収支が大幅に改善したため、一層の値上げをする必要はないと判断した。

　今年４月の消費税増税の影響は小さいという見方から、必要があれば１５年度以降に値上げする際に増税分を転嫁することを確認した。

トルコ中銀、大幅利上げ＝通貨防衛鮮明に

　【ロンドン時事】トルコ中央銀行は２８日開催した臨時の金融政策委員会で、主要政策金利である１週間物レポ金利を現行の４．５％から１０％へ引き上げた。通貨リラの下落に歯止めがかからない中、異例の大幅利上げに踏み切ることで、通貨防衛の姿勢を鮮明にした。

　米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）が量的緩和縮小を開始する中、アルゼンチン・ペソが先週急落。トルコなど大幅な経常赤字を抱える他の新興国通貨も軒並み大きく下落し、金融市場の動揺が広がっていた。中でもトルコ・リラは過去最安値を更新し続け、南アフリカ・ランドやロシア・ルーブルといった他の新興国通貨も大幅に下げる展開になっていた。

　トルコ中銀は政策金利の上限である翌日物貸出金利を現行の７．７５％から１２％、下限の翌日物借入金利も３．５％から８．０％へそれぞれ引き上げた。　

「国民健康保険」、市町村の約半数が赤字--保険料滞納があるのは372万世帯

厚生労働省は28日、自営業者などが加入し、市町村が運営する国民健康保険の財政状況(速報)について、2012年度の実質収支が3,055億円の赤字になったと発表した。赤字幅は前年度より33億円増加し、2年ぶりに拡大した。

収入は前年度比3.2%増の14兆1,575億円。このうち、保険料は同0.7%増の3兆634億円で、調定額が増加したことと収納率の上昇が増加につながったと見られる。前期高齢者交付金は同8.9%増の3兆2,189億円だった。

都道府県支出金は前年度比18.0%増の1兆570億円、国庫支出金は同4.6%減の3兆2,755億円。2012年4月に成立した国民健康保険法の一部を改正する法律により、2012年度から都道府県調整交付金が医療給付費等の7%から9%に、定率国庫負担が34%から32%に変更されたことなどが反映された。

支出は前年度比3.1%増の13兆8,958億円。このうち、保険給付費は同1.5%増の9兆2,149億円、後期高齢者支援金は同9.6%増の1兆7,442億円、介護納付金は同7.6%増の7,407億円となった。

収支差引合計額は2,617億円。単年度収入13億7,761億円から単年度支出13兆7,188億円を控除した単年度収支差引額は573億円で、これに国庫支出金精算額等(94億円の赤字)を考慮した精算後単年度収支差引額は479億円となった。赤字補填などのための繰入金3,534億円を除いた精算後単年度収支差引額は3,055億円の赤字で、赤字幅は前年度より33億円増加した。

全国1,717の市町村国保のうち、収支が赤字だったのは前年度比1.2%増の819保険者となり、赤字保険者の割合は約半数の47.7%に上った。

被保険者数は前年度比54万人減の3,466万人。内訳は、退職被保険者等が同16万人減の193万人、その他が同38万人減の3,273万人となった。

国民健康保険料の収納率は前年度比0.47ポイント上昇の89.86%。保険者規模別に見ると、市部平均は89.49%、町村部平均は93.46%と、ともに前年度から0.48%ポイント上昇するなど、全ての規模で上昇していた。

2013年6月1日現在、保険料の滞納がある世帯数は前年比16.8万世帯減の372.2万世帯。市町村国保の全世帯に占める滞納世帯の割合は同0.7%減の18.1%となった。なお、短期被保険者証交付世帯は同7.1万世帯減の117万世帯、資格証明書交付世帯は同1.4万世帯減の27.7万世帯と、ともに減少した。

＜トヨタ自動車＞メーカー初の世界生産年間１０００万台達成

　トヨタ自動車は２９日、２０１３年の世界生産（ダイハツ工業、日野自動車含む）が前年比２．１％増の１０１１万台だったと発表した。世界の自動車メーカーで初めて年間生産台数が１０００万台を超えた。１４年の生産台数も過去最高の１０４３万台を計画している。

　生産の内訳は、国内が同２．９％減の４２９万台、海外は６．１％増の５８２万台。メーカー別の生産台数はトヨタが１．８％増の８８９万台、ダイハツは４．９％増の１０４万台、日野が２．１％増の１７万台だった。

　トヨタは１３年の世界販売が２．４％増の９９８万台を記録し、２年連続で過去最高を更新。ライバルの米ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）や独フォルクスワーゲン（ＶＷ）を抑え、２年連続の世界トップを確定させている。１４年も世界販売を過去最高となる１０３２万台とする計画を立てている。【立山清也】

シャープ、純利益１００億円超も ４〜１２月期

　経営再建中のシャープの２０１３年４～１２月期連結決算は、純利益が１００億円を超える見通しであることが２９日、分かった。純損益が黒字となるのは３年ぶり。１４年３月期（通期）に純利益５０億円との目標を掲げていたが、黒字化を前倒しで達成する。

　シャープは２月４日に決算を発表する。１４年３月期の業績予想の上方修正も検討する。

　国内では再生可能エネルギーの固定価格買い取り制度を追い風に、太陽電池の販売が好調だった。中国メーカーなどに新型液晶「ＩＧＺＯ（イグゾー）」の供給が増え、亀山第２工場（三重県亀山市）の稼働率が上がったことも寄与した。

あきらめない！規制にも踏み込む －電動アシスト自転車「高価格でも売れる理由」【1】

発売当初のテレビCMはたとえば「水戸黄門」の枠。体力のない人が主な顧客だった。いまでは、子育てママの「新・三種の神器」ともいわれるほどに。「人・社会・企業」に優しい商品はどのように生まれたのか。
■2年前にバイクを超えた
秋晴れの都内で駅から会社に向かっていると、颯爽と自転車で自分を追い越していくビジネスマンによく出会う。前々から不思議に感じていたのだが、今回の取材でナゾが解けた。普通の自転車ではなく「電動アシスト自転車」だったのである。よく見ると大人から子供まで、多くの人がこの「ちょっと違った自転車」に乗っている。
この電動アシスト自転車、不況といわれる国内において発売以来、順調に市場が拡大しているヒット商品だ。国内販売台数は40万台を突破し、2011年には二輪車の販売台数を上回った。高額商品ということもあって、町の自転車屋やバイク屋にとっては救世主といえる商品でもある。
近くのサイクルショップに行き、試乗をしてみた。こぎ始めた瞬間すぐに、後ろから背中をグイっと押されるような感じがする。坂道が完全に坂道でなくなる。「一度乗ると手放せず、いまは2台目需要もある」（GFKライフスタイルトラッキングジャパン・金子昇氏）というのがよくわかった。
初代電動アシスト自転車の発売から20年。ゼロだった市場をどのように広げていったのか。マーケティング理論に基づき、4つの視点から見ていこう。
■1.あきらめない！規制にも踏み込む
1993年、ヤマハ発動機が発売した「PAS」という製品が世界初の電動アシスト自転車である。ヤマハ発動機といえばバイクのトップメーカーだが、「安いバイクをつくる」という発想ではなかったらしい。
「国内では80年代頃から若者のバイク事故多発を受け、高校生の『三ない運動』、バイク免許を取らせない、乗らない、買わないという動きが活発になりました。またヘルメット装着が義務付けられ、髪形が崩れるため女性にも好まれなくなってきた。ヤマハではバイクに代わる次世代の乗り物として、自転車に着目したのです」（ヤマハ発動機SPV事業部マーケティング部PAS営業企画グループ・石井謙司氏）
確かに自転車というのは免許がいらない。ヘルメットをかぶる必要もない。誰でも乗れる。最も手軽なパーソナル・モビリティというわけだ。話を聞くと、この後は苦難の連続だったようである。商品開発上の苦労はもちろんのこと、法規制との関係があった。…

なぜ全日空は客室乗務員を正社員化したのか

■早期人材育成と採用競争力の強化が狙い
「2012年にLCC（格安航空会社）元年を迎え、今後、航空業界は競争が一段と厳しくなる。その中で私たちと一緒に考え、働くことができる仲間をつくりたい」
全日本空輸（ANA）の取締役執行役員の河本宏子氏が丁寧な物言いながら、強い口調で語る。オペレーション部門副統括客室センター長として、6000人に及ぶ客室乗務員を率いる。
同社が昨年8月下旬に発表した、客室乗務員の採用形態の変更が話題を呼んでいる。6000人のうち、1600人ほどになる契約社員の採用制度を廃止し、今春から正社員雇用に切り替えるといったものだ。
契約社員の採用制度は、バブル経済が崩壊した1991年から数年後の、95年から始まった。河本氏が、制度導入の頃を振り返る。
「コスト競争の激しいグローバル化の中で生き残っていくことが難しいと判断し、さまざまなコストカットを試みた」
その流れの中で、契約社員の制度も始めた。この約20年間、ANAや日本航空（JAL）は客室乗務員を採用する際、当初の3年間は契約社員として雇い入れ、4年目を迎える際、本人の意向などを確認したうえで、希望者を正社員として受け入れるというもの。
希望者の大半が、正社員になることができる。3年の間、労働保険や社会保険、有給休暇、育児休業などの扱いは、4年目以降の正社員とほぼ同じである。
それでも、正社員雇用に切り替えるのにはいくつかの理由がある。その1つが、人材育成を強化し、早期育成を図るものだ。河本氏は、「今までも早期育成を強く心がけてきたが、これを機に若い人が伸びていくチャンスが一層、広がるようにしたかった」と語る。
これまでは、契約社員は機内業務を中心に仕事をしていたが、チーフパーサーと呼ばれる現場のリーダーになることはできなかった。今後は入社数年以内でも認められれば、それらをすることができる。
もう1つの理由が、採用競争力を強くすること。河本氏はJALがV字型回復を受け、新卒や既卒の採用を始めていることには触れなかったが、そのことも念頭にあるのだろう。もともと、客室乗務員を志す者は双方を受験する傾向がある。ANAとJALで"奪い合い"となる。
JALは現在も契約社員の制度を続ける。ANAとしては「契約社員vs正社員」の構図をつくり、差別化を図ることが、採用力の強化になると考えたのではないか。河本氏は説明する。
「今の大学生の保護者の世代は、正社員になることが多かった時代に育った。…

リコー、社員“島流し”訴訟で敗訴、退職強要の実態露呈～大企業の追い出し部屋に一石

　リコーの"島流し訴訟"をご存じだろうか。この事件は2011年5月、リコーがグループ全体で従業員1万人の削減を発表したことに端を発する。

　その直後、「人事に関する面談」と称して40代後半～50代の特定の社員を呼び出し、執拗に退職を迫った。拒絶する社員を「子会社の物流会社の倉庫や本社工場に配転、出向させる」と脅し、計4度にわたる退職強要を断った社員は、実際に倉庫や工場の現場に飛ばされた。

　こうして"島流し"の憂き目に遭った社員のうち、A氏とB氏（ともに男性、仮名）が、物流会社リコーロジスティクスへの出向の無効や、出向による身体的、精神的苦痛に対する慰謝料として各220万円をリコーに求め、12年6月8日、東京地裁に提訴した。

　その後、審議を経て昨年11月12日、ついに一審判決の日を迎えた。判決開始の10分前に法廷に入ったところ、傍聴席全16席のうち半分は報道席となっていた。法廷内の報道席は記者クラブ限定の席である。すでに記者クラブメディアは4、5人来ており、テレビカメラも1台入っていた。その後、裁判長席に向かって右手の被告リコー側の席に、30代の男性弁護士が3人着席した。左手の原告側には、男女各3人の弁護士が座った。

●原告勝訴、出向は無効

　午後1時10分となり、東京民事11部の篠原絵理裁判長が入廷した。その後、2分間のテレビカメラの撮影時間を経て、篠原裁判長が判決主文を読み上げた。

「原告らが訴外リコーロジスティクス株式会社に出向して、同社において勤務する労働契約上の義務が存在しないことを確認する。原告らのその余の請求をいずれも棄却する」

　慰謝料こそ認められなかったものの、出向無効を言い渡す、原告の全面勝訴判決だ。

　判決文には、こう書いてある。

「リコーロジスティクスにおける作業は立ち仕事や単純作業が中心であり、原告ら出向者には個人の机もパソコンも支給されていない。（略）それまで一貫してデスクワークに従事してきた原告らのキャリアや年齢に配慮した異動とはいい難く、原告らにとって、身体的にも精神的にも負担が大きい業務であることが推察される。

　（略）原告らと同様に余剰人員として人選され、本件希望退職への応募を断った者（原告らを含め152人）は、全員が出向対象とされ、リコーロジスティクスを含む生産又は物流の現場への出向を命じられたこと等の事実に鑑みれば、本件出向命令は、退職勧奨を断った原告らが翻意し、自主退職に踏み切ることを期待して行われたものであって、事業内製化はいわば結果にすぎないとみるのが相当である。…

ユニクロが“弱点克服”に前進 海外急成長で世界戦略を加速

　カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが、"弱点克服"に向け大きく踏み出した。

　手薄だった海外事業のてこ入れが効き始め、2013年9～11月期の連結決算で、海外ユニクロ事業の売上高は1140億円（前年同期比76.8％増）、営業利益は165億円（同97％増）と急成長しているのだ。今や売上高と営業利益の約3割を占める屋台骨となっているほどだ。

　原動力となったのが、中華圏（中国、香港、台湾）だ。海外店舗の6割に当たる312店（13年11月末）を出店しており、ユニクロブランドの認知度が高まったことが販売の拡大につながっている。昨年9月に開業した世界最大の旗艦店「ユニクロ上海」も、オープン初日は約2000人の客が行列する盛況ぶりとなり、中国事業が実りつつある。

「今後も中華圏では年間100店前後の出店を続け、最低でも1000店舗が目標」（ファーストリテイリング）と鼻息は荒い。

米国市場が未知数

　中華圏に次いで注力し始めたのが米国市場だ。

　昨年度は7店だったが、今年度は一気に15店を出店する計画。現在のところ赤字が続く米国事業だが「今期からは郊外のショッピングモールに集中して出店しており、計画を上回る増収増益を達成した」と岡崎健・最高財務責任者（ＣＦＯ）は黒字化への自信を見せる。

　もっとも、今のところ米国事業の成否は未知数だ。

「店舗の増加でブランド認知が広がれば、将来的には2000店舗に拡大する可能性もある」（青木英彦・メリルリンチ日本証券マネージングディレクター）と期待する声がある一方、「中国などと異なり競合がひしめく米国での成長は限定的だろう」（ファッション業界に詳しいコンサルティング会社、ディマンドワークスの齊藤孝治代表）とみる向きも少なくない。

　それでも、ユニクロは海外に活路を見いださざるを得ない事情がある。国内市場の伸び悩みである。11年8月期以降、国内ユニクロの既存店売上高は2年連続で前年を下回った。値引きで客足を伸ばしても今度は利益率の低下になって返ってくる。今年4月からは消費増税の買い控えも予想される。

　翻って海外を見渡せば、ユニクロの認知度は十分とはいえず出店余地はまだまだある。とりわけ、世界のライバルと比べると海外戦略は大きく見劣りする。例えば、ザラを展開するインディテックスは本国スペインの売上高が21％（12年度）にすぎず、Ｈ＆Ｍ（ヘネス＆マウリッツ。…

おしゃべりな人はなぜ運がいいのか

世の中には、邪魔なもの、ムダなものだと思われているが、実際には役に立つもの、大切なものがある。
「雑談」はその1つの例であろう。雑談をしている時間は、ついつい「ムダ」なものだと思われがちだが、実際には大切な役割を担っている。
たとえば、取引先と打ち合わせをしたとしよう。1時間、始まりから終わりまで、ぴたりと仕事の内容を話し続ける。効率がいいようでいて、実は発展性がない。
冒頭の5分間でも、あるいは、要件が終わった後の10分間でも、関係のない世間話をする。そのことによって、相手の人間性がわかったり、思わぬ共通の知人が見つかったり、さまざまな背景知識が得られることが多い。
仕事の打ち上げで飲むのは、典型的な雑談の機会だろう。終わったばかりの仕事の反省をする、ということもあるけれども、そのうちに雑談になる。そのときに、「またやりましょう」とか、「今度はあそこで」とか、新しい仕事の種が見つかることは、実際に多い。
雑談は、セレンディピティ（偶然の幸運）が花開く土壌である。「A」ということを目的に行動していて、偶然別の「B」に出会い、それが人生に新しい展開をもたらす、というのがセレンディピティ。仕事でも、プライベートでも、雑談をすることが、セレンディピティへの道筋となる。
ところで、雑談は、まじめに考えてみると、大変奥深い。何しろ、事前に準備することができない。どんな内容が話題になるか、予想することができない。
「こんな話題を」と時事ネタを準備していくことはできる。しかし、相手の話の内容によっては、どんな方向に発展していくかわからない。予想外の方向に話が流れていっても、臨機応変、柔軟に対応できなければ、「雑談力」の高い人にはなれない。
雑談力を支えるのは、側頭連合野に蓄積されたさまざまな知識や経験。1つの話題から、どれだけ多くの関連した話題を「連想」することができるか。その点にこそ、雑談力が表れる。
つまり、雑談力を鍛えるためには、好奇心の強い人でなければならない。世の中の森羅万象、さまざまなことに、イキイキとした興味を持ち続ける。会話の中で、相手が発した一言に、眼を輝かせる。結局、雑談の成否は、過去の自分の好奇心の働きの、総合的な「通知表」であると言ってもよいのだ。
雑談には、隠れた大切な働きもある。すなわち、相手が考えていること、心の中で思っていることを「探り当てる」ということである。
仕事でも、プライベートでも、相手が今何を感じ、望んでいるかを知ることが大切である。…

ソニー格下げ「衝撃的」＝古巣に苦言―甘利再生相

　甘利明経済再生担当相は２８日の閣議後記者会見で、米系格付け会社ムーディーズ・ジャパンがソニーの長期債務格付けを「投機的」水準に引き下げたことについて、「ＯＢとして衝撃的だった」と述べた。その上で、「世の中を変えるようなものはソニーから出るという原点に返ることが大事だ。米アップルにお株を奪われるようでは『メード・イン・ジャパン』として情けない」と語り、革新的な製品開発の重要性を指摘した。

　甘利氏は大学卒業後、約２年間ソニーで勤務した経験があり、古巣に苦言を呈した格好だ。　

サムスン、新採用制度の導入凍結 大学反発で

　【ソウル共同】今年から新たな採用方法を導入する予定だった韓国のサムスングループは２８日、導入計画を全面的に凍結すると発表した。全国の大学に受験資格者を推薦する権利を与え、有名校に有利な推薦枠を公表したところ「大学の序列化につながる」などと強い反発が起きたことが理由という。

　新採用方法では、筆記試験での過熱した競争を是正するため、大学の総長推薦や書類選考通過を新たに受験資格に加えていた。サムスンが２５日、全国の２００大学に通知した計５千人の推薦枠は、ソウルの有名校などに１００人前後が割り当てられた一方、女子大や一部の地方大は少なく、不満が噴出した。

米当局、トヨタのＨＶ調査＝ブレーキに不具合か

　【ニューヨーク時事】米運輸省の道路交通安全局（ＮＨＴＳＡ）は２７日までに、トヨタ自動車の主力中型車「カムリ」のハイブリッド車（ＨＶ）について、ブレーキに不具合があったとする消費者からの５９件の苦情を受け、予備調査を開始した。　

トヨタ労組、２３５万円超要求へ 年間一時金、業績回復で

　トヨタ自動車労働組合（鶴岡光行委員長、約６万３千人）が２０１４年春闘で、年間一時金（ボーナス）として、組合員平均２３５万円超を要求する方向で最終調整に入ったことが２８日分かった。月給の６・８カ月分程度に相当。業績の急回復を反映させて、前年の妥結額２０５万円から大幅に上積みする。

　トヨタ労組は、ベースアップ（ベア）に相当する賃金改善分については組合員平均４千円を求める方針。年間一時金を含めた要求は３０日に組合員に提案し、２月６日に正式に決める。前年の一時金について、経営側は満額回答だった。

上司への反論はまず「なるほど」から始めるべし

何げない一言が相手に好印象を与えたり、予想だにしなかった地雷を踏んでしまったり。げに、コミュニケーションは難しい。そこで、どんなもの言いが、お得に効果的なのかを考えてみた！

【反論する】

　相手の気分を損なうこともある、異論・反論には勇気がいる。が、言わねばならぬときもある。

「上司にはたとえ自信があっても『細かくてスイマセン』とクッション入れる」（33歳・女・金融）、「断定はしないで、『もしかしたら～』と前置く」（46歳・男・流通）など皆、気を使っているよう。

　重要なのは、「相手の意見は一度、引き受ける」ことだと、ビジネス心理研究家の神岡真司氏もコミュニケーション・インストラクターの杉山美奈子氏も口を揃える。

「まず『なるほど、そうですね』と相手を受け止めてから、『ひとつだけ質問してもよろしいですか？』と切り出す。いったん受け入れてもらったことで、相手にも考え直す余裕が生まれます」（神岡氏）

「『お言葉を返すようですが』はよく使われるかもしれませんが、これだと、『今から反対します！』と宣言しているようなもの。『わかりました』と承知した後、『少しだけ』『一点だけ』と断って、自分の考えを伝えましょう」（杉山氏）

　とはいえ、侮蔑的な言葉を言ってくる相手、失礼な言葉には毅然とした態度も必要だ。

「そんなときには『それはどういう意味ですか？』で切り返しましょう。相手の意見を問い直すことで同意しかねることを示すわけです。また、人は質問をされると無意識に答えなきゃと反応し、たじろいでしまう。これで会話の主導権を握ることもできます」（神岡氏）

＜反論するフレーズ辞典＞

○（理解を示した後で）「少しだけいいですか？」

いきなり反論すせず、まず相手の意見を受け入れる。すると、こちらの意見を聞き入れる心の余裕が生まれる

△「それどういう意味ですか？」

侮蔑的な言葉には、相手をけん制するフレーズが有効。態勢を立て直し対等な立場から相手に非を自覚させる

×「お言葉を返すようですが」

相手を臨戦態勢に誘いこむ強い言葉。逆に下手にばかり出てはいけないときには有効な場合も

― ［得するフレーズ／損する言い方］辞典【2】 ―

ポルシェ「911」50周年を記念した写真集を発売、総ページ数約1,000ページ!

ポルシェ ジャパンはこのほど、昨年に50周年を迎えた「911」を記念したフォトブック「911×911」を、全国のポルシェ正規販売店で発売した。

「911」は昨年、誕生から50周年を迎えた。スポーツカーのアイコンであり、同時に世界で最も特異なスポーツカーとして、世界のスポーツカー・エンスージアストから愛され、50年間で約80万台を生産。昨年、50周年記念限定車も発売され、好評を博した。

50周年を記念し、ドイツのポルシェ・ミュージアムが編集したこのフォトブックには、「911」の歴史が網羅されている。1963年のフランクフルトモーターショーでのデビューから現在に至るまでの「911」の歴史を、ポルシェAG所蔵の写真、図面、広告などにより多角的に紹介。総ページ数なんと約1,000ページにも達するという、魅力あふれる内容に。「911」オーナーはもちろん、すべてのポルシェファンが楽しめる特別な1冊だ。

フォトブック「911×911」の価格は5,618円。ドイツ語・英語・フランス語・スペイン語・中国語のマルチリンガルだが、日本語の記述はないとのこと。

盛り上がる関西不動産投資事情～一強のブランド・京都、地元富裕層注目エリアのネック

　今、関西では大阪市・福島、同・天王寺、同・上本町、神戸市・三ノ宮の各エリアが、投資対象のホットな場として注目されている。それぞれ再開発により、これから土地・建物共に価格高騰が予測され、「買って損はしない」というわかりやすさからだ。●京都人気はいつの時代も変わらず

　ただし、これらのエリアの人気は京都を上回ることはない。時代を問わず、関西で不動産といえば京都というブランドは揺るぎない地位を保つ。関西の不動産を担当する銀行員は、その現状をこう話す。

「関西地区外に在住で、これから関西地区にセカンドハウス、マンション・アパート一棟買いを行うなど、投資対象として不動産を買おうという富裕層は、巷で大阪府や兵庫県のどこがホットだと騒がれていても、ほとんど影響を受けません。なぜなら京都というブランドがあまりにも大きいからです」

　とりわけ、キャッシュで1億円程度の物件をポンと購入できる10億円以上の資産規模の企業オーナーたちには、京都以外のエリアは眼中にないといったところか。

「富裕層にとって、関西では京都以外の土地は価格動向がどうであろうと、極論すれば意味をなしません。たとえ小さくとも、京都に物件を持っているということに価値を置く傾向があります」（地元新聞社広告局員）

●「京都以外はすべてノーブランド」の関西不動産投資事情

　関西非在住者が、関西の不動産に投資する場合、京都以外はすべてノーブランドといった認識のようだ。それゆえ、大阪や神戸などの大都市を含めて、どこが再開発されようと「投資対象として京都以外の不動産に興味を示さない」（地元不動産業者）という。

　事実、関西の高級住宅地・芦屋市内に住む企業経営者もこう話す。

「天王寺、上本町、福島、三ノ宮と、どこも魅力的です。しかし、ブランド力が京都に比べると弱いのは明らかです」

　投資対象として考えると、富裕層の間では、これから高騰が予測されるエリアよりも、すでにブランドが確立された京都のほうが、より魅力的に映るようだ。

「京都市内なら、まず"外れ"がなく『持っておくだけで意味がある』。それが京都というブランドです」（同）

　京都市内でも、特に烏丸、四条、山科の各エリアの人気は高い。

「これら京都3エリアは、そうそう値崩れも起こさないので、多少割高な価格設定だったとしても手に入れたいですね。そして、手に入れたら手放しません」（同）

　前出の企業経営者は、最近も関東の企業経営者から京都・山科での物件購入について相談を受けたばかりだと話す。…

藤沢数希氏「アベノミクスで日本人は貧乏に」

'13年の日経平均は56.7％と41年ぶりの高い上昇率となった。一方、円は対ドルで34年ぶりの下落率となったため円資産は目減りし、世界の中で見ると日本人は貧乏になったという

◆アベノミクスで日本人は世界の中で貧乏に。1人当たりのGDPはイタリアといい勝負 (人気ブログ「金融日記」管理人　藤沢数希氏)

　'12年11月14日、低迷を続けた民主党の野田首相が衆議院を解散することを表明。翌15日、自民党の安倍総裁が、政府・日銀が2～3％のインフレ目標を掲げ、無制限の金融緩和を実行していくと宣言した。こうしてアベノミクスが始まった。'11年12月末に8455円35銭だった日経平均株価は、'12年の大納会では1万395円18銭、'13年の大納会では1万6291円31銭、取引最終日に年初来高値を2年連続で更新した。'13年の年間上昇率は56.7％となり、高度経済成長末期の1972年以来41年ぶりの記録となった。こうした株価上昇の最大要因は、間違いなく大幅な円安である。

　ドル／円相場は'11年末に約78円だったものが、'12年末には約87円に、'13年末には約105円となった。ユーロは'11年末に約100円、'12年末に約114円、'13年末には約145円となった。

　日本の財界では輸出産業が力を持っているため、円安はマスコミではいいことであると報じられることが多い。また、円安になれば、ドルで見た株価はそれほど上がっていなくても、円で我々日本人が目にする株価は大きく上昇しているように見える。よって、日本では円安になると、景気がよくなったと感じやすい。

　しかし、当然だが円安はいいことばかりではない。まず、日本はエネルギーや食料品などさまざまな資源を輸入に頼っており、これらのコストが上昇する。輸入産業は不利になる。そして何より、円が安くなるということは、世界の中で見た日本人が貧乏になっているということにほかならないのだ。

⇒【後編】「一人当たりGDPはイタリア程度に落ちぶれる」に続く http://nikkan-spa.jp/573260

【藤沢数希氏】

欧米の研究機関にて博士号を取得。その後、外資系投資銀行に転身。ブログ「金融日記」は月間100万PV、ツイッターのフォロワーは8万人を超える。最新刊『外資系金融の終わり』が発売中

会社員こそ絶対知っておきたい確定申告の10の常識 - 100万円ためるコツ

確定申告の季節がやってきました。「自分は会社員だから、確定申告なんて関係ない」と思っていませんか?　実は給料から天引きされいて、知らずに税金を多めに払っていることはわりと多いものです。確定申告で払い過ぎている税金を還付してもらいましょう。

常識1)会社員でも確定申告をすれば税金が戻ってくる
個人ができる確定申告では医療費控除が有名ですが、その他のケースでも確定申告をすれば、税金が戻ってくるケースがあります。例えば、「昨年家を買って住宅ローンを組んだ」「昨年退職してその後就職していない」「泥棒に入られた」など。思いあたることがある人は、「会社員でも絶対に確定申告すべき4つのケースとは？」をチェックしてみてください。

常識2)確定申告の書類は自宅で簡単に作成できる
「確定申告の書類作成は難しい」。そう思っていませんか?　でも、「住宅ローン控除」「雑損控除(泥棒に入られた時など)」「中途退職で年末調整を受けていない」の場合などは、国税庁のホームページにアクセスすれば、自宅にいながらにして簡単に作成できます。必要な数字だけ入力すれば、難しい計算はコンピュータがやってくれるのです。

常識3)確定申告は既に始まっている
今年の確定申告の期間は、2014年2月17日(月)～3月17日(月)までです。ただし、「会社員でも絶対に確定申告すべき4つのケースとは？」でも紹介しているものは還付(戻してもらう)申告に当たるため、2014年1月1日より受付が始まっています。疑問点があって質問をしたい場合は、確定申告の時期になって混んでからより、今、早めに行っておいた方がいいのかもしれません。

常識4)確定申告書の提出先は自分が住んでいる住所が肝心
確定申告の提出先は、自分が住んでいる場所の所轄の税務署です。「家から一番近いから」や「勤務先の最寄り」というだけで提出してしまうと、税務署の管轄が違う場合があるので注意しましょう。

常識5)確定申告は、過去5年まで遡って申告できる
所得税の還付申告なら、過去5年分までさかのぼって申告できる場合があります。領収書など必要な書類がそろっていることが原則ですが、「去年、バタバタしていて医療費控除を提出していない!」なんていう人は、検討してみる価値があります。

常識6)税務署は親切にしてくれる
税務署と聞くだけで、何となく怖いイメージがありませんか?「このケースの場合は、どうなんだろう?」と迷う場合もありますよね。…

贈収賄まで検討された!? ノバルティスの刑事告発

「まさか誇大広告で刑事告発とは……」。ある大手製薬会社の幹部は意外な顔をする。

　ノバルティス　ファーマの関係者が降圧剤「ディオバン」の不正な論文データに関与していた問題で、厚生労働省は、広告宣伝に用いたことが薬事法の禁止する虚偽・誇大広告に当たる疑いがあるとして、会社と当時の広告担当者を東京地検に刑事告発した。

　業界内では、厚労省の"奇策"に驚きの声が広がっている。というのも、過去、国が誇大広告で企業を刑事告発した例はない。しかも、「薬事法違反で、天下の検察が捜査というのも非常に違和感がある」（前出の製薬会社幹部）。

　厚労省は、この問題の真相究明のため調査委員会を設置、ノバルティスや論文を作成した大学を調査してきた。だが、委員会には強制力がなく、データ操作を行った人物の特定などには至っていない。

　そもそも現在の日本には臨床研究を規制する法律がない。そこで、薬事法違反という"苦肉の策"を繰り出して、最強の捜査機関である検察にバトンを託したといえる。

　実は、当初は、「内々に贈収賄での事件化を検討していた」とある捜査関係者は声を潜める。ノバルティスは、論文作成した大学の教授らに多額の奨学寄付金などの資金提供を行っていたため、立件可能ではないかと踏んでいたのだ。

　贈収賄ならインパクトが大きい上に、ノバルティスだけでなく、資金を受け取った大学側も告発対象となる。しかし、これには重大な欠陥があった。贈収賄は、みなし公務員である京都府立医科大学や千葉大学など国公立大学ならば適用できる可能性があるが、東京慈恵会医科大学をはじめ私立大学への適用はまず不可能だからだ。

　今回の不正論文問題では、最も影響力が大きかったのが慈恵医大のデータだ。肝心の慈恵医大が抜けては意味がない。結局、薬事法違反の容疑に落ち着いた格好だ。

与党内から事件化の要請

　では、これで真相が解明されるかというとそう簡単ではない。

　ノバルティスは、「捜査に全面的に協力する」との姿勢を示しているが、大学の臨床研究に関与した元社員を含め、データの改ざんについては一貫して否定、「実際の臨床データが手元になく内部調査も限界。ここまで来れば、まな板のコイ」（ノバルティス幹部）と半ば諦めの境地にある。

　事実、政府与党内からは「何が何でも事件化しろとの意向が強い」（厚労省関係者）。「日本国民と医師をうその宣伝でだまし、貴重な医療保険から莫大な利益を得ていたノバルティスを絶対に許してはならない」（自民党関係者）というものだ。…

口にするだけで悪運を招く「残念な口ぐせ」

あなたは、次のような言葉を何気なく口にしていないだろうか。チェックしてから読み進めてほしい。

□弱点を克服したい

□じゃぁ、みんなで話すか

□……したのに

□人が足りません

□いつかは起業したい

□どうしたらいいですか？

□あいつ、使えない

□要は、こういうこと？

□ここだけの話だけど

□俺、寝てないんだよ

□でもさ……

□あー、私もね
■「残念な人」をつくる言葉
頑張っているものの、効率が悪かったり、優先順位が間違っていたりで、なかなか成果が出ない。高学歴でけっして頭は悪くない。それなのに、仕事ができない。こういう人を私は「残念な人」と呼んでいる。
残念な人には、その人を残念にしてしまう「口ぐせ」がある。それをまとめたのが図のチェックリストだ。
例えば、「じゃあ、みんなで話すか」が口ぐせの人は、問題解決力がないと考えたほうがいい。本当は自分が決めなければいけないことを決められないから、みんなで決めて、何かあったときの保険をかけているだけである。このタイプの人がよく口にする「みんなで考えたほうが、アイデアが出るから」という言葉は裏を返せば、「自分にアイデアがないからメンバーに出してもらいたい」という意味である。
会社のやり方や、上司の方針に不満を持つ人が、「ビジョンが見えません」ということがあるが、これも問題解決力が欠けている人に多い。この言葉にはかっこいい響きがあるが、これほど無責任な言葉もない。だいたいそういうことをいう人は、自分自身に明確なビジョンがない。もし、ビジョンを持っているのであれば、そのビジョンに基づいて、会社の業績を上げる提案と努力をすればいいだけの話。会社や上司にビジョンがないと嘆く前に、自分自身に果たしてビジョンがあるのか考えてみるといい。
■「のに思考」では何も解決せず
「……したのに」が口ぐせの「のに思考」の人は非常に多く、何でも人のせいにしたがる傾向がある。相手が自分の期待通りの行動をしてくれなかったからといって、「……したのに」といっても、物事は改善しない。「どうしたらうまくいくのか」を広い視野と想像力をもって考える力を欠いている。
「できません」という代わりに、「人が足りません」という人も同様だ。大抵の場合、足りないのは人ではなく能力だ。人が足りないという前に、仕事の効率化を見直してみることが大事だ。
「いつかは起業したい」という人は決断・実行力に欠ける。本当に起業したい人は、具体的に「○○をやりたい」を口ぐせにするといい。…

「老後の備えは300万の定期預金で十分」のワケ

私は、資本主義の限界が迫っていると考えています。その原因は実体経済とマネー経済の乖離にあります。
世界の金融資産の規模は、1980年には12兆ドルと世界のGDP合計額とほぼ同じでした。ところが「リーマンショック」の前年の2007年には、世界のGDP合計額の約3.8倍の180兆ドルにまで膨らんでいました。
リーマンショックを経て、実体経済とマネー経済の差はいったん縮小に向かいましたが、ここにきて、再び乖離が広がりつつあります。米国はこれまで3度にわたり大規模な量的金融緩和（QE1、QE2、QE3）を行っています。欧州も11年12月と12年2月の2回に分けて合計で108兆円の実質的な金融緩和を行いました。11年下期からは、新興国でも金融緩和の動きが広がり、市場には過剰資金が溢れています。こうした動きは、リーマンショックに匹敵するほどの大激震の前触れだと考えられます。
正確な未来予測は困難ですが、これまでのような経済成長を前提にした投資行動は、もう合理的ではありません。長期投資や国際分散投資ならば、必ずリターンが得られる、という主張を信じるべきではないでしょう。
それではどうすればいいか。私はセミナーなどで「お金に縛られるのをやめましょう」と話しています。
どんなにお金があっても、安心は買えません。500万円の世帯年収のある人は、たとえ600万円でも1000万円でも、将来が不安なはずです。なぜなら人間の欲望は、どこまでいっても尽きることがないからです。
だから具体的に考えないかぎり、老後資金はいくらあっても足りません。「老後のために1億円貯めたい」という相談を持ちかけられることもありますが、私は「なぜ1億円が必要なのですか」と問い返します。
「老後は悠々自適に過ごしたい」という人も少なくありません。しかしこの考えはきわめて曖昧です。具体的なプランがなければ、暇を持てあますだけで、ちっとも幸せではないはずです。
リタイア後の生活を具体的に描き、そのためにいくら必要なのかを考えなくてはいけません。もし具体的なイメージを持つことが難しいのであれば、私は「生涯現役」を前提にするのがいいと思います。
公的年金制度は、このままでは必ず破綻します。年金支給開始年齢は段階的に引き上げられ、定年年齢の延長もあわせて行われるはずです。「高年齢者雇用安定法」の改正で、13年4月からは定年年齢が原則として65歳となりましたが、これは年金支給開始年齢の引き上げと軌を一にしています。…

＜インド＞タタ・モーターズ社長が転落死 バンコクのホテル

　インド最大の自動車会社タタ・モーターズのカール・スリム社長（５１）が２６日、出張で訪れたタイのバンコクでホテルから転落死した。ＡＰ通信が報じた。

　英国人のスリム氏は米ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）に勤務した後、２０１２年にタタに入社した。【沢田勇】

＜貿易赤字＞過去最大１１兆円 円安で燃料費膨張…１３年

　財務省が２７日発表した２０１３年の貿易統計（速報、通関ベース）は、輸出額から輸入額を差し引いた貿易収支が１１兆４７４５億円の赤字となった。統計が比較可能な１９７９年以降、暦年ベースの赤字額は１２年の６兆９４１０億円（確定値）を上回って過去最大となり、初めて１０兆円の大台を超えた。原発停止に伴い火力発電用燃料の輸入量が高止まりする中、円安で円換算の輸入額が膨張。一方で輸出は伸び悩んだ。１〜１２月すべての月で赤字を計上したのも初めてで、貿易赤字の定着を裏付けた。【田口雅士】

　日本は、原材料を輸入し、より価格の高い製品に加工・輸出して外貨を稼ぎ、長く貿易黒字を維持してきた。しかし、東日本大震災後は火力発電燃料の輸入が増えて赤字に転落。暦年ベースの貿易赤字は３年連続となり、第２次石油危機の原油高で赤字になった７９、８０年の２年連続を超えた。

　貿易赤字が膨らんだ主因は円安だ。１３年の平均為替レートは１ドル＝９６．９１円となり、１２年の１ドル＝７９．５５円から２１．８％下落。円安が進むと、ドル建てで輸入される原油や天然ガスの円換算の価格が膨らむ。このため原油の輸入量が前年比０．６％減ったものの、輸入額は１６．３％増加。液化天然ガス（ＬＮＧ）も輸入量が同０．２％の微増だったが、額は１７．５％膨らんだ。輸入額全体の３割強を占める鉱物性燃料は同１３．９％増え、輸入の総額は同１５．０％増の８１兆２６２２億円で過去最大を更新した。

　一方、輸出額は同９．５％増の６９兆７８７７億円と３年ぶりに増加した。米国向けの自動車や、中国向けのペットボトル原料になる有機化合物などが好調だった。ただ、製造業による生産拠点の海外移転などが、円安による輸出の押し上げ効果を薄めることになり、数量ベースの輸出は同１．５％減少した。

　国、地域別の貿易収支は、対米黒字額が同１９．８％増の６兆１１９８億円に拡大。一方、対中国は５兆２１５億円と過去最大の赤字になった。スマートフォンなどの輸入が増える一方、主力の電子部品の輸出が伸び悩んだ。対欧州連合（ＥＵ）も６４８７億円と過去最大の赤字となった。

　ＳＭＢＣ日興証券の宮前耕也シニアエコノミストは「貿易赤字自体は長期化する可能性がある。原発停止による燃料輸入の増加が年４兆円程度に上る一方、円安や海外経済回復の割に輸出が増えにくくなっている可能性がある」と指摘している。

　同日発表された１３年１２月の貿易統計（速報、通関ベース）は１兆３０２１億円の赤字で、１２月としては過去最大を記録した。輸出は６兆１１０５億円、輸入は７兆４１２６億円。１８カ月連続の赤字で、額が１兆円を超えるのは３カ月連続。

進化するコンビニコピー機 地図や楽譜の出力、A3サイズのスキャンなど

　決して目立つ存在ではない。しかし機能は多彩で実に重宝。それがコンビニエンスストアの片隅に"鎮座"しているコピー機だ。

　オフィスのコピー機は、書類や資料の作成に使うもの。そんな中、コンビニエンスにストアにあるコピー機も、よく見るとかなり役立ちそうなサービスがそろっている。

　まず、古い紙焼きの写真や、子どもが描いた力作の絵などの整理には「スキャン機能」の使い勝手がよさそうだ。コンビニエンスストアにあるコピー機では、データ化したい各種印刷物や写真などをスキャンして、持参したUSBメモリーに保存することができる。これだけなら自宅に所有するスキャナーでもできる作業だ。しかし特筆すべきは、対応サイズ。ローソンやセブン-イレブンでは、A3サイズまで可能となっており、効率も良く幅広く役立ちそうだ。価格はスキャン1枚30円。

　楽曲のダウンロードは手軽でも、楽譜となると探すのに手間取ることもある。そんな時も、迷わずコンビニエンスストアのコピー機が役立つ。ローソン、セブン-イレブン、ファミリーマートなら「ぷりんと楽譜」のサービスを利用して、コピー機から楽譜をプリントアウトすることができる。同サービスは、ヤマハミュージックメディア（本社：東京都豊島区）が運営するウェブサイトから、PDF形式となった楽譜データを購入するもので、プリントアウトと料金の支払いをコンビニエンスストアのコピー機で行う。料金は1曲105円より。

　さらに、アウトドアスポーツ愛好者にも好評なのが地図のプリント。セブン-イレブンのコピー機では、アジア航測（本店：東京都新宿区）が製作するスカイビュースケープ「山っぷ」のプリントアウトサービスが利用できる。山っぷとは、国土地理院の基盤地理標高データを加工した赤色立体地図に2.5万分の1地形図に重ねたもので、凹凸がよくわかり、地形を立体的に把握できる山岳地図だ。利用方法はウェブサイトで必要な地域を指定し、プリント予約番号の発行を受ける。これをコピー機に入力し、1枚280円を支払えば山っぷを受け取ることができる。

　支払いに電子マネーへの対応や領収書を発行する機種も増えている。コンビニエンスストアを利用する時は、いつの間にか進化しているコピー機もチェックしてみたい。いろいろと使ってみたくなるサービスを発見できそうだ。


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便利なチューブ入り大根おろし 主婦のとある発言で開発開始

　焼き魚や天ぷら、蕎麦（そば）などに欠かせない大根おろし。だが、大きな大根を手ごろなサイズにカットして皮を剥き、おろし金に押しつけて何度もおろすのは、面倒で手間のかかる作業だ。そんなときに便利なのが、必要な時にすぐに使える、チューブ入りの大根おろし。

　この"ありそうでなかった"商品、チューブ入り『大根おろし』（賞味期限60日　内容量120グラム）を開発したのは、漬け物メーカー・新進（しんしん）の女性開発者だった。

「料理の添え物である大根おろしは、いわば脇役。それなのに、どうしてあれほどの手間をかけなくてはいけないのか……。私もこれまでおおいに不満に感じていたんです（笑い）」

　チューブ入り『大根おろし』を開発した開発部の管理栄養士、高木恵美は、そういって笑顔を見せた。きっかけは、ある主婦のひと言だった。

　2012年春、チューブ入りジュレ（ゼリータイプの調味料）の新発売セールを視察するためにスーパーに足を運んでいた新進の社長に、買い物に来ていた主婦がこう声をかけた。

「使いたい量だけすぐに使えるチューブ入りのジュレは便利ね。今度は大根おろしを作ってほしいわ」

　その主婦は、大根おろしを作る手間に、うんざりしていたのだった。社に戻った社長はすぐに開発部の担当者を呼び、「チューブ入り大根おろし」の商品化の可能性を探らせた。翌日から、高木の大根おろしとの格闘が始まった。課題は4つあった。

　第一に、おろしたての白さを保つこと。第二に、大根おろし本来の食感を損なわないこと。第三に、みずみずしさを保つこと、そして第四に、日持ちすることである。

　第一の課題は、チューブの包材を吟味することでクリアした。さまざまな素材の中から、厚みのあるポリエステル系の包材を採用した。これなら劣化を防ぐことができるうえ、透明部分を設けて大根の"白さ"をアピールすることも可能だ。

　第二の課題のクリアのためには、大根の繊維質を残しながらおろせる、専用おろし金円盤を導入。その日のうちにチューブに詰めることで、鮮度の保持にも気を遣った。

　第三の課題は難題だった。大根おろしはそのままチューブに詰めると水分と繊維質が分離してしまい、みずみずしさが失われてしまう。そのため、詰める際に水分の量を調整する必要があるのだが、このバランスが難しい。高木は粘り強く何度も何度も試作を行ない、ついに最適な割合を発見した。

　最後に残ったのは、日持ち＝賞味期間の問題だった。…

鬼涙目！ 「すごい豆まき2014」ノルマの豆は1人2kg！

節分の豆まきがものすごいスケールで開催される

2月3日節分の日。この日、徹底的に鬼退治をしようというイベント「すごい豆まき2014」が、東京タワースタジオ（スターライズタワー）にて開かれる。このイベントは今年で3年目。

何が「すごい」のかというと、豆まき用に支給される豆が1人あたり2kgもあることだ。昨年は800人を超える参加者+鬼が入り乱れ、準備された豆の量はなんと1.5トン。当日は雨のように豆が降り注ぎ、鬼も人も入り乱れての盛大な豆まき大会が行われた。国内のみならず海外メディアも注目するイベントとなっている。

優先入場あり！鬼のコスプレ優遇します

参加費は3,500円で、服装は豆だらけになってもいい格好で参加。滑りやすいのでハイヒールは不可。鬼のコスプレをしていくと優先的に会場に入れてもらえるという。

ちなみに大豆は食用には適さない「クズ豆」を使用。復興への協力のため、東北の農家から買い付けを行っている。

伝統行事を全く新しいスタイルで行う鬼も涙目の「すごい豆まき」。しかし、昨年の様子を見る限り、なんだか鬼も楽しそうだ。

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金価格 中印が牽引し東京五輪開催時には2000ドルに上昇予測

　世界中にドルをばら撒いてきたアメリカのQE3（量的緩和第3弾）が2015年1月から縮小されることが決定し、その後は金利が上昇するため、相対的に金の価格は弱含みになるとみられる。そこから金はどのような動きをみせるのか、金の動向に詳しい豊島逸夫氏が解説する。

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　2014年の金は調整期に入るといえるが、別のいい方をすれば「足場固め」の時期となる。QE3縮小に伴って先進国は金利上昇で金売りを加速させるだろう。

　ところが、金価格が1200ドル台から1100台に値下がりしようものなら、中国やインドの新興国勢が「待ってました」とばかりに大量の買いを入れてくるのは間違いない。ましてや新興国の買いは長期保有を前提とするため、しぶとい。米国の金利上昇などお構いなしに金買いに走るだろう。

　そんなせめぎ合いの結果、どうなるか。答えは簡単だ。欧米のヘッジファンドが牽引した金の第1次上昇局面に取って代わり、新興国の買いが第2次上昇局面の主役となるのである。

　もちろん先物やETF（上場投信）を駆使するような買いではないため、ジリジリと値を上げるイメージだろうが、控え目に見ても、東京五輪が開催される2020年までに金価格は2000ドルになっても不思議ではない。

　何しろ金の生産が減少していくことが確実視されるなか、中国とインドを合わせて実に26億人もが買いに走るのだ。供給が減って需要が増えれば、上がらない方がおかしい。その時期は早ければ2015年にも訪れるかもしれない。2014年に限っていえば「弱気」だが、この先10年という長期では「超強気」というのが私の見方である。

　さらにいえば、円建て金価格はもっと上昇してもおかしくない。ドル建てと円建ての金価格の比較チャートを見ると、アベノミクスがもたらした円安によって、相対的に円建て価格が上昇し、2013年1月には逆転したような格好だ。

　しかも、日銀が異次元の金融緩和を続けるなか、米国の緩和縮小で日米の金利差が広がれば、ドル高円安傾向に拍車がかかる。その結果、ドル建て金価格が上昇したうえに、1ドル＝120円まで円安が進んだとすれば、円建て金価格（1グラム当たり）は7700円まで上昇したとしても何ら不思議はないだろう。

　われわれ日本人はそれほど有利な立場にいるということを改めて肝に銘じておきたい。

※マネーポスト2014年新春号

子どもの将来を不安視する親は6割。早期教育への関心は高い

　プレイフルラーニング～幼児の「遊びと学び」プロジェクトは、3～6歳の幼児期の子どもを持つ全国の親1032人に子育てや子どもとの遊び方に関するアンケート調査を実施した。それによると、61.4％の親が子供の将来に関して不安を感じており、将来のために早期教育を受けさせることに高い関心を持っていることがわかった。

　現在、「子どもの将来に関して不安はあるか」という質問に対し61.4%が「とても不安だ/どちらかといえば不安だ」と回答している。「将来のために早期教育を受けさせることに興味があるか」という質問では全体の67.2%が興味ありと回答した。また、「現在習い事をしている、またはさせたいと思っているか」という質問に対しては43.1%の親が「実際に習い事をしている」、42.3%の親が「していないがさせたい」と思っていることがわかった。

　その一方で「現在している習い事が将来役に立つか」という問いに対しては45.1%と約半数が「役に立つかは分からない」と回答しているほか、「習い事にかかる費用を負担に感じる」と回答する親も59.7%いることが分かった。子どもの将来のために今何か始めたいと思いつつも、実際には切迫した家計の中で、具体的に何をさせればいいか分からず悩んでいる親が多いようだ。

　本来、幼児期には早期教育などの直接的な「学び」以上に親との関わりやしっかり遊ぶことが重要とされる。しかし実態としては、その理解不足からか、親が「何かしてあげなくては」と悩んでいる実態が読み取れる。

　また、「現在子育てに悩んでいるか」についての設問には、47.5%と約半数の親が悩みを抱えていると回答した。具体的な子育ての悩みについては、1位「子どもが注意しても直らない時は怒鳴ったりしてしまう時がある」（70.2%）、2位「自分のしつけ方や褒め方・叱り方が正しいのか自信がない」（65.9%）、3位「子どもが自分の思い通りに動いてくれないとイライラする」（56.5%）、4位「子どものすることにいちいち口出ししてしまう」（36.3%）と、しつけ方や怒り方についての悩みが上位を占めた。

　1日のうちで子どもと一緒に過ごす時間は平日平均5.9時間だったが、そのうち一緒に遊ぶ時間は1時間未満と回答した親が78.2%いることが分かった。また、「子どもと過ごす時間をもっと増やしたいか」という設問には、59.9%の親が「増やしたい」と回答しており、共働き夫婦では74.1%、それ以外では53.5%と、特に共働き夫婦において顕著にその傾向が見られた。…

盛岡駅でSL銀河車両展示会が開催される

営業運転開始前に客車セットで一般公開

JR東日本盛岡支社は、2月22日(土)、盛岡駅7番ホームにて「SL銀河」の車両外観を公開する。同車両は、2014年4月以降、釜石線で営業運転を開始する予定。

当日展示される車両は、SL C58形239号機と客車(キハ141系)を連結したもので、C58形239号機は、岩手県営運動公園内の交通公園に展示保存されていた蒸気機関車で、2013年秋から復元工事が行われていた。

そのほかのイベントとして、車両展示のほか「C58　239復元の軌跡」パネル展示や先着300名に車両展示記念としてSLで使用する石炭のプレゼントがある。

また、在来線改札内コンコースにて展示会限定駅弁・鉄道グッズ(キーホルダー・ネクタイピン・定規などの予定)・SL関連土産などの販売も実施される。

イベントの概要

開催日時は2月22日(土)午後0時30分から午後3時までで、場所は盛岡駅7番ホーム、見学する方は、駅入場券(おとな140円、こども70円)が必要となる。

注意事項として、車両は展示のみで乗車はできない。また、駅構内での展示のため、駅係員の誘導や指示に従い、撮影マナーの遵守が必要。

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コーヒーに続く「1杯の戦い」 2014年は「ティー」が人気か

　コンビニやマシンなど、コーヒーが話題となった2013年。明けて2014年は、紅茶やお茶などの「ティー」に注目が集まっている。

　昨年から続くコーヒーの人気に、待ったをかける存在となるのか。くつろぎの1杯として、このところ紅茶や日本茶などの「ティー」が勢いづいている。

　まず国内勢は、「紅茶」がセールスポイントの店舗拡大に積極的だ。

　その店名の通り、英国発祥の紅茶を愉しむ文化を満喫する空間として、全国に店舗をかまえるアフタヌーンティールーム（運営はアイビー／本社：東京都渋谷区）の"カジュアル版"として、昨年秋に誕生したのが「アフタヌーンティースタンド」だ。店舗も、表参道（東京都渋谷区）の1号店を皮切りに、川口（埼玉県川口市）、幕張（千葉県千葉市）と、現在すでに3店舗となった。

　同店では、誰もがもっと自由に紅茶を愉しむがコンセプトとなっており、さまざまな紅茶メニューに出会うことができる。たとえば「ラティー」は新感覚の1杯。ほどよい渋みと香りのオリジナルブレンドの紅茶をベースにしたティーラテで、自然な甘味が特徴だ。価格はホット、アイスとも340円より。またオリジナルビスケット（220円ほか）も、好評となっている。

　また、モスバーガーでおなじみのモスフードサービス（本社：東京都品川区）の動きにも注目だ。実は同社では、1999年から摘みたて紅茶とアメリカンワッフルのお店である「マザーリーフ」も運営しており、紅茶に関する知識や店舗運営のノウハウは、すでに15年の積み重ねがある。そこへ、このところの紅茶への関心の高まりがあるという追い風だ。機が熟した感のある今、モスフードサービスはマザーリーフを新時代のコミュニケーションカフェと位置づけ、本格的なフランチャイズ展開を始める方針を打ち出した。

　一方、海外勢は「ティー」にこだわって、人気と話題を集めている。

　2013年7月の代官山店（東京都渋谷区）が海外初出店となった、台湾の人気お茶専門カフェチェーン「春水堂（チュンスイタン／日本での運営はオアシスティーラウンジ・本社：東京都渋谷区）」。使うのは厳選素材、そして社内資格であるお茶マスターにしか作ることが許されないドリンク類はいずれも独創的で、タピオカミルクティー（430円）や鉄観音ラテ（450円）は、多くの人をとりこにする1杯だ。去る1月14日には、六本木店（東京都港区）もオープンした。日本でもファンが急増中だ。…

ルネサス、賃金見直し １００億円の費用削減

　経営再建中の半導体大手ルネサスエレクトロニクスが、国内従業員の賃金体系や人事評価制度を見直す方針を固めたことが２５日分かった。成果主義の徹底などで年間１００億円の費用を減らす。１０月１日付で制度を変える計画で、すでに労働組合に協議を申し入れた。賃下げになる従業員が多く出る恐れがあり、組合側は強く反発している。

　費用削減は２０１５年度末までに実施する国内のグループ従業員約５４００人の追加削減とは別に計画しており、１６年度以降は残る従業員約１万２５００人が対象になるとみられる。

　従業員の業務成果の向上や高コスト体質の改善につなげるのが狙い。

＜通貨安＞新興国で相次ぐ ＮＹ株急落、主要市場は混乱

　新興国で通貨安が再燃し、世界の金融市場に動揺が広がっている。米国の量的緩和縮小などで、投資資金を新興国から引き揚げる動きが強まっているためだ。不安は株価にも影響し、週末２４日はニューヨーク市場でダウ工業株３０種平均が約１カ月ぶりの安値まで急落。アジアや欧州の主要市場でも株価が急落するなど世界同時株安の様相を呈しており、週明けの日本市場などの動向に注目が集まっている。【山口知、ワシントン平地修】

　通貨安のきっかけは２３日発表された中国の経済指標の悪化。「新興国からの農水産物や資源などの輸出が鈍化するおそれがある」などと市場の懸念が高まった。同日は、アルゼンチン通貨ペソが約１２％も急落。アルゼンチン当局はドルを売ってペソを買う為替介入で自国通貨を支えてきたが、介入に必要な外貨準備が急減しているため、これ以上の買い支えは難しいとの見方が市場に広がり、急速なペソ売りを招いた。

　これで、新興国から資金を引き揚げる動きが広がり、２４日のトルコ・リラは対ドルで過去最安値を更新。南アフリカ・ランドやロシア・ルーブルなども値を下げた。

　新興国通貨下落の背景には、米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）が１月から量的緩和の縮小を開始し、市場に流す資金を減らし始めたことがある。昨年夏も、緩和を縮小するとの観測が高まっただけで、新興国通貨は下落した。

　「もともと新興国は、高いインフレなど問題が多かった。市場参加者が改めて問題を認識し始めた」（米投資助言会社）ともいえるが、投資の減少や通貨安による輸入価格の上昇は、景気にさらに悪影響を与えるおそれがある。

　２４日の各主要市場では投資家が一斉にリスク回避に動き、株価が急落。ダウ平均は前日終値比３１８．２４ドル安の１万５８７９．１１ドルと、下げ幅は約７カ月ぶりの大きさだった。

　東京でも２４日は日経平均株価が一時４００円超下落。大和証券の木野内栄治チーフテクニカルアナリストは、「新興国の通貨安不安に加え、主に海外投資家が年末に高騰した分の利益を確定させる売りに動いていた」と分析する。昨年１年間の外国人の株の買い越しは約１５兆円。リスク回避を意識すれば、売りに回る可能性もある。

　また、外国為替市場では「安全資産」とされる円に資金を移す動きが強まり円高が進行。２４日のロンドン市場で一時１ドル＝１０２円００銭と、約１カ月半ぶりの高値をつけた。円高が進行すれば、輸出企業の業績悪化懸念から、更なる株価下落を招く悪循環に陥ることも懸念される。

就活、失敗の原因は名刺？活用はマイナス面ばかり、もらう側はただの迷惑

　名刺は、社会人の必須アイテムの一つです。

　名刺には一般的に自分の名前のほか、所属している組織の連絡先、役職なども記してあります。そして、日本においては、初対面の人同士のコミュニケーションは、まず名刺交換から始まります。名刺とは、社会人にとって身分を証明する重要なツールなのです。

　最近、学生でも名刺を所持している人が増えています。特に2008年のリーマンショック以降、その傾向が顕著になっているように思います。

　今回は、企業向けに採用検査の提供や学生向けのキャリア教育を手掛ける、グローイング代表で経営コンサルタントの平井俊宏氏に、学生の名刺事情について聞いてみました。

「名刺は、連絡先の詳細情報が詰まっているビジネスツールで、自分の所属、肩書など、社会においての自分の立場を示すものです。積極的に社会活動を行っている学生が名刺を持つことは意味もあるのでしょうが、一般の学生が名刺をつくっても、就職活動などで使うメリットはありません」（平井氏）

●就活本に書かれている名刺のメリット

　多くの就活本では、学生が名刺を所持することのメリット・デメリットについて書かれていますが、採用担当者に名刺を渡すことがプラスに働くことはあまりないでしょう。

　就活本で書かれている、就活時における名刺のメリットは、概ね次の3つに集約されます。

（1）企業訪問時に、社員と名刺を交換できる

　名刺を渡された採用担当者は、やむを得ず名刺交換に応じる場合もありますが、ほかの学生との公平性の観点から、名刺交換を断るケースもあります。また、OB・OG訪問で印象に残すためのツールとして機能する場合もあるでしょうが、選考状況を問い合わせてきたり、面接に進めなかった場合に理由を尋ねてきたりすることを懸念し、名刺交換に応じないケースもあります。

（2）履歴書やエントリーシートと一緒に送ることができる

　一緒に送ること自体に問題はありませんが、プラスに働く要素はありません。

（3）就活に利用しているSNS等のURLを記載して、採用担当者にアピールできる

　SNSの使い方によっては、マイナスアピールになることもあるでしょう。

●就活ではプラスに働くことはない

「学生の名刺に対して"必要はないけれど、背伸びをしてつくっている"という印象を持つ採用担当者は少なくないでしょう。特にサークル活動などの名刺は、そのような印象を抱かせやすいでしょう」（同）

　確かに、学生の名刺に多いのが、イベントプロモーターやオーガナイザーといった横文字の肩書です。…

年に一度の確定申告シーズンが到来！ 払いすぎた税金が戻る3つの典型例とは？

確定申告が面倒くさかったのは、ひと昔前の話。ネットを使って申告書を作成すれば、手元にある書類の数字を入力するだけ。煩わしい計算をしたり、同じ数字を何度も記入したりという必要はありません。特に昨年はアベノミクスの影響で、株やＦＸで儲けた人は多いはず。しかし、そんな中でも損が出た株や投信があれば、利益と相殺することで配当金などの税金が取り戻せるのだ。消費税アップの前に払いすぎた税金を取り戻すための「確定申告で得する3つの典型例」を紹介しよう。

>>>　ネットでの確定申告方法はコチラから

【CASE1】
昨年に株や投信で損した人は損を繰り越し、
配当をもらった人は配当の税金を取り戻せ！

　5月の高値付近で株や投信を買い、その後の大暴落で泣く泣く手放し大損した、という人は少なくないだろう。そんな大損をした人のうち、複数口座で取引しているという人は損益通算により大きく節税できる可能性がある。

　また、口座は一つという人でも、損を確定申告しておけば、今年以降に利益が出たときに申告した損と利益を相殺できるので大きな節税効果を生むことになる。

　特に今年以降は、税率が20％超にアップするため、相殺の効果は昨年までと比べて倍となるから、損の申告はまさに必須と言っていい。

　また、株の配当や投信の分配金は、基本的に税金が自動的に徴収されているため、株や投信の譲渡損と相殺することで税金を取り戻してほしい。さらにたとえ損が出ていなくても税金が取り戻せる可能性がある。それは、年収から扶養控除などを差し引いた課税所得が330万円以下の人の場合だ。　税込年収が７００万円程度ならば可能性があるので確認を。

　最後に店頭ＦＸは確定申告をするメリットがあまりない、というのが従来の常識だったが、その考えは今やもう古い。税制改正で店頭ＦＸ、取引所ＦＸ、ＣＦＤ、商品先物などの金融商品どうしで、損益通算が可能になったのだ。さらに、損失が出た場合は確定申告により、株や投信と同様に3年間、損を繰り越して節税できるようにもなっている。

【CASE2】
義歯や入院時の差額ベッド代など家族で
医療費が10万円超かかったら税金が戻る！

　病気やケガをして医療費を支払った場合、その1年間の合計額が一定額を超えると、所得から控除することが認められている。これが医療費控除だ。控除の対象は所得が200円以上なら10万円を超えた額、所得が200万円未満なら所得の5％を超えた額となる。…

ＮＹダウ、３１８ドル安＝１万６０００ドル割れ、１カ月ぶり安値

　【ニューヨーク時事】週末２４日のニューヨーク株式相場は、新興国経済の先行きに対する警戒感から世界的に株が売られる中、大幅に下落した。優良株で構成するダウ工業株３０種平均は前日終値比３１８．２４ドル安の１万５８７９．１１ドルと、昨年１２月１７日以来、約１カ月ぶりの安値で終了した。ハイテク株中心のナスダック総合指数は同９０．７０ポイント安の４１２８．１７で終わった。

　ダウ平均の１日の下げ幅は昨年６月２０日（３５３．８７ドル安）以来の大きさで、これで４日続落。１週間の下げ幅は５７９ドルに達した。

　２４日は東京、香港、インドなどアジアの主要市場で株価が大幅に下落。欧州株もロンドン市場の株価指数が１．６％下落したほか、ドイツ、フランスがともに２％超の下げ、スペインが３．６％下落と、世界同時株安の様相を呈した。　

＜消費増税＞負けない節約術とは ボーナスの半分、貯蓄

　「節約した方がいいのかもしれない」。そう思っている人は多いはず。この１年、アベノミクス効果か消費支出は増えつつある。それでも、４月からの消費税８％に私たちの家計は耐えられるのか。家計簿が続かず「どこを削れば……」と不安な人にもできる節約術を専門家に聞いた。【田村彰子】

　◇年１回の「決算」お勧め／支払いの財布を一つに／生活費は月収の範囲で

　「消費税で受ける打撃は、年収別ではなく月に使っている金額で考えるべきだ」と言うのは、７０００人の貯金ゼロ家計を再生させたファイナンシャルプランナー（ＦＰ）の横山光昭さんだ。横山さんの試算では、家計のうち消費税がかかるものは３分の２ぐらい。月３０万円消費する家庭での３％アップ分は６０００円だ。「一つのことをやめて６０００円を捻出するのは大変ですが、少しずつ積み重ねるとあっという間ですよ」と話す。まずは家計から住宅ローンや保険料、学費など消費税のかからないものを除き、およその増税額を知ることから始めるといい。「家計に問題のある人は、何にどれぐらい使っているか分かっていないことが多いですね」

　３０００件超の相談実績を持つ生活設計塾クルーのＦＰ、深田晶恵さんも「この機会に、家計の現状を把握してみることが大切」と勧める。それにはやっぱり家計簿なのか。「家計簿をきちんとつけられる人はおそらく２割もいない。それよりも支出の目標額を決めるために、だまされたと思って年１度の決算を」と深田さん。

　深田さんの勧める「決算」は、まず通帳とクレジットカードの明細を用意して、次の９項目の支出を調べる。（１）生活費Ａ（通信費や公共料金の口座引き落とし分）（２）生活費Ｂ（食料費、日用品のために口座から下ろした分）（３）住居費（住宅ローンや家賃、管理費・修繕積立金、固定資産税）（４）生命保険料（５）子ども費（子ども別に集計）（６）夫の小遣い（決まった額以外の臨時支出も）（７）妻の小遣い（８）その他の支出（帰省費や交際費）（９）その年だけの特別支出（家電買い替え費や旅行）−−で、項目ごとに月々の額、固定資産税など年数回支払う分の額、年間総額を算出すれば、どの支出が突出しているかといった家計の問題点が把握できる。さらに世帯収入額から差し引けば、月々や年間の貯蓄可能額が分かる。

　「この決算方式なら半日でできますが、計算してみて貯蓄に回せるお金が残らずショックを受ける人がいます。…

源泉徴収票の見方――サラリーマンの税金を理解しよう

消費税8％時代の確定申告：

　2014年、いよいよ消費税が5％から8％に引き上げられる大型増税イヤーに突入した。消費税が3％から5％に引き上げられたのが1997年なので17年ぶりの変更だ。ニュースやワイドショーでも頻繁に話題となっているので、普段は税金に興味のない人も気になっているだろう。

　すでにサラリーマンは2013年から復興特別税が所得税に上乗せされている。2014年には復興特別税が住民税にも上乗せされる。年収1500万円を超える人は2013年から給与所得控除の上限が設けられることによる増税が始まっている。

　「へぇ、そうなの」と思われた読者もいることだろう。筆者もサラリーマン時代なら消費税以外の増税は気にもとめなかった。税金の話題が気になる人は、この機会に自分の税金についても少し興味を持っていただきたい。

　消費税や復興特別税の増税を乗り切る特効薬はない。ものを買えば消費税は取られるし、復興特別税は給与から勝手に天引きされるので回避できない。高額なものの購入を検討している人は増税前の3月までに購入することがささやかな抵抗となるかもしれない。

　と言いつつ、年明けに輸入車を購入した筆者の友人は、消費税の増税が避けられなかった。すでに人気車種は3月までの納車（正しくは新車登録）は難しいらしい。ただ、車ほど高額でなくても長く使えるものは購入時期を早めることで増税を避けることができるだろう。

　増税に対し特効薬はないが、税金の知識を得ることでいくばくかの節税は可能だ。海外旅行に精通した人が安く旅行するノウハウを持っていたり、PC好きの人がPCパーツや周辺機器の増設を低コストで実現したりするのと同じで、税金も知識があるとそれなりに恩恵を受けられる。増税分を取り戻せるかは個人の納税状況によるが、基本的なところを理解すれば長く役に立つのが税金の知識だと思う。

●源泉徴収票の見方

　サラリーマンは12月か1月の給与明細と一緒に「平成25年分 給与所得の源泉徴収票」を受け取っているはずだ。サラリーマン時代の筆者はこの源泉徴収票の内容がまったく理解できなかった。そこに書かれた金額が収入を表していることは分かるが、それぞれの金額の関係は理解できず、チラッと見てそのまま給料袋に戻していた。

　この源泉徴収票の見方を理解するには、所得税の計算方法を知る必要がある。すると納税額を減らす方法＝節税が見えてくる。…

2トップ体制回帰ににじむ みずほの苦悩と危うさ

みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が突如傘下のみずほ銀行の頭取人事を発表した。ＦＧ社長とみずほ銀行頭取を務める佐藤康博氏の実質的なワントップト体制は、わずか半年で終わり告げる。委員会設置会社への移行を表明し「過渡期」にあるこの時期に、なぜ頭取人事が決行されたのか。そこにみずほの苦悩と危うさが透けて見える。

ワントップ体制が崩れた瞬間

　千代田区大手町1丁目にそびえ立ち、昨夏一時竣工した「大手町タワー」は、かつて富士銀行の本店が居を構えていた場所にある。ここに富士銀行の流れを汲むみずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）が入居したのは昨年末のこと。地上38階建ての同ビルの31階に執務室を構える佐藤康博社長（61）は、1月17日の午後8時過ぎ、風邪による体調不良を押しながら、ある役員に会社に戻ってくるよう電話をかけていた。

　金融庁の追加行政処分に伴って、業務改善計画を記者会見で発表した直後のことだ。会食中だった役員が急いでオフィスに戻り、佐藤社長から突如切り出されたのが、「4月から傘下銀行の頭取になってほしい」という打診だった。

「正直言って大変驚きました」。みずほ銀行の林信秀副頭取（56）は、当日のことをそう振り返る。林副頭取はかねてから、持ち株会社と傘下銀行のトップを分離し、経営の監督と執行を明確化することを行内で訴えていたが、「なぜ今頭取交代なのか」という思いが拭えなかったからだ。

　火中の栗を拾うような打診に対して、林氏はその場ではすぐに返事ができなかった。その後、「二人三脚でがんばりましょう」と頭取就任に正式に応じたのは、3日後の週明け月曜日の朝だ。

　昨年7月の傘下2銀行の合併で出来上がった実質的なワントップ体制が、わずか半年で崩れた瞬間でもあった。

本命たちは融資問題で圏外に

　佐藤氏と林氏は、2002年のみずほグループ発足時に、国際企画部の部長と次長という立場で仕事を共にした間柄だ。

　グループ発足直後に発生したシステム障害の影響は、国際部門にも及び、海外資産の整理が喫緊の課題になる苦しい状況で、海外の拠点長に撤退を言い渡す役回りを担うなど、互いに汗を流した経験もある。

　その林氏を後継指名したとなれば、一見すると今回のトップ交代は半ば「既定路線」のようにも映る。海外業務に軸足を移している3メガバンクの趨勢からしても、ニューヨークと香港で計13年の海外駐在経験があり、現在国際部門を取り仕切る林氏の経歴は何ら遜色がない。…

社長に問われるのは「究極の実行力」

選ばれ続けるリーダーの条件：

　マネジメントの世界で「選ばれる」が続くと、最終的には社長に行き着きます。社長ほど大変なものはありませんが、面白いものもありません。ぜひ人生で一度は社長というポジションを経験してほしいと思います。社長にしか見えない世界が、そこにはあるからです。

●起業には「やるべきこと」をやる使命感が必要

　私は現在、山元塾という私塾を運営するとともに複数社のベンチャー企業の顧問をしており、同時に複数の企業に投資もしています。これまで多くの起業家に会ってきましたが、投資する起業家を選ぶ際にポイントにしていることがいくつかあります。

　1つは、起業だけでなくどんなビジネスにも欠かせないことですが、「やれること」ではなく「やるべきこと」に取り組もうとしているかどうかです。

　社会にとってでも自分にとってでもいいのですが、「これをやるべきだ」という強烈なミッションを持って取り組もうとしていることが第一です。

　ファッション感覚で今とりあえずやれることをやって起業しても、まず成功しません。プログラマーに多いのが、自分の作れるソフトでとりあえず起業してしまうパターンです。それができたとしても、いったい誰が買うのか分かりません。

　同じく「会社に入るのが嫌だから」「会社が嫌になったから」という逃げの起業も、成功しないことが多いでしょう。

　当人に「やるべきこと」があって初めて、「なぜあなたがやるのか」「なぜこのタイミングなのか」「なぜ日本でやるのか」という続きの質問をすることができます。やるべきミッションを持ち、この"Why"を論理的に考えられている起業家は魅力的です。

　それだけでは充分ではありません。起業するということに並々ならぬ情熱を持っていることが大切です。情熱というより、情念、執念といったほうがいいかもしれません。

　最初にスタートしたビジネスモデルがうまく軌道に乗ればそれに越したことはありませんが、うまくいかないとき、雲行きがあやしいと思ったときに、突き抜ける起業家は次のアイデアを必ず持ってきます。成功した起業家が「成功するまでやったから成功した」とよく言いますが、それは真実です。

　起業すると、銀行が金を貸してくれない、信頼していた仲間が出て行ったなど、それこそ壁の連続です。そうした壁を乗り越えていく情念が必須です。

　私が基本的に若手起業家にしか投資しないのもそのためです。…

自動車取得税：2015年廃止もエコカー＆軽は購入コスト増

■ハイブリッド車が一番損する！
自動車取得税は、自動車を購入した際に課される税金です。その算出法は、車の取得価額（消費税抜き車両本体価格×新車の場合90％）×取得税率5％（軽自動車は3％）。取得価額が300万円の車なら税額は1台15万円です。
国はそれを今後、2014年4月からの消費税増税にリンクさせて、税額を2段階で引き下げます。具体的には、消費税が8％になった段階で、エコカー減税の拡充などグリーン税制を強化し、消費税10％となる15年10月には自動車取得税そのものを撤廃するという段取りです。
自動車取得税は、自治体の収入となる地方税で、12年度の税収見込みは2068億円に達します。なぜ、そんなドル箱をなくすのか。
最大の理由は消費税増税による自動車買い控えの防止。さらに取得税と消費税の二重課税も問題視されていました。そこで、消費税引き上げの代わりに自動車取得税を撤廃することで、自動車販売を後押しする狙いがあるのです。
確かに撤廃されること自体は、自動車業界にとっては追い風になるでしょうが、果たして、肝心要のユーザーにとって本当にお得な対策となるのでしょうか。
ポイントは、2倍に増える消費税と、自動車取得税撤廃との損得勘定です。まず、注目すべきことは、そもそもハイブリッド車などエコカーはすでに自動車取得税が全額免除されているという事実です。よって、取得税が撤廃されることのメリットはゼロ。消費税が増税されたら、その分をそっくりそのままユーザーがかぶることになるのです。
350万円の車両本体価格のハイブリッド車なら、増税される前と後とでは、17.5万円も負担が増える計算となります。
それでは、エコカーではない普通自動車ならどうか。
こちらは自動車取得税撤廃の恩恵を受けられるものの、それだけでは消費税増税分を吸収するにはいたりません。車両本体価格300万円の普通車はこの税制改正により1.5万円の負担増です。
■軽自動車が「足」の地方在住者も痛手
最後の車両本体価格70万円の軽自動車であっても1.6万円の負担増になります。軽自動車は他よりも取得価額が安いだけに、負担の増加率は相対的に大きいと言えるでしょう。
それに加えて、取得価額が50万円未満など低価格の自動車や、中古車（普通車で新車登録から6年経過、軽自動車で同じく4年経過）も、そもそもこの自動車取得税がかかっていなかったので、中古車を中心とする低価格の自動車では、「撤廃」の恩恵はなく、エコカー同様に消費税増税の分が丸ごとコストアップになるのです。…

ソニーがVAIO手放すとの予測も 物言う株主の要求どこまで

　大手電機メーカーとしての威信をかけて経営再建に取り組んでいるソニー。2013年9月中間連結決算では、ようやく本業のエレクトロニクス（電機）事業の営業利益が前年同期の177億円の赤字から103億円の黒字に転換し、復活の手ごたえを感じさせた。

　だが、「物言う株主」の評価は依然厳しく、それが大きな波紋を呼んでいる。

　ソニーの大株主である米ヘッジファンド、サード・ポイントのダニエル・ローブCEO（最高経営責任者）が投資家に宛てた書簡（1月21日付）によると、＜ソニーの成長ベクトルは有望＞としながらも、＜その進展にはパソコンとテレビ事業の再編に向けた真剣な取り組みが必要＞と、さらなるリストラ要求さえ示唆するものとなっている。

　さらに、ソニーの平井一夫社長に対しては、＜難しい決断を下して収益目標を達成して欲しい＞と苦言を呈しているという。

　この"決断"とは何なのか。一部のアナリストから挙がったのは、なんと「VAIOブランドの消滅」、つまりパソコン事業からの撤退という衝撃的な予測だった。

　もちろんソニーが認めているわけではないが、「その可能性もあり得ないわけではない」と話すのは、全国紙の経済部記者だ。

「国内のパソコン市場はスマホやタブレットとの競争が激しいうえに、『ウィンドウズ8』対応のパソコンが使い勝手の悪さから、各社とも販売台数が想定を下回る苦しい状況。ソニーの『VAIO』も例外ではなく、2014年3月期の販売予想を620万台から580万台に下方修正。せっかく販売好調なスマホ『エクスペリア』の足を引っ張っている状態です」

　先細りのノートパソコン事業をどう立て直すかは、ソニーにとっても頭の痛い問題だったのは事実。

　一方、平井社長が公約にしてきたのは、今期のエレクトロニクス事業の黒字化。その最大のハードルと指摘されていたテレビ事業については、2013年4～6月期に3年ぶりに黒字になるなど、トータルで目標達成は果たせそうな雲行きだが、将来も持続的な成長が見込めるかというと、どうも心許ない。経済誌『月刊BOSS』編集長の関慎夫氏がいう。

「テレビの利益が出ているといってもようやく水面上に上がったばかりで、まだ儲けているレベルには程遠い。高精細の4Kテレビが世界をリードしているわけでもありませんしね。

　ただ、ソニーにとってはエキレ事業の顔であるテレビを手放すわけにはいきません。仮に1年後に再び赤字に喘ぐようなら、今度はサード・ポイントからテレビ事業の撤退を要求されてもおかしくない。…

ルネサス、設計開発２拠点閉鎖へ ６千人配置転換

　経営再建中の半導体大手ルネサスエレクトロニクスが、設計開発の２拠点の閉鎖など工場を除いた国内拠点の大規模な再編を２０１５年９月までに実施する方針を固めたことが２３日、分かった。対象拠点の人員の半数を超える約６千人の配置も転換する。

　ルネサスは日立製作所と三菱電機、ＮＥＣの３社が母体で全国に多数の拠点が分散しており、集約で業務を効率化する。すでに労働組合に協議を申し入れた。東京都千代田区の本社も移転する。

　閉鎖するのは玉川（川崎市）、相模原（相模原市）の両事業所。工場を除いた本社や設計開発などを担う拠点は計７カ所に減る。

＜キリン＞チューハイ「カエルＣＭ」中止 未成年飲酒誘発？

　キリンビールは２３日、カエルのキャラクターが登場する缶チューハイのテレビＣＭを中止することを明らかにした。外部から「キャラクターを使った表現方法が未成年者の関心を誘い、飲酒を誘発しかねない」との指摘を受けたため。

　放送を中止するのは、１７日に開始した缶チューハイ「本搾り」のＣＭ。スーツ姿のカエルのキャラクターと俳優の大沢たかおさんの掛け合いで商品をＰＲする内容で、当初は２６日まで放送し、その後、続編も計画していた。

　２０日にアルコール問題を扱う団体から指摘を受け、２５日から中止する。カエルの声優を当てる３１日までのキャンペーンも、予定を繰り上げて２４日に終了する。

　キリンは「指摘を真摯（しんし）に受け止めた。ＣＭに関する社内基準を厳しくして再発防止に努める」と説明している。【横山三加子】

＜エネルギー基本計画＞原発の位置づけで表現を修正へ

　国の中長期的なエネルギー政策の方向性を決める「エネルギー基本計画」での原発の位置づけについて、茂木敏充経済産業相は２４日の記者会見で「与党などの意見も踏まえ、適切な表現を検討したい」と述べ、素案での「基盤となる重要なベース電源」との表現を修正する考えを明らかにした。

　茂木氏は「１％だろうがずっと使うのが『ベース電源』」と述べ、時間帯に関係なく常時発電することを意味する「ベース電源」という言葉は変更しない考えを表明。そのうえで「量的に多いとか優先順位が高いなどと（誤解して）とらえられるなら、全体の脈絡は変更を考えたい」と述べた。「重要な」の文言を削ることなどを検討するとみられる。将来の原発比率について「必要とされる規模を見極め、その規模を確保する」としていた表現も「確保を検討する」などに変更する可能性がある。

　経産省の審議会は昨年１２月、民主党政権下での脱原発を転換するエネルギー基本計画の素案を作ったが、与党内から「原発回帰と受け止められかねない」と懸念の声が上がっていた。政府は「脱原発」が争点の一つになっている東京都知事選の結果も踏まえ、最終判断する。【大久保渉】

楽天、快進撃に浴びせられた“冷水”～揺れる三木谷社長、不当表示、批判者出禁…

　楽天の三木谷浩史・会長兼社長は昨年12月25日、新ポスティングシステム（入札制度）によるプロ野球・東北楽天ゴールデンイーグルスの田中将大投手の米大リーグへの移籍を認めた。楽天は日本野球機構（NPB）実行委員会の12球団で唯一、新しい入札制度に反対していた。

　田中投手の米大リーグ移籍について、球団オーナーの三木谷氏の態度は二転三転した。当初は、初優勝の原動力となった田中投手の引き留めを立花陽三・球団社長に厳命したとされる。しかし、11月26日、東京・品川区の本社で星野仙一監督から優勝報告を受けた三木谷氏は、報道陣を前に「若い人が海外に挑戦することはいいことと思う」と移籍の容認を示唆した。その後、12月17日、日本野球機構と大リーグ機構（MLB）は2000万ドル（約20億円）という譲渡金の上限を設ける新ポスティングシステムで合意したが、田中投手のために急遽、用意されたものといわれている。この上限金額について三木谷氏は「金額が低すぎる」と態度を硬化させ、田中投手の「大リーグへの挑戦」の希望表明に対して球団側は回答を保留。譲渡金に上限を定めた新制度の利用を球団オーナーである三木谷氏が容認するかどうかに焦点は絞られた。

　日本の野球ファンや東北のファンからは田中投手の米大リーグ行きを後押しする声が日増しに強まり、ついに三木谷氏は12月25日、新制度による米大リーグ移籍を認めた。従来のポスティングシステムなら100億円を球団が手にする可能性もあったため、球団としては金銭面で大きな損を被ることになる。

　三木谷氏が硬化させた態度から一変し容認へ傾いた理由について、インターネット業界関係者は次のような見方を示す。

　「田中投手のメジャー移籍を妨げたとの批判を受ければ、三木谷氏のイメージダウンは修復不能になる。米国での事業展開を考えている彼は、認めざるを得なかった。『苦渋の選択』とマスコミは書くが、認めるしかなかったのでなないか」

ちなみに12月27日、都内で行われた楽天本社の納会に出席した三木谷氏は、「田中投手について」という報道陣の問いかけに対し無言を貫いた。

●業績は好調、売上高は過去最高を更新

　楽天は昨年12月3日、東京証券取引所第一部に上場した。日本証券業協会（現・東証ジャスダック）に株式を店頭登録してから13年。ネットベンチャーの雄は大手企業の仲間入りを果たした。だが、上場初日の楽天株式は下落して始まり、終値は1540円と小幅安だった。…

潔癖症の部下に「会社の不文律」をどう教えるか

■「損得で説明」が一番効く
どの会社にも不文律はあります。その会社にしか通用しない暗黙の了解なので会社案内にも就業規則にも載っていません。私も新卒でコンサルタント会社に入ったときは面食らったものです。新人だけに課される雑事が存在しました。
ゴルフのときは、家が遠いのに早朝に社長の家に車で迎えに行ったり、宴会を盛り上げるために全員分の芸を企画して休日に小物を買い出したりといった仕事です。それらをこなすかどうかも、上司からの評価につながっていました。もちろん、そんなことは人事評価シートなどには書かれていません。
20代の頃は本業以外のことに時間を取られるのは好きではありませんでしたが、「NO」を言わない社員だったのでいろいろな雑事が回ってきました。出身校へ出掛けていき、事務局にお願いして採用案内のポスターを壁に貼る仕事をしているときなどは、「こんなことのためにコンサルになったのではない」と嘆いたものです。
20代の私と同じように、最近の若手社員の間にはこうした雑事を嫌う傾向があります。キャリア志向がますます高まっているため、ちょっとした雑事を頼んでも「それは私の仕事ではありません」「キャリアにつながらないので意味がありません」と拒絶します。とりわけ、いわゆる頭のよい社員は「仕事で評価してくれ」「企画勝負だ」との意識が強く、合理性の見出せない不文律を忌避する「潔癖症社員」になりやすいのです。
しかし会社は仕事だけで社員を評価しません。「NO」を言わなかった私は5つ、6つと担当する案件が増え、それが後につながるキャリアになりましたが、雑事に対してヘリクツを述べて避けていた同期は、頭の回転が速く優秀だったのにもかかわらず、2件しか担当させてもらえませんでした。
雑事もしっかりこなせる人は、ここぞという大きい仕事でも活躍できる。だから上司はそこも評価ポイントにするのです。潔癖症社員にはその点をきちんと説明し、キャリアにつながらないように見えても、先で関係してくるのだと納得させることが大切です。
実力だけで評価されたい彼らは、たとえば「大型企画を通すには○○部長と△△部長への根回しが必要」といった不文律も合理性がなくくだらないと捉えがちです。
雑事にせよ、根回しにせよ、説得の仕方としては、相手を認めるところから入ります。「ほかの人が、気がついてもスルーするところによく目がいったね。問題意識を持つことは大事だよ」と褒めるのです。…

一生賃貸で暮らすにはどのくらい蓄えが必要か

■ポイントは定年後の家賃負担
住宅ローンを組んで家を買うのと賃貸物件に住み続けるのとでは、最終的にどちらが得なのでしょうか？　なかなか一概には判定できないテーマですが、トータルの損得勘定はともかく、賃貸暮らしの場合は定年を迎えて収入が大幅にダウンしてからも家賃を負担し続けなければならないことが最も気掛かりなポイントでしょう。そこで、住宅を購入しなかった場合、60～90歳までの間に賃貸物件でどの程度のお金がかかってくるのかをシミュレーションしてみました。
まず、月々10万円の物件に住むと仮定したら、単純計算で家賃負担の総額は3600万円。そして、2年に1度更新料がかかるのが一般的なので、合計15回で150万円がプラスされます。
しかも、同じ物件に30年間も住み続けるのは非現実的ですから、10年に1度の頻度で引っ越しをしたと仮定しましょう。3回の引っ越しで敷金・礼金が合計で3カ月分、仲介手数料が1カ月分ずつかかるとすれば、総額で約3870万円の負担となります（図参照）。なお、このシミュレーションは以前の住まいを引き払った際に戻ってきた敷金の残り（部屋のクリーニング代などを差引後）を引っ越し代に充てたと仮定して計算しました。
もちろん、最近は敷金・礼金ともにゼロの物件も出回っています。しかしながら、それでもシニアの場合は収入が限られている点などを踏まえて支払いを要求されるケースが多いのが実情です。それに、入居条件が緩い物件は部屋のクオリティにも難がありがちです。
問題は、年金収入だけで、これだけの負担に耐えることができるかどうかです。家を買ってローンを組んだ場合なら、ローンの組み方を工夫することにより、子どもの教育費負担がピークに達する頃に返済額を抑えたり、年金生活になる前に返済を終える、といった工夫をすることが可能です。ところが、賃貸物件の場合は家賃が老後までコンスタントにかかってくるので、そういったコントロールが難しいものです。ここまでの負担は厳しいということなら、物件のクオリティを下げるしかありません。
ただ、子どもが成人して巣立った後は部屋数が少なくて済むようになるという側面もあるので、夫婦2人だけで住むのに十分なコンパクトな間取りの物件を選び、今までよりも家賃を安く抑えることは可能でしょう。とことんまで負担を軽くしたいなら公的な住宅に注目する手もありますが、所得水準などに関する要件が定められていてかなり福祉的な位置づけの住まいですから、誰でも入居できるというものではありません。…

いま必要とされる人材の条件

個性はビジネスでは得か、損か？　強烈な個人は組織では潰されるのか？　多くのビジネスマンに支持されている書籍『おれが浮いてるわけがない。』（五十棲剛史著）の著者で船井総合研究所常務が個性とビジネス・組織について赤裸々に語る。周囲から"浮いてしまう"ほど強い個性ながら、他人の10倍稼いできたコンサルタントが考える、いまの時代のビジネスマンの在り方とは？
「浮く」というのは、仲間はずれどころか、1つの才能なのではないだろうか。
周りを気にしない、というのは意識してできることではない。これは生まれ持った才能であり、浮いている人は浮くべくして生まれている。1つひとつの行動が、浮くようにできているのだ。
そもそも、浮いている人がなぜ浮いているのか。
それは、何か1点が突出しているからなのではないだろうか。ニュートンなら数学的な思考力など、何か1つ極端に飛び出た才能を持っていること。それが「浮いている」人の浮力のもとなのだと思う。
他の人には持ち得ない、ものすごく尖った部分があり、それに引っ張られるようにして浮いているのだ。
だから、浮いているという言葉からは、「上」がイメージされる。沈んでいる感じはしない。
もしくは、ある目的に一心不乱に突き進む力があり、そのために浮いているとも言えるだろう。
水泳では速く泳ぐほど浮力が増す。一心不乱に泳げば泳ぐほど、プカーっと浮いてくるのだ。
それゆえに、浮いている人はアンバランスだ。
1つ抜きん出た能力がある代わりに、弱点もたくさん抱えている。他の部分は、平均点以下という場合も多いだろう。
そのアンバランスさが、時に周りと齟齬を生むことがあるかもしれない。浮いている人が、一見とっつきづらそうで、付き合いづらそうに見えるのはそのせいだ。
しかし、これからの時代、求められるのは1点突破型の人材なのではないかと私は思う。
ある程度平均点以上をとれるだけの人は、物があふれた時代に付加価値を出すことはできない。
これまでは、ミスをせず、与えられた仕事をこなす人材が求められていた。大量生産、大量消費の構図で売上が上がった時代は、それでよかったのだ。
でもいまは違う。みんなに物が行き届き、それなりに高機能なだけのものは、売れなくなった。
その代わり必要とされているのは、熱烈にファンを生むようなとがった商品、サービスを考えられる人だ。
周りに合わせず、独自の行動をとる「浮いている」人こそ、これからの社会で付加価値を生み出すことができる人材になり得るはずだ。

※本連載は『おれが浮いてるわけがない。』（五十棲剛史 著）からの抜粋です。
船井総合研究所 取締役常務執行役員 五十棲剛史

はなまるうどん「かけ小」130円への値上げに侃々諤々議論

　和食のユネスコ無形文化遺産への登録が決まり、日本の食文化に注目が集まっている。一方で、2013年は多くのホテルなどで食材・メニューの偽装が発覚した。「こっそりコストカットするのは簡単です。しかしそれは結果としてお客様を減らすことになる」と語るのは、セルフ式うどん店をチェーン展開する「はなまる」の成瀨哲也社長だ。

　同社は昨年3～8月期の営業利益で前年同期比67％増を達成。グループ会社の吉野家を初めて上回り「うどんが牛丼を抜いた」と話題になった。同氏が業界を覆う偽装問題を論じる。

　＊　＊　＊
　はなまるの経営理念は常にお客様の声に耳を傾けて「本当」「本物」「正直」を貫くこと。従業員にはこれを新人研修から徹底して叩き込んでいます。もちろん理念だけではダメで、行動を伴う必要があります。

　昨年相次いだ飲食業の食材・メニューの偽装表示はそうした理念の対極にあるものです。同業者としての経験から、それらは組織が内向きになることで発生すると考えられます。

　多くのケースできっかけとなったのは、株主や親会社からの収益へのプレッシャーではないでしょうか。現場から離れたところで、親会社などから「来期はどの程度見込めるか」と増益を求められる。

　上場企業では株主のプレッシャーも強いから、経営陣は当然利益を確保しようとする。その結果、現場はお客様に対してではなく、親会社や株主のために"真面目に"頑張り過ぎてしまう。

　利益を増やすのは簡単です。例えばうどんなら、麺を少し短くしたり、天ぷらのサイズを少し小さくしたりすればコストはすぐに抑えられる。極論すれば、お客様に告知しなくてもできます。しかし、それをやってしまうことで感覚が麻痺し、最終的には「もっと安いものを使おうか」となる。それは偽装などの要因になるのではないでしょうか。

　加盟店が急増した2003年ごろの一時期、はなまるも「利益を上げたい」という内向きの意見に押され、天ぷらのサイズを小さくするなどして粗利額を確保したことがあります。すると少しずつ客足が遠のき、閉店する店舗も少なくなかった。ビジネスたるもの嘘があってはいけない。お客様が不利益を被ることをすれば、必ずその報いを受けるのです。

　昨年11月、はなまるうどんは「かけ（うどん）小」の価格を105円から130円に値上げしました。原材料の高騰、円安による輸入価格上昇が重なり、ついに価格維持が困難になったのです。…

トヨタ労組、ベア４千円要求へ ５年ぶり、産業界に賃上げムード

　トヨタ自動車労働組合（鶴岡光行委員長）が２０１４年春闘の労使交渉で、ベースアップ（ベア）に相当する賃金改善分として、月給の１％以上に当たる組合員平均４千円を要求する方向で最終調整に入ったことが２２日分かった。

　年間一時金（ボーナス）は５カ月以上を要求する。３０日に組合員に提案し、２月６日に正式決定する見通し。ベア要求は０９年に４千円を掲げて以来、５年ぶり。実現すれば６年ぶりとなる。

　春闘相場に影響力を持つトヨタ労組がベア要求に踏み切ったことで、安倍政権が産業界に要請している賃上げの動きが一段と強まりそうだ。

富士通、ＩＢＭの事業買収検討か 米紙が報道

　【ニューヨーク共同】米紙ウォールストリート・ジャーナル（ＷＳＪ、電子版）は２２日、富士通が米ＩＢＭの企業向けの低価格サーバー事業の買収を検討していると報じた。事情に詳しい関係者の話として伝えた。

　中国の聯想（レノボ）グループや米デルも意欲を示していると報じられており、買収合戦になる可能性がある。

　ＷＳＪによると、ＩＢＭは昨春、レノボグループと売却交渉を進めたが価格で折り合わず合意に至らなかった。最近になって同社と交渉を再開していた。

　ＩＢＭはサーバーなどハードウエア事業の不振が影響し、足元の２０１３年１０～１２月期まで７四半期連続の減収を記録。

＜ダボス会議＞首相 講演で法人減税「競争的なものに」表明

　【ダボス（スイス東部）念佛明奈】スイスを訪問中の安倍晋三首相は２２日午前（日本時間２２日夜）、世界経済フォーラム年次総会（ダボス会議）が開かれるダボスに到着した。２２日午後（日本時間２３日未明）、ダボス会議の開会式で日本の首相としては初めて基調講演し、「日本経済は長く続いたデフレから抜け出ようとしている」と安倍政権の経済政策「アベノミクス」をアピール。外国企業の対日投資を促すため「今年、さらなる法人税改革に着手する」と表明した。

　首相は講演で「外国の企業や人が最も仕事をしやすい国に日本は変わっていく」としたうえで、「法人にかかる税金の体系を、国際相場に照らして競争的なものにしなければならない」と強調。２０１４年度に実施する設備投資減税や研究開発減税などとともに、アジア近隣諸国より高い法人税の実効税率引き下げに意欲を示した。

　また、政府主導で規制を緩和する国家戦略特区を今春創設する方針を説明。自身を「ドリルの刃」に例え、業界団体の抵抗が強い「岩盤規制」に率先して切り込む決意を述べた。２０年までにあらゆる分野で指導的地位の３割を女性にすることも約束した。

　首相は「日本が世界の平和にこれまで以上に積極的に貢献する」という「積極的平和主義」の外交理念に理解を求め、アジアの平和と繁栄に必要なのは「武力や威嚇ではなく、対話と法の支配だ」と訴えた。

　そのうえで、東シナ海や南シナ海への進出姿勢を強める中国を念頭に「アジア地域で際限なく軍備が拡張されることを抑制しなければならない」と指摘。軍事予算の徹底した透明化と公表▽軍同士の連絡体制の整備▽海洋に関する国際法に基づいた行動を促すルール作り−−などを求めた。

　首相は、昨年１２月２６日の靖国神社参拝が、中韓両国だけでなく、米国や欧州連合（ＥＵ）からも批判されたことを踏まえ、「日本は不戦の誓いを立て、世界の恒久平和を願い続ける国だ」と講演を結んだ。

　講演の狙いについて、首相は２２日午前（日本時間２２日夜）、「日本が可能性に満ちあふれた国だと世界中の起業家、経営者、投資家に認識してもらわなければ日本への投資は起こらないし、成長はおぼつかない」と現地で記者団に語った。

身長制限、偏見にもめげずに掴んだ夢 －国内初の女性機長・JALエクスプレス 藤 明里【1】

■機長の責任の重さを思い知った3年間
飛行機の操縦席に座っていると、驚くほどたくさんの星が前面に見えることがあります。昔、小学校の授業で習った天の川が、本当に教科書通りに目の前に広がっていて、そこを流れ星が何度も流れていくんです。
夕日や晴れた日の富士山、少し天気が悪い日に空港へ近づいたとき、パッと浮き上がるように見える滑走路のライトの美しさ。それらは私にとって、この仕事をしていなければ知ることのできなかったものです。
でも、そんなふうに風景を楽しめるのは、フライトが安定していて心にゆとりがあるときだけです。
機長という仕事はそのフライトの最終責任を負うのですが、1つのフライトには数えきれないほど多くのスタッフがかかわっています。フライトに関するすべての決定権が機長にあるので、悪天候時の欠航の決断から機材の故障、燃料をセーブできる効率的な高度といった大きな方針から、フライト中の細々としたことまで「どうしますか」と聞かれる。
副操縦士やキャビンアテンダント、また、整備士、運航の支援をする航務といった地上スタッフなど多くの人たちと情報を共有し、そして連携を取りながら機長として一つひとつのフライトを作り上げていきます。私は機長になってから、副操縦士時代の自分が「最後は機長が決めてくれる」と、気持ちのどこかで安心していたことを思い知りました。その意味でこの役職について4年目を迎えたいま、良いフライトをしっかりと作り上げることができたときが、私にとって1番の醍醐味を感じる瞬間です。
■乗り物大好き少女
私がパイロットという仕事を志したのは、高校時代に進路を決めるときでした。
実は小さい頃から乗り物に興味があって、父親が作ったプラモデルで遊ぶのが好きだったんです。新幹線に乗るのも好きだったし、夜の道路を走っている黄色い清掃車みたいな「働く車」を見るのも好き。
中でも、2歳半のころに飛行機に初めて乗った際に見た、窓の下にモコモコとした雲が広がっているあの光景は、忘れられないものでした。だから中学時代には友達を誘って、実家のある八王子から横田基地の基地祭に遊びに行ったりしていたんですよ。
本を買って調べてみると、日本でパイロットになるためには3つの方法があることがわかりました。1つは航空大学校を卒業すること、次に航空会社の自社養成、最後に自衛隊に入隊することです。
■日本でダメなら海外に行けばいい
そこでそれぞれの場所に問い合わせたのですが、航空大学校は入学規定にある身長に8cm足らず、航空会社と自衛隊は「女性の採用は行っていない」と断られてしまいました。…

年代・出身大学別 幸せ度ランキング［1980年代就職組］

出身大学はその後の人生にどれだけ影響するのか？　これを明らかにするために、プレジデント誌では1970年代～2010年代の各年代に就職した関東、関西の働く男女計1000人にアンケート調査を実施。年代ごとに周りから見て「就職時に勢いがあって幸せそうな人」と、「今も幸せそうな人」の出身校について聞いた。
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調査概要／楽天リサーチの協力を得、12年8月2～6日にかけてインターネットを通じて調査を実施。調査対象は関東、関西の働く男女各500名。
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■学問をやった者は入社後に伸びる
バブル前夜は、大学がレジャーランドと呼ばれた時代である。この時代の大学生は、就職活動が深刻だったわけでもなく、学生運動の時代も去り、わりと平和だった。
大いに遊んでいた早稲田出身者が、就職時には元気があったためか高い評価を得ているが、30年後の「今の幸せ度」では慶應、東大に逆転負けしているのが興味深い。勢いだけあっても、入社後の努力で差が付いたということか。神戸大も上がってきている。同校は少人数教育でゼミも教員が徹底して絞る。バイトとサークル、旅行にばかり明け暮れた学生よりも、ゼミでしっかり勉強したり、ちゃんと卒業論文を書いたりなど、大学で学問をやった人間のほうが、長い目で見れば、組織の中枢で幹部として活躍できるのだ。
女子では、就職時に強かった上智、青山学院が今は凋落。逆に就職時に存在感のなかった京都女子、日本女子が急上昇している。手堅いのが武庫川女子大と東京女子で、就職時の高評価が今も落ちていない。長い目で見たときに、本当に女子力が付く大学がどこなのか、考えさせられる。
80年代を代表する大学といえば、男子13位の亜細亜大学だ。今回の調査ではここにしか登場しない。「あの頃の本学は、本当にパワーがあった」と振り返るのは、キャリアセンターの市川隆幸部長だ。「入試の志願者数は今の3倍の3万人。偏差値は60あり、国立大学を蹴って来る学生もいた」。
当時の衛藤瀋吉学長のスローガン「偏差値より個性値」の言葉通り、一芸入試で芸能人を集め、海外留学制度AUAPも脚光を浴びた。まさに、国際化時代の先端を走っていた。「当時の学生が役員や取締役になり、大学を支えてくださっている」と市川氏。
80年代後半から90年代前半、亜細亜大学は企業開拓に成功したこともあり、大企業だけでなく中小企業にも、大量に就職していった。…

お金持ちがお金にこだわる理由

一生お金に困らない「華僑」の思考法則：

　お金は天下の回りものだからと言ってムダ使いをしていませんか？　あなたがイメージする「天下」とは何ですか？　「回って返ってくるから回す」という意識はありますか？

　日本人の多くは、このことわざを「お金は人から人へと世の中を回っているものだから、いつか自分のところにも回ってくる」といった励ましの意味で、もしくはムダ使いの言い訳として用いています。意味としては間違いではないでしょうが、この解釈ではお金を回す相手の顔も、どのようにして自分のところへ回ってくるのかもイメージすることはできませんね。

　何しろお金が回っている「天下」は「世の中」なのですから。漠然としかとらえることのできない世の中で、自分から離れたお金がどこをどう旅して戻ってくるのかなど想像できないのは当たり前です。

●華僑の「天下」はリアルにお金を回す仲間のこと

　中国語にも「天下」（テンシャァ）という言葉があり、意味も日本語とだいたい同じです。しかし華僑が「天下」と言う時、それは大事な仲間を意味します。ボスを中心として固く結びついた、顔の見える仲間のネットワークが華僑の「天下」なのです。

　ですから「お金は天下の回りもの」ということわざも、単なる精神論ではなく、リアルな教訓となっています。仲間にお金を回し、仲間が育てたお金がまた自分に回ってくる。だから回りものとしてのお金の使い方をしっかり考えるべきだと。

　そんな華僑のテーマは仲間の天下を広げること。大きくお金を回さなければ大きなリターンは得られないのですから重要です。そして仲間を増やし仲間を動かすためには、まず自分から気前よくお金を回さなければなりません。だから華僑はお金にこだわり、儲かるビジネスにこだわるのです。

　華僑独特の「おごり合い」も仲間を増やすことにつながるわけですが、お金を出す・出さないは、新参者を自分たちの天下に入れる・入れないの判断材料にもなっています。

　いつもおごられてばかりで自分の財布を出さない人や、回されたお金を返すつもりがない人は仲間に入れない。そういった部分が見える相手は無視します。「ワタシとアナタのお天道様は同じではないよ」と一線を引き、既にいくらか投資をしていたとしても、きれいさっぱり忘れておしまいです。

　ビジネスの話をする際にも、華僑はまず相手がお金を出すかどうかを尋ねます。相手が「いい話だね、私も仲間に入れてよ」と反応したとしても、「じゃあアナタもお金出す？」との問いに対して「いや、お金は出さない」と答えるのであれば、その人は本気ではないのですから、それ以上話を進める必要はありません。…

ほめるところがない人をどうほめるか？ －ゴマすりテクニック7【2】

「偏差値とゴマすりのうまさは比例します」。厚生労働省の元キャリア官僚として、東大法学部出身の秀才に囲まれてきた兵庫県立大学大学院応用情報科学研究科教授・中野雅至氏はこう断言する。大物政治家たちを籠絡するエリートたちの技を開陳しよう。
これといった長所を見つけられないときは、短所をほめることです。
たとえば、私が大学で行っているプレゼンの授業でのこと。学生に10分の制限時間を与えたものの5分で終わってしまった。そこで、次のように言いました。
「よく負けずに5分間もがんばったね。君には勇気がある。その感じでプレゼン時間を少しずつ延ばしていけばいい」
短所といえども、それは個性です。表現方法や話し方にさえ気をつれば、長所と同じような効果を発揮します。
ただしこれは、どうしても難しい場合の必殺技。日ごろから相手のほめどころを探しておくことが重要です。
ポイントは、「見えるもの」と「見えないもの」の双方から探すこと。見えるものとは、身体的特徴や持ち物。男性なら、「背が高い」「スーツが格好いい」など。見えないものは多種多様です。たとえば、過去・現在・未来に注目しましょう。過去は、学歴や経歴について。現在は、所属する組織のステータスの高さ、仕事ぶりや性格など。未来は、たとえば「将来は社長ですね」というような、これからの活躍に対するほめ言葉です。
より効果的なゴマすりは、誰も気づかない点や相手が思わずうなずくような本質をほめること。秀才に対してその頭のよさに触れず、「意外と遊び人ですね」。強面風の上司に「本当はやさしい人なんですね」。このように相手があまり言われていない言葉ほど、喜ばせる可能性が高い。ただし、的外れだったら逆効果。よくよく観察してから使いましょう。
兵庫県立大学大学院応用情報科学研究科教授 中野雅至　構成＝小檜山 想

シャープ、給与削減３月で終了 業績回復で

　経営再建中のシャープが、２０１２年度から実施している社員の給与削減をことし３月末で終了する方針であることが２２日、分かった。１３年９月中間連結決算で本業のもうけを示す営業損益が黒字となるなど業績が回復傾向にあるため、給与水準を改善し、社員のやる気向上につなげる。

　シャープは管理職の給与を１２年４月から、一般社員は同年５月からそれぞれ削減。一段の人件費削減が必要と判断し、ことし３月末まで期間を延長していた。減額幅は１３年１０月からことし３月末までは管理職が５％、一般社員は２％としていた。

日本などで１１００人削減＝米ＴＩ

　【シリコンバレー時事】米半導体大手テキサス・インスツルメンツ（ＴＩ）は２１日、日本など世界全体で１１００人の人員削減を行うと発表した。全従業員の約３％に当たる。年間１億３０００万ドル（約１３５億円）の経費削減につながる見通し。

　今回の人員削減は、マイコンなどの組み込み半導体部門と日本法人が対象。日本の従業員数は約１７００人だが、削減数は明らかにされていない。ロイター通信によると、日本では販売やカスタマーサポート部門が削減対象となる見通し。　

日立のトップ交代で混迷 次期経団連会長の人事観測

「明日には社長を辞めているかもしれない」。トップ交代の時期を問われると、笑いながらそうけむに巻いてきた日立製作所の中西宏明社長。そして、その"明日"は突如として訪れた。

　1月8日、日立は社長交代の緊急記者会見を開いた。その中で、4月1日付で、東原敏昭専務が社長兼ＣＯＯへ昇格し、中西社長は会長兼ＣＥＯとなる人事を発表。川村隆会長は3月末で相談役へ退く予定だ。

　この日、社長交代と同じくらい注目を集めたのが、この川村会長の今後の身の振り方だった。特に日本経済団体連合会をはじめとした財界活動についてだ。

　というのも、現経団連会長の米倉弘昌氏の任期が6月で切れるため、その後任が誰になるかが焦点となっていた。そして、米倉氏はかねて「製造業の経営者の中から選ぶ」と公言しており、他の候補者たちが次々と姿を消していく中、川村会長が現時点での最有力候補と目されていたからだ。

　ところが、川村会長は記者会見の場で、「経団連の活動は、副会長職の任期が終わる今度の総会をもって終わりとしたい」と語り、これまで流れていた観測に自ら終止符を打った。

経団連人事の玉突きか

「こういう話は、後から遅い早いといくらでも言える話。トップ交代もスピードが足りないということにならないように」と、中西社長は語ったものの、多少の唐突感は否めない社長交代のタイミングだった。

　日立は今期、過去最高益の達成が視野に入る。2008年度に製造業史上、過去最悪の7873億円という赤字を受け、復活の下地をつくった川村会長の後を引き継いだ中西社長は、その後Ｖ字回復を成し遂げた。今や「日立は電機の勝ち組」という評価を確かなものにしつつある。同時に自身の経営者としての評価も高めた。

　一方で、その中西社長に匹敵する後任候補がいるのかという後継者リスクも日立については語られてきた。その中での交代劇だったのだ。そうしたこともあり、1月中ともいわれてきた経団連会長人事の発表を前に、玉突きでこの時期の社長交代発表になったのではないかという見方が出たのだ。

　実際に時を同じくして、経団連の次期会長に東レの榊原定征会長を起用する案が表面化。米倉氏の後任となる見通しだ。

　ただ、同じ会見の席で、川村会長は「日立にとって財界活動は非常に大事」と語った上で、「その大部分は（中西）新会長にやってもらう」と、発言している。そこで早くも、中西社長にさらにその次の経団連会長の芽が出てきたという、新たな筋読みまで浮上した。…

表情・しぐさで「ホンネを見抜く」テクニック【2】口の形

意中の女性へプロポーズしたら、彼女の黒目が右へ動いた。さて、彼女の本心は？　表情、しぐさは雄弁だ。その意味をマスターすれば、相手の深層心理が手に取るようにわかるのだ。
■「重要な質問に返答した直後」を見逃すな
相手の口の形を仔細に観察することで得られる情報はとても多い。口の形が何を表しているかは後述するが、まずは、男女の関係において「脈があるかないか」を見極めるには口元に注目すればよい、という話をしておこう。
相手が自分に好意を持っているかどうかを確認するためには、第一に、カウンター席に横並びに座るのではなく、テーブルを挟んで対面することが重要だ。
まず、あなたが男性である場合。相手の女性と会話を交わす中で、相手が発話しているとき、つまり口を動かしているときに、彼女の視線がどこを向いているかに注目するのである。こちらに好意を抱いてくれている女性の場合、しゃべりながら必ずこちらを見る。発話しながら、こちらの顔（あるいは目）を見るのである。この場合は脈があると考えていい。逆に、発話しながら視線が後方の壁などを漂っている場合は、こちらに興味がない証拠だ。いくらプッシュしても無駄骨である。
では、あなたが女性の場合はどうか。相手の男性があなたに好意を持っているときは、あなたの話を聞いているときに必ずあなたの顔を見る。反対に、あなたが話しているとき、相手があなたの顔以外のものに視線を当てていたら、脈がないと諦めたほうがいい。
この現象は経験的に確かめられていることだがほぼ確実に的中する。しゃべること、聞くこと、見ることは、不思議な連関を持っているのである。
では、口の形自体はいったい何を表しているだろうか。
写真を見ていただきたい。これは、ご存じイチロー選手がインタビューを受けている写真だが、このように「口を硬く締めて、唇が横に広がった」形は「怒り」を表している。同時に下唇の下にできている"梅干し"は英語でchin boss（顎の突起）といい、悲しいときにできる。そして「怒り＋悲しみ＝悔しさ」である。つまり、この写真のイチローは間違いなく何かを悔しがっているのである。
さらに言えば、目の動きが「何を悔しがっているか」についてヒントを与えてくれる。イチローの目は向かって右上を見詰めている。これは「追憶」を表している。つまりこの写真のイチローは、「昔の何か悔しい出来事を思い出している」と考えてほぼ間違いない。…

サントリー、米社巨額買収は「高い買い物」か？世界展開加速へ「時間を買った」勝算と代償

　1月13日、サントリーホールディングス（HD）はバーボンウィスキー「ジムビーム」などで知られる米酒造大手、ビームを買収すると発表した。サントリーHDは1株当たりの買収価格をビームの過去3カ月の平均株価より24％高くした。買収価格の当否を判断する基準として、買収される企業のEBITDA（利払い前・税引き前・償却前利益）に対する買収金額の倍率がよく使われるが、今回の買収におけるそれは20倍。世界の飲料業界におけるM＆A（合併・買収）では10倍強が一般的とされており、サントリーHDはかなり高い買い物をしたといえる。

　買収額1兆6500億円のうち1兆4000億円は三菱東京UFJ銀行からの借り入れにより賄う。サントリーHDは買収金額の8割以上を同行１行のみから調達するが、同行が1つの案件で民間企業に融資する額では過去最高となる。格付投資情報センター（R＆I）は1月14日、サントリーHDの発行体格付けを現在の「ダブルAマイナス」から格下げの方向で見直すと発表。日本格付研究所（JCR）も長期見通しを「ネガティブ（弱含み）」に変更。ムーディーズ・ジャパンも同日、発行体格付けを「A3」から引き下げる方向で検討すると発表した。いずれも借入金などの負債が大幅に増えることが理由だ。

　蒸留酒事業は安定的に現金を稼げる。新興国で中間層が増えれば蒸留酒はもっと売れる、との見方が多いが、ビームがサントリーHDの買収提案に乗ったのは"売り時"と考えたからだろう。サントリーはビームの「ジムビーム」などの製品を国内で販売しており、ビームは東南アジアでサントリーHDの商品を販売する提携関係にあるが、サントリーHDは昨年夏頃からビーム買収に向けた本格的な検討を開始しており、その情報が米国の投資家に漏れていた可能性が強いとみられている。

　サントリーの昨年9月末時点での現預金額は6400億円であり、借入金や社債よりも手元にある現金が多い実質無借金であったが、今回の巨額買収で有利子負債が膨脹した。買収がうまくいかなければ借り入れ先の三菱東京銀にも大きなダメージを与えかねないと懸念を指摘する向きもある。

●最後に残った優良案件

　1月13日のニューヨーク株式市場では、ビームの株価は買収価格にさや寄せるかたちで25％高と急騰。米国の著名な投資家が米経済テレビ局の番組に電話出演して、サントリーHDの積極姿勢を高く評価したが、この投資家が率いる運用会社は昨年9月末時点でビーム株全体の2.4％を保有する大株主だった。…

住宅ローンのワナ～利息支払い急増、減らない元本、今後一気に金利上昇の懸念も

　日銀のゼロ金利政策が続き、預金をしていても利息はわずかしかつかないと嘆く向きも多いだろうが、住宅ローンを組む人にとっては金利の低さは朗報だ。銀行などの住宅ローン金利は変動金利で0.9～0.8％くらいになっており、なかには0.6％台の金利まである。

　景気が低迷ぎみ、あるいは返済期間が短い場合は変動金利型を、逆に景気が上昇傾向にあるときや返済が長期にわたる場合には長期固定型を選ぶ、というのが一般的な常識だ。となれば、現在は変動金利型を選択するほうがいいように見えるのだが、ここにも落とし穴がある。

　それは「5年ルール」と「125％ルール」だ。

　金融機関は、変動金利型の返済額を5年間一定にしているケースが多い。これが「5年ルール」である。返済する側としては、返済金額の予定が立てやすい。

　しかし、金利は半年に一度見直しが行われ、変動しているのだ。5年間ならば、金利は10回変わっていることになる。返済金額は人それぞれだが、この変動によって元本の返済額が異なってくるのである。

　金利が下がると返済額に占める利息の割合が下がり、元金への返済が多くなる。一方、金利が上がると利息部分が増え、元金への返済額が少なくなってしまう。返済金額が一定であるため、金利が変動すると、その中で元金と利息の割合が変化する仕組みなのだ。

　もし、金利がぐっと上がるようなことがあれば、毎月の返済額だけでは利息を払い切れなくなって未払い利息が生じることさえある。すると、元金が減らないどころか、未払い利息を背負うことになる。つまり、毎月きちんと返済しているにも関わらず、元金はまったく減らないという事態が発生する可能性がある。

●利息ばかりを返済して元金が減らないリスクも

　さらに問題を悪化させるのが「125％ルール」だ。

　これは5年後に返済額をアップするときは、元の返済額の1.25倍を上限とするものだ。負担が一気に大きくならないよう返済者を気遣ったシステムに思えるものの、このルールが傷口を広げることにもなり得る。

　まず、未払いの利息の返済が優先されるので、それが終わるまでは元金は減らない。しかも、もっと金利が上昇すると利息の支払が増加し、元金は一向に返済できないことになる。

　住宅ローンの返済で大変な思いをしているのに、元金が1円も減っていかないという奇妙な現象が起こるわけだ。利息しか返していないとなれば、自分の家のために住宅ローンを払っているはずが、まるで銀行のために働いているようになる。…

「子育てより残業のほうが楽」つのる夫婦の不公平感 －働く時間・男の言い分

■編集部より指令
前回の「職場の子持ち礼賛が面白くないと思ったら」の記事（http://president.jp/articles/-/11635）は、多くの方にお読みいただきました。
一方で、これだけの子持ち礼賛の時代であっても、子どものお迎えなどで定時に帰ったり、時短を取る女性の多くが肩身の狭い思いをしています。
仕事を持ち帰り、子どもを寝かしつけてから取り組むという、もはや時短とは言えないような人も。
時短で働くことの損得は、実際のところどうなのでしょうか。また、男性社員たちは時短女性のことをどう思っているのでしょうか。
■佐藤留美さんの回答

なぜ「時短女性」は半人前扱いされるのか　－働く時間・女の言い分

http://president.jp/articles/-/11762
■大宮冬洋さんの回答
■残業がなくなれば、出生率もアップ？
もし世の中が男性も含めて時短社員だらけになったら。
佐藤さんの指摘するように、時短とは言っても「残業はできません」と宣言しているだけで9時から17時までは会社で働きます。つまり、残業のない企業社会です。
実現はすぐに可能です。法律で「残業代は一律10割増し。平日の9～17時以外の労働には手当として10割増し。割り増し分は即金で支払うこと。違反したら企業名を公表して1カ月間の営業停止」と規定するだけ。これで残業はほとんどなくなるでしょう。残業代でベビーシッター代を賄っておつりが来るならば、不測の事態が起きたときには老若男女を問わずに進んで残業をしてくれるはずです。
そんなことをしたら日本企業のコスト競争力だけが大幅に殺がれて失業者が急増する！　という悲観的な見通しはありきたりすぎるので無視します。
「日中の8時間だけ働いて夕食までには帰宅する」という生活に突入したら、勤勉な日本人はありえないほどの集中力を発揮してわき目もふらずに働くと僕は思います。生産性が上がってイノベーションも起き、時短制度は不要になり、労働者の心身の健康も改善、社会福祉予算は減って、夜は静かなので出生率も上がる、かもしれません。
飲み会など夜遊びのコスト上昇が個人的には痛いのですが、高い分だけ外食のありがたみが増すでしょう。多くの人が休んでいる時間に働いてくれる人はもっと金銭的に報われるべきです。
以上は空想。イマジンするだけでは現実に対処できませんよね。
■子育てより残業のほうが楽
先日、社内結婚をして子育て中の女性編集者と一緒に仕事をする機会があり、ちょっと驚くような愚痴を聞きました。…

黒田日銀の矛盾～くすむ公約「2年で2％の物価目標」、透ける政策転換の可能性

　アベノミクスは株高、円安の恩恵を受けた人々には、評価を得ているようだ。しかし、"異次元の金融緩和"により、アベノミクスのエンジンとなっている日本銀行には陰りが見え始めている。黒田東彦日銀総裁の思惑通りにデフレ経済からの脱却が進まず、消費者物価の上昇テンポは遅い。加えて、景気の回復は緩やかで、消費税の引き上げが行われる4月以降は、景気の減速が懸念されている。

　こうした状況により、黒田日銀の"化けの皮"が剥がれ始めたとの声も聞こえてくる。昨年12月の定例記者会見で黒田総裁は、「量的・質的緩和はオープンエンド（期限の定めがない）か？」という記者の質問に対して、「はい、そうです」と答えた。この一言は重大な意味を持つ。

　そもそも、黒田総裁は「2年程度でなるべく早い時期に、2％の物価目標を実現する」と言って、総裁に就任した。就任までの過程では、当時の白川方明前総裁らの金融政策を全面否定していた。

　黒田総裁とその片腕である岩田規久男副総裁が推進するリフレーションでは、達成の期限を切らないインフレ目標は欠陥、との考え方が主流だ。リフレ派といわれる黒田総裁と岩田副総裁が、2年と期限を区切ったのもこのためだ。そして、この目標を達成できなかった場合には、日銀総裁は責任を取るべきと明言してきた。

　黒田総裁、岩田副総裁は就任までの過程で、「歴代の日銀総裁は、誰もデフレの責任を取ってこなかった」との批判を続けてきた。特に、岩田副総裁は就任会見で、「目標が達成できていない場合には、説明責任を果たさなければならない。説明責任が果たせないということ、単なる自分のミスジャッジだということであれば、責任の取り方は辞任だと思っている」と答えている。

●矛盾する黒田総裁の発言

　黒田総裁が日銀総裁に就任するために掲げた「2年で2％の物価目標」は、同時に日銀としての公約であり、「量的・質的緩和をオープンエンドとする」こととの整合性について「説明責任を果たすべき」である。「オープンエンドです」と答えて、それがいつの間にか既成事実化するような簡単な問題ではないはずだ。

　期限を区切ることで日銀の強い意志を示し、市場に物価上昇の期待を持たせるためだ。現在の景気回復の兆しも、このインフレ期待が根底にある。しかし、目標が達成できないのであれば、期待だけ持たせて裏切ることになる。

　市場関係者の間では、黒田日銀はこのままでは目標を達成することができないため、追加の金融緩和に打って出るとの見方が有力だ。…

＜相続税対策＞生保が人気 保険料を「生前贈与」

　相続税が２０１５年１月に課税強化されるのを前に、節税にもなる「生前贈与」が活用できる生命保険の人気が高まっている。少子化や若者の保険離れで保険需要が伸び悩む中、生保大手各社はこの動きを商機ととらえ、顧客獲得競争も熱を帯びている。【高橋慶浩】

　生前贈与の非課税枠は現行で年間１１０万円。この範囲内で、財産を残す側の父母や祖父母（被相続人）が、子や孫（相続人）が契約した保険の支払いを肩代わりすれば、贈与税がかからず、事実上、子や孫に資産を移せる。事前に受取人や配分を決めておくことにもなるため、「相続のトラブルを防げる」（住友生命保険）メリットもあり、「特に富裕層を中心に関心が高い」（日本生命保険）という。

　活用できる保険は、一定期間後に子や孫に保険金が支払われる「年金保険」や、父母や祖父母が死亡した際、子や孫が受取人となる「終身（死亡）保険」など。関連商品の新規契約件数は、日本生命は昨年４〜１２月で前年同期比２０％増の約９０００件。明治安田生命保険は昨年４〜１１月で同３倍超の約９２００件、第一生命保険も昨年４〜１１月で同３０％増の１３００件に上る。各社とも「近年にない"ヒット商品"に成長しつつある」という。

　各社はさらに需要を掘り起こそうとさまざまな取り組みを強化。日本生命は今年度、関連セミナーを前年度比１．５倍のペースで開いているほか、第一生命は相続関連に特化したファイナンシャルプランナーを、都市圏を中心に重点配置。住友生命は生前贈与の活用方法を分かりやすく説明した冊子を約１２万部作製、配布している。

　日本生命の関連セミナーで昨年、約２００回講師を務めた得丸英司営業教育部専門部長は「増税に不安を持っていた高齢者らに『今まで知らなかった節税策』としてとらえられている。不動産のように財産評価の必要がない『現金贈与』という手軽さもなじみやすい」と分析している。

　◇キーワード・相続税

　人が死亡した時に残った不動産や現金などの財産は、配偶者や子供などの親族が相続する。その際、一定範囲以上の財産を対象に課税されるのが相続税だ。２０１３年度税制改正で相続税の課税が強化され、１５年１月の相続からは無税範囲を示す「基礎控除」が縮小されることになった。従来の基礎控除は「５０００万円＋１０００万円×法定相続人の数」。つまり、法定相続人が３人いれば８０００万円まで無税。これが、「３０００万円＋６００万円×法定相続人の数」に圧縮され、法定相続人が３人なら、無税は４８００万円までとなる。　また、今は３億円超の遺産に最高税率５０％がかかるが、１５年１月から「６億円超」の区分を新設し最高税率５５％がかかるようになる。

売り場面積を半減へ ＪＲ大阪三越伊勢丹

　ＪＲ西日本と三越伊勢丹ホールディングスが、共同運営するＪＲ大阪三越伊勢丹（大阪市）の売り場面積を半分程度に縮小する方針を固めたことが２１日、分かった。赤字が続いているため専門店を増やしててこ入れし、２０１５年初めに改装オープンする。１４年夏にも改装工事を始める。

　ＪＲ大阪三越伊勢丹が入る大阪駅ビルの周辺は、阪急百貨店梅田本店の改装や、昨年４月の大型複合施設「グランフロント大阪」の開業などが相次ぎ競争が激しくなっており、明暗がはっきりしてきた。

　テナントには近隣の百貨店にない店を誘致する計画。百貨店の衣料品や化粧品は残す。

最富裕８５人で３５億人分資産 格差拡大とＮＧＯ報告書

　【ロンドン共同】国際非政府組織（ＮＧＯ）オックスファムは２０日、世界で貧富の差が拡大し、最富裕層８５人の資産総額が下層の３５億人分（世界人口の半分）に相当するほど悪化したとの報告書を発表、２２日からの世界経済フォーラム年次総会（ダボス会議）を前に、累進課税などの対策に取り組むよう政財界の指導者らに呼び掛けた。

　報告書は、人口の１％を占める最富裕層が世界の富の半分を握っていると分析。データを得た２６カ国のうち日本を含む２４カ国で、全国民の収入に占める上位１％の最富裕層の割合が約３０年前に比べて増加したと指摘した。

JAL、自社養成パイロットの新卒採用 5年ぶりに再開

経営破綻した2010年入社以来、5年ぶりのパイロット新規採用を決定したJAL Photographer:Toshio Tajiri/Flight Liner

日本航空（JAL）は1月20日、2015年度入社の運航乗務員訓練生（自社養成パイロット）の新卒者採用を決定したと発表しました。JALのパイロット新規採用は、経営破綻後した2010年入社以来となる5年ぶりの再開。

採用人数は未定で、応募資格は2012年4月～2014年3月までの間に4年制大学または大学院（修士課程）の卒業・修了見込みもしくは卒業・修了者。卒業・修了者は就業経験者も可能。学部学科等の指定はありません。また、呼吸器、循環器、耳鼻咽喉、眼球、脊椎などが航空業務に支障なく、心身ともに健康であること、矯正視力1.0以上等も求められます。

選考は筆記試験、面接試験、適性検査、航空身体検査。応募についてはすでに募集を開始している他職種（業務企画職、客室乗務職）との併願も可能とし、初期選考会は札幌・仙台・東京・大阪・福岡の5都市で実施します。雇用形態は正社員で、初任給210,000円（昇給・賞与あり）。

今回のパイロット新規採用により、JALは2010年以来すべての職種で新卒採用が再開したことになります。

『生命保険の嘘』著者が「カモにならないための常識」を伝授

「老後の介護保障、自助の流れ強まる　生保各社、好調受け相次ぎ新商品」──最近報じられた保険商品の発売を伝える新聞記事の見出しだ。だが、『生命保険の嘘』（小学館刊）を上梓する「保険相談室」代表の後田亨氏は「年金、介護など将来の不安に保険商品で対応できるという印象が持たれていますが、そうした不安の解決策に保険は適していません」と警告する。

『生命保険の嘘』は、後田氏がこれまでに経験した生命保険にまつわる非合理的な出来事に、共著者である大江英樹氏（オフィス・リベルタス代表）が行動経済学の視点から解説した斬新な一冊だ。

　例えば保険加入を検討する際には「皆、どうしているんですか」と聞く人が多いという。それについて大江氏は「行列のできるラーメン店につい入ってしまうようなもの」と解説する。

「保険に限らず、モノを買う時は性能や質を吟味せずに購入する場合があります。それは『情報が無い』時と『情報があり過ぎる』時です。例えば入ったことのない2つのラーメン店があって1つはたくさんの人が並び、もう1つは誰も並んでいないとする。つい、行列のあるラーメン店に入ってしまいませんか。

　味についての情報は手元に無いが『行列があるから美味しいに違いない』と、人が並んでいること自体が判断基準になってしまうのです。それを行動経済学の用語では同調伝達と呼びます。保険で言えば、よくわからないことによる不安を『皆と同じ選択をしている』ことで安心に変えようとするのです」（大江氏）

「情報があり過ぎる」ことも保険会社が狙うポイントだ。後田氏が語る。

「保険は複雑なものが多く、選ぶのが面倒に感じてしまう人も少なくありません。そのような相手には3パターンを提示するケースがあります。

【1】保障は充実しているが料金が高いプラン
【2】安いが保障がシンプル過ぎて不安になるプラン
【3】それらの中間的なプラン

　ご想像の通り、【3】に決まることが多いのです」

　いわば"松竹梅"を出して竹を選ばせるわけである。大江氏の解説だ。

「例えば鰻店で特上・上・並の鰻重がメニューにある場合、7～8割の人は上を注文するそうです。3つのプランを提示して真ん中を選ばせるのは行動経済学で言うフレーミング効果を利用しています。人の判断をコントロールして、実は利幅が大きくて一番売りたい『上』を注文するよう誘導しているのです」

　保険会社は様々なかたちで心理的な弱点を突いている。…

出身大学は人生にどれほど影響するか

出身大学はその後の人生にどれだけ影響するのか？　これを明らかにするために、プレジデント誌では1970年代～2010年代の各年代に就職した関東、関西の働く男女計1000人にアンケート調査を実施した。
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調査概要／楽天リサーチの協力を得、12年8月2～6日にかけてインターネットを通じて調査を実施。調査対象は関東、関西の働く男女各500名。
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まず、就職活動。かなり影響すると答えた人が59.7％、多少影響するが35.0％と、出身大学が就職活動に影響するとの回答が実に95％近くに達した。企業の採用時の「学歴不問」は、言葉通りに受け取らないほうが賢明かもしれない。
一方で転職活動となると、かなり影響するは29.5％と大幅に減少、多少影響するが46.5％と高いものの、就職時に比べれば転職は出身大学の影響が減少するようだ。
年収、昇進においても、出身大学が影響するという回答が6割を占める。完全な実力主義の会社もあるだろうが、伝統企業においてはやはり学閥は健在で、入社時のみならず出世においても、出身大学名が重視される傾向はまだ根強いといえそうだ。
さらに出身大学の影響は、結婚や恋愛にまで及んでいる。結婚において出身大学が影響するという回答は7割近くに達し、恋愛でも半数だった。恋愛はともかくいざ結婚となると、出身大学、その先の就職先企業のブランドや年収、出世といったものが、直接大きく影響していることがわかる。
出身大学の名前だけではなく、大学での多彩な出会いや人脈形成、就職活動における卒業生の支援など、大学の持つリソースの差が、こうして人生にも影響していくと考えられる。
出身大学が私生活における満足度や幸せ度に影響すると回答した人が、43.0％にとどまる一方で、仕事生活では影響するという声が大きくなった。結果的に、人生全体の満足度、幸せ度においても、出身大学が影響するという答えが半数を占める。『大人養成講座』（1993年）などの著作があり、バブル世代の若者文化に詳しいコラムニストの石原壮一郎氏（63年生まれ、埼玉大卒）は、「出身大学の印象は、どうしても一生ついてまわる。だが、自分が成功しないことを、出身大学のせいにするのは不幸の始まりだ。成功した人は、自分の出身大学など、気にしていない」と語る。
出身大学とその後のステータスには相関関係があり、出身大学が幸せ度にも影響していることは事実だが、卒業してしまった以上、出身大学のことなど気にしていても仕方がない。…

誘っておいて面接で落とす――ここがヘンだよ日本の人事

サカタカツミ「就活・転職のフシギ発見！」：

　仕事柄、転職に関する相談を受けることが多いのですが、ここのところ急増しているのが「先方から誘われたので、転職を考えているのだが……」というもの。同業他社から、また、まったく異業種だが似たような職種の現場の責任者と偶然出会って意気投合。「だったら、ウチで働きませんか？　大歓迎です」と声をかけられた、というパターンが一般的です。

　相談の内容は主に二通りあります。一つは「話を真に受けていいのかどうか」というもの。確かに、現場の責任者が「来ませんか？」と言って転職の意思表示をしたとしても、実際にはまったく受け入れ態勢がなく、しかも、いま働いている職場にも「よそに移る意思がある」ことがバレてしまい、いたたまれない状態になってしまったら、目も当てられません。慎重になって当然だと思います。

　実際、この手の相談を受けた場合には「相手に真偽を確認する」ことを優先し、転職の意思を示すのはその後でも良いとアドバイスをすることにしています。飲んだ席での戯れ言というケースも少なくないためです。踊らされて痛い目を見ないように、繰り返し、何度も確認をして「確実である」という状態を固めてから行動に移すように、と忠告するようにしています。

●誘われて転職する場合の「志望動機」って？

　もう一つは「面接での受け答えについて」の相談。意外に思うかもしれませんが、誘われて転職をするというケースでの面接の受け答えは、とても難しいのです。

　自ら「転職をしたい」と考えて行動する場合、転職をする動機がハッキリしています。例えば、今よりも良い給料を得たい、望む仕事がしたい、素敵なオフィスに勤務したい、時間の融通の利く働き方をしたいなど、なんでも良いのですが、とにかくさまざまな動機に対して、それを満たしてくれる企業を探して応募するので、面接での受け答えもそれほど難しくないわけです。

　しかし誘われた場合、それらの動機が比較的あいまいになっています。確かに漠然とは、もっと良い条件で、もっと自分の力が発揮できる仕事を、などと考えているでしょう。だからこそ、他所から声がかかったことを「渡りに船」だと思うのです。しかし、自らの意思で行動し、その企業に出会ったわけではないので、通常の面接の受け答えが「しにくく」なるのです。

　そう書いても、まだピンと来ない読者の方もいると思うので、もう少し具体的に話を進めてみましょう。…

中途半端な「グローバル人材」はいらない

昨今、日本では「グローバル人材」という言葉がやたらと注目されています。しかし、この言葉はなかなかの曲者だと私は考えています。何より「グローバル」の定義がはっきりしません。日本語だと「世界的」「世界中」ということなのでしょうが、そもそも「世界中どこでも活躍できる人材」なんてなれるものなのでしょうか。
その問いに対して興味深い示唆を与えてくれる研究があります。それは米インディアナ大学の高名な国際経営学の研究者であるアラン・ラグマン教授が2004年に発表したもので、世界の大企業における「グローバル企業」の割合を調べるという内容でした。
彼はまず「グローバル企業」を「世界中から満遍なく売り上げる企業」と定義しました。この定義のもと、世界のトップ企業をリスト化した「フォーチュン500」の中から売り上げデータがわかる365社を対象とし、その本拠地別に北米企業、欧州企業、アジア企業に分けたうえで、自地域からの売り上げが5割以下、他の2地域からそれぞれ2割強の売り上げを確保している企業を、「グローバル企業」と位置づけました。
そしてこの定義で分析してみると、晴れて「グローバル企業」といえるのは、先の対象企業365社のうちたった9社しかないという結果となったのです。
ラグマンは08年に今度は日本企業に特化した同じ趣旨の調査を行い、やはり似たような結果を得ました。当時、日本でフォーチュン500に入った64社のうち、「グローバル企業」の範疇に入るのはソニー、キヤノン、マツダの3社しかなかったのです。マツダは国内の売り上げがさほど大きくないことが結果に影響しているとも考えられ、他の2社とは意味合いが異なるかもしれません。いずれにせよ、世界中から満遍なく売り上げている日本の大企業が3社しかない、そこにはトヨタも本田も入っていないという事実は多くのみなさんが意外に思うはずです。
■世界はフラット化していない
なぜ「グローバル企業」は生まれにくいのでしょうか。その問いに対する仮説としてラグマンが重視したのはファーム・スペシフィック・アセット（Firm Specific Asset。以下、FSA）、つまり、「企業固有の強み」という概念です。ラグマンは、彼の分析結果をもって、企業のFSAは本質的に限られた「地域」でしか通用しないのではないか、と主張します。たとえば日本企業のFSAはアジア地域だけ、フランス企業のFSAは欧州だけでしか有効ではないのではないか、と考えました。…

なぜ「時短女性」は半人前扱いされるのか －働く時間・女の言い分

■編集部より指令
前回の「職場の子持ち礼賛が面白くないと思ったら」の記事（http://president.jp/articles/-/11635）は、多くの方にお読みいただきました。
一方で、これだけの子持ち礼賛の時代であっても、子どものお迎えなどで定時に帰ったり、時短を取る女性の多くが肩身の狭い思いをしています。
仕事を持ち帰り、子どもを寝かしつけてから取り組むという、もはや時短とは言えないような人も。
時短で働くことの損得は、実際のところどうなのでしょうか。また、男性社員たちは時短女性のことをどう思っているのでしょうか。
■佐藤留美さんの回答
■「0.5人」とカウントされる
ここ数年、子どもを出産後、育児休暇（育休）を取得して、職場復帰する女性社員が増えています。そして、大手企業の人事担当者複数名に聞く限り、その6～7割は短時間勤務制度（時短）を利用しての復帰なんだとか。
日本の会社に時短制度がいかに普及したか、そして、時短のおかげで、キャリアを諦めることなく仕事を継続できる人がいかに増えたかが、わかります。
しかし、コレでワーキングマザーも会社もその他社員もみんなハッピーかといえば、コトはそう単純ではありません。
まず、会社側は「時短社員は戦力にならない」と、文句ブーブーです。先日、私は、ある大手企業のある部門の組織図を見て「ギョッ」としました。
そこには、「○○推進課（5.5名）」などと書かれていたのです。
この5.5名の内訳は？　と、その組織図を見せてくれた人に聞くと、この部署には、通常の勤務の人が4人と、育休復帰後の時短勤務の女性社員が3人いるのだそうです。
だったら7名の部署ではないか？　そう突っ込むと、時短勤務の女性社員は、一般社員の「半人前」だから、0.5名としてカウントするのだと言います。
それを聞いて私はため息をついてしまいました。
時短社員は、一人前扱いして貰えないのか――と。
■同僚からも評判が悪い
さらに、時短取得社員は、仕事を共にする上司や同僚の評判も、よくありません。

「取引先で問題が起きたなど、肝心な時に帰っちゃうから、アテにならない」（広告代理店男性社員）

「責任ある仕事を任せられないから、データの集計や情報収集などわりとどうでもいい仕事をやって貰うしかないが、そうすると、また、『もっと面白い仕事をさせろ』と文句を言う」（飲料メーカー男性管理職）

「時短社員が早く帰ってしまうから、彼女がやるはずの校了作業を私が代わりにやらされた」（マスコミ女性社員）
などです。…